Главная» Об учреждении» Новости учреждения. Детскую Мозгобойню и Семейную Мозгобойню мы проводим в центральном холе на 3-м этаже ТРК Сити-Молл. МозгоБойня — развлекательная игра в баре! МозгоБойня — это 2 часа жарких споров и взрывных эмоций, а еще вкусная еда и уютное место! МозгоБойня — это пожалуй лучший. Эрудиты из «Что-почём» (ДМТО ВМЗ) выиграли второй этап корпоративной лиги от создателей «Мозгобойни» — компании Ruda Games. На Нефтегазовом отделении 24 апреля прошла интеллектуальная игра «Мозгобойня».
Пермякам предлагают сыграть в игру «Назад в СССР»
В среду, 24 апреля состоялся первый большой турнир по мозгобойне по истории Екатеринбурга между студенческими командами. Статистика ВК сообщества "Мозгобойня в Воронеже". Участников ждет классическая «Мозгобойня», но с необычными турами, одним из которых будет тематический этап от известного игрового бренда «World of Tanks». Впервые проект «МозгоБойня» появился в нашем городе 1 марта 2017 года – среди прочих квизов. Мозгобойня, финал года Лига чемпионов 2022 Лучшие команды евск сошлись в интеллектуальной битве за право называться умнейшей!
Это «Мозгва», детка!
МозгоБойня — развлекательная игра в баре! МозгоБойня — это 2 часа жарких споров и взрывных эмоций, а еще вкусная еда и уютное место! МозгоБойня — это пожалуй лучший. Вчера в Воронеже перед зданием Администрации собрались все любители Мозгобойни с требованиями поскорее вернуть офлайн-игры Мы надеемся, что нас услышали! Команда приняла участие в интеллектуальном состязании «Мозгобойня #36». «Форумская МозгоБойня» для друзей : развлекательная игра в баре приближается. Корпоративный конфликт в «Мозгобойне» начался в 2017 году — тогда в число совладельцев компании вошли екатеринбургские франчайзи Антон Писчиков, Руслан Гилязов.
Мозгобойня
Создавшие в 2012 году «Мозгобойню» и выпустившие в 2014 году первую франшизу белорусы Александр Ханин, Екатерина Максимова и россиянин Николай Тисенко подали коллективный иск в кипрский суд. Они требуют возместить им сумму почти в два миллиона евро. Спор собственников затронул и организаторов этой популярной игры в Свердловской области. Часть из них решила остаться с белорусскими создателями паб-квизов, а другая — перешла под эгиду местных акционеров компании.
Катерина Максимова — Важно уточнить, что мы с Катей не сопротивлялись тому, что команда крутых экспертов займется нашим общим проектом. Но было условие — прозрачность. Оно не выполнено, — добавляет Александр Ханин. Теперь Максимова и Ханин говорят о сотрудничестве иначе. Теперь мы уверены, что общительность и харизма некоторых участников скрывают за собой...
Сейчас у «Мозгобойни» 270—280 городов. Это не имеет ничего общего с тем темпом роста, который был раньше. Компания утратила интенсивность развития. Совокупную годовую выручку сети «Мозгобойня» Писчиков оценивает в 350 млн рублей, доход управляющей компании — под 150 млн. Поняв, что дело принимает нежелательный оборот, Ханин и Максимова занялись своими активами плотнее и попытались проаудировать кипрскую компанию. То бухгалтера меняют, то QR-коды опять все обрушили, то еще что-то. Это весной мы получили какую-ту короткую и невнятную записку на несколько строк. О том, что есть прибыль, мы судим косвенно.
По Беларуси в том числе: у нас есть доступ к статистике проводимых игр и получаемой выручки в Минске. Потом мы узнали, что в прошлом году с кипрских счетов в Россию вывели 140 тысяч евро. Возможно, это деньги, которые были заработаны до пандемии, мы не знаем. Но все эти кулуарные активности не должны были существовать в принципе, — считает Максимова. Но главное, российские партнеры занялись отчуждением товарных знаков в пользу своей компании. В связи с этим Ханин и Максимова обратились в окружной суд Никосии с целью признать отчуждение незаконным, а в последующем и всю деятельность россиян с момента отчуждения — ничтожной. Права на торговые марки были проданы меньше чем за 3 тысячи евро, — говорит Александр Ханин. Вряд ли кто-то знает, сколько стоят права в том числе на слово «Мозгобойня», поэтому уточним: белорусы заказали оценку торговых марок у российской компании — та дала цифру, которая потянула на три порядка больше — почти 1,9 млн евро.
Возможно, у российских партнеров будет иная оценка при конфликте один всегда готов переоценить, а второй будет максимально все удешевлять , но пока ее нет. Суд начал рассмотрение дела в заочном формате. Но текст иска был отправлен в Екатеринбург. Как будут работать франчайзи-партнеры «Мозгобойни»...
Жительница Борисоглебска залила урну для бюллетеней зеленкой.
Предположительно, она оказалась жертвой мошенников из украинских ЦИПсО. Последние заставляют под разным предлогом перевести деньги, а за возврат требуют совершения противоправных действий. Деньги, естественно, не возвращают даже после выполнения таких требований. Зато есть большая вероятность после этого надолго сесть в тюрьму.
Новогодний переполох". Игра началась с представления команд: "Огонь" и "Новогодние лимончики".
Ребята зарабатывали баллы, отвечая на вопросы викторины и сражались в танцевальном батле.
Интеллектуальную игру «Мозгобойня» провели в центре «Лесная сказка»
Нужно их сопоставить и найти объединяющий фактор. Это может быть название предмета, страны, имя человека — да что угодно. В 2012 году он занял первое место в особом списке Forbes. В честь его назвали род южно-африканской ящерицы». Как выяснилось, это вообще вымышленный персонаж. Смауг — огнедышащий крылатый дракон, главный антагонист повести Толкина «Хоббит, или Туда и обратно». В 2770 году Третьей эпохи Средиземья он уничтожил город Дейл и овладел сокровищами гномов Одинокой Горы.
Команды в целом шли достаточно ровно — с небольшим разрывом в несколько баллов.
Сегодня суд идет за активы, но фактически — за право управления, обладание проектом и право получения выгоды от него. Где мы просчитались Главная наша ошибка — это чрезмерное доверие. Тем не менее, доверие, искренность, честность с игроками, желание помогать и быть друг другу полезными изначально были зашиты в ДНК нашего бизнеса, и именно эти черты помогли нам сделать тот уникальный продукт, которыи привлекал так много людеи, и которыи они полюбили. Ошибка была в том, что мы приняли в состав акционеров людеи, которых мы не знали, людеи не нашего формата и других ценностеи. Ошибка в том, что мы не прислушались к нашим менторам, когда они предупреждали, что чем больше акционеров, тем сложнее договориться. Ошибка в том, что вовремя не подписали важные документы — про доли и взаимодействие акционеров, про выход из конфликтов и сложных корпоративных ситуаций. Ошибка и в том, что когда нам предложили взять паузу, мы, будучи уставшими и сильно выгоревшими, отошли от бизнеса и потеряли над ним контроль.
Ошибка - переносить бизнес в другой регион, не имея возможности каждыи день операционно влиять на бизнес-процессы и команду. Как не попасть в такую ситуацию Мне кажется, самое важное — это не давать никому долю в бизнесе, особенно, если вам угрожают или вами манипулируют. Но если вы уже дали долю, участвуйте в бизнесе и продолжайте операционное управление. Важно вовремя обсуждать и подписывать все документы, даже если кажется, что это забирает массу времени у других операционных дел, потому что это может стоить вам бизнеса. И не доверяйте джентльменским соглашениям. В стартапах всегда оставляйте за собои контроль. Особенно, если вы сами придумали какое-то ноу-хау и вы и есть учредитель. От вас зависит слишком много: и атмосфера, и ценности вашего проекта.
Другои партнер так или иначе будет менять эти ценности, транслировать свои, сколько бы гаидлаинов и брендбуков вы не написали. Прописывать ценности надо обязательно. Повторю: нельзя строить бизнес на доверии, в бизнесе есть, для чего обманывать, и есть, что красть. Не все люди могут сами что-то создавать и придумывать. Если в потенциальном партнерстве вы оправдываете риски мыслями «они так не поступят», «это не по-пацански», «так уже никто не делает» — это именно те ситуации, где кроется использование доверия. Не стоит думать о людях лучше, чем они есть, в пользу компании. Ни один входящий или выкупающий партнер не будет относится к проекту так, как создатель. Для нас это был ребенок, для текущего управления — это дойная корова.
Избитый, но работающий совет — делегируйте, чтобы не выгорать. Не замыкайте на себя все процессы, каким бы любимым детищем не казался продукт или проект. Когда вы делегируете процессы, у вас остается больше ресурсов на то, чтобы контролировать важные бизнес-процессы. Не бойтесь потерять. Мы уже теряли партнеров, они уходили и делали свои квизы, но ни один из их не взлетел. Мы отступили перед угрозами — и вот к чему это привело. Заведите собственного юриста.
Он добавила, что партнеры на словах договорились позже привести доли в кипрской компании в соответствие с долями в российской, поскольку это требовало дополнительных затрат времени и денег, отметила она. Пандемийный развод С 2017 по 2019 годы выручка «Мозгобойни» выросла с 35 млн до 44,5 млн рублей. В 2018 году у нее появилось новое юрлицо, «Вундерквиз», которое в 2018-м и 2019-м принесло дополнительно 44 млн и 12 млн рублей выручки соответственно. В 2019 году гендиректором стал Писчиков. Тисенко объяснил, что сложил полномочия, поскольку у Писчикова произошел личный кризис. Писчиков же утверждает, что гендиректора тогда выбрали общим собранием, исходя из компетенций каждого претендента. Максимова рассказала, что весной 2020 года она и Ханин оказались отрезаны от российских партнеров и компаний, поскольку жили они в Вильнюсе и Киеве соответственно. В тот момент Максимову, Ханина и Тисенко не информировали и не приглашали на общие онлайн-встречи, изолируя их от принятия управленческих решений. Тисенко и Максимова утверждают, что Писчиков должен был направлять партнерам финансовые отчеты, однако он перестал это делать после июля 2020-го. Сам Писчиков объясняет ситуацию иначе. По его словам, бизнес во время пандемии «фактически рухнул», а он вместе с партнерами и сотрудниками создал штаб для заработка средств. Максимова, Ханин и Тисенко отказались участвовать в работе штаба «и по факту пропали, сославшись на невозможность выполнять задачи, выгорание и усталость». Писчиков настаивает, что в 2020 году он вместе с Лежниным и Гилязовым за счет онлайн-активностей и маркетинга смог вернуть компанию в относительно устойчивое положение. В марте, по словам Максимовой, Ханина и Тисенко, на общем собрании отказались от дивидендов в пользу компании. Писчиков утверждает обратное — Максимова, Ханин и Тисенко пришли на собрание с запросом на дивиденды. Через год конфликт между партнерами усугубился из-за неназванного потенциального инвестора, встречу с которым организовал Ханин. Писчиков утверждает, что инвестор нацелен на поглощение компании. Партнеров не очень волнует, что будет дальше», —отмечают Писчиков, Гилязов и Лежнин. Писчиков зарегистрировал первое юрлицо в Екатеринбурге еще в 2019 году.
Потом вышли на плато, периодически наблюдая то ситуативный рост спроса, то падение. Как поясняет Тимур, зарабатывать в зависимости от нагрузки удается от 50—60 тысяч рублей до 200 тысяч в пиковые месяцы вроде декабря. График работы подчиняется его планам, есть возможность выкроить время на организацию корпоративов или мероприятий, не связанных с играми. Но так было не сразу. Если есть игра, рабочий день заканчивается в 9 вечера, без игры — часов в 7—8 вечера. Даже если игра в этот день не проходит, всё равно идет разная организационная работа, — делится Тимур. Начинаю работать в 11—12. Если нужно, куда-нибудь заезжаю или встречаюсь с кем-то, звоню по корпоративам, по партнерству, по каким-то партнерским мероприятиям, делаю финансовый отчет. Потом подготовка к игре: надо всё распечатать. Администратор звонит командам, потом скидывает списки. Где-то часов в 16 я выезжаю [на место, где будет проходить игра]. Потом подготовка к игре: делают рассадку, раскладывают расходники, бланки, ручки, листочки, ну и потом, собственно, игра. Игры «Мозгобойни» сейчас проводят в Перми три раза в неделю. В организации мероприятия обычно задействованы от 20 до 25 человек. Чтобы всё работало без накладок, в команде есть и техники, и администратор, ведущие, фотографы, помощники и эксперт. Расходы на организацию игры варьируются, но, как говорит Тимур, прибыльность от каждой игры процентов 30—40. У команды нет офиса, коммуникации происходят онлайн либо по телефону. Одна из фишек квизов — смешные названия команд — Почему проект выстрелил?
Это «Мозгва», детка!
18 сентября 2023 года в клубе учреждения прошёл турнир популярной квиз-игры «Мозгобойня». это один из самых крупных многопрофильных вузов России, обеспечивающий формирование интеллектуального потенциала и. Животные Категория: Новости Воронежа В январе 39-летний воронежец на улице Тиханкина заметил отечественный автомобиль, владелец которого отошёл на несколько минут и оставил. Мозгобойня, финал года Лига чемпионов 2022 Лучшие команды евск сошлись в интеллектуальной битве за право называться умнейшей!
ll съезде ЦК Мозгобойни СССР по городу Воронеж
МозгоБойня в Воронеже, порадует всех любителей командных игр и не только, которые любят прокачивать свою голову, попивая пенный напиток! Паб-квизы «Мозгобойня» за восемь лет развития охватили 276 городов в 17 странах мира. Корпоративный конфликт в «Мозгобойне» начался в 2017 году — тогда в число совладельцев компании вошли екатеринбургские франчайзи Антон Писчиков, Руслан Гилязов.