Узнать, какими навыками должны обладать будущие коммерсанты, как грамотно подойти к созданию эффективной команды и научиться генерировать бизнес-идеи — об этом и многом другом школьникам рассказали в рамках городского проекта «Я — предприниматель». во время разговора голос Татуловой дрожал, на глазах были слезы.
А вообще, я предприниматель…
Фото: youtube. Блогеру с миллионами подписчиков вменяют мошенничество при продаже образовательных курсов. В отличие от других коллег по цеху пропаганды успешности, Шабутдинова в начале пути считали предпринимателем с большими перспективами. Его называли «новым Тиньковым и Довганем в одном флаконе». Он начинал с создания сети хостелов и кофеен, продавал франшизы, затем создал холдинг, который обещал прокачивать молодых бизнесменов, за короткий срок увеличивать их доход и превращать серых клерков со средней зарплатой в победителей по жизни. Сможет каждый «Быть бедным — не катастрофа. Убедись в этом, чтобы позволить себе стать богатым». Роскошь — это не блажь и не бешенство с жира. Роскошь рациональна. Сейчас объясню, уберите пока вилы и красные флаги». С такими высказываниями выступает в соцсетях 32-летний Аяз Шабутдинов.
Он демонстрирует роскошный образ жизни с бизнес-джетами, путешествиями и неприлично дорогими подарками для жены. Его соцсети рассказывают одну и туже историю про детство в доме без пола в поселке Куеда с населением в 10 тысяч человек. Аяз утверждает, что если он смог вырваться из депрессивной российской провинции, то значит, сможет любой. Для этого нужно менять мышление. Построил с нуля 3 разные компании-лидера рынка, имея всего 65 тысяч рублей стартового капитала. Привлёк инвестиции от участника списка Forbes, — пишет он о себе в телеграм-канале. Так делают в основном люди, у которых вместо мозгов вата и очень низкий IQ».
У нас в стране тоже к примеру 11классников под миллион каждый год, но это же не мешает проверять егэ. А почему? Да потому что проверяет не один человек. А такая компания, как условный Яндекс где есть услуга такси , думаю в состоянии нанять больше одного сотрудника на должность Ответить Александр Радьков 11.
Об этом ИнфоЦентру сообщили резиденты Ресурсного центра новых медиа, его руководитель Ярослав Шевелев и вице-президент Московской ассоциации предпринимателей Олег Матюнин , принимавшие участие во встрече. Поднимая тему финансовой грамотности, Матюнин сказал, что большинство блогеров заинтересовано в добросовестном ведении налогового учета и уплате всех законно начисленных налогов. Громкие уголовные дела, по которым проходили и проходят топовые блогеры, фамилии которых теперь уже знает вся страна, ставят на повестку дня задачу грамотного и своевременного разъяснения таких острых тем, как дробление бизнеса, надлежащая реализация образовательных программ, уважение законных интересов потребителей услуг и ряда других.
Опыт для нашего университета новый и очень полезный. Как объяснил руководитель Дирекции развития проектной деятельности НИЯУ МИФИ Владимир Кислов, «предпочтение будет отдаваться тем проектам, у которых есть наибольший потенциал, где понятно, как будет построен бизнес, из чего будут складываться рентабельность и выручка». Сопровождать работу акселератора будут эксперты «Иннохаба Росатома» , который выступает «единым окном» для приема, оценки и вывода на стадию реализации проектов новых направлений бизнеса.
Арманжан Байтасов об экономическом кризисе: Нам придется полностью перезагружать экономику
В правом верхнем углу сайта нажмите «Мои книги» и перейдите в подраздел «Мои». Нажмите на обложку аудиокниги -"«А я вообще предприниматель или нет? В разделе «Скачать в виде файла» нажмите на нужный вам формат файла: Для прослушивания аудиокниги на телефоне или ПК подойдут следующие форматы при клике на формат вы можете сразу скачать бесплатно фрагмент аудиокниги "«А я вообще предприниматель или нет?
В каких еще направлениях планируете экспансию? Претендует ли «Низкоцен» на статус федеральной сети? Но сейчас темпы развития «Низкоценов» низкие, практически сведены к нулю. Мы чаще открываем магазины сети «Дарим вкус» — маленькие дискаунтеры.
Открыли уже в Новосибирской и Тюменской области такие магазинчики. Сейчас растут небольшие форматы. Да, есть еще юг, например Чечня, где действуют свои законы: там по понятным причинам нет сетевой торговли. То есть в России есть два уникальных региона — Москва и Чечня. Не только в экономике, но и в политике. А так в целом нет разницы между Екатеринбургом и Улан-Удэ, если посмотреть на всё издалека.
Если приблизиться, можно рассмотреть нюансы. Появится интересная локация — будем открывать. Не появится — не будем. Нет какой-то прописанной стратегии на ближайшие пять лет. Но выручка сети Eurospar растет. Покупатель постепенно привыкает, и это нас радует.
Виктор Шкуренко и его партнер по бизнесу Дмитрий Шадрин уже более 20 лет занимаются ритейлом Источник: Елена Латыпова — А как у вас дела с бизнесом в Казахстане? Мы на старте много инвестировали, но последние полтора года в Казахстан уже не вкладываем — бизнес растет за счет того денежного потока, который генерируется казахскими магазинами самостоятельно. Активная стадия инвестирования в это направление закончена. Сейчас операционной прибыли хватает, чтобы открывать в Казахстане по 7—10 магазинов в год. Неоспоримый плюс Казахстана по сравнению с Россией заключается в более низких налогах. Если говорить об иностранных инвестициях, то у нас с этим сейчас полная неразбериха, куча запретов, из-за которых у инвесторов нет никакого желания вкладываться в Россию.
А Казахстане всё свободно: пожалуйста, приезжай и вкладывай. К тому же казахстанцы очень трепетно относятся к инвесторам. Для них «инвестор» — это практически сакральное слово, а мы его почти забываем. У нас сейчас другая повестка на телеэкранах и на устах политиков. А ведь для развития экономики необходимо, чтобы она была открыта для инвестиций. Вообще, сейчас подходящее время для старта?
Во-первых, мне уже 50 лет, и я не могу воспринимать рынок глазами молодых. Я считаю, что начинать заниматься бизнесом в России нужно в 20—30 лет. И надо выбирать те отрасли, в которых не разбирается старшее поколение. Наверное, сейчас это должно быть что-то связанное с цифровыми технологиями. Открывая сегодня кафе или продовольственный магазин, вы не заработаете достаточно денег, чтобы можно было развиваться дальше. Нужны сверхоригинальная идея и сверхзамотивированная команда.
А если говорить о каких-то консервативных отраслях, то понадобится колоссальное везение, чтобы проложить себе дорогу к успеху. Не надо мне этот вопрос задавать, потому что я на него нормальный ответ дать не смогу. Мне бы со своим разобраться и удержать то, что у меня есть. Омский предприниматель известен и за пределами нашего региона Источник: Елена Латыпова — А вам предлагают инвестировать в какие-то стартапы? Мы с Виктором Скуратовым познакомились, когда я делал с ним интервью для своей рубрики «Переход наличности» на «Новом Омске». Он был первым моим гостем.
Это практически была любовь с первого взгляда — мы сразу друг другу понравились. Потом мы встречались около семи раз и обговаривали условия дальнейшего сотрудничества. Виктор в этом плане крепкий орешек: что хотел, то и получил. Он создал две уникальные вещи — великолепную команду и ориентированный на сервис бизнес. Я не могу работать в бизнесе, который ориентирован на сервис: меня интересует масштаб, цена… — Какие проекты из тех, в которые вы вложились за последние годы, стали наиболее прибыльными, а какие — наименее? Первый магазин мы открыли 14 лет тому назад.
Еще раньше, в 2000 году. Всё остальное не настолько масштабно. К тому же с каждым годом в розничной торговле всё сложнее и сложнее найти то, что сразу выстрелит. Неудачных проектов тоже было немало — это сеть магазинов натуральных продуктов «Крестьянский двор». Стратегической ошибкой стала и покупка дистрибьюторской компании, работающей в Ханты-Мансийском автономном округе. Это такой частный непонятный для читателя случай.
Я просто хочу сказать, что я тоже делаю ошибки. Вот кофейни Skuratov — безусловно удачное вложение. К Виктору Шкуренко часто приходят за советом молодые предприниматели Источник: Елена Латыпова — Но это тоже эксперимент? Но этим экспериментом я доволен. Хотя был критический момент по прошествии двух-трех лет. К тому времени мы вложили в этот проект очень много денег, а он всё никак не выходил на точку безубыточности.
И я переживал. Но потом выручка начала расти, и сейчас по операционной прибыли все кофейни успешны. Я даже не ожидал, что они будут настолько успешны. Что касается наших бизнесов, связанных с производством, а у нас они тоже есть, так они приносят совсем небольшие деньги, и по щелчку я их развить не могу. Еще пример — центр отдыха «Расслабоноff», который мы продали, и я счастлив. Да потому что на него нужны силы: ремонт сделать, обновить что-то.
А я уже привык мыслить и действовать другими масштабами.
Участниками станут более 4000 человек: стартап-команды, фрилансеры, состоявшиеся и только начинающие предприниматели, представители структур поддержки бизнеса города Москвы, общественных организаций, СМИ, а самое главное — просто активные люди, планирующие попробовать себя в открытии собственного бизнеса. Проект реализуется Департаментом науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы, партнерами фестиваля выступают «Бизнес-Молодость», дизайн-завод «Флакон», проект «Pre.
Самолёт станет легче и поднимется! Я помню, что с воздушными шарами это действует! В стратегическом плане мы выигрыша не получим, более того, такое решение посадит нас на «обеденную иглу» — нам придётся постоянно есть обед, чтобы просто удерживать текущую высоту! А про подъём можно будет забыть навсегда! Пусть тактическая — но победа, получим тактический выигрыш, моральный дух окрепнет — там и со стратегией разберёмся! Обед мог бы пригодиться нам в критической ситуации!
Вдруг нам не будет хватать высоты при посадке, что тогда прикажете есть? Всё уже съедено ведь! Одни слова! Вы хоть раз «в поле» ходили? Вы продали в своей жизни хоть один шагающий экскаватор пятилетней девочке в песочнице? А я таких продал три!!! Знаете, на что мне пришлось пойти, чтобы получить контакты директора детского садика?! Меня вашей ебитдой и высотометром не запугаешь! Если будет критическая ситуация — я найду критическое решение!
Знаете, что я сделаю, если нам будет не хватать высоты? Я распоряжусь — и мы всем самолётом обосрёмся! Дада, я именно это и сказал! Нестандартный подход, понятно? Мой конёк! Обосрёмся — и самолёт снова станет легче, опять поднимется!
А я вообще предприниматель или нет? Что делать, когда уходят ключевые сотрудники
СМИ сообщили о задержании в Москве известного блогера и предпринимателя Аяза Шабутдинова, известного продажей курсов для бизнесменов. Вообще-то я предприниматель, а не таксист. КОНЧИК! Щелкните правой кнопкой мыши и выберите "Save link as " для загрузки. то, я предприниматель | Все о Трейдинге и Инвестициях.
А вообще-то я предприниматель😏
На страдания жителей Донбасса от Украины после 2014 года больно смотреть, но Россия наведет там порядок, заявил президент Владимир Путин на съезде Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП). ВСЕ ВЕРСИИ [By. Главная» Новости» А вообще то я предприниматель мем. This media is not supported in your browser. View in telegram. а вообще я предприниматель.
Инцидент с попыткой сноса ларька в Смоленском центральном парке вызвал большой резонанс
Они были приобретены для парка предпринимателями, которые в нем размещают аттракционы и павильоны общепита. Иван Колесник вместе с остальными также приобретал для парка лебедей, белок, фонтан, топиарии, скамейку с героями «Ну, погоди! На набережной пруда у колеса обозрения уже не осталось ни одного павильона. От колеса обозрения открывается вид на крепость, но купить воды или мороженого здесь больше негде.
Иван Колесник отмечает, что ему не предлагали других мест в парке вместо прежних или заменить павильоны, если проблема была в их дизайне. Уведомление о сносе, по его мнению, неправомерно. Защищая единственный источник дохода, предприниматель намерен обратиться в суд.
Вадим Куренков, юрист: «Демонтаж, который был произведен, он был произведен в нарушение действующего законодательства, это являлось крайней мерой — снос, демонтаж. Оборудование и материал был просто вывезен — похищен.
В этот раз этапы обучающей командной программы для ребят в возрасте 14—18 лет проходили в дистанционном формате. На суд жюри были представлены десять уникальных коммерческих инициатив с интересными идеями и детально проработанными бизнес-моделями. Участники первого тура должны были разработать свои проекты на основе предложенных специально разработанных видеоматериалов.
Самые лучшие бизнес-замыслы смогли попасть во второй тур, а команды-авторы прошли обучение по подготовке к публичным выступлениям и составлению презентаций.
Пономарев: Я — юрист без опыта в пищевой сфере. Когда учился в Нидерландах, обратил внимание на развитие альтернативных мясу продуктов из сои, пшеницы, гороха, у нас они не были представлены. В 2017 году запустил подобный проект в России. Два года пытался создавать продукт, параллельно работая юристом и корреспондентом. Сначала мы сделали кусочки растительного вяленого мяса, продукт взлетел, потом добавили филе, котлеты и начали поставлять это как сырье для других компаний. Сейчас у нас оборот более двух миллиардов рублей. При этом по цене наш продукт в 2,5-3 раза дешевле, чем обычное мясо, и очень на него похож по вкусу и текстуре. Григорьева: Я с детства занималась пулевой стрельбой из пистолета. В 16 лет начала получать зарплату, работая спортсменом-инструктором.
В 18 мне этих денег перестало хватать, и я стала искать новые возможности — работала промоутером, в караоке, ресторанах. Этого тоже было недостаточно, и в 2016 году мы с подругой приняли решение открыть свою студию маникюра, вложив 700 тыс. Продвигались с помощью инфлюенсеров. Блогеры вроде Ивлеевой, Галич тогда только начинали собирать аудиторию, но для нас такое продвижение оказалось очень эффективно. После одного рекламного поста у нас на неделю была заполнена запись. Открыв вторую студию, мы осознали, что на свои деньги развиваться больше не можем. Мы прошли обучение, привлекли у инвестфондов около 25 млн руб. Вопросы экспертам от предпринимателей Как найти инвестора, который вложится в уже работающий малый бьюти-бизнес нового поколения? В этом случае самый простой и быстрый способ — это занять денег у ближайших знакомых, родственников и друзей: они уже верят в вас как в человека, поверят и в предпринимателя, убеждены Григорьева и Фролова. Хайбаев считает, что стоит запустить франшизу для других начинающих предпринимателей: 500 тыс.
Эксперт по малому бизнесу Шашкин не согласен: маловероятно, что кто-то поверит во франшизу компании, пока у нее нет нескольких собственных точек. Он рекомендует обратиться за поддержкой к государству — получить грант на развитие своего бизнеса. Эта программа с Минэкономразвития идет уже два года. Пономарев поддерживает коллегу и в случае, если бизнес в Москве, советует обратиться в департамент развития предпринимательства или в департамент инновационного развития. Если они уже рассматривали другие бизнесы в этой сфере, у вас больше шансов».
Что делать, когда уходят ключевые сотрудники» автора Саша Волкова на сайте электронной библиотеки MyBook. Скачивайте приложения для iOS или Android и слушайте «А я вообще предприниматель или нет? Что делать, когда уходят ключевые сотрудники» где угодно даже без интернета.
Аудиокнига - «А я вообще предприниматель или нет?» Что делать, когда уходят ключевые сотрудники
На страдания жителей Донбасса от Украины после 2014 года больно смотреть, но Россия наведет там порядок, заявил президент Владимир Путин на съезде Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП). Банк для предпринимателей «Точка» (финансовая группа «Открытие») вместе с агентством «Восход» запустил новую рекламную кампанию. А вообще я предприниматель Мем. Отредактировано VideoGuru: Видео А вообще я предприниматель канала RUSSIAN MILITIA. Министр финансов РФ Антон Силуанов 24 апреля провёл деловую встречу с блоггерами и предпринимателями.
А вообще-то я предприниматель 🤗
Проект реализуется Департаментом науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы, партнерами фестиваля выступают «Бизнес-Молодость», дизайн-завод «Флакон», проект «Pre. Это масштабное мероприятие под открытым небом станет ключевым среди событий, приуроченных к празднованию Дня российского предпринимателя в Москве.
Опыт для нашего университета новый и очень полезный. Как объяснил руководитель Дирекции развития проектной деятельности НИЯУ МИФИ Владимир Кислов, «предпочтение будет отдаваться тем проектам, у которых есть наибольший потенциал, где понятно, как будет построен бизнес, из чего будут складываться рентабельность и выручка». Сопровождать работу акселератора будут эксперты «Иннохаба Росатома» , который выступает «единым окном» для приема, оценки и вывода на стадию реализации проектов новых направлений бизнеса.
В рабочем кабинете омского бизнесмена много книг и благодарственных писем Источник: Елена Латыпова — Как ритейл подстраивается под новые условия? В этом вопросе Россия ушла далеко вперед, а магазины сегмента у дома и дискаунтеры догоняли. Сейчас идет естественный процесс: в стране появилось достаточное количество магазинов у дома и дискаунтеров, и они стали забирать выручку у гипермаркетов.
Но для X5 Group это не критично, у них доля в торговле крупного формата была очень маленькой. Наверняка это их стратегическое решение. В каких еще направлениях планируете экспансию? Претендует ли «Низкоцен» на статус федеральной сети? Но сейчас темпы развития «Низкоценов» низкие, практически сведены к нулю. Мы чаще открываем магазины сети «Дарим вкус» — маленькие дискаунтеры. Открыли уже в Новосибирской и Тюменской области такие магазинчики.
Сейчас растут небольшие форматы. Да, есть еще юг, например Чечня, где действуют свои законы: там по понятным причинам нет сетевой торговли. То есть в России есть два уникальных региона — Москва и Чечня. Не только в экономике, но и в политике. А так в целом нет разницы между Екатеринбургом и Улан-Удэ, если посмотреть на всё издалека. Если приблизиться, можно рассмотреть нюансы. Появится интересная локация — будем открывать.
Не появится — не будем. Нет какой-то прописанной стратегии на ближайшие пять лет. Но выручка сети Eurospar растет. Покупатель постепенно привыкает, и это нас радует. Виктор Шкуренко и его партнер по бизнесу Дмитрий Шадрин уже более 20 лет занимаются ритейлом Источник: Елена Латыпова — А как у вас дела с бизнесом в Казахстане? Мы на старте много инвестировали, но последние полтора года в Казахстан уже не вкладываем — бизнес растет за счет того денежного потока, который генерируется казахскими магазинами самостоятельно. Активная стадия инвестирования в это направление закончена.
Сейчас операционной прибыли хватает, чтобы открывать в Казахстане по 7—10 магазинов в год. Неоспоримый плюс Казахстана по сравнению с Россией заключается в более низких налогах. Если говорить об иностранных инвестициях, то у нас с этим сейчас полная неразбериха, куча запретов, из-за которых у инвесторов нет никакого желания вкладываться в Россию. А Казахстане всё свободно: пожалуйста, приезжай и вкладывай. К тому же казахстанцы очень трепетно относятся к инвесторам. Для них «инвестор» — это практически сакральное слово, а мы его почти забываем. У нас сейчас другая повестка на телеэкранах и на устах политиков.
А ведь для развития экономики необходимо, чтобы она была открыта для инвестиций. Вообще, сейчас подходящее время для старта? Во-первых, мне уже 50 лет, и я не могу воспринимать рынок глазами молодых. Я считаю, что начинать заниматься бизнесом в России нужно в 20—30 лет. И надо выбирать те отрасли, в которых не разбирается старшее поколение. Наверное, сейчас это должно быть что-то связанное с цифровыми технологиями. Открывая сегодня кафе или продовольственный магазин, вы не заработаете достаточно денег, чтобы можно было развиваться дальше.
Нужны сверхоригинальная идея и сверхзамотивированная команда. А если говорить о каких-то консервативных отраслях, то понадобится колоссальное везение, чтобы проложить себе дорогу к успеху. Не надо мне этот вопрос задавать, потому что я на него нормальный ответ дать не смогу. Мне бы со своим разобраться и удержать то, что у меня есть. Омский предприниматель известен и за пределами нашего региона Источник: Елена Латыпова — А вам предлагают инвестировать в какие-то стартапы? Мы с Виктором Скуратовым познакомились, когда я делал с ним интервью для своей рубрики «Переход наличности» на «Новом Омске». Он был первым моим гостем.
Это практически была любовь с первого взгляда — мы сразу друг другу понравились. Потом мы встречались около семи раз и обговаривали условия дальнейшего сотрудничества. Виктор в этом плане крепкий орешек: что хотел, то и получил. Он создал две уникальные вещи — великолепную команду и ориентированный на сервис бизнес. Я не могу работать в бизнесе, который ориентирован на сервис: меня интересует масштаб, цена… — Какие проекты из тех, в которые вы вложились за последние годы, стали наиболее прибыльными, а какие — наименее? Первый магазин мы открыли 14 лет тому назад. Еще раньше, в 2000 году.
Всё остальное не настолько масштабно. К тому же с каждым годом в розничной торговле всё сложнее и сложнее найти то, что сразу выстрелит. Неудачных проектов тоже было немало — это сеть магазинов натуральных продуктов «Крестьянский двор». Стратегической ошибкой стала и покупка дистрибьюторской компании, работающей в Ханты-Мансийском автономном округе. Это такой частный непонятный для читателя случай. Я просто хочу сказать, что я тоже делаю ошибки. Вот кофейни Skuratov — безусловно удачное вложение.
К Виктору Шкуренко часто приходят за советом молодые предприниматели Источник: Елена Латыпова — Но это тоже эксперимент? Но этим экспериментом я доволен. Хотя был критический момент по прошествии двух-трех лет. К тому времени мы вложили в этот проект очень много денег, а он всё никак не выходил на точку безубыточности. И я переживал. Но потом выручка начала расти, и сейчас по операционной прибыли все кофейни успешны.
Также отдельные видео стали появляться на ютубе. В итоге мемная фраза ушла в народ. Теперь так иронично и гиперболизированно шутят о своих предпринимательских способностях.
А ВООБЩЕ-ТО, Я ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ!👤
Но при этом с их стороны обещалось что они будут эти самые вакансии предлагать. Жене один раз позвонила девочка после того как жена сама дважды им написала «где ваще ваша программа по трудоустройству, Лебовски» , девочка сказала ща все будет и пропала. Лет 8 уже прошло, как что-то будет. Или когда тот же гикбрейнс обещает сделать программиста с зп на 100к за несколько месяцев в таргете - это не мошенничество, это другое? Мой поинт в том, что имеет место быть нечестный маркетинг. Но он имеет место быть везде не только в инфобизе , когда эмоционально завлекают клиента, а при проблемах ссылаются на оферту. В магазине вам могут обещать беспроблемный возврат, а потом ссылаются на технически сложный товар и так далее. Но так устроен закон - юридически силу имеет именно оферта, различные законодательные нормы и тд. И все что этому не противоречит - норма.
Последние извинения участников вечеринки Журналистка Ксения Собчак 26 декабря назвала вечеринку «глупой случайностью» и призвала не «отменять» артистов из-за нее, превращая «участников фигни в преступников». Я люблю свою страну, я журналист, который работает в России», — подчеркнула Собчак. Она добавила, что поняла — сейчас не время для эпатажа и провокаций, а часть происходившего в «Мутаборе» было не эпатажем, а «нелепой безвкусицей». Певец Дмитрий Билан 26 декабря заявил , что заехал в «Мутабор» между работами, не знал, как оденутся другие гости, и «подумать даже не мог, что может там происходить». Он уточнил, что его визит был «краткосрочным и джентльменским», певец оделся в «водолазку, объемный плащ, брюки и ботинки». Исполнитель Филипп Киркоров 26 декабря заявил , что заглянул на вечеринку «на пять минут» и не знал о характере мероприятия. Он отметил, что осознает «совершенную ошибку», и то, что «народный артист России обязан тщательнее относиться к посещаемым мероприятиям». Певица Лолита Милявская в отличие от других коротко отметила , что готова «разделить ответственность». Последствия для участников вечеринки Ивлееву могут проверить на налоги, об этом попросил Генпрокуратуру 23 декабря глава общественного Федерального проекта по безопасности и борьбе с коррупцией ФПБК Виталий Бородин.
Фролова: Нужно научиться рассказывать за 30 секунд о своем продукте или услуге и уметь объяснить, зачем он нужен потенциальному клиенту. Кроме того, можно предложить заплатить за работу, только если клиент будет удовлетворен результатом. Хайбаев: Попробуйте выделить основные боли клиента и надавить на них. Например, если ему нужен продукт срочно, пообещайте, что сможете решить эту проблему точно к дедлайну. Шашкин: Я бы порекомендовал внимательно слушать будущего заказчика, анализировать его возражения и работать с ними. Не всегда предложение работать бесплатно помогает убедить клиента, но в случае с ИТ можно пообещать: «Если за две недели не успею, работа за мой счет». Что делать, если боишься делегировать — вдруг человек не справится с ответственной работой или выучится и уйдет? Григорьева: Если не убрать свой страх делегирования или свое эго, вы никогда не вырастите бизнес. Начав делегировать, вы обнаружите, что многие могут справиться с вашей работой даже лучше вас. Фролова: Если обученный вами человек уходит — это больно, но в то же время доказывает, что вы достаточно сильны, чтобы кого-то обучить до такого уровня. Хайбаев: У меня все сотрудники трудоустроены официально, это ограждает от многих проблем. А еще у меня нет окладов, все зависит от результата. Но важно, чтобы человек четко понимал, какой результат он должен выдавать. Пономарев: Если вы боитесь за интеллектуальную собственность, поймите для начала, есть ли она вообще в вашем сегменте. Зачастую все уже давно придумано и зарегистрировано, так что можно не бояться, что вас скопируют. Шашкин: Скажу жестко: если вы наняли человека, а он открыл через какое-то время бизнес, который лучше вашего, возможно, это знак, что вам нужно заняться чем-то еще. Взгляд в будущее Пономарев: В ближайшем будущем растительное мясо будет захватывать рынок. Мы видим это по нашей выручке и по тем компаниям, которые появляются в этой области, — не только стартапам, но и крупным холдингам. Хайбаев: Наш план — занять новые ниши. Мы уже начали шить премиальные костюмы, хотим охватить средний сегмент, шить одежду и обувь как для мужчин, так и для женщин. Фролова: Я надеюсь в течение двух-трех, максимум пяти лет попасть в большой Forbes. Сейчас мы на развилке: первый вариант — захватывать весь детский корпоративный рынок в России, второй — продать компанию стратегу, оставшись в ней в качестве фаундера, и третий — выйти на зарубежный рынок и запустить там новые интересные проекты. Григорьева: В будущем крупные компании, продающие франшизы и привлекающие большие инвестиции, будут составлять олигополию на рынке. Поэтому через 2-3 года мне бы хотелось быть в тройке в этой сфере в России.
Мама из Екатеринбурга сделала любимое блюдо своих детей Источник: «Пятница! Если бы это было невкусно, ваши глазки бы вас не спасли, — сказал Ивлев участнице и взял ее в свою команду. Константин Ивлев взял Александру в свою команду Источник: «Пятница! Ренат Агзамов не взял к себе Шереметьеву Источник: «Пятница! Екатеринбурженка смогла порадовать Ивлева. Шикарный блин — жаль, что за сорок минут вы смогли испечь только один.