«Адамант» – крупнейший владелец коммерческой недвижимости в России. Компания в 2018 г. заняла 12-е место в рейтинге рантье российского журнала Forbes с арендным доходом $220 млн. холдинг адамант опроверг информацию обысках связанных компаниях. Владельцем 100% обоих предприятий стал президент холдинга «Адамант» Игорь Лейтис. Японский производитель стекла AGC продал заводы в России холдингу «Адамант». Холдинг «Адамант» стал владельцем двух заводов месяцем ранее, сделка была проведена 19 февраля, ее стоимость не раскрывается. АДАМАНТ СТАЛЬ, ООО — новости по основному виду деятельности компании.
Рекордная экотропа
- Рассылка новостей
- Официальная публикация
- Птицеводство России
- Публикации
«Ъ»: Заводы японской AGC приобрел холдинг «Адамант»
| Владелец петербургских торговых комплексов избавляется от жилья | Читайте материал Вкус"стал владельцем 10 кондитерских, расположенных в торговых центрах холдинга "Адамант", сообщил его президент Игорь Лейтис. |
| Сообразили на троих. Совладелец "Адаманта" вошел в проект элитного курорта в Ленобласти | Компания учредителя холдинга «Адамант» Владимира Голубева и инвестиционной группы «Балтинвест» заявила, что незаконно не была допущена до торгов. |
| Новости птицеводства России | Совладелец петербургского холдинга "Адамант" Игорь Лейтис начнет развивать бизнес на территории Московской области. |
| AGC продала стеклозаводы в России главе холдинга "Адамант" Лейтису | Японский производитель стекла AGC продал заводы в России холдингу «Адамант». |
| Один из «королей российской недвижимости» купил завод в Петербурге | Владельцы «Адаманта» предложили мне построить на их месте торговые комплексы. |
«Адамант» постучался в Гостиный двор
Бизнес - 21 марта 2024 - Новости Санкт-Петербурга - Владельцем 100% обоих предприятий стал президент холдинга «Адамант» Игорь Лейтис. Совладелец холдинга «Адамант» Владимир Голубев стал собственником 49,68% компании МСК, которая ранее заключила договор о покупке имущества Башкирского птицеводческого комплекса имени Гафури (БПК) за 3,3 млрд руб. Совладелец холдинга «Адамант» Владимир Голубев стал учредителем 50% компании «Озерный край». один из крупнейших многопрофильных холдингов России, лидер рынка торговой недвижимости.
Совладелец холдинга «Адамант» вошел в индейководческий бизнес
| Петербургский "Адамант" купил два стекольных завода японской AGC | Сегодня акционеры холдинга «Адамант» планируют построить свой первый гостиничный комплекс в Москве, они уже приобрели для этого участок площадью около 1 га рядом с инновационным центром «Сколково». |
| Петербургского миллиардера объявили в розыск и заочно арестовали | Читайте материал Вкус"стал владельцем 10 кондитерских, расположенных в торговых центрах холдинга "Адамант", сообщил его президент Игорь Лейтис. |
Петербургский бизнесмен Лейтис стал владельцем российских заводов мирового производителя стекла AGC
Источник: Коммерсантъ Совладелец холдинга «Адамант» Владимир Голубев стал собственником 49,68% ООО МСК, которое заключило договор о покупке имущества Башкирского птицеводческого комплекса имени Гафури за 3,3 млрд руб. своего рода эпиграф к тому, что сооснователь и вице-президент холдинга "Адамант" Владимир Голубев стал стопроцентным владельцем ООО "Норд стар" 16 декабря - об этом свидетельствует СПАРК. Ювелирный завод «Адамант» принадлежит Анне Людвиговне и Нарине Грачевне Авакян (вероятно, жене и сестре Сергея Авакяна, гендиректора предприятия). Работа в компании Адамант, Торгово-производственный холдинг. Владельцы «Адаманта» предложили мне построить на их месте торговые комплексы. По данным СПАРК, с 31 января учредителями завода «Акма» стали четверо представителей холдинга «Адамант».
«Со своим уставом»: «Адамант» стучится в Гостиный двор
Работает экскаватор, а самосвалы с питерскими номерами вывозят песок, который используется для отсыпки многочисленных дорог, находящихся в ведении скандально известной компании ООО «Охотничье хозяйство «Черные камни». Одновременно сюда же завозятся отходы и организована свалка. Мусор принадлежит все тем же «Черным камням». Согласно данным публичной кадастровой карты, участок: 10:07:0030804:454 относится к категории земель сельскохозяйственного назначения и может использоваться только для развития сельского хозяйства. Форма собственности не уточнена. Среди участков недр распределенного фонда на сайте республиканского министерства по природопользованию и экологии этот карьер не значится. Потом был начальником строительного участка завода «Сантехоборудование». В 1992 году с партнерами создал и возглавил компанию «Адамант».
С 2002 года Игорь Лейтис — президент холдинга «Адамант». К 2000-м годам компания «Адамант» развилась в сеть крупнейших магазинов для интерьера на Северо-Западе и начала строить торговые комплексы в Петербурге. Сейчас это первый по объему площадей собственник торговых комплексов Петербурга: в собственности «Адаманта» 22 комплекса площадью более 1,2 млн м2. Общий объем коммерческой недвижимости холдинга превышает 1,5 млн м2. В холдинг также входит «Российская Стекольная Компания» 14 заводов. Всего в составе холдинга более 50 предприятий различных направлений бизнеса. Есть у Игоря Лейтиса и собственные девелоперские проекты.
Так, Игорь Лейтис в 2011 году за свой счет создал в Карелии самый большой зоопарк копытных животных «Зоогринпарк». Однако мы не думаем, что один из богатых людей Санкт-Петербурга, миллиардер будет заниматься разработкой незаконного карьера и организовывать незаконную свалку. Поэтому попросили прокомментировать ситуацию директора «Черных камней» Андрея Лебедева. Подскажите, это ваша техника? Эти земли в собственности «Черных камней», глубина разработки не более 5 метров. Мы делаем рекультивацию земель, под нее роем и восстанавливаем, это все в рамках закона может быть обеспечено. Мы это уже не один раз делаем и потом восстанавливаем.
Через год там будет все в порядке, я отвечаю за это. Все под контролем, мне пишут замечания и лесники, и все. К весне там будет все в порядке. Вы сами понимаете, что отходы производства есть и будут, и строительные и другие. Брошено это не будет, не в наших интересах, чтобы там бардак был. Рекультивация идет, это все закрывается грунтом, и все восстанавливается. Когда все будет сделано, я могу вас пригласить, и можете посмотреть, что все в порядке.
Действительно, собственник земельного участка может добывать песок для собственных нужд. Наподобие того, как это делают лесозаготовители, которые когда заходят рубить лес, могут для собственных нужд добывать ПГС песчано-гравийная смесь или песок глубиной не более 5 метров для строительства лесных дорог. Однако для этого они обязаны подготовить проект, согласовать его в Минприроды Карелии, предъявить проект дорог, которые они собираются делать, согласовать все это и получить разрешение. Тем не менее, как нам рассказал наш источник в министерстве по природопользованию и экологии Республики Карелия, никаких заявок на добычу песка на земельном участке с кадастровым номером: 10:07:0030804:454 к ним не поступало. Фото: Сергей Маркелов Кроме того, «Черника» попыталась разобраться, что же такое рекультивация земельного участка. Вот, что говорится об этом в географической энциклопедии: «Комплекс работ по восстановлению нарушенных хозяйственной деятельностью территорий с использованием специальных технологий. Проводится главным образом в районах открытых горных разработок, изыскательских и др.
Включает восстановление почв, растительности, нередко — ландшафта в целом. В зависимости от предполагаемого использования земель существует несколько направлений их рекультивации: сельскохозяйственное создание пашни, лугов, пастбищ, садов , лесохозяйственное лесопосадки , строительное подготовка участков для строительства. Осуществляется в два этапа. Первый технический предусматривает подготовку земель к их дальнейшему целевому использованию планировка поверхности, покрытие её плодородным слоем земли или улучшение грунта и др. На втором этапе биологическая рекультивация проводят агротехнические и фитомелиоративные мероприятия по восстановлению почвенного плодородия, ускорению почвообразовательных процессов, возобновлению флоры и фауны на рекультивируемых землях». Правда, если следовать логике директора ООО «Охотничье хозяйство «Черные камни» Андрея Лебедева, рекультивация — это выкопать яму, использовать из нее песок для собственных нужд, засыпать ее мусором и разровнять. Такая схема работала еще пару лет назад в Ленинградской области, но в Год экологии надзорные органы строго следят за соблюдением законодательства.
А вот в Карелии, похоже, такая «рекультивация» еще прокатывает.
Это основной риск». По его словам, говорить о перспективах развития предприятия под руководством нового инвестора пока преждевременно, так как нет ясности, что он будет делать с активом. Индейководство — бизнес специфический, и не факт, что непрофильный инвестор в нем задержится и не перепродаст предприятие другой компании. Кроме того, если владелец не смог договориться с «Уралом», то ему придется перезапускать и производство самой птицы, так как она также принадлежит прежнему арендатору. Больше новостей АПК — в нашем Telegram-канале. Елизавета Литвинова.
Это третий по величине производитель индейки в стране. Рекордная экотропа О туристическом проекте «Икс 2» в Ленобласти «Новый проспект» писал в конце мая. Курорт будет расположен в Приозерском районе на берегу озера Прохладного. Площадь участка застройки составит 4 га, а общая осваиваемая территория — 300 га. Инвестиции достигнут 3,3 млрд рублей, из которых 700 млн рублей — собственные средства, остальные заемные. Проект включит в себя номера в апарт-отеле, коттеджи с кухней и террасой, таунхаусы и другие варианты размещения с совокупной площадью номерного фонда 5,1 тыс. По прогнозам компании, максимальная посещаемость курорта составит 70 тыс. В рамках курорта также предусмотрены лыжероллерная трасса, олений парк и самая протяженная в России оборудованная экотропа длиной 111 км.
В феврале Delta. News рассказывал , что контроль над «ИКС Холдингом» перейдет топ-менеджерам и сооснователям.
Новости M&A
Холдинговая компания «АДАМАНТ» в Санкт-Петербурге является лидером рынка коммерческой недвижимости, компания доверила нам создание ролика к 20 летнему юбилею. Крупнейших в России производителей автомобильного стекла единым лотом купил холдинг «Адамант» из Санкт-Петербурга. Однако если конфликты повторяться, то владельцы «Адаманта» могут задуматься о полном выкупе акций «БГД».
«Озерный край» выкупил совладелец холдинга «Адамант»
Они выбрали несколько унитазов, а на удивленный вопрос, зачем им столько, гордо ответили, что будут открывать первый в России магазин этой финской марки. Это были молодые предприниматели Игорь Лейтис и Михаил Баженов позже к учредителям компании присоединился Евгений Гуревич. Но настоящее богатство им принесла отнюдь не торговля сантехникой. Их фирма «Адамант» — крупнейший в Санкт-Петербурге владелец и оператор торговой недвижимости, владеет 29 действующими торгово-развлекательными и бизнес-центрами. Фуры и бетонные стены По образованию Игорь Лейтис — инженер, окончил институт по специальности «теплогазоснабжение и вентиляция», три года с 1985 по 1988-й работал мастером-прорабом. Потом вместе с Баженовым создал кооператив «Индустрия», где занимался привычным делом — строительством и инженерными коммуникациями. Познакомил будущих партнеров отец Игоря Михаил Лейтис он тоже предприниматель, возглавляет «Корпорацию Ди энд Ди» — производство диетического питания. Кооператив проводил ремонтные и инжиниринговые работы на различных объектах, в том числе в гостинице «Газпрома» в Абхазии, откуда срочно пришлось вывозить людей и технику, когда начался абхазо-грузинский конфликт. Но в начале 1990-х стало очевидно, что выгоднее заниматься торговлей.
В 1991 году заморские фрукты едва не привели молодую компанию к разорению, когда в порт Санкт-Петербурга пришел целый корабль с бананами компании-конкурента. В 1992 году партнеры решили заняться розницей и открыли магазин сантехники площадью 120 кв. Для ярмарки требовались торговые прилавки — столы и вешалки для одежды, и фирма Лейтиса помогла быстро изготовить около 1000 таких конструкций. Опыт оказался успешным, и в 1993 году инициативных строителей пригласили заняться новым проектом — «облагородить» огромный рынок на окраине Санкт-Петербурга в спальном районе Купчино. Там были такие ямы, что автобусы-гармошки не могли разворачиваться на парковке, проваливались туда. Сейчас это кажется диким, но так было». Лейтис умеет договариваться, знакомый с ним предприниматель из Петербурга свидетельствует: «Если кому-то надо подарить дорогие часы, он рассматривает это не как расходы, а как инвестицию». Таланты переговорщика пришлись кстати: «обустроить» стихийный рынок оказалось крайне непросто.
Ситуацию в Купчино Лейтис описывает так: «Там было 10 га, и все застроено ларьками и павильонами. Конечно, приходилось договариваться, иначе была бы война со стрельбой и никто нас бы не спас». Пришлось пойти на хитрость: ларечников попросили немного потесниться и переехать, потом еще раз. В процессе переездов около сотни ларьков «потерялись» — лишились торговых мест. У остальных ларечников места выкупили или обменяли, посулив хорошие позиции в новом торговом комплексе.
Холдинг «Адамант» — лидер рынка торговой недвижимости в Петербурге. Ему принадлежит 22 торговых комплекса, а общая площадь его объектов коммерческой недвижимости превышает 1,2 млн кв. Одно из направлений, которое развивает холдинг, — промышленная переработка стекла.
В 1992 году партнеры решили заняться розницей и открыли магазин сантехники площадью 120 кв. Для ярмарки требовались торговые прилавки — столы и вешалки для одежды, и фирма Лейтиса помогла быстро изготовить около 1000 таких конструкций. Опыт оказался успешным, и в 1993 году инициативных строителей пригласили заняться новым проектом — «облагородить» огромный рынок на окраине Санкт-Петербурга в спальном районе Купчино. Там были такие ямы, что автобусы-гармошки не могли разворачиваться на парковке, проваливались туда. Сейчас это кажется диким, но так было». Лейтис умеет договариваться, знакомый с ним предприниматель из Петербурга свидетельствует: «Если кому-то надо подарить дорогие часы, он рассматривает это не как расходы, а как инвестицию». Таланты переговорщика пришлись кстати: «обустроить» стихийный рынок оказалось крайне непросто. Ситуацию в Купчино Лейтис описывает так: «Там было 10 га, и все застроено ларьками и павильонами. Конечно, приходилось договариваться, иначе была бы война со стрельбой и никто нас бы не спас». Пришлось пойти на хитрость: ларечников попросили немного потесниться и переехать, потом еще раз. В процессе переездов около сотни ларьков «потерялись» — лишились торговых мест. У остальных ларечников места выкупили или обменяли, посулив хорошие позиции в новом торговом комплексе. Поначалу торговый центр Лейтиса представлял собой несколько ангаров по 1200 кв. Арендная плата зависела не от площади, как сейчас принято, а от длины прилавка, на котором можно было развесить шубы, турецкие кожаные куртки, трикотаж и другой немудреный товар. Однако по сравнению с грязными дикими рынками под открытым небом даже такие ангары были существенным шаг вперед. Затем «Адамант» начал методично прибирать к рукам городские рынки, располагавшиеся у станций метро. Не все операции проходили так гладко, как в Купчино. В 1997 году Лейтис получил право аренды на территорию рынка около метро «Улица Дыбенко», однако обосновавшиеся там стихийные ларечники отказались съезжать с насиженного места. Начальник местного РОВД заявил, что помочь ничем не сможет, не хотел связываться. Тогда Лейтис за одну ночь огородил рынок сплошным бетонным забором и отрубил электричество. Это был принципиальный вопрос, чтобы никто не сказал, что мы их просто так выгнали и они съехали. Правда, после этого случая я на бронированный автомобиль пересел», — вспоминает он. Заводчик волкодавов. Неужели такие операции обходились без столкновений или участия знаменитого петербургского криминала?
Потому кризис, конечно, очень многих отрезвит. Некоторые уже сейчас отложили ввод своих объектов. Мы тоже идем таким путем, потому что при нынешней стоимости строительства и нынешних банковских процентах окупить объекты через арендную плату не представляется возможным. И какого соотношения торговой и офисной недвижимости в портфеле компании хотели бы достичь? До недавнего времени у нас в планах на ближайшие годы было строить торговые комплексы и бизнес-центры в соотношении 50 на 50. С последующим даже перекосом в сторону офисной недвижимости. Но теперь понятно, что этот кризис все разобьет по-другому. Я пока не готов ответить, как именно. Может, офисная недвижимость вообще не будет никому нужна — компании перестанут развиваться, часть обанкротится, их офисы освободятся. А торговля — это все-таки вечная тема. Люди рождаются и растут, идут в школу, рожают детей. И чтобы его удовлетворить, понадобятся новые объекты и новые услуги. А вы не собираетесь продавать свои ТРК? Как самодостаточная компания, мы также не рассматриваем продажу пакетов акций на сторону. Хотя предложений было очень много — особенно до кризиса. К нам обращалось много западных инвестиционных фондов. У нас все комплексы такие. Но мы для себя решили так: «Мы сами себе пенсионный фонд: построили объект, он окупился и после этого, как пенсионный фонд, приносит стабильный доход». Поэтому продажа ТРК не стоит в наших планах. Построить на окраине комплекс на 10 тыс. Да и не имеет смысла сейчас тратить на это деньги. Я считаю, никто и не будет этого делать. Те торговые проекты, которые еще не начали строиться, не будут начаты в ближайшие год-полтора. Комплексы по 10—15 тыс. Потому что вещи всякие сейчас можно купить на каждом углу, но, для того чтобы люди пошли куда-то семьей, нужны многофункциональные комплексы. Сохранят свои позиции те, кто вовремя проведет реконструкцию. У нас уже реконструированы практически все комплексы. Год назад мы закончили «Балтийский», сделав из него Модный дом. Завершили реконструкцию «Академического» — комплекс только три года отработал, после чего мы в течение года его переделывали. Сейчас активно перестраиваем Балканскую площадь — просто сносим 7 тыс. Частично реконструировали комплекс «Звездный». Через год, наверное, дойдет очередь и до небольшого комплекса «Аэродром» на Пионерской. Когда это становится невозможно, мы понимаем: что-то нужно менять. Вам по всем объектам удается выдерживать ритм повышения ставок? Но размер ставки зависит от места. В Новодевяткино, например, мы сдали торговые площади очень дешево — место новое, никто пока не знает, что там будет, хотя мы уже видим, что прогресс есть… Так что заданного ритма повышения ставок нам удается придерживаться практически везде. Но иногда этого не происходит по не зависящим от нас причинам. Например, с «Варшавским экспрессом» была тяжелая ситуация: два года там ремонтировали мосты, Измайловский был закрыт, что очень затрудняло доступ к комплексу. Но я считаю, что в ближайшее время ситуация выправится. У вас сейчас не возникает трудностей с поиском арендаторов? Нам необходимо, чтобы в наших объектах арендаторами были системные операторы, крупные сети, которые пришли всерьез и надолго, а не какие-то мелко-ярмарочные магазины. Как вы формируете карту своих объектов? Потому мы стремимся любыми способами приблизиться к станциям метро. Кроме того, есть так называемые «торговые» места. Например, участок на проспекте Стачек, где сейчас работает «Континент-1». Он хоть и не у метро, на краю жилого массива, но мы понимали: это «торговое» место, перекресток, к которому людей тянет как магнитом. Сенная площадь тоже из числа таких мест. Если мы видим подобное место, мы всегда действуем целенаправленно. Везде, где уже есть собственники земли, приходим и договариваемся. В «Норде», например, из 54 тыс. В «Заневском каскаде» — доля партнера значительно больше, но и вложение дольщика было гораздо существеннее. А как вы оцениваете потенциал других городов Северо-Запада? На Северо-Западе практически нет крупных промышленных центров, где у людей большие зарплаты. Петрозаводск, Архангельск, Сыктывкар, Нарьян-Мар — это очень маленькие города с низкой покупательской способностью. Пожалуй, только Мурманск обладает потенциалом для развития торговой недвижимости. Но мы с точки зрения девелопмента вообще не рассматриваем никакие города, кроме Петербурга. Лейтис Игорь Михайлович родился 12 октября 1963 года в Ленинграде.
АДАМАНТ вырос вместе с рынком
Однако если ознакомиться с историей холдинговой компании "Адамант" и его самого популярного акционера Владимира Голубева, то изумляться данному не приходится, притом сходу становится понятно, что эти господа собственного не упустят. Совладелец холдинга «Адамант» Владимир Голубев стал учредителем 50% компании «Озерный край». один из крупнейших многопрофильных холдингов России, лидер рынка торговой недвижимости. Акционеры холдинга «Адамант» возведут в Москве гостиничный объект — всегда свежие новости о гостиничном, ресторанном бизнесе и отельной индустрии на портале Welcome Times. Собственники «Адаманта» купили стекольный завод «Акма» Стоимость сделки не разглашается Холдинг «Адамант» купил петербургский стекольный завод «Акма».
Петербургского миллиардера объявили в розыск и заочно арестовали
Фирма «Адамант» — крупнейший в Санкт-Петербурге собственники и оператор торговой недвижимости. Что помогло компании выжить и избежать столкновений со знаменитым петербургским криминалом? Крупнейших в России производителей автомобильного стекла единым лотом купил холдинг «Адамант» из Санкт-Петербурга. Холдинговая компания "Адамант" планирует провести реконструкцию Кировского универмага, который находится недалеко от станции метро "Нарвская". своего рода эпиграф к тому, что сооснователь и вице-президент холдинга "Адамант" Владимир Голубев стал стопроцентным владельцем ООО "Норд стар" 16 декабря - об этом свидетельствует СПАРК.
"Попробуем развернуться". Основатель "Адаманта" дошел до Белого моря
Обновленный торговый объект откроют до конца текущего года. Но, по мнению экспертов, для успешной конкуренции на рынке ему нужна серьезная реконцепция. Ретейл потянулся на юг 06. Инвестиции в строительство эксперты оценили в 945 млн рублей. Это будет уже второй склад в Шушарах для X5 Retail Group, а ранее здесь же решила складирова... Совладелец «Адаманта» развлечет Мурино 16. Стоимость проекта может превысить 6 млрд рублей. Привокзальную высотку не согласовали 02.
Сумма сделки не раскрывается. Предприятия предполагается объединить под единой группой зонтичного бренда, название которого планируется объявить весной 2024 года. AGC Group является мировым лидером в производстве стекла для архитектурно-строительного и автомобильного применения. Подразделения компании находятся более чем в 30 странах мира.
Сложности для нового инвестора БПК заключаются в том, что индейководство — это специфический бизнес, в котором у него нет опыта, продолжает глава НАПИ. В отрасли не так много специалистов, сам рынок относительно небольшой — 400-450 тыс. По моей информации, он этим еще не занимался», — добавляет он. Это может привести, например, к тому, что у нового владельца просто не будет племенного материала для птичников. И сейчас, если новый инвестор заходит с новым юрлицом, то у него прерываются все каналы сбыта продукции. Это основной риск». По его словам, говорить о перспективах развития предприятия под руководством нового инвестора пока преждевременно, так как нет ясности, что он будет делать с активом.
Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц. Представление лицензирующим органом сведений о предоставлении лицензии. Внесение изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц, в связи с ошибками, допущенными заявителем в ранее представленном заявлении.