Сегодня Пятерочка стала крупнейшей сетью магазинов, занимающихся продажей продуктов питания. Фото: X5 Retail Group | «Мы запустили процесс ухода»: владелец «Пятерочки» и «Перекрестка» принял непростое решение.
ФОТОГАЛЕРЕЯ
- Обзор X5 Group: лидер сектора продуктового ретейла
- Как это выглядит снаружи
- Гендиректором "Пятерочки" назначен бывший глава "Перекрестка" Курбатов
- «Чижик» в руке: зачем владелец «Пятерочки» привел в Новосибирск еще одну торговую сеть
Что новая сеть пытается предложить покупателю
- Кто владеет Пятерочкой на самом деле
- Кто владелец Пятерочки в России сейчас [2024]
- Кто бенефициар
- Курбатов Владислав
- Налог на нужды НАТО: почему «Пятёрочки» до сих пор говорят по-голландски
- Популярное за неделю
Выручка владельца «Пятерочек» в 2023 г. выросла на 20,6%
Ранее президент группы Екатерина Лобачёва сообщила в интервью РБК, что ретейлер X5 Group, который владеет сетью магазинов «Пятёрочка», «Перекресток», «Чижик», в феврале 2023 года закрыл свой последний гипермаркет «Карусель». X5 Retail Group, управляющая в России торговыми сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Чижик», получила уведомление о заявлении Минпромторга в суд о приостановке прав на «дочку» в России. Структура владения сетью магазинов "Пятерочка".
Рынки раздора
- Кому принадлежит Пятерочка: главный владелец торговой сети
- Финансовая карусель
- ФОТОГАЛЕРЕЯ
- Обзор X5 Group: лидер сектора продуктового ретейла
- Кому принадлежит сеть магазинов Пятерочка
- Х5 принудительно возвращают в Россию
Все руководство пятерочки
В начале марта Винокуров попал под санкции Евросоюза. Чистая прибыль АО «Тандер» в 2021 году составила 52,8 млрд рублей, выручка — 1,7 трлн рублей. Это сеть недорогих магазинов формата «у дома», появившаяся в 1999 году. В 2019 году сеть запустила проект по обновлению универсамов. В новых «Пятерочках» появились кассы самообслуживания, зоны с кофе, выпечкой из собственной пекарни и свежевыжатыми соками, фреш-арена с фруктами и овощами, места для зарядки смартфона. Постепенно «новыми» должны стать все магазины сети. Михаил Фридман занимает 6-е место в российском рейтинге Forbes, его состояние оценивается в 11,8 млрд долларов, у Германа Хана — 14-е место и 7,8 млрд долларов. Петр Авен занимает 666-е место в мировом рейтинге миллиардеров Forbes с состоянием 4,6 млрд долларов. После начала спецоперации на Украине Евросоюз и Великобритания включили Михаила Фридмана в санкционные списки. В марте он покинул наблюдательный совет X5 Group, а также совет директоров Альфа-Банка и Veon — владельца сотового оператора «Вымпелком» бренд «Билайн».
RU Фридман живет в Великобритании, после попадания под санкции его счета были заблокированы, в интервью английской прессе он жаловался, что чувствует, будто находится «под домашним арестом». Не знаю, хватит ли этого, чтобы нормально жить, без излишка. Я даже не могу никого пригласить в ресторан. Я должен есть дома и практически нахожусь под домашним арестом, — говорил он.
И показатели «Пятерочки» это только подтверждают. Этого можно достичь только делясь опытом с франчайзи и поддерживая партнеров на каждом этапе. Несмотря на то, что сейчас лето, сезон отпусков, готовить сани, как говорится, стоит уже сейчас — чтобы новый магазин заработал к декабрю, в самый прибыльный сезон для фудритейла», — отметил Кольцов. В компании уточняют, что «Пятерочка» развивает данное направление с 2010 года, используя модель обратного франчайзинга.
Уже к 2007 году на территории Украины насчитывалось 23 магазина. В Казахстане первый магазин сети Пятерочка был открыт в тот же год, что и в Украине 2004 год. В Казахстане планировалось расположить не менее 30 магазинов, однако в 2007 году пришлось провести ребрендинг сети для данной страны.
Управление магазинами: X5 Retail Group N. На 31 марта 2024 года под управлением компании находились 24 884 магазина. Читайте новости, комментарии экспертов и эксклюзивные материалы в Telegram-канале Моллы.
Сделано в России
Игорь Шабловский, который тогда руководил "Макромиром", заявил, что Рогачёв собирался завладеть имуществом второго партнёра. Сам Рогачёв утверждал, что бывшие собственники похитили у компании 180 миллионов долларов через покупку земельных участков по завышенным ценам. Основателю "Пятёрочки" тогда удалось продать свою долю в банкротящемся "Макромире" за 1,4 миллиарда долларов. Новое дело против Рогачёва обещает быть непростым для следователей. Во-первых, обвинение касается сделок, по которым уже три года ведётся судебное разбирательство.
Во-вторых, у следователей нет доступа к бизнесмену, потому что он находится за границей. Учитывая, что миллиардер несколько лет провёл в США, где в Майами запускал ретейл-проект Okey-Dokey Grocery Markets, скорее всего, у него там есть жильё. Не исключено, что он живёт в Европе: тёзке Рогачёва дата рождения полностью совпадает принадлежала недвижимость и в престижном районе Парижа стоимостью 10,7 миллиона евро. Об этом свидетельствуют выписки из французского реестра недвижимости.
В 2012-м он открыл первые магазины «у дома». В них продавалась продукция небольших производителей под торговой маркой «ВкусВилла». С 2017 года магазины стали открываться за пределами Москвы и Подмосковья, в 2020-м появился VkusVill в Амстердаме. С начала пандемии сеть стала активно развивать доставку и за три месяца самоизоляции москвичей выросла в сегменте онлайн-торговли в 30 раз, говорил Кривенко. RU В 2021 году «ВкусВилл» оказался в центре скандала. В рекламной кампании, где рассказывалось о покупателях, была показана история ЛГБТ-семьи. После волны хейта «ВкусВилл» удалил статью со своего сайта и из соцсетей, а руководство принесло извинения за «ошибку, ставшую проявлением непрофессионализма отдельных сотрудников».
Это вызвало протест со стороны либеральной части общества. Несколько сотрудников компании уволились, а семья, о которой шла речь, эмигрировала из России. Активисты идею раскритиковали, заявив, что пускать необходимо собак любых размеров. ПАО «ВкусВилл» по итогам 2021 года показало убыток в 2,3 млрд рублей, выручку — 162 млрд рублей. Основной акционер компании, ООО «Проект Избенка» — чистый убыток в 705,9 млн рублей, выручку — 60,5 млн рублей. Большинство российских магазинов «Дикси» в 2021 году купил «Магнит», еще часть досталась «Верному». И «Магнит», и «Дикси» — магазины недорогого сегмента.
Ранее Курбатов занимал пост главы "Перекрёстка". В "Пятерочке" он сосредоточится на "повышении плотности продаж, улучшении ценового восприятия" и "повышении эффективности за счет сокращения расходов". Он окончил Ленинградское высшее военно-топографическое училище. По поводу назначения высказался Игорь Шехтерман, главный исполнительный директор Х5 Retail Group: "Формат супермаркетов достиг отличных результатов под руководством Владимира, я благодарю его за его активную работу в Х5 Retail Group и желаю успехов в будущих начинаниях.
На 30 сентября 2021 года под управлением компании находились 18 648 магазинов с лидирующими позициями в Москве и Санкт-Петербурге и значительным присутствием в европейской части России. Сеть включает в себя 17 600 магазинов «Пятерочка», 980 супермаркетов «Перекресток» и 29 жестких дискаунтеров «Чижик». Сохрани номер URA. RU - сообщи новость первым! Подписка на URA.
RU в Telegram - удобный способ быть в курсе важных новостей!
Выручка владельца «Пятерочек» в 2023 г. выросла на 20,6%
Ранее президент группы Екатерина Лобачёва сообщила в интервью РБК, что ретейлер X5 Group, который владеет сетью магазинов «Пятёрочка», «Перекресток», «Чижик», в феврале 2023 года закрыл свой последний гипермаркет «Карусель». По её словам, процесс закрытия «Карусели» прошёл эффективно. Лобачёва отметила, что на последнем этапе все закрывшиеся точки демонстрировали положительные финансовые результаты.
Что касается цифр по выручке сети «Моя цена», то их в компании не озвучивают. А еще «Магнит» пообещал новый дискаунтер — В1 Источник: Дарья Пона Представители «Магнита» заявили, что рассматривают дискаунтеры как крупный сегмент бизнеса в будущем. Каждый месяц мы открывали 45 таких магазинов и планируем поддерживать сравнимые темпы развития в 2023 году, — заявил директор по управлению розничной сетью «Магнит» Руслан Исмаилов. При этом ритейлер решил развивать еще одну сеть, на этот раз — жесткий дискаунтер — В1 «Первый выбор».
Уже открыто 9 магазинов в Подмосковье и один в Москве. Торговая площадь там побольше, чем у «Моей цены», до 400 квадратных метров, палетная и коробочная выкладка товаров и кассы самообслуживания. При этом ассортимент новой сети ограничен 1000 позициями в два раза меньше , половину из которых занимают собственные торговые марки. Бизнес-модель строится на знакомой по Fix price стратегии продавать товары повседневного спроса по фиксированной цене. Площадь торговых точек небольшая — от 200 до 240 квадратных метров. Ассортимент похож на Fix price и «Галамарт»: бытовая химия, галантерея, канцелярия, продукты с длительным сроком хранения и сопутствующие товары.
В России, по данным на 2023 год, работает около 70 магазинов. Сначала сеть «Одна цена» продавала товары по 29 рублей. В Челябинске открыли первые магазины весной 2016 года и сразу с 39-рублевым ценником. Поначалу дискаунтер осваивал отдаленные районы города, подбирая торговые точки в местах с большим трафиком. Осенью того же года «Одна цена» появилась в центре города. Магазин занял место аптеки «Классика» , долгие годы работавшей на перекрестке двух проспектов — Ленина и Свердловского.
Сеть «Одна цена» родом из Челябинской области Источник: Дарья Пона Осенью 2021 года ритейлер решился увеличить стоимость своих товаров — с 39 до 49 рублей. Руководство сети магазинов «Одна цена» назвало тогда это решение вынужденным — для сохранения ассортимента в условиях, когда поставщики повышают цены. Сейчас в регионе действует 36 магазинов, из них в Челябинске -18, в Магнитогорске -12. Часть торговых точек в других городах находится под управлением индивидуального предпринимателя. Информация о финансовых показателях ИП в открытом доступе не публикуется. Поэтому подсчитать общую выручку сети затруднительно.
Позиционируется как сеть магазинов низких цен. По размеру торговой площади сравнима с «Маяком», по ассортименту — со «Светофором». Здесь продают продукты питания, бытовую химию, хозтовары, посуду, инструменты, детские и сезонные товары, одежду и обувь. А свою аудиторию описывает как покупателей, которые хотят и любят экономить, ценят лучшее соотношение ассортимента, цены и качества. Ритейлер начал агрессивную экспансию по стране Источник: Дарья Пона Долгое время сеть развивалась внутри республики. Затем магазины открыли в Башкортостане, Удмуртии и Кировской области.
С 2020 года началась динамичная экспансия «Находки» по всей стране. В Челябинской области магазины сети сначала открылись в Златоусте, Катав-Ивановске, Коркино и Юрюзани, только потом — в 2021 году — очередь дошла до столицы Южного Урала. Сейчас в регионе действует 21 «Находка», в том числе три гипермаркета расположено в Челябинске. Первый магазин появился в Альметьевске в октябре 2015 года, на начало 2023 года в России насчитывалось 169 торговых точек в 10 регионах. Учредителем являлся местный предприниматель Дмитрий Сысоев. С 2018 года «Табыш» принадлежал бизнесмену Николаю Алексееву.
В штате — 1819 сотрудников. Между тем, на рынке «Находку» относят к активам известных предпринимателей из Елабуги Леонида Барышева и Вадима Махеева — владельцев некогда крупной региональной сети «Эссен» и производителя майонезов, соусов и джемов «Махеевъ». Хотя прямой связи в учредительных документах не прослеживается. Разве что табыш в переводе с татарского означает прибыль или наживу и, по версии некоторых экспертов, компания была названа в честь члена Госсовета Республики Татарстан Леонида Барышева. И еще небольшая деталь: по воспоминаниям первых сотрудников «Находки», в 2017 году команда переехала в кабинет на первом этаже здания «ЭССЕН продакшн». Ритейлер балансирует между оптовой базой и гипермаркетом Источник: Дарья Пона С развитием сети «Находка» усложняется и схема управления.
Представители ритейлера «Находка» недавно заявили о планах к концу 2023 года увеличить число магазинов до 300. Также «Табыш» зарегистрировал 19 собственных торговых марок, среди них, например, такие, как «Ржаной союз», «Румяный край», «Выбор шефа», «Находка», «Барбекюшка», «Ля-ля-кренделя», «Ватрундия» и другие. Здесь и площадь больше — свыше 2500 квадратных метров, и ассортимент шире — много известных брендов, много промтоваров.
В 2013 году, владельцы торговой сети решили внести серьезные изменения в дизайн. Появилось стилизованное яблоко с зеленым листиком. Фрукт символизировал свежесть продаваемой продукции. Дальнейшее обновление произошло в 2020 году. Цифра «5» была обведена в кружок, а в заглавной надписи убрали полукруг, ранее располагавшийся между буквами «П», «Ё», еще изменился шрифт. Руководство С 2018 года, на посту генерального директора — Сергей Гончаров.
Ранее он работал в конкурентной сети Магнит Косметик. На посту генерального директора, С. Гончаров сменил Ольгу Наумову, которая ушла в Магнит и стала там гендиректором. Спустя год, она покинула нового работодателя, поскольку они не сошлись во мнениях с акционерами по поводу вектора развития фирмы. Отношения между владельцами основано на системе траст. Доход с торговой сети получают все бенефициары. Структура акционерного капитала Х5 Ритеил Групп Структура акционерного капитала холдинга представлена в виде инфографики. Все продумано грамотно, о чем свидетельствует быстрый темп развития бизнеса компании. Магазины за рубежом Торговая сеть открыла филиалы не только в России.
Продуктовые магазины есть в Украине, Казахстане, Беларуси. Партнерские проекты торговой сети С 2014 года, компания X5 Ритеил Групп стала активно развивать партнерские программы с крупными торговыми и некоммерческими организациями. По условиям обратного франчайзинга, продуктовая сеть предлагает партнерам технологию ведения розничного бизнеса и предоставляет ряд услуг: работа с производителями; поставка товаров; организация рекламных компаний. Сеть магазинов предоставляет наиболее выгодные условия для партнерства в России. Партнеры рассчитываются за товар только после его реализации. Кобрендовые магазины Торгово-розничная сеть сотрудничает со многими торговыми сетями. Один из популярных — это Военторг. На торговых площадках начались открываться совместные универсами. Учредители кобрендовых сетей заинтересованы в сотрудничестве, поскольку Пятерочка предлагает выгодные условия.
За годы своего существования, не было случаев провального вложения. Все коллаборации имели огромный успех у потребителей. Партнерство на базе недвижимости Через 5 лет после открытия первого универсама, компания начала развивать бизнес в соседних странах — Украине и Казахстане.
В 2019 году компания объявила о трансформации сети, так как гипермаркеты выходят из моды: часть магазинов перестроили в «Перекресток», часть — продали конкурентам, но основное количество просто закрыли. В итоге за год количество магазинов сократилось с 33 до 12. В ближайшие несколько лет сеть полностью исчезнет. Сеть дискаунтеров, главная точка роста X5 Group и самое молодое подразделение ретейлера.
Первые магазины этой сети компания открыла в конце 2020 года, а уже сейчас их количество перевалило отметку в 500 штук. В ближайшие три года менеджмент планирует активно развивать эту сеть, увеличив общее количество магазинов до 3000 точек. Рассылка Т—Ж о мире инвестиций Лайфхаки о том, как делать деньги из денег, — в вашей почте раз в неделю. Бесплатно Подписаться Подписываясь, вы принимаете условия передачи данных и политику конфиденциальности Цифровые активы. Относительно новое направление, которое компания начала активно развивать в конце 2019 года. К этому сегменту менеджмент относит четыре онлайн-бизнеса: интернет-ретейлера «Перекресток Впрок», службу доставки 5Post, службу экспресс-доставки продуктов из магазинов и сервис готовой еды «Много лосося».
Обзор X5 Group: лидер сектора продуктового ретейла
В 2018 году, ОАО X5 Ритеил Групп создало для собственников недвижимости виртуальный сервис для расчета величины средней арендной платы. Благодаря такой опции, можно отправлять предложения о предоставлении во временное использование, заявки на продажу помещений, подобрать место для постройки магазина. В Пятерочке и Перекрестке клиенты могут оплачивать товары взглядом. Новейшая технология была реализована на кассах самообслуживания при участии Сбербанка и Виза. Воспользоваться опцией могут посетители некоторых магазинов в Москве.
Сроки появления услуги в регионах пока неизвестны. Для осуществления оплаты нужно снять маску. Наличные деньги и банковские карты уже не нужны для покупок в торговых супермаркетах сети Х5 Ритеил Групп. Новый сервис работает в 52 магазинах.
Планы по расширению бизнеса и смене концепции развития магазина Основная концепция торговой сети заключается в предоставлении высококачественной, свежей еды по низким ценам. Фирма делает упор на свежесть товарных позиций. В 2022 году, пекарни будут располагаться в самих супермаркетах, отдел с фруктами и овощами оснастят специальными лампочками направленного освещения. ОАО X5 Ритеил Групп планирует расширять бизнес путем организации собственной службы доставки в супермаркетах.
Заказы будут выдаваться в пунктах выдачи товаров с Алиэкспресс. Сколько сейчас магазинов в стране и какая выручка Торговая сеть налогово «оптимизирована», упакована в матрешку из различных фондов и холдингов. Структура владения распределена грамотно, что присуще владельцам компании. Статистика по продуктовым магазинам и структуре выручки взята с официального сайта организации X5 Ритеил Групп, представлена в виде инфографики: Что сейчас происходит с акциями Х5 Ритеил Групп и стоит ли их покупать Компания X5 Ритеил Групп — это крупнейший холдинг, ведущий масштабный бизнес.
Прибыль ежегодно растет, фирма постоянно внедряет новые технологии, расширяет производство. Количество супермаркетов увеличивается по всей стране и в соседних государствах. За 2021 год, дохода компании впечатляют. Желающим приобрести акции, можно это делать без опасений.
Вложения оправдаются, поскольку бизнес-схема выстроена грамотно. Российская сеть продовольственных товаров Пятерочка предлагает клиентам свежие, качественные продукты, хлебобулочные изделия, автотранспортные средства и другие мелкие товары. Уже много лет это один из любимых магазинов россиян. Компания X5 Ритеил Групп ежегодно наращивает обороты своей деятельности, открывая новые супермаркеты.
Прибыль постоянно растет, торговая сеть начинает сотрудничество с новыми производителями. В 2022 году, планируется пополнение ассортимента в супермаркетах.
Еще одна связка есть непосредственно с ретейлом. В белорусских сетях широко представлена продукция FMCG от одной из «альфовских дочек». Это вода «Боржоми», «Святой источник» и другое. Через этот родственный бизнес у X5 уже должно быть немало «разведданных» о том, как работает наш розничный рынок, да и оптовый тоже.
Герман Хан Михаил Фридман Еще о собственниках Кроме названной тройки владельцев, в деле был российский долларовый миллиардер Андрей Рогачев. Сейчас у него новый бизнес в торговле, в том числе в e-commerce. А еще один крупный акционер — фонд Intertrust Trustees Ltd, зарегистрированный на острове Гернси, то есть в особой британской юрисдикции. Проекты за пределами России В Беларуси X5 пока нет, только родственные бизнесы. Но вот на украинский рынок группа вышла еще в 2004-2005 годах. Тогда «Пятерочка» купила несколько магазинов франшизы Spar в Киеве.
Также за рубежом Х5 не только открывает магазины, но ищет новые технологии. Например, в 2019 году группа вместе с партнерами запустила конкурс стартапов в Израиле. Понятно, что не просто так, а для поиска идей и кадров. Рано или поздно X5 обратит более пристальное внимание и на Беларусь.
Представители ритейлера заявили о планах удвоить количество открытий и новых регионов присутствия. В их ассортименте — 1500 наименований продуктов и бытовых товаров повседневного спроса. Ритейлер начинал с небольших городов и поселков, где аренда торговых площадей обходилась в копейки. Первый магазин-склад открылся в 2016 году в Красноуфимске Свердловской области.
На начало 2023 года сеть насчитывала более 400 точек в России, Армении, Казахстане и Белоруссии. За 2022 год выручка сети «Доброцен» составила около 43 миллиардов рублей. Уральский предприниматель Вадим Терещенко имеет богатый опыт в торговле. В начале 2000-х он занимался оптовыми поставками продтоваров, его компания «Домус-Тевади» была крупным дистрибьютором бакалеи. Терещенко владеет алкомаркетами «Правильный градус», гостиничным бизнесом, заводом по выпуску железобетонных изделий. Всего предпринимателю принадлежат 34 компании в разных регионах страны. Совладельцем некоторых фирм выступает его сын Кирилл. RU Бурное развитие сети пришлось, по словам экспертов, на 2019 год.
Розницей «Доброцена» управляют несколько компаний со схожими названиями. Кстати, сеть «Доброцен» до недавнего времени активно развивалась по франшизе. В 2022 году даже вошла в десятку самых популярных франшиз по версии каталога Businessmens. Помещения без намека на отделку, отсутствие красивых витрин представители сети предпочитают говорить об аскетичном торговом зале. Такие магазины-склады со средней площадью 800—1000 квадратных метров и форматом самообслуживания позволяют до предела снизить торговую наценку. RU Дискаунтер заказывает у производителей товары с другим составом или рецептурой. О том, как сеть «отжимает» поставщиков, вообще ходят легенды. Впрочем, представители ритейлера прямо говорят, что рассматривают предложения по товарам только экономкласса.
Этого можно достичь за счет экономии на упаковке — нам не нужны яркие и броские «обертки». Когда несколько лет назад сеть заходила в города-миллионники, она готова была запустить сразу несколько магазинов. Но, по словам экспертов по коммерческой недвижимости, «Светофор» предлагал настолько низкую плату за аренду, что владельцы торговых залов хором отказывались от договоров. Первый магазин заработал в Красноярске в 2009 году. В 2013 году сеть начала региональную экспансию, в 2023-м число магазинов превысило 3000. Контрольный пакет в компаниях, управляющих магазинами, принадлежит семье Шнайдер — Валентине с Иваном, их сыновьям Андрею и Сергею. Также среди совладельцев упоминаются Валерий Яковлев и Андрей Вейкулайнен, в разное время они руководили частью фирм. По итогам 2020 года «Светофор» стал самой быстрорастущей сетью супермаркетов в России и с выручкой под 200 миллиардов ворвался в топ-10 продовольственных ритейлеров страны.
За 2022 год выручка группы компании составила более 409 миллиардов рублей. Сетевыми магазинами управляют компании со словом «Торгсервис», они отличаются лишь номером региона в названии. Но, по словам экспертов, руководят бизнесом все-таки ее сыновья Сергей и Андрей. Еще до «Светофора» Шнайдеры занимались продажей пива и слабоалкогольных напитков, у них была сеть пивных магазинов «Ленком», позже переименованных в «Напильник». Но и тогда, и сейчас они — крайне непубличные бизнесмены, даже сайты их компаний выглядят непрезентабельно. В настоящее время представители семьи Шнайдер контролируют около сотни юрлиц. Кроме «светофорных» компаний, им принадлежит еще ряд предприятий в разных регионах России. Примерная стоимость участка площадью 2500 квадратных метров в элитном поселке под Москвой — 66,2 миллиона рублей.
Развивать новый формат ритейлер начал в 2020 году, но делал это постепенно и без особого шума.
Прошлой осенью о намерении выпускать готовую еду собственного производства заявляли представители сервиса доставки продуктов питания " Самокат ". Специально для этих целей была учреждена компания "Умная фабрика". Незадолго до этих событий на рынок Петербурга вышел сервис доставки готовой еды от "Сбера".
У компании-владельца сети «Пятерочка» почти вдвое выросла чистая прибыль
Магазины сети «Чижик» занимают помещения площадью 250–400 квадратных метров (у «Пятерочек» в два-три раза больше). «Пятёрочка» провела конференцию поставщиков в Дальневосточном федеральном округе. Первые упоминания о зарождении сети магазинов Пятерочка появились в 1998 году, когда владельцы Андрей Рогачев и Александр Гирда решили зарегистрировать торговую марку. Не один раз убеждаюсь, что сеть магазинов пятерочка сплошные мошенники. Федеральная антимонопольная служба (ФАС) согласовала сделку ретейлера X5 Group по покупке сети магазинов «Виктория», она была закрыта 14 августа.
Выясняем, кто хозяин Пятерочки в России
Компания X5 Group (управляет торговыми сетями «Пятёрочка», «Перекрёсток» и «Чижик») снова судится с налоговым органом. Арбитражный суд удовлетворил заявление Минпромторга о приостановке прав нидерландской X5 Retail Group N.V. (управляет сетями магазинов «Пятерочка» и «Перекресток») на ее российскую «дочку», сообщили в компании. Сеть включает в себя 17 600 магазинов «Пятерочка», 980 супермаркетов «Перекресток» и 29 жестких дискаунтеров «Чижик».
Обзор X5 Group: лидер сектора продуктового ретейла
Параллельно с ними фактически группа создала свой сайт — food. Вот еще немного цифр для понимания. В торгово-логистической империи работает почти 400 тыс. Как создавалась империя?
Изначально было две отдельные сети: «Перекресток» и «Пятерочка». Первая основана в 1994 году в Москве, вторая — в 1999-м в Санкт-Петербурге. В 2006 году компании слились.
Были и другие поглощения. Например, в 2004 году «Перекресток» присоединил к себе ярославскую «365». Связь с Беларусью Почему нельзя исключать прихода X5 в Беларусь?
Потому что здесь уже есть база. И это не только ретейл. Им принадлежит почти половина всех акций через западное юрлицо российской корпорации «Альфа-групп».
Именно она контролирует Альфа-Банк как в России, так и в Беларуси.
Об этом рассказал коммерческий директор сети Денис Вечканов в ходе конференции X5 Dialog 2023. Чтобы достичь таких показателей ритейлер будет работать над увеличением проникновения товаров СТМ в чек покупателей. Проще говоря, доля чеков, в которых есть те или иные позиции СТМ, была как можно выше. Он будет существенно трансформирован: какие-то марки уйдут с полок, какие-то получат расширение в других категориях.
Ожидается, что сделку закроют в августе или сентябре, её стоимость стороны не раскрывают. Торговые сети продолжат работу под своими брендами. Если это произойдёт, холдинг получит 70-процентные доли в двух сибирских группах. Одновременно часть процессов будет интегрирована с X5 для возможности реализации синергического эффекта, в том числе в сфере закупок и логистики», — сообщила пресс-служба X5 Group.
Решение, когда не сам X5 и не Фридман принимают на себя ответственность за то, что все эти процедуры начались, а ответственность на себя принимает Минпромторг, кажется очень хорошим корпоративным решением и для X5, и для «Альфы» в целом. Я сильно сомневаюсь, что оно могло бы быть с X5 несогласованным или идти как-то вразрез. Поэтому я думаю, что история абсолютно инициирована самой компанией, история заключается в том, чтобы одновременно и переехать в Россию, и никого не обидеть, и заплатить за это как можно меньше иностранным держателям. Поскольку этого не произошло, то, кажется, тянуть дальше некуда, и представляется, что этот лаг в месяц — это и был логистический и бюрократический лаг на то, чтобы это решение появилось. На фоне всего этого из больших компаний, которые должны пройти редомициляцию, а к большим я бы, кроме X5, наверное, отнес еще «Тинькофф» и «Яндекс», в общем-то, целиком этот процесс ни одна из компаний пока не завершила. Более того, и у «Тинькофф», и у «Яндекса» по пути возникли разного рода сложности.