Крупнейшая нефтесервисная компания SLB (бывшая Schlumberger) прекратила поставки продукции и технологий в Россию. По итогам 2023 года чистая прибыль бывшей «большой четверки» нефтесервисных компаний в России увеличилась на 54,1% в годовом выражении, до 31,4 млрд руб. АО «РНГ» – современная геологоразведочная нефтегазовая Компания Дальневосточного федерального округа России.
Расходы на нефтесервис в РФ в I полугодии выросли на 7,2%, до 1,2 трлн рублей
- Как Schlumberger захватывает российский рынок нефтесервиса
- Цифровизация, человекоцентричность и рост производственных показателей НафтаГаза
- Курсы валюты:
- Рынок нефти: новости за сегодня на БКС Экспресс
- Разведка и добыча
- Промышленно-энергетический форум TNF
Нефтесервисная компания задолжала работникам почти 10 млн
Несмотря на снижение стоимости акций компании на 40%, в конкурентную борьбу вступили такие крупные производители, как BYD и Li Auto. Несмотря на попытки давления со стороны Киева, крупнейшая в мире нефтесервисная компания SLB (ранее называвшаяся Schlumberger) не планирует осуществлять вывод своего. Нефтесервисные предприятия Ноябрьска, несмотря на санкции, активно развиваются, наращивают объёмы и запускают новые мощности. Нефтесервисная компания занимается бурением, оценкой запасов, обустройством месторождений. Все новости компании «Авангард Нефтесервис» в области разработок, проектирования, производства бурового оборудования.
Уходя — не уходи: почему американский нефтесервисный гигант остается в РФ
Аналитики предупреждают о плачевных последствиях такого шага, включая ухудшение экономического положения энергетических компаний. В аппарате правительства напоминают, что работа «гильотины» была особо отмечена президентом РФ Владимиром Путиным на недавнем съезде РСПП, и Белому дому уже поручено готовить новый этап расчистки нормативной 21:44 HighTech. Меньше чем через год эти батареи уже питают реальные автомобили. Эта батарея не только обеспечивает запас хода в 1000 км, но и заряжается на дополнительные 600 км за 10 минут. У обоих производителей — падение прибыли и выручки в условиях снижения маржи переработки и низких цен на газ. Читать далее 19:07 Нефть и Капитал Эмираты закупают иракскую нефть для НПЗ, а свою отправляют на экспорт Эмираты покупают тяжелую нефть из Ирака для переработки, чтобы экспортировать больше своего премиального сорта нефти Murban 19:07 WarandPeace. Ru Экспертизы не подтвердили взрыва на борту Ту-154 Леха Качиньского Экспертизы не подтвердили факта взрыва на борту польского президентского самолета Ту-154, разбившегося под Смоленском в 2010 году, сообщил журналистам официальный представитель Генеральной прокуратуры Польши Пшемыслав Новак.
По его словам, европейские страны, действуя под диктовку Вашингтона, наносят вред прежде всего своим гражданам и способствуют спаду в экономике региона. Больше срочных и эксклюзивных новостей — в телеграм-канале АиФ 162.
Источник, близко знакомый с деятельностью ИЦК "Нефтегаз, нефтехимия и недропользование", сообщил ComNews, что инициатором создания консорциума стала "Газпром нефть", а остальные компании "не отказались от этого эксперимента". Представитель одной из менее крупных компаний в этом ИЦК на условиях анонимности заявил, что не видит смысл в создании консорциума: "Мандат ИЦК весьма широк, и все эти инициативы можно реализовать в его рамках - тем более что идеологом создания индустриальных центров компетенций в прошлом году выступил сам глава правительства Михаил Мишустин". Корреспондент ComNews пообщался с участниками и руководителями других ИЦК, и все они в один голос заявили, что не планируют создавать подобные консорциумы. Правда, заместитель директора по цифровизации промышленной компании из другого сектора экономики заметил, что профильный для нее ИЦК видит смысл в консорциуме, если он станет кросс-индустриальным. АНО "Цифровая экономика" позитивно смотрит на создание отраслевых консорциумов - представители этой некоммерческой организации с участием правительства РФ уверены, что импортозамещение возможно только при объединении усилий и плотном взаимодействии крупнейших компаний отрасли. Важно, чтобы подобная кооперация предусматривала также системное участие разработчиков, интеграторов, профильных ассоциаций и государства", - прокомментировал представитель пресс-службы АНО "Цифровая экономика".
Он стоял у истоков российского бизнеса Eriell, будучи миноритарием и руководителем ЭНГС короткий срок в первые месяцы основания компании. Eriell - международная нефтесервисная группа, предоставляющая услуги строительства и капитального ремонта скважин нефтегазовым компаниям России, Центральной и Южной Азии и на Ближнем Востоке.
Уходя — не уходи: почему американский нефтесервисный гигант остается в РФ
Москва, б-р Энтузиастов, д. Настоящее согласие действует до момента его отзыва путем направления соответствующего уведомления на электронный адрес lukyanov bestweb.
Россия в 2023 году рекордно увеличила бурение нефтяных скважин второй год подряд, сообщил ранее Bloomberg со ссылкой на данные Kpler и «Яков и партнеры» бывшее российское подразделение McKinsey. По его мнению, это делается для того, чтобы после снятия или смягчения санкций компания при помощи своей готовой инфраструктуры увеличила бы инвестиции и долю на российском рынке. Санкции для них расчистили рынок сбыта, и конкуренты ушли. Согласитесь, ей есть что терять», — отметил промышленный эксперт, доктор экономических наук Леонид Хазанов. Поэтому SLB держится за Россию так крепко, словно корабль за якорь, удерживающий его во время шторма», — отметил Леонид Хазанов.
Чистая прибыль от продолжающейся деятельности составила 17,8 миллиона долларов годом ранее компания получила за шесть месяцев убыток в 20,7 миллиона долларов. Средства от продажи "будут направлены на общие корпоративные цели ГК "Интегра".
Срок линии составляет 7 лет, погашения по ней начнутся с пятого года ее действия.
Форум состоится 25-26 мая 2022 года в Москве. Центром внимания участников станут современны... Также среди партнеров конференции - Российское газовое общество и Ассоциация «Созвездие» г. Цель проведения конференции — обсуждение стратегий изучения и освоения нефтегазового потенциала континентального...
Технологии» - это мощная платформа для демонстрации новейших технологических процессов и оборудования нефтегазохимической отрасли. Деловая программа конференции будет состоять из следующих тематических блоков: Р... Геологоразведочные технологии: наука и бизнес», проводимая некоммерческими общественными организациями Евро-Азиатским геофизическим Обществом ЕАГО и Российским Геологи... Представители ВИНK... Мероприятие пройдет 6—7 июля 2022 в г.
Генеральный спонсор: Газпромбанк Запросить брошюру Ключевые моменты программы: Стратегия...
В Челябинске открыли завод нефтегазового оборудования
Вашингтон, Иван Бабурин Написать автору или сообщить новость Подписывайтесь на каналы.
После вмешательства ведомства нефтесервис выплатил работникам заработную плату. Ранее URA. RU писало, что компания «Трест Запсибгидрострой» задолжала 648 работникам зарплату на сумму более 50 миллионов рублей. После прокурорской проверки работодатель погасил задолженность по зарплате.
Сохрани номер URA.
Schlumberger занимается выпуском и дистрибуцией цифровых продуктов для энергетики и до сих пор обслуживала около 2,5 тысячи российских компаний. Baker Hughes специализируется на разработке инновационных решений в энергетической сфере и промышленности — создает оборудование, ПО и системы кибербезопасности. Ее гендиректор Лоренцо Симонелли в официальном заявлении, опубликованном на сайте компании, пояснил, что она обязана выполнять ограничения, наложенные санкциями против России. Санкции в энергетическом секторе могут спровоцировать кризис на мировом рынке, предупредили эксперты — в частности, авторы доклада Международного энергетического агентства МЭА. В этом документе говорится, что «крупные нефтяные компании, торговые дома, судоходные компании и банки отказались от ведения бизнеса со страной», а она, между тем, «является крупнейшим в мире экспортером нефти, поставляя 8 млн баррелей сырой нефти и нефтепродуктов в сутки потребителям по всему миру».
До этого стало известно, что руководство американской нефтесервисной компании SLB ограничило бизнес-операции на российском рынке, чтобы сохранить присутствие в условиях международных санкций, введенных западными странами против РФ. Из вышеперечисленных государств продукция американской нефтесервисной компании не будет импортироваться на российский рынок.
Нефтесервисная компания Halliburton ушла из России
| Новости / Теги / нефтесервис | будь в контакте, портал ПроНПЗ. |
| Новости нефтегазовых компаний на Портале НефтьГазИнформ | | ВАШИНГТОН, 14 июл — РИА Новости. Американская нефтесервисная компания SLB (раньше — Schlumberger) объявила о прекращении поставок продукции и технологий в Россию со всех. |
Новости нефтегазовых компаний
Например, сейчас практически ни у одной нефтегазовой компании нет своего бурового сервиса. Фактически нефтегазовые компании покупают сервис по строительству скважин, оставляя на своей стороне проектирование скважин и контроль за бурением и заканчиванием. Кроме того, у нефтегазовых компаний лицензии на разработки месторождений. Но нефтесервисные компании помогают нефтегазовым строить скважины, проводить на них гидроразрыв и другие геолого-технические мероприятия.
Они поставляют насосы, которые сейчас в основном погружные. На современных скважинах почти нет качалок. У них накуплено и накоплено огромное количество местных компаний, в которых они являются собственниками.
Это были русские компании. Schlumberger провела очень большую программу локализации бизнеса здесь. Эти компании вообще отлично работают без всяких дополнительных инвестиций, сами себя окупают У нас есть исключения типа «Сургутнефтегаза», у которого все свое.
Они почти сервисы не покупают, насколько я знаю. Но больше таких компаний нет. Даже «Газпром бурение» — а это уже формально независимая от «Газпрома» компания — по-моему, тоже сервисная компания.
И «Газпром» не обязан именно у них закупать сервисы по бурению. Так что нефтесервисные компании делают фактически все для подъема жидкости и газа на поверхность. У них большие проектные центры, исследовательские, научные центры, которые проверяют, чтобы были правильные модели месторождений.
То есть интеллектуальная работа там тоже проводится в большом количестве. Но в основном это наблюдение, контроль, правильный выбор подрядчиков в том числе сервисных компаний , проведение каких-то внутренних расчетов, внутренних сессий. А дальше добытое идет на перекачку по трубам, чем занимаются либо сами компании, либо с помощью «Транснефти».
И у больших нефтегазовых компаний есть свои перерабатывающие заводы, но это уже отдельная история. Сейчас думаем. Просто часть наших алгоритмов, в принципе, там, похоже, применима.
Если пойдет глобальное импортозамещение и вдруг от переработчиков компании типа Honeywell будут уходить, то почему бы и нет. На наших заводах куча их датчиков, систем сбора информации. Honeywell — это только одна из иностранных компаний, там их много.
Технологии Baker Hughes в Западной Сибири magazine. Все сделали заявления в стиле me too, как сейчас модно. Но если читать эти заявления, а я читал подробно заявление Schlumberger, так как это моя alma mater в нефтегазовых технологиях, то они говорят: мы прекращаем инвестиции в Россию.
Но инвестиции в России Schlumberger не нужны. Потому что российский рынок у них огромный и прибыль достаточная, чтобы ничего не инвестировать извне. Во-вторых, у них накуплено и накоплено огромное количество местных компаний, в которых они являются собственниками.
Эти компании вообще отлично работают без всяких дополнительных инвестиций, сами себя окупают. И я почти уверен, что, если совсем полного коллапса не будет, они так и будут работать и неплохо себя чувствовать. У многих из их дочерних обществ российская юрисдикция.
Если начинать проверять собственников, то собственник у них будет Schlumberger либо полностью, либо на какую-то долю. И никуда, как мне кажется, эти компании не уйдут. Судя по всему, очень похожая история у Baker Hughes и других.
Что касается уникальности их компетенций, то в некоторых технологиях она у них есть. Например, строительство очень сложных скважин эффективнее получается делать у Schlumberger. Когда ты буришь вниз километра два, потом вбок, да еще криво, чтобы по пласту идти, километра два, чтобы там все было аккуратно, ничего не обвалилось, все хорошо держалось, а потом зацементировалось.
И еще система так называемого многоствольного закачивания. Это да, у них это получается хорошо, потому что есть очень большой опыт применения таких технологий. Во-вторых, у них очень высокая культура организации самого процесса.
Это очень важно в сложных случаях, когда ты, например, приехал на болото и там нет ничего, а тебе надо все аккуратно завезти, собрать и о безопасности подумать в первую очередь. В этом они, конечно, исторически опережают многие наши компании. Те компании, которые купила Schlumberger, практически уже обладают ее компетенциями.
Мы защищаем наших людей», — отметил Оливье ле Пеш и добавил, что команда менеджеров корпорации работает в стране автономно. В марте 2022 года SLB приостановила новые инвестиции и развертывание технологий в России, а в июле 2023 года полностью прекратила поставки в страну оборудования и технологий. SLB более чем за 25 лет работы в России создала несколько производств нефтесервисного оборудования. Schlumberger за это время инвестировала в развитие страны 10 млрд долларов, говорил в марте 2019 года менеджер по импортозамещению корпорации Мехти Ганимат оглы Ахундов.
Другая известная американская транснациональная нефтесервисная компания Halliburton в сентябре 2022 года продала свой бизнес в России местному менеджменту — компании «Бурсервис». Однако, в отличие от конкурентов, Schlumberger сохранила свою деятельность в стране», — напомнила аналитик проектного центра «Сколтеха» по энергопереходу Екатерина Грушевенко.
На российском рынке Eriell работала с 2008 года через свою структуру "Энергия Нефтегазсервис" до марта 2023 года - "Эриелл Нефтегазсервис".
Добавление компаний в автоматическом режиме временно отключено. Мы добавим вашу компанию в течение короткого времени. Вы получите сообщение на email.
Крупнейшая нефтесервисная корпорация прекратила поставки оборудования и технологий в Россию
| АО «НСК» | НОВАЯ СЕРВИСНАЯ КОМПАНИЯ / Новости компании | Уход западных нефтесервисных компаний из России не станет критичным, да и масштабный запрет на покупку российской нефти едва ли осуществим, успокоил аналитик Игорь Юшков. |
| Нефтегазовая отрасль в условиях санкций: ищем пути выхода | Несмотря на снижение стоимости акций компании на 40%, в конкурентную борьбу вступили такие крупные производители, как BYD и Li Auto. |
Нефтесервисная компания SLB отказалась уходить из РФ в условиях санкций
Американская нефтесервисная SLB (прежнее название — Schlumberger) компания объявила о прекращении поставок в Россию. Компания NEKKO выполняет нефтесервисные услуги в России. Нефтесервисная компания — все новости по теме на сайте издания Нефтесервисная компания SLB (бывшая Schlumberger) существенно расширила бизнес в России. Московская компания «Альянс» намерена выступить в суде с исковым заявлением о признании банкротом крупной российской компании «Нефтегазовые технологии и инженерные.
Одна из крупнейших нефтесервисных компаний мира ограничила деятельность в России
| Нефтегазовая отрасль в условиях санкций: ищем пути выхода | ООО «Иркутская нефтяная компания» заняла девятое место в рейтинге экологической ответственности российских нефтегазовых компаний, продемонстрировав рост по всем. |
| ООО «Альянс» планирует банкротить НГТИИ за долг в 13,9 млн рублей - Агентство Бизнес Новостей | Особая ценность ТНФ в том, что он давно превратился в крепкое связующее звено между малым и средним бизнесом и крупнейшими нефтегазовыми компаниями. |
| В ХМАО нефтесервисная компания оставила сотни работников без зарплаты | Компания "Роснефть" презентовала новое ПО для нефтегазовых компаний. |
В нефтесервисе катастрофы не будет
Соответствующая информация 14 июля опубликована на официальном сайте SLB. Теперь запрет касается всех стран. В заявлении сказано, что с марта 2022 года SLB в добровольном порядке приняла меры по сокращению своей деятельности в России, прекратив инвестировать и внедрять новые технологии.
И «Газпром» не обязан именно у них закупать сервисы по бурению. Так что нефтесервисные компании делают фактически все для подъема жидкости и газа на поверхность. У них большие проектные центры, исследовательские, научные центры, которые проверяют, чтобы были правильные модели месторождений. То есть интеллектуальная работа там тоже проводится в большом количестве.
Но в основном это наблюдение, контроль, правильный выбор подрядчиков в том числе сервисных компаний , проведение каких-то внутренних расчетов, внутренних сессий. А дальше добытое идет на перекачку по трубам, чем занимаются либо сами компании, либо с помощью «Транснефти». И у больших нефтегазовых компаний есть свои перерабатывающие заводы, но это уже отдельная история. Сейчас думаем. Просто часть наших алгоритмов, в принципе, там, похоже, применима. Если пойдет глобальное импортозамещение и вдруг от переработчиков компании типа Honeywell будут уходить, то почему бы и нет.
На наших заводах куча их датчиков, систем сбора информации. Honeywell — это только одна из иностранных компаний, там их много. Технологии Baker Hughes в Западной Сибири magazine. Все сделали заявления в стиле me too, как сейчас модно. Но если читать эти заявления, а я читал подробно заявление Schlumberger, так как это моя alma mater в нефтегазовых технологиях, то они говорят: мы прекращаем инвестиции в Россию. Но инвестиции в России Schlumberger не нужны.
Потому что российский рынок у них огромный и прибыль достаточная, чтобы ничего не инвестировать извне. Во-вторых, у них накуплено и накоплено огромное количество местных компаний, в которых они являются собственниками. Эти компании вообще отлично работают без всяких дополнительных инвестиций, сами себя окупают. И я почти уверен, что, если совсем полного коллапса не будет, они так и будут работать и неплохо себя чувствовать. У многих из их дочерних обществ российская юрисдикция. Если начинать проверять собственников, то собственник у них будет Schlumberger либо полностью, либо на какую-то долю.
И никуда, как мне кажется, эти компании не уйдут. Судя по всему, очень похожая история у Baker Hughes и других. Что касается уникальности их компетенций, то в некоторых технологиях она у них есть. Например, строительство очень сложных скважин эффективнее получается делать у Schlumberger. Когда ты буришь вниз километра два, потом вбок, да еще криво, чтобы по пласту идти, километра два, чтобы там все было аккуратно, ничего не обвалилось, все хорошо держалось, а потом зацементировалось. И еще система так называемого многоствольного закачивания.
Это да, у них это получается хорошо, потому что есть очень большой опыт применения таких технологий. Во-вторых, у них очень высокая культура организации самого процесса. Это очень важно в сложных случаях, когда ты, например, приехал на болото и там нет ничего, а тебе надо все аккуратно завезти, собрать и о безопасности подумать в первую очередь. В этом они, конечно, исторически опережают многие наши компании. Те компании, которые купила Schlumberger, практически уже обладают ее компетенциями. Потому что они, так или иначе, передаются.
Плюс у нас появляется много новых своих компаний, в том числе стартапов не моего профиля, а «железячных», как я их называю, которые делают, например, системы многоствольного закачивания. Это достаточно высокотехнологичная штука, когда бурится вертикальная скважина, а из нее в несколько сторон торчат стволы, и дальше на места разветвления надо поставить разветвитель по этим стволам, да еще и с клапанами-кранами и системой управления «когда какой открывать». Мы делаем много буровых. Завод «Уралмаш», например, делает буровые станки, «вышки». Мы это все делаем. Но не хватает оснащенности, и аккуратности производства.
Культура труда — да, проблема. Рассказывают, что у буровых бригад, если они под брендом Schlumberger, и у наших культура работы совершенно разная У нас есть отличная компания ML-One. Они делают эти системы полностью локально и продают их у нас. Насколько я слышал, у них сейчас даже больше получается продавать и пилотировать свои системы в странах Персидского залива. Так что здесь, в принципе, тоже есть развитие. С учетом сказанного меня лично заявления о том, что эти компании уходят, не особо пугают с точки зрения того, что мы совсем провалимся по технологиям, что не сможем добывать.
SLB более чем за 25 лет работы в России создала несколько производств нефтесервисного оборудования. Schlumberger за это время инвестировала в развитие страны 10 млрд долларов, говорил в марте 2019 года менеджер по импортозамещению корпорации Мехти Ганимат оглы Ахундов. Другая известная американская транснациональная нефтесервисная компания Halliburton в сентябре 2022 года продала свой бизнес в России местному менеджменту — компании «Бурсервис». Однако, в отличие от конкурентов, Schlumberger сохранила свою деятельность в стране», — напомнила аналитик проектного центра «Сколтеха» по энергопереходу Екатерина Грушевенко. Усечение в правах и неразрывный пласт По ее словам, компания с марта 2022 года приняла меры по сокращению своей деятельности в России. SLB запретила своим сотрудникам в России доступ к определенному программному обеспечению и системам обмена сообщениями.
Мы лучше ускоряем трехмерное моделирование пластов, используя искусственный интеллект. В чем мы вырвались вперед — это именно в понимании проблем подземных нефти и газа, геологии всего прочего и точечной локализации, где какие методы искусственного интеллекта могут помочь сделать быстрее, точнее, аккуратнее и дешевле В чем мы вырвались вперед — это именно в понимании проблем подземных нефти и газа, геологии всего прочего и точечной локализации, где какие методы искусственного интеллекта могут помочь сделать быстрее, точнее, аккуратнее и дешевле. То есть это междисциплинарное понимание проблем промышленности и возможных методов искусственного интеллекта для их решения. Потому что у нас в компании и в Сколтехе люди типа меня, которые провели всю жизнь в разработке различных новых технологических решений для нефти, газа. А при этом бэкграунд у меня физика плюс нефтегаз. И наши молодые ребята учились у лучших наших профессоров по искусственному интеллекту. В результате получилось такое сочетание, и нам удалось «выстрелить» по нескольким направлениям. По крайне мере, пресса писала об этом в трагических тонах. Чем таким занимаются нефтесервисные компании, что их уход был воспринят с такой озабоченностью? Они помогают проводить сейсмическую разведку, расставляют вибраторы, датчики. Иногда помогают обрабатывать результаты сейсмической разведки, чтобы на основе сигналов датчиков построить трехмерную картинку под землей. Это на ранней фазе. Они помогают бурить разведочные скважины. Такие скважины бурятся вертикально, обычно очень глубоко. И в них аккуратно вдоль скважин промеряют свойства пласта, чтобы локализовать по поверхности, где находится нефть, газ и где какие типы пород. Технологическое оборудование Schlumberger bobcallender. Потому что нефть одна не бывает, она почти всегда с водой. Например, сейчас практически ни у одной нефтегазовой компании нет своего бурового сервиса. Фактически нефтегазовые компании покупают сервис по строительству скважин, оставляя на своей стороне проектирование скважин и контроль за бурением и заканчиванием. Кроме того, у нефтегазовых компаний лицензии на разработки месторождений. Но нефтесервисные компании помогают нефтегазовым строить скважины, проводить на них гидроразрыв и другие геолого-технические мероприятия. Они поставляют насосы, которые сейчас в основном погружные. На современных скважинах почти нет качалок. У них накуплено и накоплено огромное количество местных компаний, в которых они являются собственниками. Это были русские компании. Schlumberger провела очень большую программу локализации бизнеса здесь. Эти компании вообще отлично работают без всяких дополнительных инвестиций, сами себя окупают У нас есть исключения типа «Сургутнефтегаза», у которого все свое. Они почти сервисы не покупают, насколько я знаю. Но больше таких компаний нет. Даже «Газпром бурение» — а это уже формально независимая от «Газпрома» компания — по-моему, тоже сервисная компания. И «Газпром» не обязан именно у них закупать сервисы по бурению. Так что нефтесервисные компании делают фактически все для подъема жидкости и газа на поверхность. У них большие проектные центры, исследовательские, научные центры, которые проверяют, чтобы были правильные модели месторождений. То есть интеллектуальная работа там тоже проводится в большом количестве. Но в основном это наблюдение, контроль, правильный выбор подрядчиков в том числе сервисных компаний , проведение каких-то внутренних расчетов, внутренних сессий. А дальше добытое идет на перекачку по трубам, чем занимаются либо сами компании, либо с помощью «Транснефти». И у больших нефтегазовых компаний есть свои перерабатывающие заводы, но это уже отдельная история. Сейчас думаем. Просто часть наших алгоритмов, в принципе, там, похоже, применима. Если пойдет глобальное импортозамещение и вдруг от переработчиков компании типа Honeywell будут уходить, то почему бы и нет. На наших заводах куча их датчиков, систем сбора информации. Honeywell — это только одна из иностранных компаний, там их много. Технологии Baker Hughes в Западной Сибири magazine. Все сделали заявления в стиле me too, как сейчас модно. Но если читать эти заявления, а я читал подробно заявление Schlumberger, так как это моя alma mater в нефтегазовых технологиях, то они говорят: мы прекращаем инвестиции в Россию. Но инвестиции в России Schlumberger не нужны.
KDR 2024 RUS ENG Main
- Три крупнейшие нефтесервисные компании ушли из России — Новости — GMK Center
- ООО "Нефтяная компания Новый Поток" - официальный сайт | НКНП
- Регистрация
- Профиль компании
- ТЭК России | Нефтесервис «расправляет крылья»
- Ведущая нефтесервисная компания SLB прекратила поставки в Россию - МК
Регистрация
- Профиль компании
- Нефтесервисная компания Halliburton ушла из России
- Новости компании
- Что еще известно:
Нефтесервис
вы делаете те новости, которые происходят вокруг нас. О прекращении инвестиций в российский энергетический сектор объявили все четыре самые крупные иностранные нефтесервисные компании — Weatherford. Уже более 12 лет компания «Нефтиса» ведет свой бизнес, учитывая принципы социальной ответственности. Две дочерние компании «Зарубежнефти» первыми в России прошли аудит 5Z CULTURE. закрытый Конгресс по цифровизации нефтегазовой отрасли России.