Еще 0,01% ООО «Неофарм» по-прежнему принадлежит Лидии Нифантьевой, матери бывшего генерального директора аптечной сети «Неофарм» Евгения Нифантьева. Аптеки НЕОФАРМ в Москве и Санкт-Петербурге занимают лидирующие позиции, так как дарят своим покупателям демократичные цены, высокое качество сервиса, достойный выбор. Передаем слово заместителю генерального директора компании «Нео-Фарм», руководителю аптечной сети «Нео-Фарм» Маргарите Массалютиной.
«Нео-Фарм» займет аптеки московской сети «ИФК»
| Videos в аптеке "Неофарм" | | Фармгруппа "Неофарм" (сети аптек "Неофарм" и "Столички") приобрела под свою будущую штаб-квартиру около 5 тысяч квадратных метров в строящемся на западе Москвы. |
| Уйти от бумажных документов и начать планировать бюджет: кейс Нео-фарм | РБК Компании | Депутат Госдумы Евгений Нифантьев передал права на 99,99% ООО «Нео-фарм», которое управляет аптечными сетями «Неофарм» и «Столички». |
| Аптека НЕОФАРМ 2024 | ВКонтакте | НЕОФАРМ, ООО — новости по основному виду деятельности компании. Информация от новостных агентств и менеджмента компании. |
| Фармацевтическая компания «НеоФарм» - 69 негативных отзывов клиентов и сотрудников о работе | НЕОФАРМ – одна из наиболее динамично развивающихся аптечных сетей в России. |
Финский производитель метилпреднизолона и других важных лекарств ушел из России
Пусть другие люди, почитают мой отзыв и сделают свой выбор о сотрудничестве, а именно в сфере аренды. Оценка работы этого замдиректора даже не 1 ,а 0 , Очень жаль, когда человек предлагает вам своё сотрудничество, а в ответ получает хамскую переписку и такой же хамский ответ, как будто ему не объект предлагают, а бог знает что. Надеюсь, вышестоящие руководство, прочитает мой отзыв, и сделает вывод о том, какие у них работают сотрудники в чине зам руководителя аптечной сети НЕОФВРМ. Мог бы написать вам"с уважением"предполагаемый арендодатель, но делать этого не буду, благодаря зам руководителя Пышкина.
Работа отнимала много времени, часто сопровождалась ошибками, а управлять финансовыми потоками было сложно. С учетом такого масштаба ручное согласование договоров, заявок на оплату и создание платежных поручений занимало очень много времени.
Чтобы автоматизировать эти процессы, эксперты «Фобизнес» внедрили в аптечной сети продукт «Финбиз» — модульное решение для ведения управленческого учета, которое работает на базе конфигурации 1С:Бухгалтерия. Бухгалтерия в компании уже была установлена. После завершения работ согласование договоров и допсоглашений перешло в электронный формат. Если раньше сотрудники распечатывали каждый договор и носили его из отдела в отдел, то сейчас документ автоматически отправляется по цепочке ответственных сотрудников. Если у кого-то появляются замечания к документу, его можно вернуть отправителю прямо в системе, объяснив в комментарии проблему.
Более того, для каждого этапа согласования были установлены дедлайны.
Еще одно преимущество членства в профессиональных ассоциациях — возможность получать консультации и разъяснения по новым законодательным актам, вносимым изменениям в уже существующие. Не во всех сетях есть юристы, специализирующиеся на фармацевтической деятельности, способные грамотно прокомментировать документы. Евгений Олегович, как Вы оцениваете сегодняшнюю ситуацию с конкуренцией на аптечном рынке? Но из опыта ведения бизнеса, анализа покупок и отзывов из аптек было замечено: люди не сильно обращают внимание на цены. Достаточно громкого слогана или хитрого названия — и покупатели охотно верят в то, что могут сэкономить. Они действительно обращают внимание на эти призывы и доверяют им, не анализируя действительный уровень цен. Часто в подобных аптеках можно увидеть 5—10 рекламируемых позиций с низкими ценами.
Но на деле оказывается, что остальные лекарства отнюдь не так привлекательны по цене. А ведь для многих людей покупка лекарственных препаратов составляет существенную статью расходов в семейном бюджете. Какой выход из этой ситуации нашла Ваша компания? В рамках нашей программы мы создали сеть социальных аптек "Столички". В ней помимо лучшего уровня цен на лекарственные препараты нам удалось сохранить ответственное отношение к качеству, квалифицированный персонал и удобство расположения аптек. В общем, все те принципы, которые всегда являлись и являются основополагающими для нас. Наша главная цель — создание удобных аптек с самыми лучшими ценами. Мы добиваемся того, чтобы человеку не нужно было мониторить цены в аптеках и находить необходимые препараты по лучшей цене в разных удаленных местах.
Наша цель — всегда предлагать вам, посетителям, самое качественное по лучшей цене в каждой аптеке сети "Столички". Мы стремимся к этому, и с вашей поддержкой добиваемся этого результата. Вы просто не представляете, какой мощной эмоциональной подпиткой для всего коллектива стал этот проект! У вас наверняка может возникнуть вопрос к нам как коммерческой организации: а где же прибыль? Из моего жизненного опыта могу ответить: делайте свою работу качественно, в первую очередь думайте о людях — и тогда прибыль будет. Прибыль — это следствие хорошей качественной работы, основанной на заботе о человеке. Сначала возглавляла аптеку в Серпухове — большую, с открытой выкладкой — в торговом центре "Корстон". Поначалу было страшновато, так как с открытой выкладкой раньше не работала.
Но руководство аптечной сети поддержало меня, вселило надежду, уверенность в том, что все получится. В мае мне предложили возглавить новую аптеку в Москве. Аптека очень красивая, уютная, в новом стиле. Это заметили и оценили посетители.
В московский филиал ГК «Аптечные традиции» входит 31 точка в Москве, 36 аптек в городах Подмосковья, а также 5 точек в Обнинске. Компания вышла на московский рынок в 2019 году через покупку аптечной сети «Северная звезда». Как рассказал владелец сети Дмитрий Руцкой, соглашение позволит ему сосредоточиться на развитии ГК «Аптечные традиции» на традиционных рынках, в том числе в Центральном Черноземье, где компания имеет наибольшую представленность.
Фармацевтическая компания «НеоФарм» - отзывы клиентов и сотрудников о работе
Выбор office news. Большое интервью с лидером рынка коммерческой недвижимости по итогам 2023 г. Офис организации «Неофарм» по адресу Москва, проспект Маршала Жукова, 43, корп. 3, метро Народное Ополчение, +7 495 461 01 01. Компания «НеоФарм» образована в 2010 году с целью обеспечения населения РФ высококачественными лекарственными препаратами. занимает лидирующую позицию на аптечном рынке и продолжает активно развиваться. Аптеки НЕОФАРМ в Москве и Санкт-Петербурге занимают лидирующие позиции, так как дарят своим покупателям демократичные цены, высокое качество сервиса, достойный выбор. Генеральный Директор организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "НЕОФАРМ СЕВЕРО-ЗАПАД" Дружинин Кирилл Игоревич.
Неофарм наличие
ГК «НЕОФАРМ» – одна из наиболее динамично развивающихся аптечных сетей в России. Главная /О компании /Кейсы. НЕОФАРМ. Генеральный Директор организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "НЕОФАРМ СЕВЕРО-ЗАПАД" Дружинин Кирилл Игоревич. в аптеке "Неофарм". 846 просмотров. Видео создано в приложении OK Live. Неофарм. "Коммерсантъ" узнал об угрозе закрытия аптек в небольших городах. Бизнес - 18 июля 2023 - Новости Санкт-Петербурга.
Уйти от бумажных документов и начать планировать бюджет: кейс Нео-фарм
Евгений Нифантьев Фото: moscow. Решение принято Советом нижней палаты парламента 25 июля. Вакансия образовалась в связи с тем, что его глава Дмитрий Хубезов попросил освободить его от должности в связи с желанием отправиться добровольцем в зону проведения специальной военной операции. Новым руководителем комитета в начале июня был назначен бывший заместитель Хубезова Бадма Башанкаев. Всего у него теперь шесть заместителей , включая двух первых.
Сразу же складывается негативное мнение о других сотрудниках компании, да и о вашей компании в целом. Пусть другие люди, почитают мой отзыв и сделают свой выбор о сотрудничестве, а именно в сфере аренды.
Оценка работы этого замдиректора даже не 1 ,а 0 , Очень жаль, когда человек предлагает вам своё сотрудничество, а в ответ получает хамскую переписку и такой же хамский ответ, как будто ему не объект предлагают, а бог знает что. Надеюсь, вышестоящие руководство, прочитает мой отзыв, и сделает вывод о том, какие у них работают сотрудники в чине зам руководителя аптечной сети НЕОФВРМ.
Таким образом, будет железобетонная гарантия двух моментов.
Первое — что это будет точно работать, потому что это несложная система. И второе — что покупатель, просканировав в приложении «Честный знак», будет точно понимать, что это ровно тот препарат, который был произведен ровно на вот этой площадке определенного производителя. Тем не менее пошли пока на такое половинчатое решение, дали возможность при приемке товара, если система не отвечает в течение 15 минут, принимать его в уведомительном порядке.
Но есть нюанс, все-таки надо понимать, что и учетные системы дистрибьюторов, и учетные системы аптечных сетей были написаны под процессы, которые были с полной прослеживаемостью. Поэтому их нельзя взять и каким-то тумблером переключить на новое постановление правительства. В частности, у нас собственная, самописная программа, и мы понимали, что это постановление выйдет, и днями и ночами пытались переписать, тестировать и так далее.
Я думаю, что, может быть, день остался до того, чтобы все у нас заработало по новому постановлению. Я очень надеюсь, что наши коллеги тоже оперативно сработают, дабы решить проблему с прохождением товара. Но это же касается не только аптек, это касается и производителя в момент крупнооптовой поставки, это касается и дистрибьютора, который продает аптечным сетям на всей территории России.
Они все должны перестроиться, так ведь? Ждать ли, что 40 млн, как говорили дистрибьюторы, упаковок на складах, которые не могут дойти до продажи, что это как-то двинется? Евгений Нифантьев: Скорее всего, больше.
Это какая доля за этот период? Евгений Нифантьев: Тут вопрос даже не в доле, тут вопрос, что это дефицитная продукция, которую мы хотим действительно пустить, чтобы у людей была возможность ее покупать. В целом какие главные причины того дефицита, который возник: маркировка или повышенный спрос?
Хотя по каким-то препаратам, антикоагулянтам, мы читали, что на самом деле было продано значительно меньше в октябре, чем в октябре прошлого года. То есть повышенный спрос здесь ни при чем, его просто физически нет. Евгений Нифантьев: Здесь нельзя говорить, что только маркировка испортила всю ситуацию, потому что мы всеми силами в любом случае лекарства проталкивали по цепочке, мучались, нервничали, но все равно в полуручном режиме мы это дело проталкивали.
Все-таки лекарства в итоге, может быть, не в том объеме, но все равно доходили. Есть еще сложный момент, есть абсолютно правильная система, которая добавляет стабильности в стабильное время. Это система регистрации цен на жизненно необходимые важнейшие лекарственные препараты.
Нужно и важно. И это действительно все время реально сдерживало цены на лекарственные препараты. Но проблема в том, что произошло с распространением коронавирусной инфекции.
Ведь рынок субстанций — это же мировой глобальный рынок, и когда повысился спрос в мире, цены на субстанции выросли — на некоторые из них в разы. И получилось, что многие цены регистрации лекарственных препаратов ниже, чем их себестоимость, с учетом роста цен на субстанции. А субстанции — в долларах и евро.
Взять те же самые антикоагулянты. Есть проблема в том, что субстанция сильно выросла, а цена регистрации по многим производителям не была пересмотрена. Имеется в виду, что нужно быть более гибкими по отношению к каким-то таким позициям, которые прямо вот нужны здесь, сейчас и сегодня, и в больших количествах — это первый момент.
И второй момент — что у нас есть и о чем мы предупреждали Федеральная антимонопольная служба. Федеральная антимонопольная служба, естественно, руководствуется интересами граждан, конечно, я по-другому и думать не могу и не хочу. В интересы граждан все-таки входит в первую очередь, чтобы лекарства вообще были.
И во вторую очередь, чтобы они не стоили слишком дорого. Евгений Нифантьев: В интересах граждан, конечно же, чтобы цены на лекарства были ниже. При условии, что лекарства есть.
При этом мы понимаем, что доллар и евро у нас за последние годы выросли, субстанции тоже выросли. Сегодня наши фармацевтические производители действительно сильные, хорошие, технологичные, причем с высоким качеством оборудования, кадров и субстанцию закупают ту же. То есть на выходе мы получаем продукт такого же качества, как и препараты, которые завозятся к нам из-за границы.
Но когда приходит человек в аптеку и спрашивает какое-то международное непатентованное наименование, то, как правило, препарат зарубежного производства стоит в два, два с половиной, три раза дороже, отечественный аналог стоит по цене значительно ниже. И фармацевт или провизор всегда может предложить отечественный аналог и сказать: «Зачем вам переплачивать в два или три раза, возьмите наш аналог». И, как правило, люди переключаются.
А теперь, внимание, вопрос: а если оригинальный препарат, импортный, будет стоить столько же, как наш, отечественный, как фармацевт или провизор за первым столом будет переключать, даже если он будет сюда завозиться? Потому что надо понимать, что дальше развилка у западного производителя: либо прекратить сюда завозить, и этого оригинального препарата не будет, что, я думаю, точно не в интересах пациента, и второй вариант — дотировать за счет других мировых площадок цену здесь. И то и то плохо, потому что если зарубежный производитель будет дотировать, то отечественному производителю дотировать неоткуда.
И здесь, получается, мы либо не получаем препарат, потому что его не ввозят, либо мы получаем цену, которая соответствует отечественному аналогу, и тогда отечественные аналоги перестают покупать. И, в общем, куда ни посмотри, такое регулирование может привести в среднесрочной или долгосрочной перспективе к не очень хорошим последствиям. Я имею в виду именно такое директивное: а мы вот возьмем и снизим цену в три раза.
Я помню прекрасно, что предупреждения «оставим маркировку в стороне — установленные цены на большинство позиций жизненно важных и необходимых лекарственных препаратов уже находятся на уровне ниже себестоимости» звучали от сообщества фармацевтического и аптечного с начала лета. Звучали довольно громко, это транслировалось, это передавалось. И делались выводы, что пройдет какое-то время, и эти лекарства просто исчезнут.
Это происходило не только в кабинетах, наверное, куда сообщество приносило свое мнение, подкрепленное цифрами. Это было в публичном пространстве в медиа, начиная с июня и по октябрь. Вообще никто не реагировал на это?
Евгений Нифантьев: Я думаю, смелости не хватает.
Наш сайт работает круглосуточно, поэтому наши клиенты имеют возможность уточнить список имеющихся препаратов с определенным действующим веществом, сравнить цены, проверить наличие лекарств в аптеках нашей сети и забронировать с доставкой качественные товары фармацевтической отрасли в любое время суток. Мнение эксперта Если у вас возникнут вопросы, задавайте их мне!
Задать вопрос эксперту Аптечная сеть «Неофарм». Но и большой выбор профессиональной косметики по уходу за проблемной и сухой кожей, возрастному уходу. Также в продаже Неофарм есть правильное питание, товары для малышей и их мам, оптика.
Неофарм» акции и скидки — черная пятница 2024 Делайте покупки в аптеках Вашего города вдумчиво. Каталог «Неофарм» города Москва — это расширенный ассортимент медикаментов, сопутствующих товаров и уходовых средств, реализуемых по демократичным ценам. Щедрые скидки аптеки «Неофарм» позволят Вам хорошо сэкономить и не тратить лишнего.
Глава холдинга "Неофарм" рассказал о нехватке медицинских масок
| Защита документов | Отсутствие медицинских масок у дистрибьюторов вынудило крупный аптечный холдинг покупать маски у перекупщиков, 16 марта заявил глава аптечного холдинга «Неофарм» Евгений. |
| Аптечная сеть НЕОФАРМ @aptekaneopharm в Инстаграме. Смотреть сторис, фото и видео анонимно без VPN | Финская фармацевтическая компания Orion Pharma прекратила деятельность в России, говорится в ее отчете, опубликованном на официальном сайте.В частности, в документе. |
| НЕОФАРМ — Львиная доля городских новостей | Аптечная сеть «Нео-Фарм» стала резидентом мультипарка «Сынково». |
| Неофарм - Москвич Mag | Главные преимущества аптек НЕОФАРМ — профессиональные консультации специалистов, комфортность выбора препаратов, уверенность в качестве товаров. |
| Фармацевтическая компания «НеоФарм» - 69 негативных отзывов клиентов и сотрудников о работе | Работа в компании Неофарм. Информация о компании и все открытые вакансии. |
Для доступа к ограниченному контенту требуется подписка
- НЕОФАРМ - акции и скидки
- Аптека НЕОФАРМ – официальный сайт, наличие лекарств, отзывы, рейтинг, телефон
- Филиалы "НЕОФАРМ" присутствуют в городах:
- Защита документов
Глава аптечного холдинга «Неофарм» заявил о нехватке медицинских масок
Сегодня ГК НЕОФАРМ – это почти 700 аптек под двумя брендами – НЕОФАРМ и СТОЛИЧКИ, это более 5000 сотрудников и свыше 50 миллионов покупателей в год. Сегодня сеть аптек НЕОФАРМ продолжает работать над улучшением своего сервиса и функциональностью мобильного приложения. Компания «НеоФарм», также известная как ООО «НЕО-ФАРМ», получила негативные отзывы как от клиентов, так и от бывших сотрудников. Сегодня ГК НЕОФАРМ – это почти 700 аптек под двумя брендами – НЕОФАРМ и СТОЛИЧКИ, это более 5000 сотрудников и свыше 50 миллионов покупателей в год. Еще 0,01% ООО «Неофарм» по-прежнему принадлежит Лидии Нифантьевой, матери Евгения Нифантьева, экс-гендиректора аптечных сетей «Неофарм».
С полок российских аптек пропали популярные антидепрессанты
Неофарм. "Коммерсантъ" узнал об угрозе закрытия аптек в небольших городах. Сеть аптек активно развивается, новые пункты появляются и за пределами Московской области: на начало 2018 года в Санкт-Петербурге открыты три аптеки сети «НЕОФАРМ». Корпоративное онлайн-обучение в фармкомпании: опыт НЕО-ФАРМ. ГК «Неофарм» станет управленцем московского филиала ГК «Аптечные традиции».