Тюменский государственный медицинский университет общежитие 1. Тюменская медицинская Академия. довузовская подготовка, специальности, формы обучения, стоимость. Для студентов - расписание занятий, списки групп, условия перевода на бюджетное обучение. Тюменский государственный медицинский университет Минздрава России (ТМУ).
ТюмГМУ прокомментировал петицию по переводу на дистанционное обучение
Следующий постСледующий пост: В Военно-медицинской академии перед личным составом академии с лекцией выступил заместитель начальника Главного. Это размер грантовой поддержки Erasmus+, которую выиграл Тюменский государственный медуниверситет. Владелец сайта предпочёл скрыть описание страницы. | Фото: Тюменский медуниверситет Аккредитацию по 12 направлениям проходят 127 специалистов в симуляционном центре Тюменского медицинского университета. Сведения об образовательной организации Инклюзивное образование Личный кабинет ЭОС Архив Aa EN.
Экспертное руководство по входу в Эос Тюмгма — раскройте скрытые драгоценности
Если вуз или университет только начинает приступать к процессам цифровизации, что бы Вы посоветовали учесть прежде всего? Какие подводные камни встречаются в процессе автоматизации и как, исходя из Вашего опыта, их обойти? Если хочется сделать всё быстро, может и не получиться, не хватит либо финансовых, либо человеческих ресурсов. Самое главное на старте — это правильно составленное техническое задание. Важно однозначно определить ответ на вопрос: «Что мы хотим получить в итоге?
Второй «подводный камень» — это не до конца описанные процессы, когда не учтены все их нюансы. Например, у нас блок автоматизации расписания застопорился на том, что, традиционно, расписание формируется на основе учебных планов и зависит от контингента. Сначала оно формируется в учебно-методическом управлении, затем передаётся на кафедры. Но на кафедрах встречаются разные ситуации: преподаватель может находиться в операционной, когда у него по плану занятия, или преподаватель заболел.
И, казалось бы, такая мелочь, изменение преподавателя в расписании, которую мы заранее не предусмотрели, привела к тому, что процесс автоматизации затянулся. Это наглядный пример того, как самый маленький нюанс может затянуть сроки окончания всего проекта. На практике всегда есть отклонения от стандартной схемы работы и, если они сразу не учтены, они приведут к затягиванию сроков. Чтобы избежать этого, необходимо в техническом задании максимально подробно описать каждый процесс, понять, где и на каком этапе могут быть отклонения от стандартной процедуры.
И третье, необходимо активно работать с коллективом в широком понимании, не только на уровне руководителей структурных подразделений, но и с теми сотрудниками, которые непосредственно будут работать с системой. Наш опыт показал, что невозможно пригласить специалистов со стороны, которые сделают автоматизацию существующих внутри организации процессов. Подавляющее число сотрудников нашего университета было вовлечено в автоматизацию, особенно на начальных этапах. Нужно подробно разъяснить, как и что нужно делать, обучать коллектив.
Мы с этим столкнулись, когда стали вносить данные «в глубину». Допустим, есть процесс, который сейчас работает, но в нем пока еще не внесены данные за прошлые годы. Их нужно вносить вручную, а это, в свою очередь, может привести к ошибкам, что опять потребует времени на их исправление. Не всегда есть понимание со стороны сотрудников, иногда сроки сдвигаются.
Мы с этим столкнулись, и работа с коллективом потребовала очень значительных трудозатрат. Здесь важно не хвататься за всё сразу, а проводить постоянную работу по мониторингу настроения и вовлечённости коллектива в этот процесс. Ключ к успеху находится в сплочённой команде, непрерывно работающей над процессом автоматизации. Наша задача на 2023 год — это создание системы управления работой с научными публикациями.
Мы планируем создать единую автоматизированную систему каскадирования задач с уровня университета в целом к конкретному сотруднику, интегрированную с другими системами университета. Реализовать возможность планирования работы сотрудника, занесения результатов его работы в «Личный кабинет» с одновременным формированием отчёта о выполненной им работе и передачей результата в финансовый блок для стимулирующих выплат за него. Пока всё это делается в ручном режиме с помощью Excel: задание кафедре — в ручном режиме, задание конкретному сотруднику — в ручном режиме, отчёты по науке также собираются в ручном режиме. Дальше надо весь этот массив информации сводить вместе для анализа.
Всё это заканчивается служебными записками на стимулирующие выплаты сотрудникам по результатам их деятельности. Наша задача на этот год — все эти процессы автоматизировать. И как новые информационные подсистемы покажут себя при интеграции с теми подсистемами, что мы уже имеем и планируем ввести в будущем — это вопрос, который меня, как ректора, очень интересует. И их работа не требовала ежедневного вмешательства.
Периодически бывают моменты, когда не хватает ресурсов внутри университета на обслуживание этих систем, а привлечение компаний-партнеров по внедрению и сопровождению иногда требует времени.
Студентка ТюмГМУ вошла в состав Экспертного совета по здравоохранению при Госдуме Участники на встрече в Москве обсудили вопросы медобразования и юридической поддержки медицинских работников Здравоохранение , 11:54, 25 июня 2022, Елизавета Подкосова Слушать новость Студентка ТюмГМУ вошла в состав Экспертного совета по здравоохранению при Госдуме. Участники на встрече в Москве обсудили вопросы медобразования и юридической поддержки медицинских работников. Студентка Тюменского государственного медицинского университета, экс-председатель Студсовета Тюменской области Дания Апасова стала членом Экспертного совета по здравоохранению Молодежного парламента при Госдуме. Первое заседание совета состоялось в Москве. Молодые специалисты обсудили около 10 различных инициатив, связанных с медобразованием, студенческой наукой, волонтерством, а также юридической поддержкой медиков.
Наличие государственной аккредитации позволяет университету проводить набор на обучение в рамках контрольных цифр приема за счет бюджетных ассигнований федерального бюджета. Это значит, что в течение 6 лет мы сможем получать государственное задание, обучать студентов на бюджетной основе и осуществлять выпуск наших обучающихся с дипломом государственного образца», — добавила Татьяна Василькова. Помимо результатов последних 6 лет работы, в вузе представили планы на ближайшую перспективу, подтвердив готовность и в дальнейшем проводить обучение по образовательным программам.
Электронный документооборот в Тюменском государственном медицинском университете. Вебинар серии «Истории успеха с Docsvision» Дата мероприятия : 09. Вуз перешёл на электронный документооборот 2 года назад, регламентировав и автоматизировав базовое делопроизводство, согласование договоров и документации для проведения госзакупок. Через web-клиент Docsvision к СЭД подключены 55 кафедр вуза, а руководители активно используют систему в части контроля исполнительской дисциплины. Приглашаем на вебинар тех, кто находится на этапе выбора инструмента для автоматизации, или только осознал такую необходимость: ИТ-директоров, специалистов и руководителей проектов по внедрению крупных и средних компаний, планирующих автоматизировать управление документами и бизнес-процессами.
В Тюмени изменят систему подготовки студентов-медиков
Тюменский государственный медицинский университет (ТюмГМУ). Именно на дантиста отучиться дороже всего: 250 тысяч рублей за первый год обучения. ТюмГМУ получил их по проекту «Институт стоматологии» благодаря участию в программе «Приоритет 2030». Тюменский государственный медицинский университет общежитие 1. В ЭОС ТВГМУ просвещения обучающиеся могут изучать авторский образовательный контент, разработанный преподавателями университета.
Студенты ТюмГМУ собирают подписи за перевод их на дистанционное обучение
В Тюменском государственном университете при поддержке SoftLine была внедрена система прокторинга «Экзамус» для дистанционного проведения экзаменов. Тюменский государственный медицинский университет — относительно молодой вуз, в 2023 году ему исполнится 60 лет. Тюменский медицинский государственный университет вводит новые направления в обучении студентов.
Эос тюменский гму - фото сборник
Процессы согласования договоров автоматизированы. Кстати, перед этим пришлось эти процессы формализовать, договориться со всеми подразделениями о единых правилах, создать соответствующие классификаторы. Проведена большая и очень полезная работа. Цель ускорения процессов согласования и быстрого поиска необходимых документов достигнута полностью». Кирилл Валерьевич Ивашкевич, начальник отдела государственных закупок и договоров ФГБОУ ВО Тюменский ГМУ «Перед внедрением системы нами, совместно со специалистами Университета, была проделана большая работа по формализации бизнес-логики в части договорной работы: от создания перечня всех имеющихся видов договоров и до создания регламентов по согласованию договоров каждого вида.
В ходе этих работ мы получили четкие требования к системе и совместную проектную команду с отлаженными взаимодействиями и понятными ролями участников, что позволило повысить качество проекта внедрения и получить на выходе результат, соответствующий ожиданиям заказчика».
Общежитие Пирогова медицинский университет. Павлова медицинский университет Санкт-Петербург. Онкологическое отделение 2 Санкт Петербургский институт им Павлова. Томский медицинский университет. Университет имени Мечникова. Академия Мечникова Санкт-Петербург.
Мечникова медицинский университет Питер. Мечникова медицинский институт в СПБ официальный. Выпускной ВГМУ. Выпускники ТГМА. СГМУ выпуск 2006 года. Фрейдлин Михаил Олегович Томск. Омский государственный медицинский университет. ОГУ медицинский институт.
Мед институт лечебный Факультет Омск факультеты. Тюменский мед институт Тюмень. Медицинская Академия Тюмень официальный сайт. Терсенова Тюменский медицинский институт 1987. Петербург медицинский университет педиатрический институт. Титаренко Виктория Воронеж мед Академия. Самарский медицинский университет выпуск 2008. Корпоративные ценности компании ЭОС.
ЭОС Тверь директор. Калашников Денис ЭОС. СГМУ Саратов. СГМУ Саратов студенты 2021. Анатомия в медицинском университете. Студенты медики на анатомии. Анатомия в мед колледже. Санкт-Петербургский педиатрический медицинский университет.
СПБ мед педиатрический университет. Педиатрический МНЖ институт в Питере. Самарский государственный медицинский университет внутри. Самарский государственный медицинский университет студенты. Самарский стоматологический университет. Перфильева ВГМУ. ЯГМУ преподаватели Кафедра биологии. Медицинская Академия Иваново.
Новосибирский государственный медицинский университет 2021. Ставропольская мед Академия стомат Факультет выпуск 1994. Преподаватели Тюменского медицинского университета. Волгоградский государственный медицинский университет. Мед университет Волгоград стомотологич. Лаборатория мединститута. ИГМУ университет Иркутск.
Тюменский государственный университет Факультет медицины. Тюменский медицинский университет внутри. Медакадемия Тюмень. ТЮМГУ медицинский университет. Чсиева Мадина Тюменская государственная медицинская Академия. Тюменская государственная медицинская Академия аббревиатура. Тюменская медицинская Академия. ТГМУ Тюмень. Тюменский медицинский университет 2021. Мед Академия в Тюмени официальный сайт. Тюменский медицинский университет эмблема. Институт фармации КГМУ эмблема. Мед университет Тюмень. Чурина мед Академия Тюмень. Тюменский государственный медицинский институт 1964. Тюмень медицинский. Медицинский вуз Тюмень. Тюменская государственная медицинская Академия. Тюменский ГМУ, Тюмень. ТГУ медицинский институт Тюмень. Тюменская мед Академия сайт. Тюменский медицинский университет значок. Медуниверситет Тюмень эмблема. Логотип медицинского университета Тюмени. Тюменский медицинский университет. Тюменский медицинский университет официальный сайт. БГМУ Кафедра поликлинической педиатрии. Пермский медицинский университет фармацевтический Факультет. Пермский государственный мед университет ординатура. Пермский медицинский университет провизор. Ординатура медицинский институт. Студенты медицинского университета. Миссия медицинского университета. Стипендия в медицинском университете. Медицинская институт в Подольске. Факультет стоматологии Пенза ПГУ. Пензенский государственный университет Кафедра стоматологии. Пензенский государственный университет стоматологический Факультет. Кафедра стоматологии ПГУ Пенза. Кафедра анатомии ИГМА.
Самое шикарное — что я могу спокойно зайти посмотреть, где находится служебная записка, на ком она зависла и напомнить о ней. Не нужно бегать и искать ее по кабинетам: всегда видно, кто подписал, кто согласовал, даже в случае замещения сотрудника. Процессы согласования договоров автоматизированы. Кстати, перед этим пришлось эти процессы формализовать, договориться со всеми подразделениями о единых правилах, создать соответствующие классификаторы. Проведена большая и очень полезная работа. Цель ускорения процессов согласования и быстрого поиска необходимых документов достигнута полностью». Сергей Семенов, генеральный директор компании «АБС-Консалт»: «Перед внедрением системы нами, совместно со специалистами Университета, была проделана большая работа по формализации бизнес-логики в части договорной работы: от создания перечня всех имеющихся видов договоров и до создания регламентов по согласованию договоров каждого вида.
В Тюмени начали разработку цифровой платформы "Телереанимация"
Участники на встрече в Москве обсудили вопросы медобразования и юридической поддержки медицинских работников. Студентка Тюменского государственного медицинского университета, экс-председатель Студсовета Тюменской области Дания Апасова стала членом Экспертного совета по здравоохранению Молодежного парламента при Госдуме. Первое заседание совета состоялось в Москве. Молодые специалисты обсудили около 10 различных инициатив, связанных с медобразованием, студенческой наукой, волонтерством, а также юридической поддержкой медиков. Участники предложили развивать некоторые узкие направления, а также внести поправки в нормативно-правовые документы.
Мы будем стараться и в дальнейшем развиваться в этом направлении, стремиться к большему». Мария Рыжкина: «Я чувствовала невероятную ответственность, представляя свой ВУЗ на форуме в Санкт-Петербурге, так как для меня участие в качестве докладчика в таком мероприятии стало первым за все 6 лет обучения. Оттого отраднее, что удалось достойно показать нашу работу и прославить университет. Хочется выразить благодарность моим научным руководителям профессору кафедры клинической фармакологии Ждановой О. Кафедра клинической фармакологии Кафедра пропедевтики детски болезней и поликлинической педиатрии Педиатрический факультет ВДКБ.
Что такое EOS?
Здесь мы углубимся в EOS и объясним его основные функции. Мы обсудим механизм консенсуса Delegated Proof of Stake DPoS и подчеркнем его преимущества перед другими популярными блокчейн-платформами. Важность входа в Тюмгму В этом разделе объясняется концепция входа Тюмгма и его решающая роль в доступе к экосистеме EOS. Мы расскажем, как Tyumgma Entrance действует как шлюз, позволяя пользователям взаимодействовать с блокчейном EOS и получать доступ к его различным функциям и приложениям. Мы обсудим следующее: Читайте также: Слияние мгоу и мпгу последние новости Доступность Мы объясним, как «Тюмгма Вход» демократизирует доступ к сети EOS, упрощая участие частных лиц и предприятий в экосистеме. Безопасность Здесь мы подчеркнем надежные меры безопасности, реализованные в процессе входа в Тюмгму, и то, как он обеспечивает безопасность пользовательских транзакций и данных. Масштабируемость EOS известна своей масштабируемостью, и мы обсудим, как Tyumgma Entrance способствует этому аспекту, обеспечивая плавные и эффективные транзакции даже при высоком сетевом трафике. Управление Модель управления EOS уникальна, и мы объясним, как вход Тюмгма играет решающую роль в децентрализованном процессе принятия решений в сообществе EOS. Он будет охватывать следующие аспекты: Настройка учетной записи EOS Мы объясним процесс создания учетной записи EOS и необходимые шаги для обеспечения безопасности учетной записи. Выбор провайдера входа в ЭОС Тюмгма Здесь мы поможем читателям выбрать надежного и уважаемого поставщика услуг входа в Тюмгму, уделяя особое внимание таким факторам, как репутация, отзывы пользователей и меры безопасности.
ЭОС коллекторское. ЭОС значок. ЕОС коллекторское агентство.
Медакадемия Тюмень. ТЮМГУ медицинский университет. Тюменская государственная медицинская Академия аббревиатура.
ЭОС Тюмень. ЭОС Тверь. ЭОС Калуга.
Тюмень гос университет 2009. Тюмень гос университет 2009 голосование. ЭОС телефон.
ЭОС Волгоград. Электронная оже-спектроскопия ЭОС.. ЭОС картинки.
Путь ЭОС. Школа академического совершенства Тюмень. Электронные офисные системы.
СЭД дело логотип. ЭОС техническая 32. Дело", "электронные офисные системы".
Тюменский государственный медицинский университет выпускники. Тюменский государственный медицинский университет выпуск 2016. ЭОС турфирма.
ЭОС Краснодар. ЭОС турфирма Краснодар официальный сайт. Экскурсионно-туристическая компания "ЭОС".
Эос тюмгму тюмгма - фотоподборка
Но ребята со всем справились, профессионально выросли, проявили организованность, целеустремленность и огромную трудоспособность. Я видела, насколько серьезно они подошли к процедуре аккредитации от первого до последнего этапа. Когда мы объявляли результат, то поздравляли ребят от всей души!
Фото: tyumsmu. Читайте самое интересное в Telegram и самое полезное в Vk. Последние новости.
Процесс поступления, когда есть возможность подавать заявление на несколько направлений подготовки и в разные вузы, достаточно волнителен для абитуриентов и их родителей. Мы это понимаем. Многие абитуриенты одновременно присутствуют в разных списках, и для них необходимо, как можно более оперативно, видеть результаты поступления. Так как ситуация меняется очень быстро, мы, как и все университеты, не можем заранее назвать проходной балл, до самого последнего момента. Поэтому мы даем возможность каждому абитуриенту оперативно отслеживать своё место в рейтинге. Почему Вы предпочли систему «1С:Университет»? В Университете была создана рабочая группа под руководством ректора, рассмотрены различные варианты решения и мой предшественник остановился на системе «1С:Университет». Главные факторы: это отечественный продукт, он известен на рынке, существует довольно много компаний, которые могут выступать подрядчиками, и конкурентное ценообразование. А также нас привлекли возможности его серьёзной перестройки под наши индивидуальные потребности. В результате этих факторов мы и приняли решение остановиться на системе «1С:Университет». Мы приняли программу развития, определили ответственных за реализацию различных блоков: образовательного, научного, финансового. Общее руководство всеми основными направлениями программы развития, конечно, осуществляю я. Важное организационное решение, которое мы приняли — управление информационных технологий преобразовали в Дирекцию по цифровой трансформации. В сфере ответственности директора по цифровой трансформации находится строгое соблюдение сроков, предусмотренных программой цифровой трансформации и синхронизация с изменениями, которые происходят в университете. Директор по цифровой трансформации реализует эту программу не в одиночку, здесь очень много заинтересованных лиц. Цифровая трансформация подразумевает реорганизацию и изменение других видов деятельности. Прежде всего задействован проректор по учебно-методической работе, который курирует весь образовательный блок, а также проректор по научно-исследовательской работе. Раз в неделю под моим руководством проходят совещания, на которых мы обсуждаем вопросы, препятствующие достижению всего задуманного в определённые сроки. Это касается не только проекта цифровой трансформации, на совещаниях мы рассматриваем реализацию стратегии развития нашего университета в целом и препятствующие этому факторы. Так мы успеваем своевременно вытаскивать «палки, которые попадают в колеса». Параллельно мы проводили реорганизацию университета. Мы изменили организационную структуру, вместо факультетов и института непрерывного образования, мы организовали работу по новому принципу — создали 6 институтов, в состав которых вошли кафедры, объединенные по принципу научных направлений. Появились новые структуры, нацеленные на развитие, достижение намеченных целей. Без автоматизации сделать это было бы невозможно. Расскажите, пожалуйста, как это происходит у Вас? Мы пошли здесь следующим путём: закупили студию видеозаписи учебных материалов «Джелинга» и провели обучение всех сотрудников работе в ней. Теперь в этой студии производится запись интересного видеоконтента. Конечно, потребовалось оборудовать практически все аудитории соответствующими мультимедийными видеосистемами большой телевизор или плазменные панели , а также соответствующей информационной системой. Они заменили традиционные ламповые проекторы, усилили яркость и четкость, и обеспечили возможность трансляции видеоматериалов в ходе лекций или практических занятий. Другой аспект — использование роботов. Еще несколько лет назад обучение шло по классической схеме: теоретическая и практическая часть работа в стационаре или поликлинике непосредственно с пациентами. Самый простой пример: для сердечно-лёгочной реанимации используется симулятор торса человека, где можно проводить непрямой массаж сердца и параллельно, на планшете, можно оценить глубину продавливания и его регулярность. Подобные роботы позволяют решать многие задачи, например, моделировать разные дыхательные шумы, которые должен прослушивать студент. Задача студента — провести прослушивание и поставить диагноз.
В качестве оптимального было выбрано решение компании «Экзамус», которое было интегрировано с существующей в вузе LMS-платформой, что позволило на новом уровне следить за ходом сессии и вступительных испытаний. Во время пилотного проекта, включающего порядка 220 часов работы системы прокторинга, силами специалистов ТюмГУ и Softline была проведена донастройка системы для дальнейшей корректной работы. Критично важно, чтобы дистанционный процесс обучения был эффективным, чтобы в период сессии или приемной кампании студенты и аспиранты проходили испытания добросовестно», — комментирует врио ректора ТюмГУ Иван Романчук.
Евросоюз направит 119 тысяч евро на развитие тюменского вуза
Тюменский государственный медицинский университет Минздрава России (ТМУ). ЭОС ТЮМГМУ ТЮМГМА. Чсиева Мадина Тюменская государственная медицинская Академия. Тюменский государственный медицинский институт 1964. Все работы по внедрению системы «Дело» выполняют специалисты компании «Тюмбит» – партнера ЭОС в Тюменской области. Официальный сайт Тюменского ГМУ Гиперссылка. Тюменский медицинский университет корпус 1. Тюменский государственный университет Факультет медицины.
Тюменский ГМУ Минздрава России
Воронежский государственный медицинский университет имени Н.Н. Бурденко. Официальный сайт Тюменского ГМУ Гиперссылка. Владелец сайта предпочёл скрыть описание страницы. Тюменский государственный медицинский университет (Тюменский ГМУ) отметил 55 лет со дня основания. Тюменский медицинский университет корпус 1. Тюменский государственный университет Факультет медицины.
ТюмГМУ ЭОС - 1С (Дата Софт)
Оператором облачной платформы выступает N3. Система «Санаториум» предназначена для автоматизации санаториев, реабилитационных центров и отелей формата «Medical SPA». По словам разработчиков, интеграция системы с платформой N3. Health обеспечивает пользователям МИС «Санаториум» возможность информационного обмена с системой ЕГИСЗ, включая федеральные подсистемы «Интегрированная электронная медицинская карта» и «Реестр электронных медицинских документов».
В этой статье мы рассмотрим концепцию EOS Tyumgma Entrance, ее важность, преимущества и способы начала работы.
Итак, давайте погрузимся! Введение В этом разделе мы предоставим краткий обзор EOS и его значения в мире блокчейнов. Мы коснемся таких ключевых особенностей, как его децентрализованный характер, высокая скорость транзакций и возможности смарт-контрактов. Что такое EOS?
Здесь мы углубимся в EOS и объясним его основные функции. Мы обсудим механизм консенсуса Delegated Proof of Stake DPoS и подчеркнем его преимущества перед другими популярными блокчейн-платформами. Важность входа в Тюмгму В этом разделе объясняется концепция входа Тюмгма и его решающая роль в доступе к экосистеме EOS. Мы расскажем, как Tyumgma Entrance действует как шлюз, позволяя пользователям взаимодействовать с блокчейном EOS и получать доступ к его различным функциям и приложениям.
Мы обсудим следующее: Читайте также: Слияние мгоу и мпгу последние новости Доступность Мы объясним, как «Тюмгма Вход» демократизирует доступ к сети EOS, упрощая участие частных лиц и предприятий в экосистеме. Безопасность Здесь мы подчеркнем надежные меры безопасности, реализованные в процессе входа в Тюмгму, и то, как он обеспечивает безопасность пользовательских транзакций и данных.
В соответствии со спецификой университета специалистами «АБС-Консалт» был разработан классификатор договоров и маршруты согласования документации для разных видов затратных и доходных договоров, введены необходимые справочники виды закупки, факультеты, специальность , разработаны карточки и схемы состояний по каждому виду договоров с шаблонами рабочей документации и специализированными полями, изменены правила нумерации, разработан удобный реестр договоров, настроена соответствующая процессам согласования ролевая модель. В ходе дальнейшего развития системы в 2016 году к корпоративной СЭД через web-клиент Docsvision подключены удаленные кафедры университета — все 60 кафедр в составе 6 факультетов вуза. Система находится в промышленной эксплуатации: в ней зарегистрировано около 150 пользователей.
В базе данных корпоративной СЭД хранится более 17 000 карточек документов. За время работы сотрудниками инициировано в системе более 2 000 согласований, создано почти 4 000 резолюций и более 50 000 заданий. Наиболее активно СЭД используется руководителями подразделений в части контроля производственных задач и электронного архива документов. Сегодня проектной командой производится автоматизация процессов согласования служебных записок, улучшение клиентских интерфейсов для более производительной работы сотрудников, ведутся работы по повышению производительности системы и дальнейшему развитию функциональности.
Пересмотрена система расчета экзаменационной оценки. Все теоретические вопросы в экзаменационном билете будут иметь равную ценность. Ожидается, что это позволит избежать перекосов в пользу избранного круга тем по дисциплине.
Экзамен по предмету будет проходить в один день согласно расписанию, утвержденному приказом ректора. Не допускается разнесение по датам практической и теоретической части. Успешное участие в студенческой олимпиаде увеличит баллы по предмету.