Сергей Деревянко — генерал-майор полиции в отставке, бывший руководитель ГУ МВД по ЦФО РФ, кандидат юридических наук, основатель и председатель Совета директоров «Инфратех Концессии».
#Сергей #Станиславович #Деревянко — российский #управленец, генерал-майор полиции в отставке.
Сергей Деревянко — российский офицер, более 30 лет проработавший в правоохранительных структурах и ушедший в звании генерала-майора полиции в отставку. Сергей Деревянко — генерал-майор полиции в отставке, бывший руководитель ГУ МВД по ЦФО РФ, кандидат юридических наук, основатель и председатель Совета директоров «Инфратех Концессии». биография, последние новости. Сергей Деревянко — российский управленец, отставной генерал-майор полиции. Он посвятил службе в правоохранительных органах более 30 лет.
Сергей Деревянко и Эдуард Шифрин готовятся к посадке
В круг обязанностей на новом месте входило оказание всесторонней помощи полпреду президента в Центральном федеральном округе в его работе, особенно по направлению взаимодействия с правоохранительными силовыми структурами. На момент его прихода управление занимало последнее место по эффективности среди подобных подразделений в других округах России. За время руководства управлением ему удалось улучшить показатели его деятельности и даже вывести его в лидеры. В мае 2014 года ввиду низкой эффективности работы ряда окружных управлений, президент РФ, на основании поступившей рекомендации от МВД, подписал указ об упразднении практически всех главных окружных управлений в системе МВД. В число ликвидированных структур также попало и управление ЦФО. От должности освободили 18 высокопоставленных сотрудников МВД.
И генерал-майор Деревянко также оказался в их числе. Сергею Деревянко, имевшему к тому времени множество государственных наград, колоссальный опыт и значительную выслугу, предложили ряд солидных должностей для перевода за пределы столицы. Однако покидать Москву Сергей Станиславович не захотел. Так, отдав системе МВД более 30 лет своей жизни, он ушёл из рядов правоохранительных органов. Управление государственными и бизнес-структурами Сергей Деревянко недолго оставался рядовым пенсионером, так как с юности привык много работать.
В его ведомстве оказалась сеть, включающая в себя 17 санаториев. Создана она была ещё в 2010 году на базе специализированных санаториев "Российских железных дорог". Оздоровительные комплексы располагаются в разных регионах страны. Руководство оздоровительными учреждениями стало для генерал-майора Деревянко совершенно новой сферой деятельности. Однако он быстро включился в управленческий процесс.
Благодаря годам службы в МВД он закалил характер, научился справляться с трудностями, подбирать ответственных сотрудников, строить эффективное взаимодействие с людьми, мотивировать их к продуктивной работе, грамотно ставить задачи и контролировать процессы их выполнения. Сюда входят организации, реализующие инфраструктурные проекты не только в РФ, но и за её пределами, занимающиеся финансированием и управлением строительством мостов, дорог, объектов недвижимости и др. Данная ниша заинтересовала Сергея Деревянко. Семья и личная жизнь Сергея Деревянко Как и многие сотрудники правоохранительных органов, Сергей Деревянко старается не афишировать сведения о своей личной жизни. Известно, что он был дважды женат, и у него есть дети от обоих браков.
Старший сын — военнослужащий, имеет звание полковника. Поскольку в период службы Сергей Станиславович больше времени уделял работе, чем семье, сейчас он старается всё свободное время посвящать родным. Он часто собирает своих близких за одним большим общим столом.
Так, в конце 1990-х годов Сергей Станиславович поступил в Академию управления Министерства внутренних дел России, для чего ему пришлось перебраться в Москву.
Поступив на очную форму обучения, Сергей Станиславович быстро перевёлся на заочное отделение, что позволяло ему работать и получать образование одновременно. В 2000 году он выпустился из академии, получив диплом по специальности «общая юриспруденция». В столице ответственного сотрудника также ожидал стремительный карьерный рост. Он быстро стал старшим оперуполномоченным, а к моменту выпуска из Академии, уже занимал должность заместителя начальника третьего отдела оперативно-розыскного бюро ГУБОП МВД.
Уже в 2001 году Деревянко оставляет службу в МВД, это решение было продиктовано желанием поступить в аспирантуру. Позже, защитив диссертацию, он получает учёную степень кандидата юридических наук. В 2003 году была основана Федеральная служба Российской Федерации по контролю за оборотом наркотиков, где Сергей Станиславович занимает должность заместителя начальника Управления собственной безопасности. В это же время за плодотворную службу силовик удостоен звания генерала.
Несмотря на то что Деревянко проявлял большой интерес к работе в ФСКН России, более тёплые чувства он испытывал к Министерству внутренних дел, где проработал долгие годы, чем и был обусловлен его переход в Департамент собственной безопасности МВД РФ, состоявшийся в 2007 году. Тогда же он получил новое звание — генерал-майора милиции. В Департаменте собственной безопасности Сергей Станиславович особенно пристально стал проверять сотрудников на соответствие служебному поведению. Эти меры должны были предотвратить проникновение в МВД людей с корыстными целями, а также минимизировать случаи правонарушений и преступлений.
В 2011 году была проведена реформа в МВД для снижения коррупции, а также возвращения взаимного доверия между органами внутренних дел и населением, милиция перестала существовать и появилась полиция. Пройдя обязательную процедуру переаттестации, Деревянко получает генерал-майора полиции.
Там работало много спецкомендатур — это учреждения, которые устраивали на различные вакансии людей, отбывших условное наказание или освобождённых по УДО с обязательным последующим трудоустройством. Молодой специалист начал служить в Отделении уголовного розыска Мончегорского ГОВД Мурманской области, получив должность оперуполномоченного. В ходе выполнения заданий он демонстрировал свои лучшие качества: целеустремлённость, ответственность, исполнительность.
Вскоре он получил повышение, а региональная комиссия МВД наградила его званием лучшего оперуполномоченного УР Мурманской области. Служба в ведомственных органах была для Сергея Станиславовича не просто местом заработка или способом получения звёзд на погоны, орденов и наград. Он понял, что быть оперативником — это его стезя, он всегда увлечённо погружался в каждое дело, желая быстрее помочь людям, оказавшимся в беде. Он получал удовольствие от общения с людьми, знакомства с новыми историями совершения преступлений, расследования их, поиска виновных. Когда наступила трудная для страны пора после распада Советского Союза, граждане испытали на себе все тяжбы финансового кризиса.
Многим в течение нескольких месяцев не выдавали заработную плату, закрывались заводы и уменьшалось количество рабочих мест, возрастал уровень безработицы среди населения и процветала преступность. Чтобы минимизировать разрушительные последствия кризиса, в столичном МВД было организовано Главное управление по борьбе с организованной преступностью, а в других субъектах России стали работать его подразделения. Чтобы внести свой вклад в ликвидацию криминальных групп, силовик в 1993 году вновь обосновался в Мурманске. На севере страны Сергей Деревянко работал в должности оперуполномоченного Отдела по борьбе с коррупцией при УВД региона. Уже спустя год он стал замначальника Отдела защиты экономики от организованной преступности при УВД Мурманской области.
Сергей Станиславович очень ответственно относился к службе, коллеги и руководящий состав уважительно относились к нему, благодаря чему служебный рост происходил довольно стремительно. В 1995 году он получил должность заместителя главы Управления по организованной преступности при УВД Мурманской области. Силовик понимал, что хочет расти дальше, поэтому решил переехать в столицу и продолжить обучение. К моменту получения диплома он уже работал в должности замначальника третьего отдела данного ведомственного органа. После окончания аспирантуры и защиты диссертации силовик получил учёную степень в области юридических наук.
В 2003 году была организована Федеральная служба РФ по контролю за оборотом наркотиков. Сергей Деревянко занял пост замначальника Управления собственной безопасности. За время деятельности в данном органе власти сыщик получил генеральский чин. Он также решал там важные задачи, но вскоре понял, что служба в МВД ему ближе по духу. Поэтому после четырёхлетней службы в федеральной службе он перешёл в Департамент собственной безопасности МВД на пост замруководителя.
Его назначил в 2007 году на эту должность президент В.
В этот период криминогенная ситуация в стране резко ухудшилась, стали активно появляться и разрастаться преступные сообщества. Именно тогда в составе МВД было создано отдельное подразделение, задачей которого была борьба с оргпреступностью. Сергей Деревянко не понаслышке знал о сложностях, с которыми сталкиваются правоохранительные органы в области борьбы с преступностью. А потому он очень чётко понимал весь объём и сложность задач, которые предстояло решать только что созданной структуре. Поэтому Сергей Станиславович практически сразу сам подал рапорт на перевод из уголовного розыска в новое подразделение. В результате в 1993 году он вернулся в Мурманск, был принят в областное Управление по борьбе с оргпреступностью.
Там он получил должность оперуполномоченного в отделе по борьбе с коррупцией и обеспечению собственной безопасности. Уже через год вдумчивый и целеустремлённый оперуполномоченный стал заместителем руководителя отдела по защите экономики от оргпреступности. Своим упорством и нацеленностью на результат Сергей Деревянко завоевал уважение коллег и признание вышестоящего руководства. А высокие показатели раскрываемости преступлений позволили ему достаточно быстро продвигаться по карьерной лестнице. Однако из-за отсутствия высшего профильного образования эта должность была для него пределом, дальнейший карьерный рост был невозможен. Тогда Сергей Деревянко отправился в Москву, чтобы получить профильное высшее образование. Здесь он в 1996 году поступил в Академию управления МВД.
Зарекомендовав себя с отличной стороны и на новом месте, уже вскоре он стал старшим оперуполномоченным. А спустя четыре года, к окончанию обучения в академии в 2000 году, Сергей Станиславович уже занимал должность замглавы одного из отделов оперативно-розыскного бюро в структуре ГУБОП МВД. При этом Сергей Станиславович решил продолжить совершенствовать свои знания. С этой целью он в том же 2001 году временно оставил службу в Министерстве внутренних дел, стал адъюнктом Академии управления МВД. Здесь на протяжении двух лет он учился в аспирантуре, защитил диссертацию и получил степень кандидата юридических наук. Вслед за меняющейся структурой преступлений в 2003 году было создано совершенно новое ведомство — Федеральная служба по контролю за оборотом наркотиков. С учётом накопленного опыта работы и показанных результатов Сергей Деревянко был назначен в Управление собственной безопасности нового ведомства на должность замглавы Управления собственной безопасности.
Проявив себя и здесь с лучшей стороны, вскоре он получил очередное повышение. Так в 2005 году он становится заместителем начальника Департамента оперативного обеспечения ФСКН РФ, а через некоторое время получает звание генерала. По прошествии многих лет Сергей Станиславович до сих пор с уважением отзывается о своих коллегах по ФКСН, увлекательно рассказывает о работе в этой структуре. Однако при этом всегда подчёркивает, что именно МВД являлось и является его родным ведомством. А потому, получив в 2007 году предложение вернуться в систему МВД, он без каких-либо лишних раздумий согласился. Вместе с должностью замглавы Департамента собственной безопасности он получил также и звание генерал-майора МВД. Главной задачей Сергея Деревянко в новой должности была борьба с коррупцией в рядах МВД, обеспечение госзащиты сотрудникам органов и их семьям, проверка принимаемых на службу лиц.
В 2011 году в рамках повышения эффективности функционирования правоохранительных органов была реализована реформа МВД. Её итогом стало упразднение милиции и создание новой структуры — полиции. При наборе в новую структуру все кандидаты в обязательном порядке проходили аттестацию на профпригодность.
Сергей Деревянко — генерал-майор российской полиции в отставке
Между тем оскорбившая его и отца заметка в «Росбалте» касалась женитьбы Алексея на дочери генерала МВД в отставке Сергея Деревянко и их не сложившейся семейной жизни. Главная Деревянко Сергей Станиславович Деревянко Сергей Станиславович. В силовых органах он прослужил больше 30 лет, занимал высокие должности и в звании генерала-майора полиции ушёл в отставку. Сергей Деревянко — отставной генерал-майор полиции, прослуживший в силовых ведомствах более четверти века. Сергей Деревянко — генерал-майор полиции, который проработал в МВД более 30 лет. По данным из открытых источников, в совет директоров Группы ВИС входят пять человек: председатель Игорь Адольфович Снегуров, члены – генерал-полковник Виктор Петрович Иванов, генерал-майор полиции Сергей Станиславович Деревянко.
Полицейский киднеппинг в деревне Раздоры: генерала Колокольцева проверят по двум статьям
В течение двух лет с 2012 по 2014 год под его чутким руководством находилось Главное управлением МВД России по ЦФО, пока по указу президента оно не было упразднено. Он заслужил огромное уважение со стороны высшего руководства страны, неоднократно награждался. Сергей Станиславович получил большое количество предложений по работе в разных точках страны. Варианты с переездом из Москвы не устраивали генерала-майора, невзирая на то, что его приглашали на руководящие должности. В 2014 году он ушёл в отставку. Сергей Станиславович посвятил службе в МВД более 30 лет жизни. После ухода он решил развиваться в других сферах. Под его руководство была отдана сеть из 17 оздоровительных учреждений для железнодорожников и их семей. Санатории, относящиеся к ведомству, учреждены по всей стране. Они есть в Приволжье, на побережьях Чёрного и Балтийского морей. Сеть простирается даже до Алтая и Зауралья.
Своей приоритетной задачей управленец считал повышение качества услуг и решение накопившихся проблем. Этого планировалось достичь путём формирования сплочённой команды и грамотной организации всех процессов, чему его несомненно научила служба в правоохранительных органах. Сергей Деревянко проработал в системе РЖД до 2018 года. Следующим шагом в карьере управленца стал переход в Совет директоров холдинга «ВИС» — это российская многопрофильная группа, реализующая крупные инфраструктурные проекты на основе государственно-частного партнёрства. Инвестиции направлены на создание объектов по всей России, при этом компания осуществляет полный контроль за каждым этапом их жизненного цикла. Через пять лет работы в «ВИС» Сергей Станиславович оставил должность и основал собственное предприятие с аналогичными функциями. Управляющая компания «Инфратех Концессии» также занимается реализацией инфраструктурных проектов на основе концессионных соглашений и государственно-частного партнёрства. Компания работает в области строительства и реконструкции транспортных, технических, спортивных объектов. В обоих браках у него родились дети. Старший сын — военный, дослужился до полковника.
Сергей Станиславович любит проводить время с семьёй. Загруженность во время долгих лет службы не давала ему уделять достаточное внимание близким. Сейчас он с удовольствием восполняет этот пробел. Любимый вариант досуга — совместные застолья, ужины в кругу родных и близких. Сергею Станиславовичу нравится путешествовать. Ему приятно вспоминать о том, как в молодости он исколесил с семьёй на автомобиле почти всю Мурманскую и Ленинградскую области. Поездки сопровождались рыбалкой, отдыхом на природе, палатками и костром. После ухода со службы он чаще стал выезжать на отдых.
В 2011 году в структуре Министерства внутренних дел стартовала реформа, целью которой было повышение эффективности работы силовых ведомств. С этого времени была упразднена милиция и начала функционировать полиция. В связи с этим Деревянко проходит переаттестацию: указом главы государства он получает звание генерал-майора полиции. Позднее Сергей Станиславович получил предложение стать сотрудником Администрации президента России. Оставаясь в структуре МВД, генерал-майор был прикомандирован к этому государственному органу, который контролировал исполнение решений главы государства. В его задачи входило взаимодействие с силовыми ведомствами. За годы работы ему удалось вывести подразделение с последней позиции, на котором оно располагалось к моменту его назначения, на первое. Деревянко, имевшему к этому времени значительную выслугу, огромный опыт, уважение высшего руководства страны, медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, наградное оружие и большое количество других регалий, предложили несколько солидных позиций на выбор. Однако все они предполагали переезд из Москвы, что его не устраивало. В связи с этим в том же 2014 году силовик принимает решение оставить службу в правоохранительных органах, которой отдал более 30 лет жизни. Под его начало были переданы 17 лечебно-профилактических учреждений, запущенных шестью годами ранее на базе ведомственных санаториев крупнейшего перевозчика сети железных дорог. На сегодняшний день AO «РЖД-Здоровье» — крупнейшая в России сеть санаториев, расположенных в самых экологически чистых местах по всей стране. Невзирая на то, что управление системой учреждений здравоохранения являлось для Деревянко принципиально новым направлением деятельности, отставной генерал-майор оперативно включился в процедуру управления. Десятки лет службы в органах помогли ему научиться преодолевать возникающие затруднения, строить взаимовыгодные отношения с людьми, набирать квалифицированный персонал и стимулировать его к продуктивной работе, правильно расставлять приоритеты и осуществлять контроль над выполнением поставленных задач. В 2018 году Сергей Деревянко переходит в Совет директоров концессионной группы «ВИС» — российского инфраструктурного холдинга, который является одним из лидеров рынка государственно-частного партнёрства. Группа, о которой идёт речь, включает организации, занимающиеся реализацией инфраструктурных проектов для экономического и социального развития России, улучшения качества жизни людей. Эта ниша по-настоящему заинтересовала Деревянко. В 2023 году, покинув организацию, в которой работал на протяжении пяти лет, он основывает аналогичную организацию УК «Инфратех Концессии», возглавив её Совет директоров. Компания работает с проектами в области строительства, реконструкции и технического перевооружения объектов капитального строительства в сферах транспортной инфраструктуры, спортивной инфраструктуры, образования, здравоохранения и промышленности. Семья и увлечения Сергей Станиславович был женат дважды, имеет детей от обоих союзов. Любит путешествовать по России, отдыхать на берегу моря, время от времени бывать в Турции. Ежегодно генерал-майор посещает родной город — Гомель. По его словам, наслаждается моментами, когда семья за ужином собирается за общим столом или прогуливается вместе. Бывший правоохранитель тренируется в секции бокса, любовь к данному виду спорта не прошла с детства.
Исполнение судебного решения адвокат Алексея Пирцхалава попросил взять под личный в центральном аппарате СКР. Заявление об этом 24 мая 2021 года Алексей Ралдугин направил на имя первого заместителя председателя Следственного комитета Эдуарда Кабурнеева. При этом, ее бывший муж факты рукоприкладства отрицает. Он пояснил, что обвинения построены на фотографиях, которые Екатерина якобы делала на телефон после домашних ссор. Однако, обстоятельства, при которых были получены синяки, известны только со слов самой женщины. По мнению Алексея Пирцхалава, дать такие показания его бывшую супругу, скорее всего, надоумил ее отец, чтобы отомстить ему. Также собеседник ПАСМИ обращает внимание, что свидетелем обвинения выступает сосед его семьи — бывший сенатор, а ныне член Высшей квалификационной коллегии судей Михаил Капура. По его словам, данным фактом, скорее всего, объясняется также история о покушении, которое его отец Константин Пирцхалава якобы готовил в отношении Капура и Деревянко. Эта тема оказалась затронута на суде по делу о конфликте бывших супругов. Причем, Капура не говорит, из каких источников он сам об этом узнал. Он также обратил внимание на то, что Михаил Капура, заявленный на суде как свидетель со стороны обвинения, не спешит давать показания — он уже трижды не являлся на судебные заседания. Если у вас есть информация о коррупционных нарушениях сотрудников правоохранительных органов — пишите в рубрику ПАСМИ «Сообщить о коррупции».
Им тогда являлся Александр Беглов. Сергей Деревянко способствовал взаимодействию полпреда с правоохранительными органами, обеспечивая всестороннюю поддержку. В мае 2014 года, согласно указу Президента РФ, окружные управления прекратили своё существование. Количество полученных им наград перевалило за сотню, среди них имелась и медаль ордена «За заслуги перед Отечеством». Генерал-майор, отвергнув ряд предложений солидных должностей, вышел в отставку. Компания имела в своём ведении 17 санаториев и являлась «дочкой» ОАО «РЖД» — крупнейшего в России перевозчика и владельца сети железных дорог. В новый для Деревянко вид деятельности входил постоянный контроль за функционированием сети курортных объектов и здравниц, расположенных по всей стране. Несмотря на то, что эта сфера была ему незнакома, Сергей Станиславович сумел организовать эффективную работу, собрать крепкую команду и наладить трудовой процесс. Далее его заинтересовало предложение перейти в концессионную группу «ВИС» — компанию, осуществлявшую реализацию инфраструктурных объектов. В деятельность холдинга входят строительство мостов, дорог, жилых объектов и др. Направление стало ему настолько интересно, что он решил основать собственную аналогичную фирму. Так в 2023 году появилась компания «Инфратех Концессии», а Деревянко занял место председателя её совета директоров. Сегодня он с командой профессионалов работает над развитием своего детища, разрабатывая новые стратегии и проекты. Личная жизнь Сергей Деревянко женат во второй раз. С первой супругой сочетался браком ещё в молодости. В те годы у силовика родился сын, которому уже исполнилось 40 лет. Он, как и отец, выбрал военную карьеру и сейчас состоит в звании полковника. Десять лет назад Сергей Станиславович снова женился. Семье уделяет всё свободное время, любит вместе путешествовать и собираться с близкими за одним столом. Генерал-майор в отставке не теряет спортивную форму: он посещает профессиональную секцию бокса, занимается бегом. Из увлечений Сергея Деревянко особое место также занимают изучение английского языка и занятия фортепиано.
Стало известно о поиске киллеров для покушения на генерала МВД и его дочь
Терентьев и его семья владеет участками в Серебряном бору стоимостью по 500 миллионов рублей, несколькими особняками на территории Монако и Франции. У его родителей апартаменты за 80 миллионов рублей. Также у Терентьева имеется частный вертолет и автомобиль Bentley. В настоящее время Генпрокуратура России изучает все материалы, которые собраны на Терентьева. Источники рассказали, что Терентьев не самостоятельная фигура. Сейчас он занимает должность директора пансионата РЖД «Здоровье». В нашем распоряжении оказались оперативные материалы, где упоминаются Деревянко и Терентьев и мы их будем публиковать в нескольких частях. Неоднократно подтверждал в личных беседах наличие тесных и коррупционных связей органах государственной власти во всех правоохранительных органах РФ.
Со слов Деревянко и его дочери Екатерины известно, что он имеет в распоряжении не менее 200 млн.
Отрадно видеть, что работодатели заботятся о своих сотрудниках, реально инвестируют в человеческий капитал. Ну и, наконец, мы развиваем прямые продажи санаторно-курортных путёвок для физических лиц. Здесь мы сталкиваемся с закостенелыми стереотипами по поводу того, что ведомственные санатории заполнены сотрудниками этих ведомств и туда невозможно попасть. На самом деле это не так!
Наоборот, очень хочется донести до наших клиентов, что в ведомственные санатории нужно ехать. Потому что это качественная медицинская услуга, которая предоставляется вам хорошо обученным персоналом. Потому что принцип «не навреди» реализуется не на словах, а в делах. Кроме того, мы имеем благодаря нашей материнской компании качественный номерной фонд, развитую инфраструктуру — как медицинскую, так и спортивную. Ну и, наконец, хочется отметить, что при проектировании санаториев в Советском Союзе особое внимание уделяли климатическим и природным факторам, поэтому наши санатории расположены зачастую в уникальных природных местах.
Это так? У нас свой, не туристический клиент. К сожалению, выросло целое поколение людей, которые путают санаторий с гостиницей и не понимают, что совмещать отдых с оздоровлением всей своей семьи — разумно и правильно. У нынешнего поколения действительно утеряна культура лечения в санаториях и на курортах. Часто люди молодого и среднего возраста при выборе места отдыха думают, что две недели на море восстановят их физические силы, но на самом деле это ложное представление о правильном оздоровительном отдыхе.
В итоге они получают солнечные ванны, купаются в море, но часто возвращаются даже более уставшими, чем до отпуска. Оздоровление не имеет отношения к туризму. Мы это чётко понимаем. Задача курортов, санаториев — это создание условий для повышения качества здоровья человека. Сейчас в стране действует федеральный проект «Здоровая нация», и работа санаториев как раз совпадает с миссией проекта.
Мы помогаем нашим гражданам быть здоровыми. Если вернуться к практическим моментам, то, скажем, установленный когда-то ещё советскими стандартами срок лечения в санатории в течение 21 дня был обусловлен медицинскими причинами. Именно за этот срок можно пройти все обследования и лечебные процедуры. Сейчас клиенты приезжают к нам на сокращённые сроки. Даже иногда не на 14, а на 10 дней.
Мы понимаем, что изменился ритм жизни, и поэтому тоже подстраиваем свои медицинские программы под то, чтобы максимально оздоровить нашего клиента в столь короткие сроки. Но очень жалко, что не все программы мы можем перестроить и, как результат, получить желаемый накопительный эффект. Со своей стороны, мы ориентируемся на то, что наши клиенты приезжают часто с семьёй, и значит, в качестве гостей у нас есть дети. Поэтому особое внимание мы планируем уделять как детским медицинским оздоравливающим программам, так и, конечно, досугу. Разрабатываем экскурсионные и обучающие программы, планируем ввести мастер-классы и тренинги.
Нам важно, чтобы отдых у нас был полноценным для всех членов семьи. Это, разумеется, корпоративные клиенты, которые приезжают к нам по программам, разработанным для них с учас-тием их работодателей. Как правило, они приезжают к нам целыми семьями. Наш клиент, компания, где работают наши гости, требует от санатория качественного предоставления медицинских услуг, но нам отрадно констатировать, что наши гости тоже крайне ответственно подходят к этому. Они основные кормильцы семьи, поэтому понимают, что если они теряют здоровье, то это, безусловно, отражается на всей семье.
Вторая категория наших клиентов — пенсионеры. Это то поколение, которое привыкло следить за своим здоровьем, для которого норма посещать периодически санатории. Эта категория реже платит за отдых сама: чаще таких возрастных клиентов к нам отправляют их дети. А для них важно, чтобы родители прошли полное медицинское обслуживание, восстановились, полечились, а не просто отдохнули. Ну и третья категория — это просто физические лица, которые по собственной инициативе купили санаторно-курортные путёвки.
Это самые требовательные клиенты, которые только начинают осваивать этот рынок, и часто они просто не знают, что им нужно пройти и как правильно составить медицинскую программу. Эти клиенты иногда путают санаторий со спа-курортом и удивляются объёму и качеству наших медицинских программ. Сейчас мы наблюдаем интересный тренд: из-за экономического кризиса к нам, на наши российские курорты, в санатории возвращаются клиенты, которые привыкли отдыхать в Виши, Баден-Бадене, Карловых Варах. Их не много, они только открывают для себя этот рынок в России. Они привыкли к высокому уровню комфорта и медицинского обслуживания, и для нас это ещё один вызов.
Мы должны соответствовать их запросам! Нам отрадно отмечать, что наши гости довольны нами. Как оцениваете потенциал коллектива? На сегодняшний день общая численность медицинского персонала у нас составляет более 1000 человек. Из них более трети имеют высшую категорию.
У нас работают доктора и кандидаты медицинских наук, заслуженные врачи РФ, отличники здравоохранения. Наш персонал постоянно повышает свою квалификацию и принимает участие в работе не только российских, но и международных выставок и конференций. Наши кадры — это по праву человеческий капитал компании. Нам есть что предложить рынку. В цепочке «амбулатория — стационар — санаторий» мы очень важное звено, и об этом нельзя забывать.
Мы пытаемся подбирать кадры, которые знают, что такое санаторно-курортное лечение. К сожалению, последние лет 20 отрасли не уделялось достаточное внимание, поэтому о должном уровне этого санаторного лечения помнят только старые кадры. И сегодня их задача — научить молодых специалистов. Какие медицинские услуги оказываются в них, какое оборудование используется? Наши санатории расположены в лучших курортных местах России, гармонично вписываются в окружающую среду.
При этом уровень развития санатория определяется не только и не столько наличием инновационных видов оборудования и методов воздействия, сколько качеством развития возможностей для обеспечения полноценного комплекса традиционных видов санаторного лечения. В нашем распоряжении находится более 2,5 тыс. Мы делаем акцент на интегративную медицину, которая в настоящее время является актуальным мировым трендом. Её суть заключается в разумном комбинировании принципов классической доказательной медицины и альтернативных медицинских методик, таких как озонотерапия, гирудотерапия, рефлексотерапия, фитотерапия и т. Интегративный подход даёт оптимальный лечебный результат при минимальном риске побочных эффектов и осложнений, что позволяет значительно повысить эффективность санаторно-курортного лечения.
В связи с этим в ряде наших санаториев успешно внедряются программы по очищению организма, совмещённые со здоровым питанием санатории «Буран», «Ивушка», «Черноморье» , antiage-программы, направленные на поддержание мужского здоровья «Долина Нарзанов», г. Железноводск, и др. Уделяется внимание дальнейшему развитию спа и косметологии. Хотелось бы ещё раз подчеркнуть, что уровень санаторно-курортных услуг в наших санаториях не отстаёт от самых известных мировых курортов, а используемые в наших здравницах минеральные воды нисколько не уступают многим раскрученным европейским брендам, на порядок опережая их по эффективности. Мы возрождаем традиции регулярного санаторно-курортного лечения и оздоровления как неотъемлемой части национальной культуры и здорового образа жизни.
Один из плюсов наших предложений — это наличие профиля у наших санаториев и возможность проведения специализированного санаторно-курортного лечения и медицинской реабилитации. Скажем, в санатории «Янтарь» в Светлогорске уже несколько лет функционирует отделение кардиореабилитации. На базе данного отделения проходят реабилитацию пациенты из Федерального центра высоких медицинских технологий Министерства здравоохранения РФ. В санатории «Волжские дали» проходят медицинскую реабилитацию пациенты после эндопротезирования суставов. И мы видим по отдаче, насколько высок уровень наших предложений.
Как правило, они приезжают к нам целыми семьями. Наш клиент, компания, где работают наши гости, требует от санатория качественного предоставления медицинских услуг, но нам отрадно констатировать, что наши гости тоже крайне ответственно подходят к этому. Они основные кормильцы семьи, поэтому понимают, что если они теряют здоровье, то это, безусловно, отражается на всей семье.
Вторая категория наших клиентов — пенсионеры. Это то поколение, которое привыкло следить за своим здоровьем, для которого норма посещать периодически санатории. Эта категория реже платит за отдых сама: чаще таких возрастных клиентов к нам отправляют их дети.
А для них важно, чтобы родители прошли полное медицинское обслуживание, восстановились, полечились, а не просто отдохнули. Ну и третья категория — это просто физические лица, которые по собственной инициативе купили санаторно-курортные путёвки. Это самые требовательные клиенты, которые только начинают осваивать этот рынок, и часто они просто не знают, что им нужно пройти и как правильно составить медицинскую программу.
Эти клиенты иногда путают санаторий со спа-курортом и удивляются объёму и качеству наших медицинских программ. Сейчас мы наблюдаем интересный тренд: из-за экономического кризиса к нам, на наши российские курорты, в санатории возвращаются клиенты, которые привыкли отдыхать в Виши, Баден-Бадене, Карловых Варах. Их не много, они только открывают для себя этот рынок в России.
Они привыкли к высокому уровню комфорта и медицинского обслуживания, и для нас это ещё один вызов. Мы должны соответствовать их запросам! Нам отрадно отмечать, что наши гости довольны нами.
Как оцениваете потенциал коллектива? На сегодняшний день общая численность медицинского персонала у нас составляет более 1000 человек. Из них более трети имеют высшую категорию.
У нас работают доктора и кандидаты медицинских наук, заслуженные врачи РФ, отличники здравоохранения. Наш персонал постоянно повышает свою квалификацию и принимает участие в работе не только российских, но и международных выставок и конференций. Наши кадры — это по праву человеческий капитал компании.
Нам есть что предложить рынку. В цепочке «амбулатория — стационар — санаторий» мы очень важное звено, и об этом нельзя забывать. Мы пытаемся подбирать кадры, которые знают, что такое санаторно-курортное лечение.
К сожалению, последние лет 20 отрасли не уделялось достаточное внимание, поэтому о должном уровне этого санаторного лечения помнят только старые кадры. И сегодня их задача — научить молодых специалистов. Какие медицинские услуги оказываются в них, какое оборудование используется?
Наши санатории расположены в лучших курортных местах России, гармонично вписываются в окружающую среду. При этом уровень развития санатория определяется не только и не столько наличием инновационных видов оборудования и методов воздействия, сколько качеством развития возможностей для обеспечения полноценного комплекса традиционных видов санаторного лечения. В нашем распоряжении находится более 2,5 тыс.
Мы делаем акцент на интегративную медицину, которая в настоящее время является актуальным мировым трендом. Её суть заключается в разумном комбинировании принципов классической доказательной медицины и альтернативных медицинских методик, таких как озонотерапия, гирудотерапия, рефлексотерапия, фитотерапия и т. Интегративный подход даёт оптимальный лечебный результат при минимальном риске побочных эффектов и осложнений, что позволяет значительно повысить эффективность санаторно-курортного лечения.
В связи с этим в ряде наших санаториев успешно внедряются программы по очищению организма, совмещённые со здоровым питанием санатории «Буран», «Ивушка», «Черноморье» , antiage-программы, направленные на поддержание мужского здоровья «Долина Нарзанов», г. Железноводск, и др. Уделяется внимание дальнейшему развитию спа и косметологии.
Хотелось бы ещё раз подчеркнуть, что уровень санаторно-курортных услуг в наших санаториях не отстаёт от самых известных мировых курортов, а используемые в наших здравницах минеральные воды нисколько не уступают многим раскрученным европейским брендам, на порядок опережая их по эффективности. Мы возрождаем традиции регулярного санаторно-курортного лечения и оздоровления как неотъемлемой части национальной культуры и здорового образа жизни. Один из плюсов наших предложений — это наличие профиля у наших санаториев и возможность проведения специализированного санаторно-курортного лечения и медицинской реабилитации.
Скажем, в санатории «Янтарь» в Светлогорске уже несколько лет функционирует отделение кардиореабилитации. На базе данного отделения проходят реабилитацию пациенты из Федерального центра высоких медицинских технологий Министерства здравоохранения РФ. В санатории «Волжские дали» проходят медицинскую реабилитацию пациенты после эндопротезирования суставов.
И мы видим по отдаче, насколько высок уровень наших предложений. Скажем, санаторий «Радон» в Воронежской области, расположенный на радоновом источнике, бронируется у нас почти за год. Аналогичной популярностью пользуется санаторий «Жемчужина Зауралья», хотя до него надо ещё добраться.
Но наличие качественной медицинской базы — это главный критерий заполняемости. Наша группа санаториев «Долина Нарзанов» тоже очень популярна среди отдыхающих ввиду грамотного сочетанного использования уникальных природных факторов региона Кавминвод и новых современных медицинских технологий. А санаторий «Аквамарин» в Анапе — идеальное место для семейного отдыха: специально разработанные медицинские программы подходят не только взрослым, но адаптированы и под маленьких детей.
Это наш локомотив. В 2017 году мы будем активно продвигать на рынок именно эту программу. Отсутствие востребованных на рынке РФ специализированных медицинских программ, пользующихся популярностью за рубежом, растущая конкуренция и необходимость в расширении клиентского портфеля с учётом потребностей и целей каждого гостя подтолкнули нас к разработке широкой линейки специализированных лечебных программ, включающих в себя не только санаторно-курортные услуги, но и услуги по лабораторной и функциональной диагностике.
Такое сочетание позволяет врачу наиболее точно подобрать необходимые методы лечения и контролировать его эффективность. Для каждого клиента мы предлагаем специализацию, соответствующую именно его заболеванию. Это повышает качество и эффективность лечения.
Санаторно-курортное лечение благодаря своей универсальности позволяет охватить широчайший круг заболеваний. В наших санаториях проводятся лечение и реабилитация пациентов с практически любыми заболеваниями. Мы прекрасно справлялись с возложенной задачей — профилактикой и оздоровлением населения огромной страны.
К большому сожалению, за годы, прошедшие со времени распада СССР, отрасль пришла в упадок. Драматически сократилось количество здравниц с 7500 в 1991 году до 1875 в 2016-м. Отрадно, что в последнее время усилился интерес со стороны государства к санаторно-курортной отрасли.
В частности, на совещании Госсовета под руководством Владимира Путина в августе 2016 года было принято решение о необходимости создания стратегии развития отрасли и другие ключевые решения.
В течение этого времени бывшие студенты гражданских вузов изучали криминологию, криминалистику и много иных дисциплин, получали базовые знания по оперативно-розыскной деятельности. В 2000 году он получил диплом по направлению «Общая юриспруденция», которое освоил заочно. Далее Деревянко продолжил обучение в этом учреждении, но уже на очной форме по программе аспирантуры. Успешно защитив диссертацию, он пополнил свои достижения званием кандидата юридических наук. Карьера в правоохранительных органах После прохождения курсов МВД в 1986 году Деревянко вернулся в Мурманскую область на новое место работы. Лейтенанта направили в город Мончегорск, который находится в 115 км к югу от Мурманска.
На тот момент там наблюдался высокий уровень преступности. Это было связано с большой концентрацией различного рода учреждений для трудоустройства преступников с условным сроком или вышедших на свободу досрочно, но при условии привлечения к обязательному труду. Здесь он смог применить все полученные в процессе обучения навыки и знания, продемонстрировать себя дисциплинированным и ответственным сотрудником, который всегда добьётся поставленной цели. В скором времени Деревянко повысили до должности старшего оперуполномоченного, а ещё чуть позднее он был признан лучшим оперуполномоченным уголовного розыска по области. Деревянко никогда не воспринимал свою работу лишь как источник дохода и возможность заработать звёзды на погоны. К своей деятельности он подходил с душой, так как всегда мечтал стать сыщиком. Сергей Станиславович тщательно изучал все подробности дел, анализировал юридические аспекты, любил проводить опросы фигурантов уголовного дела и жертв.
Он всегда хотел добиться справедливости, чтобы помочь пострадавшим людям и наказать виновных. Вскоре наступили 90-е годы — тяжёлое время в России, сопровождавшееся многочисленными увольнениями, невыплатой заработной платы, подорожанием и дефицитом продуктов, растущей безработицей. Это привело к увеличению криминала. В МВД было принято решение о создании Главного управления по борьбе с организованной преступностью, отделения которого открылись в разных регионах. Не желая оставаться в стороне, в 1993 году Сергей Станиславович начал работу в одном из них непосредственно в Мурманске. В крупнейшем северном городе Деревянко занял должность старшего оперуполномоченного в Отделе по борьбе с коррупцией и обеспечению собственной безопасности. Учитывая немалый опыт правоохранителя, его в 1994 году перевели на место замначальника Отдела защиты экономики от организованной преступности.
Личное стремление к совершенству, быстрое и качественное выполнение служебных задач позволили завоевать репутацию опытного и ответственного сотрудника, которого уважали коллеги. Понимая, что возможностей для развития в регионе уже практически нет, Деревянко решил поехать в столицу и получить там профильное высшее образование. В 1996 году уже опытный на то время правоохранитель начал обучаться в Академии управления МВД России, а спустя год перевёлся на заочную форму. Это было необходимостью, так как посвящать своё время лишь учёбе в вузе он не собирался, поэтому стал сотрудником второго отдела 1-го оперативно-розыскного бюро ГУБОП. В 2000 году, когда обучение было завершено, Деревянко был уже начальником первого отделения второго оперативно-розыскного бюро. В 2001 году Сергей Станиславович был повышен до заместителя начальника первого оперативно-розыскного бюро Главного управления по борьбе с организованной преступностью.
Деревянко, Сергей Станиславович
По долгу службы он должен был активно взаимодействовать с правоохранительными органами. Под его руководством подразделение, долгое время занимавшее последнее место, смогло переместиться на первую позицию. Однако весной 2014 года президентом Российской Федерации Владимиром Путиным был подписан указ, согласно которому упразднялись семь Главных управлений МВД. Деревянко с его колоссальным опытом буквально засыпали заманчивыми предложениями занять самые высокие должности. Однако каждое такое предложение подразумевало переезд из Москвы в другой регион, что не совпадало с планами и амбициями опытного силовика. Он согласился возглавить компанию и стал руководить сетью из 17 санаториев, которая была сформирована в 2010 году. Санатории находятся в разных регионах страны — от Подмосковья до Алтайского края. Трудовая деятельность в данной сфере стала настоящим вызовом для бывшего силовика, поскольку ранее он работал лишь в правоохранительных структурах. Однако Деревянко быстро адаптировался к новому роду деятельности и показал себя грамотным управленцем. Закалённый характер, умение решать трудновыполнимые задачи, выстраивание эффективного взаимодействия с людьми, умение мотивировать сотрудников — результат службы именно в МВД. Холдинг состоит из организаций, которые занимаются реализацией инфраструктурных проектов в Российской Федерации и за её пределами.
Он финансирует и управляет строительством автомагистралей и иных гражданских и промышленных сооружений. В 2023 году Деревянко уходит из холдинга и основывает свою подобную компанию «Инфратех Концесии». Личная жизнь Сергей Деревянко состоит во втором браке, у него есть дети. Старшему сыну уже исполнилось 40 лет, он построил успешную карьеру в военном деле — дослужился до полковника и не собирается останавливаться на достигнутом. Работа в правоохранительных органах не позволяла Деревянко иметь достаточного времени для семьи, поскольку служба в МВД подразумевала занятость и в выходные дни, и в ночное время. Находясь в отставке, генерал-майор начал больше времени уделять жене и детям. Сергей Станиславович по-настоящему счастлив, когда вся семья в дружеской и тёплой обстановке собирается вечером за большим столом. Он любит путешествовать по России, летом отдыхает на морском побережье, иногда балует свою семью турецкими курортами. Деревянко не забывает свою малую родину и ежегодно приезжает хотя бы на несколько дней в Гомель, где заново переживает прекрасные времена детства. Из своих воспоминаний он с особой теплотой высказывается о первых семейных поездках по просторам Ленинградской и Мурманской областей.
Автомобильные путешествия всей семьёй с ночёвками в палатке и рыбной ловлей отдельной страницей запечатлелись в памяти генерал-майора на всю жизнь. В свои годы силовик в отставке продолжает активно заниматься спортом, он посещает профессиональную секцию бокса и поддерживает сердце в тонусе ежедневными пробежками. Изучение английского языка, чтение классических произведений, просмотр советских кинофильмов и игра на фортепиано также входят в список его интересов. Из современных актёров ему нравятся Евгений Миронов и Владимир Машков.
Неоднократно подтверждал в личных беседах наличие тесных и коррупционных связей органах государственной власти во всех правоохранительных органах РФ. Со слов Деревянко и его дочери Екатерины известно, что он имеет в распоряжении не менее 200 млн. Деревянко имеет в собственности, оформленную на аффилированных лиц, яхту длиной более 60 метров под названием «Anna» Франция , названную в честь своей дочери от третьего брака по имени «Анна», огромную виллу на Французской Ривьере, неоднократно имелись фото и видео подтверждения данных фактов, в т. Деревянко в районе Рублевского шоссе МО имеет пять особняков в частных элитных поселках и апартаменты в г. Москва дер. Знаменское, пос.
Во всех вышеуказанных адресах имеются неограниченное количество антиквариата и музейные ценности. Стоить особо обратить внимание на дом в дер. Лапино, поселок Новое Лапино Одинцовского района, в котором проживает лично Деревянко и его нынешняя супруга Римма, который был получен от руководства «Группы Компаний 1520. Как раз в данном доме Деревянко хранит большую коллекцию часов и антиквариата стоимостью более 10 млн.
Эта группа компаний-подрядных структур, получающих десятки миллиардов бюджетных средств. Правда, расшифровки награды нет — когда, чем, кем награжден и главное — за что получил награду.
Будущий сыщик с ранних лет занимался спортом. В подростковом возрасте он увлёкся боксом, который был очень развит в его родном городе. Сергей Деревянко получил 1 разряд по боксу, ездил на региональные и республиканские соревнования, на которых занимал первые места. Когда школьнику было 16 лет, его постигла невосполнимая утрата — ушёл из жизни глава семьи. В сложный период становления личности, окончания школы и выбора профессии неоценимую поддержку юноше оказал один из родственников, который в это время отчасти заменил ему отца. Мужчина служил на Северном флоте, являлся командиром подводной лодки. Именно он давал подростку ценные наставления о необходимости учиться, заниматься спортом и утвердил его в намерении стать военным. Образование и начало трудовой деятельности Сергей Деревянко с детства мечтал посвятить жизнь служению Родине и гордо носить офицерскую форму. Во времена его молодости это была одна из самых престижных профессий — большинство юношей хотели стать военнослужащими или космонавтами. Но в профильные вузы были очень высокие конкурсы. Поэтому в 1977 году, окончив школу, молодой человек начал обучение в Гомельском филиале Белорусского политехнического института. Однако мечта о военной службе не покидала студента. В это время его сестра вместе с мужем жила в Мурманске. Она предложила брату переехать к ней и поступить в Мурманское высшее инженерное морское училище имени Ленинского комсомола с 1996 года — Мурманский государственный технический университет. В 1979 году юноша стал курсантом этого учебного заведения. Здесь была военная кафедра, на которой готовили специалистов для службы на подводных суднах и надводных кораблях. Освоив специальность «инженер-электромеханик судового оборудования», Деревянко прошёл стажировку на подводной лодке. После окончания вуза в 1983 году молодой человек получил звание офицера запаса и по распределению в течение двух лет работал электромехаником в рыбохозяйственной организации «Севрыбхолодфлот». В задачи предприятия входило: доставка воды, топлива и тары в отдаленные районы промысла; прием уловов от рыбаков, переработка и доставка биосырья в порт. В дальнейшем Сергей Станиславович не работал по своей первой специальности, полученной в мурманском вузе. Однако техническое образование не раз пригождалось ему в быту: многие приборы он чинит самостоятельно, не обращаясь в сервисные центры. Кроме того, наличие высшего образования позволило молодому человеку пройти курсы переквалификации, которые открыли перед ним возможность стать офицером Министерства внутренних дел. Они предназначались для специалистов, уже получивших высшее образование в гражданских вузах. В течение года юноша увлечённо изучал криминологию, криминалистику, основы оперативно-розыскной деятельности и другие дисциплины. В 1986 году он получил красный диплом и звание лейтенанта МВД.
Деревянко, Сергей Станиславович
| Как генерала Деревянко на металл потянуло. - Компромат.Ру / | Генерал-майор Сергей Деревянко успешно подтвердил свою квалификацию и перешёл в полицию. |
| Биография управленца и экс-генерала МВД Сергея Деревянко | Биография генерала мвд деревянко сергей станиславович. Как генерала деревянко на металл потянуло. Новости. |
#Сергей #Станиславович #Деревянко — российский #управленец, генерал-майор полиции в отставке.
Малой родиной Сергея Станиславовича Деревянко является Республика Беларусь, где он родился в 1960 году. Деревянко Сергей Станиславович. Derevyanko Sergey Stanislavovich. В связи с масштабными переменами Сергей Станиславович прошёл переаттестацию и по указу Президента Российской Федерации получил звание генерал-майора полиции. Сергей Деревянко Генерал-майор полиции Сергей Деревянко Профессиональная деятельность Техническая профессия, освоенная в инженерно-морском училище Мурманска, стала основой для продолжения обучения. Деревянко Сергей Станиславович: в каких юридических лицах значится. Сергей Деревянко — генерал-майор полиции в отставке, бывший руководитель ГУ МВД по ЦФО РФ, кандидат юридических наук, основатель и председатель Совета директоров «Инфратех Концессии».
Новые миллиардеры из МВД
Бракоразводный процесс детей двух полицейских генералов — Сергея Деревянко и Константина Пирцхалава — начался в 2019 году, и во взаимных претензиях влиятельных семей пришлось разбираться первым лицам Генпрокуратуры. Сергей Деревянко имеет большой опыт государственной службы, кандидатюридических наук, возглавлял управление МВД России по Центральному федеральному округу,имеет звание генерал-майора полиции. Деревянко Сергей Станиславович — человек, посвятивший большую часть жизни службе в правоохранительных органах и сумевший добиться немалых высот. Сергей Деревянко — все последние новости на сегодня, фото и видео на Рамблер/новости.
Предприниматель и генерал МВД в отставке Сергей Деревянко: биография, карьера, личная жизнь
Сергей Станиславович признаётся, что работа в ФСКН была действительно интересным периодом в жизни, позволила ему обрести важные связи и новые навыки. Он был полезным на своём месте и помог ведомству добиться успехов. Отдельно стоит отметить, что на это место он попал по указу президента России. В этом же году правоохранитель получил звание генерал-майора милиции. Новая должность — новые цели. В своей деятельности в Департаменте Сергей Станиславович сконцентрировал усилия на сохранении чистоты милицейских рядов. Необходимо было исключить нахождение в МВД лиц, которые имели противоправные цели или занимались коррупционной деятельностью. Важной задачей было защищать от компрометирования сотрудников и их семьи. В 2011 году было проведено реформирование Министерства внутренних дел, направленное на увеличение эффективности функционирования ведомства.
В стране начали работать отделения полиции, а не милиции. В связи с масштабными переменами Сергей Станиславович прошёл переаттестацию и по указу Президента Российской Федерации получил звание генерал-майора полиции. В течение 2011 года перемен в жизни Сергея Деревянко стало ещё больше, когда ему поступило предложение о работе в президентской Администрации. Не уходя из Министерства внутренних дел, он начал работу в государственном органе, ответственном за обеспечение деятельности главы государства и осуществляющем контрольную функцию за исполнением решений президента. Деревянко отвечал за взаимодействие органа с правоохранительными структурами. На этой должности он смог использовать весь полученный ранее опыт и за относительно короткий срок сумел поднять подразделение на первое место с последнего. В 2014 году по президентскому указу были упразднены все ГУ МВД, помимо управления, относящегося к Северо-Кавказскому федеральному округу. Заслуги Сергея Деревянко не остались без внимания со стороны государства.
Деревянко предложили занять различные статусные должности, однако они все были за пределами столицы. Он не хотел заниматься переездом и заново обустраивать свою жизнь, поэтому от предложений отказался. Так завершилась более чем 30-летняя история его деятельности в МВД России. Данная компания занимается управлением крупной сетью санаториев более 15 , которые предназначаются для оздоровления работников Российской железной дороги. Санатории есть во многих регионах страны, в том числе в Подмосковье, Алтайском крае, Зауралье, Кавказских Минеральных Водах и других. Новая работа выходила за рамки той деятельности, которой Деревянко занимался ранее. Однако это не помешало ему быстро сориентироваться в организации управленческой деятельности и начать работать в полную силу. Здесь ему помог и ранее приобретённый опыт, ведь на этой должности также нужно было создать команду опытных сотрудников, взаимодействовать с разными людьми, грамотно планировать задачи, заниматься контролем над деятельностью подчинённых и анализировать принятые решения.
Холдинг представляет собой совокупность организаций, деятельность которых направлена на выполнение проектов, относящихся к инфраструктурной сфере, их финансирование и управление.
Это означало содействие и помощь полномочному представителю президента России в Центральном федеральном округе. Им тогда являлся Александр Беглов. Сергей Деревянко способствовал взаимодействию полпреда с правоохранительными органами, обеспечивая всестороннюю поддержку. В мае 2014 года, согласно указу Президента РФ, окружные управления прекратили своё существование. Количество полученных им наград перевалило за сотню, среди них имелась и медаль ордена «За заслуги перед Отечеством». Генерал-майор, отвергнув ряд предложений солидных должностей, вышел в отставку. Компания имела в своём ведении 17 санаториев и являлась «дочкой» ОАО «РЖД» — крупнейшего в России перевозчика и владельца сети железных дорог. В новый для Деревянко вид деятельности входил постоянный контроль за функционированием сети курортных объектов и здравниц, расположенных по всей стране.
Несмотря на то, что эта сфера была ему незнакома, Сергей Станиславович сумел организовать эффективную работу, собрать крепкую команду и наладить трудовой процесс. Далее его заинтересовало предложение перейти в концессионную группу «ВИС» — компанию, осуществлявшую реализацию инфраструктурных объектов. В деятельность холдинга входят строительство мостов, дорог, жилых объектов и др. Направление стало ему настолько интересно, что он решил основать собственную аналогичную фирму. Так в 2023 году появилась компания «Инфратех Концессии», а Деревянко занял место председателя её совета директоров. Сегодня он с командой профессионалов работает над развитием своего детища, разрабатывая новые стратегии и проекты. Личная жизнь Сергей Деревянко женат во второй раз. С первой супругой сочетался браком ещё в молодости. В те годы у силовика родился сын, которому уже исполнилось 40 лет.
Он, как и отец, выбрал военную карьеру и сейчас состоит в звании полковника. Десять лет назад Сергей Станиславович снова женился. Семье уделяет всё свободное время, любит вместе путешествовать и собираться с близкими за одним столом. Генерал-майор в отставке не теряет спортивную форму: он посещает профессиональную секцию бокса, занимается бегом.
В целом одним из стратегических направлений компании является сохранение и укрепление кадрового потенциала. Пост медицинского директора занял Павел Морозов — уникальный организатор здравоохранения, обладающий огромным практическим опытом, предыдущим местом его службы был Мединцентр ГлавУпДК при МИД России, который на протяжении долгого времени он успешно возглавлял. Его предшественник Гаджи Абдурахманов перешел руководителем в наш санаторий «Радон» в Воронеже. Павел Морозов : Было интересно попробовать себя в новой сфере.
И только после этого принял решение, что пойду работать сюда. Каждый имеет свое лицо. Северокавказская группа, например, славится своими лечебными минеральными водами, традиционными и нетрадиционными интегративными методами лечения; сибирская группа — местными курортными условиями, пантовыми ваннами, минеральными источниками. В Московской области расположен очень перспективный санаторий «Буран», который мы планируем активно развивать. Но, конечно, я обратил внимание и на недостатки, над устранением которых мы уже работаем. Сейчас это очень востребованное на рынке направление, а конкуренции в этом сегменте практически нет. Сегодня, мы знаем, в тренде — пить воду без газа, есть специальные продукты, худеть. Мы проанализировали этот сегмент и обнаружили, что полноценно такую услугу сейчас мало кто предоставляет.
Мы также разработали совершенно новую программу «Мужское здоровье», внедряем ее на базе санатория «Долина Нарзанов» в Железноводске. Еще один сегмент, который мы планируем освоить, — медицинская реабилитация второго этапа. Сейчас эта ниша заполнена крайне незначительно, а потребность в медицинской реабилитации растет из года в год. Это направление востребовано как рыночным клиентом, так и государством в лице фондов социального и обязательного медицинского страхования, а также крупными корпоративными клиентами. Поэтому мы поставили перед собой задачу к следующему году лицензировать все санатории компании по профилю медицинской реабилитации. Наиболее интересными для реализации на базах наших здравниц являются направления кардиологии и травматологии. Мы уже оказываем услуги реабилитации по ОМС в санатории «Волжские дали». Планируем дальнейшее расширение спектра услуг в этом лечебном сегменте.
В прошлом году мы внедрили три типа комплексных медицинских программ: оздоровительную, классическую санаторную и специализированную лечебную по профилю конкретных заболеваний. Проект разработан, сформирована программа, и мы понимаем, сколько средств для этого необходимо. Наш генеральный директор планирует посетить Белокуриху в октябре, когда там будет проходить День курортов, встретиться с губернатором и обсудить наши планы. Не боитесь конкуренции? Несмотря на то что в Белокуриху не так просто добраться, в регионе очень высокая заполняемость санаториев. К тому же мы планируем построить абсолютно новый объект — с другими программами, отличными от тех, что предлагают сейчас санатории региона. У нас в этом городе и сейчас эффективно функционируют четыре санатория, но при этом каждый обладает отличительными чертами. В «Октябрьском», например, есть даже свой зоопарк.
Кроме того, мы планируем провести реконструкцию корпуса санатория «Сосновый Бор». Будем проводить капитальный ремонт корпусов санатория в Нальчике. Но думаю, что, когда будут закончены все работы, это добавит к нашей выручке около 1 млрд рублей. Для нас принципиально важно, что мы оказываем в первую очередь медицинские услуги, а не просто предлагаем отдых на море или в другой климатически благоприятной зоне. Конечно, для этого необходимо уделять больше внимания рекламе, маркетингу. Корпоративный заказ от ОАО «РЖД» вряд ли будет увеличиваться, и, конечно, в этих условиях мы должны уметь, как эффективно привлечь рыночных клиентов, так и удержать корпоративного клиента качествен - ной услугой и привлекательной ценой. Ржд; санатории; реабилитация; Глава 1. Теоретические основы частной криминалистической методики расследования незаконного оборота природных драгоценных камней 16 1.
Драгоценные камни как объект криминалистического исследования 16 2. Система принципов деятельности по расследованию преступлений и их криминалистическое значение 43 3- Дискуссионные проблемы частной методики расследования преступлений 78 Глава 2. Организационно-тактические проблемы расследования незаконного оборота природных драгоценных камней 138 1- Следственные ситуации, возникающие на первоначальном этапе расследования незаконного оборота природных драгоценных камней, и криминалистические средства их разрешения 154 2. Проблемы организации взаимодействия при расследовании незаконного оборота природных драгоценных камней 157 3. Возможности отдельных следственных действий и тактических приемов в расследовании незаконного оборота природных драгоценных камней 185 Заключение 208 Список использованной литературы 212 Введение к работе Актуальность темы диссертационного исследования. В условиях формирования правового государства, проведения экономических, социально-политических реформ особую важность приобретает борьба с экономическими преступлениями, среди которых следует выделить незаконный оборот природных драгоценных камней. Ослабление государственного контроля над сферой, связанной с оборотом драгоценных камней, централизованного управления ею привели к всплеску преступности и созданию теневого сектора оборота природных драгоценных камней. Можно констатировать, что в России существуют нелегальный рынок драгоценных камней и индустрия по их нелегальной добыче, переработке и реализации.
Этот рынок контролируется организованными преступными формированиями не без участия государственных чиновников различных финансово-экономических структур. Они свидетельствуют лишь о высокой латентности этих преступлений. По экспертным оценкам, ежегодно в теневой оборот попадают порядка 35 тыс- карат драгоценных камней. Как правило, их значительная часть вывозится из России контрабандным путем. Ущерб от незаконного оборота природных драгоценных камней, ежегодно причиняемый государству, исчисляется миллиардами рублей. Низкий процент выявления и раскрываемости незаконного оборота природных драгоценных камней, неудовлетворительное качество расследования данных преступлений обусловлены многими причинами. Некоторые из них имеют криминалистический характер. Прежде всего, сюда следует отне ста сложный механизм их совершения, включающий незаконные сделки, незаконное хранение, перевозку, пересылку природных драгоценных камней или жемчуга на всех стадиях технологического процесса геологическая разведка, добыча, обработка и обращение драгоценных камней.
Существенным обстоятельством является и то, что данные преступления не очевидны, здесь отсутствует потерпевшая сторона в традиционном понимании. Отсюда круг участников незаконного оборота драгоценных камней крайне узок. Незаконный оборот природных драгоценных камней, как правило, -это тот вид преступной деятельности, который относится к организованной преступности, обладающей значительными коррумпированными связями и имеющей транснациональный характер. А, как известно, раскрытие и расследование преступлений, совершаемых организованными преступными формированиями, считается наиболее сложным и трудоемким процессом. Современная следственная практика свидетельствует о том, что расследование таких преступлений затруднено в связи с высоким уровнем противодействия, все более массированным и достигающим своих целей. Кроме того, неудовлетворительная практика борьбы с незаконным оборотом драгоценных камней отчасти связана с недостаточным криминалистическим обеспечением деятельности по раскрытию и расследованию данных преступлений. Здесь обоснованно говорить о недостаточной эффективности существующих научно-методических рекомендаций относительно организации и тактики производства отдельных следственных действий. Таким образом, необходимость разработки более совершенных практических рекомендаций по осуществлению расследования незаконного оборота природных драгоценных камней обусловили выбор темы диссертационного исследования.
Актуальность проведенного исследования заключается в объективной необходимости получения научного знания о незаконном обороте природных драгоценных камней, проблемах практики их раскрытия и расследования, а также в возможности совершенствования научно-прикладных основ частной методики расследования данных преступлений. Степень разработанности темы исследования. Проблемы, связанные с преступными посягательствами в сфере оборота драгоценных металлов и драгоценных камней, находятся в центре внимания ученых разных отраслей права. Есть все основания говорить о серьезной научной разработанности вопросов правового регулирования деятельности, связанной с оборотом драгоценных металлов и драгоценных камней, гражданско-правовых отношений, возникающих в этой сфере. Кроме того, анализировались проблемы уголовно-правовой квалификации действий в сфере незаконного оборота драгоценных металлов и драгоценных камней, были разрешены многие спорные, неоднозначные вопросы, касающиеся уголовной ответственности за совершение данных преступлений. Свою лепту в систему научно-прикладных знании о преступлениях в сфере незаконного оборота драгоценных металлов и драгоценных камней внесли и ученые-криминологи, предлагая решения проблем предупреждения данных преступлений. Многие научные разработки, рекомендации и предложения содержатся в работах таких ученых-правоведов, как М. Арзамасцев, К.
Бессонов, Г. Бражников, Б. Волженкин, НЛО. Ерпылева, А. Э- Жалинский, Б. За-видов, А. Иванова, АХ. Королев, P.
Олимова, Т. Туранов, B. Федоров, Ф. М, Феоктистов, ПС. Яни, и другие. В меньшей степени научной разработке подверглись проблемы уголовно-процессуального доказывания, организации расследования преступлений в сфере незаконного оборота драгоценных металлов и природных драгоценных камней, криминалистического обеспечения как в целом процесса расследования, так и отдельных следственных действий. Речь можно вести лишь о единичных монографических исследованиях. Обоснованно говорить о недостаточности и слабой эффективности научно-методических рекомендаций, касающихся изобличения лиц, совершивших указанные преступления.
Кроме того, имеется множество вопросов, ос тающихся пока за рамками серьезных научных исследований- Прежде всего, сюда относятся оперативно-розыскное обеспечение процесса расследования данных преступлений, вопросы взаимодействия субъектов расследования, И это при том, что эти составляющие процесса расследования любого преступления в данном случае имеют особое, специфическое значение, поскольку раскрытие и расследование незаконного оборота драгоценных металлов и драгоценных камней, как правило, ведется «от лица к преступлению». Слабо исследованы возможности использования знаний сведущих лиц в доказывании обстоятельств совершенных преступлений о незаконном обороте драгоценных камней.
До недавнего времени Шифрин считался непотопляемым, так как имеет весьма серьезных покровителей. Наш источник так описал перспективы этой парочки: «В отношении Агафьевой начаты проверки по фактам получения взяток на основании обращения самого Шифрина в ГП.
Там сейчас живут дети Деревянко. Эти данные поступили в СК РФ на проверку. В СК РФ сейчас находятся материалы о преступлении, совершенном Шифриным и Деревянко, в форме дачи и получении взяток в особо крупном размере , а также в форме легализации преступных доходов. Установленно, что Деревянко получил взятки в размере 2 500 000 долларов и 3 000 000, на которые были приобретены объекты недвижимости, включая земельные участки и дом.
Почтовый адрес ориентира: обл. Жуковка, уч-к 8. Изначально , Шифрин записал данные участки на свое имя. Однако, все эти годы там жил Деревянко и его семья, так как Шифрин просто выступал номинальным держателем.
Это позволяло Шифрину контролировать Деревянко , а через него и Агафьеву, которая выполняла любые поручения Шифрина.