Единый корпоративный портал ОМК работает с 20 июля 2020 года. Сейчас в системе реализовали следующие функции: общая лента новостей предприятий (можно фильтровать по площадкам, но главные новости компании видят все пользователи вне зависимости от. Объединенная металлургическая компания стала одним из победителей в XX Всероссийском конкурсе в области корпоративных медиа, ее газету для сотрудников «Территория ОМК», которая выходит в Нижегородской области, где находится выксунский завод ОМК.
«Территорию ОМК» назвали лучшей корпоративной газетой в России
Читайте последние новости на тему в ленте новостей на сайте РИА Новости. США до 13 декабря 2023 года разрешили операции с рядом российских компаний, среди которых "Трансмашхолдинг", "Автоваз" и завод "Москвич", говорится в лицензии американского минфина. Будьте первым, кто получит доступ к раннему выпуску, новостям и руководствам лучших игр и приложений для Android. Объединенная металлургическая компания стала одним из победителей в XX Всероссийском конкурсе в области корпоративных медиа. ОМК — все новости по теме на сайте издания Объединенная металлургическая компания (ОМК) представила свои цифровые решения для производств и бизнес-процессов на международном металлургическом саммите.
Пресс-релизы
Интерактивные элементы и визуальные блоки интегрированы в систему управления сайтом и позволяют редактировать информацию, например, обновлять данные об объемах производства для последующего динамического построения соответствующих графиков. Права доступа к публикации записей разделены — для сотрудников каждого предприятия настроен свой доступ в административную часть, для редактирования данных только конкретного предприятия. Так же сайт имеет английскую версию.
В каждом видео харизматичный корреспондент Илья общается с сотрудниками ОМК разных профессий, например, с токарем, машинистом крана, слесарем-ремонтником, электромонтером и другими, изучает тонкости их работы и вместе с ними пробует освоить новые навыки. Такие ролики помогают не только познакомить сотрудников ОМК с работой их коллег, но и рассчитаны на более широкую аудиторию. Например, на потенциальных сотрудников, которые могут вдохновиться увиденным и захотят прийти работать на завод, и на подростков, которые стоят перед выбором будущей профессии. Мы любим придумывать новые форматы, чтобы наши видеопродукты были интересны аудитории. С первых же выпусков заводчане оставляли позитивные комментарии и приглашали нас прийти к ним в цех, чтобы снять подобный ролик об их коллегах.
Победителей назвали в 14 номинациях. В числе них отметили лучших сотрудников в трубном, металлургическом и машиностроительном производствах и специалистов-ремонтников. Также выбрали лучшую бригаду, которая показала отличную командную работу на производстве, лучших сотрудников сервисных служб и руководителей подразделений. Каждый из победителей и финалистов внес большой вклад в развитие компании: внедрил рационализаторские предложения, помог повысить эффективность производства или реализовать инвестпроекты. Кроме отличившихся на производстве наградили и сотрудников «За особые заслуги». В этой категории ОМК отмечает работников за яркие личные достижения и помощь другим.
Находят поддержку металлурги не только в рабочих вопросах, но и в социальных. Уже несколько лет Объединенная металлургическая компания развивает город Выксу, чтобы сотрудникам и их семьям было комфортно здесь жить. И впереди большие планы. Анатолий Седых - председатель совета директоров ОМК: «У нас запланированы социальные расходы до 2028 года в размере почти 30 миллиардов Рублей.
И многое, что будет делаться.
ОМК запустила грантовый конкурс «ОМК Партнерство» в 45 регионах России
К 2027 году водонапорная башня и своды листопрокатного цеха станут частью общественного пространства. В юбилейный год мы решили посмотреть на уникальное архитектурное наследие шире — и оказалось, что практически нет области промышленности, для которой не работал бы «русский Леонардо». Строительство, транспортировка и хранение нефти и газа, энергетика и транспорт. Так и ОМК предлагает комплексные решения для разных областей экономики. Каждая полоса квартального календаря несет не только функционал, но и содержит статью о функциональных изобретениях Владимира Шухова — форсунке, башнях, крекинге нефти, сетчатых сводах и т.
Я и так всё знаю! А с другой стороны — «Я в этом не разбираюсь, поэтому ничего не пойму! Для сотрудников, которые опасались осваивать новые технологии по этой причине, требовался особый подход. Я работать не успеваю! Опять какие-то курсы! Чтобы преодолеть это сопротивление, обучение нужно было сделать микромодульным, чтобы оно занимало минимум времени. Некоторые сотрудники противостояли изменениям из-за того, что у них нет постоянного рабочего места за компьютером. Инициаторам проекта предстояло реализовать решения, которые позволяют учиться не только в любое время, но и в любом месте, с любого устройства. Цели проекта В компании решили, что цифровая грамотность — это очень широкое понятие, которое включает несколько уровней развития и требует постановки целей от базовых к глобальным: — Развитие цифровых знаний. Сотрудник знает возможности цифровых технологий, понимает, что такое дополненная реальность, машинное зрение, дашборды и так далее, может уверенно использовать эти и другие термины. Без этого базового уровня дальнейшее развитие невозможно. Эффект обучения будет достигнут, когда уровень знаний в этой области у всех сотрудников компании будет приблизительно равным. Сотрудник эффективно использует цифровые технологии. На этом уровне предлагается изучение тех инструментов, которые реально нужны для выполнения рабочих процессов. Например, использование дополненной реальности для воссоздания работы определенного станка. На этом уровне цель — развить у сотрудников практически применимых навыков для работы с технологиями. Сотрудник выступает с инициативами: как пересмотреть текущие или планируемые бизнес-процессы, чтобы сделать их современными и проектируемыми за счет использования современных цифровых подходов и технологий и таким образом дать определенное преимущество компании. Как это работает Новые знания в интересном формате Инициаторы проекта стараются максимально упростить учебный материал и транслируют его слушателям по принципу «от простого к сложному». В оформлении используется «мультяшный» стиль. По мере того как программа развивалась в течение года и продолжает развиваться сейчас, организаторы постоянно собирают обратную связь от участников и в том числе на основе их оценок проектируют новые модули. Эти меры помогают преодолеть предубеждение о том, что обучение новым технологиям — это слишком сложно. Что используется: Подход от простого к сложному Открытая коммуникация на «ты» Сбор обратной связи от участников Определение наиболее востребованных тем Отдельного внимания заслуживает аватар, который ведет участников по модулям программы, является наставником, рассказывает про технологии и их возможности. Персонажа зовут Игорь, и он срисован с реального ИТ-директора компании, который согласился выступить в роли такой необычной модели. Специально для программы было записано яркое промо, которое рассказывает, как цифровизация влияет на работу тайм-трекеры, программы управления временем, тренд на роботизацию , на сферу высоких технологий нанодатчики, нейросети, цифровые двойники, большие данные, интернет вещей , на быт каждого человека онлайн-покупки, автоматизация бытовых приборов, бронирование билетов, использование каршеринга. Голос за кадром озвучка дублируется в ролике в виде текста, чтобы видео можно было без звука транслировать на LCD-панелях, которые размещены на производственных площадках. Посыл, который заложен в ролике, — это необходимость и важность повышения своей цифровой грамотности, потому что, с одной стороны, это позволяет более уверенно чувствовать себя в современном мире, а с другой стороны, это может оказать позитивное влияние на карьеру в любой сфере деятельности. Обучение в любое время Против предубеждения сотрудников о том, что им некогда учиться, боролись с помощью ряда мер. Сделали обучение микромодульным — освоение материала занимает всего до 20 минут в неделю. А учиться можно в любое время в любом месте, в том числе дома с семьей.
Лидеров выбирали из более 200 корпоративных журналов и газет. Ее читают сотрудники компании из 34 регионов. Газета является единой информационной площадкой, на которой работники обмениваются опытом и мнениями, узнают о производственных результатах, возможностях для карьеры и развития, культурной и социальной жизни на заводах.
Проект подготовлен с большим уважением к индустриальному наследию Выксы и отсылает нас к «шуховской сетке», которая известна во всем мире. Университет — лишь часть нашей социальной программы по преображению Выксы. Всего же в ближайшие пять лет в развитие города мы вложим свыше 30 млрд рублей, а это значит, что люди, которые будут здесь учиться, жить и работать, продолжат укреплять ту базу, на которой держится Выкса уже более 260 лет, промышленность нашей страны и российская экономика в целом». Университет будет состоять из трех двухэтажных корпусов площадью 9 тысяч квадратных метров.
Развитие — это взаимно
Пространство обустроят по принципам построения комфортной городской среды и сделают открытым для всех. Он также подчеркнул, что образовательный комплекс станет лишь частью социальной программы по преображению Выксы. В ближайшие пять лет планируют вложить более 30 млрд рублей. В рамках нее возведут корпус студенческого общежития на 1 492 мест. РУ читайте в Telegram и ВКонтакте.
Наши сотрудники профессионально растут и в ответ делятся с компанией своими знаниями, потому что развитие — это взаимно. У нас интересная работа, с нами вы будете развиваться в профессии, создавать базу для уверенного будущего Обучение Обучение В ОМК действует свой корпоративный университет, где ежемесячно учатся более 4,5 тыс. На корпоративном портале каждому доступна библиотека учебных курсов свыше чем по 100 направлениям, а также подборка профессиональной, научной и художественной литературы. Индивидуальная программа развития В зависимости от навыков мы формируем для каждого сотрудника курс адаптации: образовательные курсы, нагрузка и поэтапное расширение обязанностей. Стройте ваш путь в профессии по нескольким карьерным моделям. Одно из таких «Код ОМК», где руководители рассказывают о новостях компании и делятся целями на предстоящий год. Поддерживаем инициативы волонтеров Поддерживаем инициативы волонтеров Сотрудники ОМК помогают сделать жизнь в регионах лучше. Любой желающий может представить свой проект на ежегодном конкурсе «ОМК-Партнерство», где сотрудники-добровольцы и социально-ориентированные НКО реализуют социальные инициативы, чтобы сделать жизнь в городах комфортнее и интереснее. Лучшие проекты финансирует компания. Вместе с нами вы сможете: развивать производственную сферу страны внедрять новые и смелые идеи учиться новому и строить карьеру Вакансии в ОМК ИТ Программисты ОМК разрабатывают и внедряют новые цифровые проекты. На производстве трудятся роботы и применяется компьютерное зрение.
Также компания объединит усилия с крупными региональными НКО в решении социальных и экологических проблем в городах присутствия. Для этой цели на онлайн-платформе partnerstvo. В коротких, но ёмких видеоинтервью эксперты в сфере вторичной переработки отходов из компаний ППК «РЭО», БФ «Второе дыхание» и экоцентра «Собиратор» делятся своими подходами и технологиями. Социальное волонтёрство сохраняет актуальность и остаётся одним из приоритетных направлений конкурса. Возросла роль местных и волонтёрских сообществ, которые могут объединить ресурсы и помочь социально уязвимым жителям: детям-сиротам, пожилым людям, неполным семьям, людям с ограниченными возможностями здоровья. ОМК ежегодно наращивает объём социальных инвестиций: а это улучшение экологии, развитие местных сообществ, вовлечение сотрудников компании в добровольческую деятельность и многое другое.
Рабочая группа из сотрудников ИТ, HR, дирекции по коммуникациям и дирекции по развитию бизнес-системы создала новую, единую платформу, придумала абсолютно новый дизайн и воплотила решение. Единый корпоративный портал ОМК работает с 20 июля 2020 года. Сейчас в системе реализовали следующие функции: общая лента новостей предприятий можно фильтровать по площадкам, но главные новости компании видят все пользователи вне зависимости от фильтров , личный кабинет, удобный поиск по сотрудникам и сегментам портала, общая база документов. В будущем портал планируют доработать, добавив инструменты для командной работы, отслеживания премирования и многие другие функции. Инструменты реализации проекта Сначала рабочая группа собрала пожелания от всех подразделений компании, затем сформировала матрицу задач, функционала и структуры будущего портала.
Все новости с меткой «АО ОМК»
Но и помимо конкурса добровольные помощники... Очень большим бизнесам нужны очень маленькие выбросы Крупные промышленные компании одна за другой заявляют о своей приверженности «зеленому» курсу, задаются целью достичь углеродной нейтральности и перейти на наилучшие доступные технологии, снижающие антропогенную нагрузку на окружающую среду, и публикуют отчеты о достижении этой цели. Кроме того, многие корпорации реализуют природоохранные программы на территории своего присутствия: высаживают деревья и помогают сохранять редкие и исчезающие виды животных и птиц. К удивлению организаторов, на конкурс поступило намного больше заявок, чем ожидали, — 853, причем многие из них были глубоко и детально проработаны. Фактически это готовые технологические решения в области очистки почвы, воды и воздуха, рециклинга промышленных и бытовых отходов, «зеленой» энергетики, систем экологического мониторинга... ОМК подгружает обновления силы и скорости — Мне нравится слово «перезагрузка». Но перезагрузки бывают разные — например, когда устройство зависло, и ты перезагружаешь его для того, чтобы просто вернуть к работе.
Я хочу, чтобы у нас была такая перезагрузка, при которой устройство получает обновления программного обеспечения и улучшает рабочие характеристики. Это похоже на нашу нынешнюю глобальную задачу — сохранить все лучшее, оптимизировать процессы и найти точки роста, которые сделают бизнес еще успешнее, — говорит генеральный директор ОМК Сергей Торопов... В новой структуре ОМК помогут заводам, цехам и людям с ясными целями Упрощение систем управления, централизация и унификация — характерный тренд перезагрузки ОМК в 2021 году. Полагаясь на надежные методы и компетенции проверенных сотрудников, компания намерена фокусироваться на ясных целях, коротких дистанциях и быстрых победах. Реинжиниринг и перезапуск структур, отвечающих за повышение эффективности, руководство считает ключевым направлением в масштабах всего бизнеса.
Это Свердловская и Амурская области, а также Красноярский край. Компания продолжит развивать экологическое волонтерское движение. Компания увеличила в этом году объем поддержки эковолонтеров вдвое — до 9 млн рублей. Для добровольцев — сотрудников компании «ОМК Стальной путь» — продолжится специальная номинация «Благоустроим вместе». ОМК ожидает увидеть в ней проекты, направленные на благоустройство вагоноремонтных депо. Для этого необходимо реализовать свой проект в конкурсе ОМК и масштабировать его в конкурсе грантов губернатора Челябинской области.
Компания увеличила в этом году объем поддержки эковолонтеров вдвое — до 9 миллионов рублей. Также компания объединит усилия с крупными региональными НКО в решении социальных и экологических проблем в городах присутствия. Для этой цели на онлайн-платформе Partnerstvo. В коротких, но емких видеоинтервью эксперты в сфере вторичной переработки отходов из компаний ППК «РЭО», БФ «Второе дыхание» и экоцентра «Собиратор» делятся своими подходами и технологиями. Социальное волонтерство сохраняет актуальность и остается одним из приоритетных направлений конкурса. Возросла роль местных и волонтерских сообществ, которые могут объединить ресурсы и помочь социально уязвимым жителям: детям-сиротам, пожилым людям, неполным семьям, людям с ограниченными возможностями здоровья.
Заявки на конкурс можно подать через онлайн-платформу до 23 мая включительно. Победителей выберут 22 июня 2023 года. К участию в конкурсе «ОМК Партнерство» компания приглашает некоммерческие организации, государственные муниципальные учреждения и волонтеров. В числе регионов, где пройдет конкурс, остаются Москва, Пермский край, республики Татарстан и Башкортостан, Челябинская, Нижегородская, Белгородская области и другие. Особое внимание компания сосредоточит на работе в регионах, которые ранее не участвовали или были слабо представлены в конкурсе. Это Свердловская и Амурская области, а также Красноярский край.
Новый корпоративный портал
- ОМК запустила грантовый конкурс «ОМК Партнёрство» в 45 регионах
- Ролики ОМК для промтуристов и будущих сотрудников стали лучшими корпоративными видео России
- Навигация по записям
- ОМК опубликовала отчет об устойчивом развитии за 2021 год - ТАСС
- Открыт прием заявок на грантовый конкурс "ОМК-Партнерство" - Агентство социальной информации
- Отзывы о компании
Новый корпоративный портал
- Функционал
- Облако тегов
- Колонки экспертов
- Объединенная металлургическая компания (ОМК) | Атомная энергия 2.0
- Газета ОМК победила в конкурсе лучших корпоративных медиа России
- Новости по метке ОМК
Корпоративная газета ОМК стала одной из лучших в стране
Последние новости об Объединённой металлургической компании (ОМК): финансовая история, выручка, стоимость компании, чистая прибыль, другие финансовые показатели по итогам. Откликнуться на эту вакансию или порекомендовать на нее друга легко и быстро можно на карьерном сайте ОМК. Единый корпоративный портал ОМК работает с 20 июля 2020 года. Сейчас в системе реализовали следующие функции: общая лента новостей предприятий (можно фильтровать по площадкам, но главные новости компании видят все пользователи вне зависимости от. Объединенная металлургическая компания стала одним из победителей в XX Всероссийском конкурсе в области корпоративных медиа, ее газету «Территория ОМК» для сотрудников признали лучшей в России. Лучшей корпоративной газетой была признана «Территория ОМК» — издание Объединенной металлургической компании. Объединенная металлургическая компания подвела итоги девятого конкурса социальных и благотворительных проектов «ОМК Партнерство».
ОМК повысила эффективность ремонтов оборудования с помощью ИТ-решений
Объединенная металлургическая компания вручила корпоративную награду лучшим сотрудникам по итогам 2023 года. Редакция корпоративных СМИ ОМК выпускает газету «Территория ОМК» еженедельно общим тиражом 17 400 экземпляров. В 2022 году ОМК исполняется 30 лет. Этот сайт посвящен тому, как компания празднует юбилей вместе с сотрудниками, партнерами, жителями регионов присутствия. Корпоративную газету Объединенной металлургической компании (ОМК) признали лучшей на Всероссийском конкурсе. Объединенная металлургическая компания (АО «ОМК», г. Москва) объявляет о начале реализации проекта строительства корпоративного университета в городском округе Выкса Нижегородской области.
Газета ОМК победила во всероссийском конкурсе лучших корпоративных медиа
Ее газету для сотрудников «Территория ОМК», которая выходит на чусовском заводе, признали лучшей в России. Редакция корпоративных СМИ ОМК еженедельно выпускает более 17 тысяч экземпляров газеты, которые в печатном варианте распространяют по всем предприятиям компании и в электронном виде в сети вагоноремонтных депо — в 34 регионах. В каждом номере освещают разные аспекты жизни компании и коллектива: от производственных итогов и проектов развития до волонтерских акций.
Газета является единой информационной площадкой, на которой работники обмениваются опытом и мнениями, узнают о производственных результатах, возможностях для карьеры и развития, культурной и социальной жизни на заводах. Особое место в газете занимают публикации о людях, работающих в компании. В наших публикациях можно познакомиться с идеями коллег, примерить их опыт на себя, узнать об успешных практиках — или, наоборот, об ошибках и их причинах.
Социальное волонтерство сохраняет актуальность и остается одним из приоритетных направлений конкурса. Возросла роль местных и волонтерских сообществ, которые могут объединить ресурсы и помочь социально уязвимым жителям: детям-сиротам, пожилым людям, неполным семьям, людям с ограниченными возможностями здоровья. ОМК ежегодно наращивает объем социальных инвестиций: а это улучшение экологии, развитие местных сообществ, вовлечение сотрудников компании в добровольческую деятельность и многое другое.
Мы уверены, что грантовый конкурс поможет создать новые взаимовыгодные партнерства некоммерческого сектора, бизнеса и государственных организаций, которые будут способствовать росту социальной стабильности, — отметила президент ОМК Наталья Еремина. АО «ОМК».
Глобально решение не меняли, но доработали его визуально.
Сотрудникам, которые закончили тот или иной курс, предлагают поделиться впечатлениями и пожеланиями, что еще они хотели бы узнать, что из пройденного понравилось больше всего, какие изученные инструменты они предпочли бы использовать. Сотрудник может дать обратную связь прямо внутри курса. Соответствующее текстовое уведомление приходит куратору на электронную почту в формате: сотрудник ФИО прошёл курс название и оставил комментарий текст комментария. Данное уведомление является кастомным решением.
Отчет позволяет увидеть, если пользователь хотя бы раз запустил определенный курс. Также по отчету можно сделать аналитику в соответствии с данными по сотруднику: мужчина это или женщина, к какой категории относится пользователь, на какой площадке он работает и так далее. Данная аналитика активно используется в компании. Интересные решения У каждого модуля свой отличительный цвет, а у аватара Игоря новый костюм.
Дизайнерское решение позволяет визуально отличать модули друг от друга и позитивно работает на вовлечение сотрудников. Игорь предстает в новом образе в каждом модуле курсов: С технологиями на «ты», Твоя цифровая защита, Цифровые коммуникации, Территория цифровых сервисов. На баннерах изображены персонажи, напоминающие героев известных фильмов и мультфильмов. Это также дополнительно привлекает внимание пользователей, вызывает клики и переход на курсы.
В конце каждого курса сотруднику доступна памятка в формате PDF, которая включает основные тезисы пройденного обучения. Документ можно сохранить и возвращаться к нему при необходимости. Для реализации проекта в компании купили несколько готовых курсов, но большую часть сделали в сотрудничестве с внешними разработчиками. Внутренние «метроролики» также создаются внутри компании — видеорежиссером в подразделении корпоративных коммуникаций.
Масштаб проекта Более 3000 сотрудников-добровольцев, которые заинтересованы в обучении. Молодые люди до 30 лет в меньшей степени принимают участие в проекте по объективным причинам: они априори владеют технологиями «на кончиках пальцев». Участники представляют четыре уровня: топ-менеджмент, средний менеджмент, специалисты и служащие, рабочие. Остальные — средний и топ-менеджмент.
Итоги и результаты — Реализованы эффективные каналы коммуникации с сотрудниками. Для запуска программы развития цифровой грамотности использованы понятные, простые и привлекающие внимание маркетинговые коммуникации. В итоге удалось успешно транслировать идеи проекта сотрудникам. Курсы не назначают принудительно, сотрудники мотивированы проходить их добровольно.
Меры инициаторов проекта дали результат в части количества участников, которое продолжает расти. Сотрудники ОМК уже уверенно используют цифровые инструменты, необходимые для работы, а достигнутые результаты являются ступенью для дальнейшего движения вперед. Инициаторы проекта готовят всю компанию и сотрудников для освоения новых технологий. Планы и перспективы — Сейчас компания сосредоточена на развитии у сотрудников цифровых знаний и цифровых навыков по освоению конкретных инструментов среди определенной целевой аудитории.