4,5 на основании 10 оценок. Компания Неофарм, История, 2022 Депутат Госдумы Евгений Нифантьев продал аптечные активы, 2018 Пилотный проект по онлайн-мониторингу продаж.
«Нео-Фарм» выбрала «Сынково»
| КАК ВСТУПИТЬ В ПРОФСОЮЗ | Передаем слово заместителю генерального директора компании «Нео-Фарм», руководителю аптечной сети «Нео-Фарм» Маргарите Массалютиной. |
| Уйти от бумажных документов и начать планировать бюджет: кейс Нео-фарм | НЕОФАРМ – одна из наиболее динамично развивающихся аптечных сетей в России. |
| НЕОФАРМ — Львиная доля городских новостей | Неофарм, офис: адреса со входами на карте, отзывы, фото, номера телефонов, время работы и как доехать. |
| Финский производитель жизненно важного лекарства ушел из России: Бизнес: Экономика: | май 2024 и получишь скидку! |
| в аптеке "Неофарм" | Очень расстроилась сервисом аптеки Нео-Фарм. |
Первый западный производитель лекарств решил покинуть Россию. Это финская Orion Pharma
4,5 на основании 10 оценок. FORMA заключила сделку с НЕОФАРМ в рамках PORTA workplace на 5000 кв. м. Современные аптечные супермаркеты НЕОФАРМ предлагают своим клиентам удобный формат свободного доступа к выбору более чем 20 000 товаров для здоровья и красот. Компания Johnson & Johnson Consumer совместно с фармацевтической компанией Неофарм, официальным дистрибьютором средства для ежедневной гигиены полости рта Листерин. Новости. Врач Серебрякова: промокшие ноги могут привести к пневмонии. Правительство направит регионам 4,5 млрд рублей на лекарства от гепатита C. Новости. СМИ о нас.
Неофарм Северо-Запад, ООО (Столички)
Не могу с этим согласиться. У нас с каждым соискателем проводится собеседование. Стараюсь проводить его сама. Помимо технической стороны заполнение анкеты и ответы на вопросы теста , очень важно личное общение. При личном общении человек раскрывается. Очень важно понять мотивы смены сети или отдельной аптеки. Поскольку сама я в профессии 33 года, отношение к специальности очень трепетное. И ценю школу, которая была заложена в вузе, пройдена в аптеках Департамента здравоохранения города. От самой первой ступени до директора аптеки и руководителя аптечной сети ГУП «Столичные аптеки», а потом — до заместителя генерального директора сети «Нео-Фарм». Конечно, фармобразование — в приоритете.
Сегодня хороший специалист — большая редкость. Поэтому очень ценим кадры. Многие работают в сети с момента ее создания, а это дорогого стоит и о многом говорит. На базе одной из аптек создали «школу передового опыта», пока только для заведующих, и разработали для нее специальную программу-презентацию, где прописан весь основной функционал. Что делаете, когда кто-либо из специалистов собирается покинуть аптечную сеть? Отдел кадров обязательно выясняет причину увольнения. Подключаются региональные менеджеры. Если необходимо, то я лично беседую с человеком, и если удается сохранить специалиста, то это радует. Компания очень внимательно подбирает не только сотрудников аптек, но и управленческий персонал.
От того, как выстраиваются бизнес-процессы, зависит успех общего дела. Мы понимаем, что первое впечатление нельзя создать второй раз. Поэтому прикладываем максимум усилий, чтобы нравиться нашим покупателям. А это — ассортимент, цены, качество обслуживания, приятная и комфортная атмосфера. Мой девиз, который стараюсь привить всем: «Относитесь к клиентам и коллегам так, как вы хотели бы, чтобы они относились к вам. Создавайте вокруг себя положительную эмоциональную атмосферу. Различайте себя как личность и как носителя профессиональной роли». Внимательные и профессиональные сотрудники, довольные своей работой, это очень важно.
По его данным, сейчас идут увольнения сотрудников местного подразделения. OP работает в России 15 лет.
В 2021 г. В 2022 г. Основной препарат компании — метипред, который предназначен для лечения ревматоидного артрита. По его словам, несмотря на то что наш рынок чрезвычайно интересен Финляндии, сейчас экономические отношения разрываются.
Это в первую очередь связано с повышенным спросом на них. Есть еще ряд причин. Мы о них много говорили. Мы рассказывали, вы рассказывали, в том числе у нас, что маркировка фактически заблокировала поставки лекарств как от производителей к дистрибьюторам, так и от дистрибьюторов в аптеки, и даже продажи в самих аптеках, поскольку и в аптеке тоже она должна работать на конечном этапе, а она не работает. И даже то, что дошло до аптеки, невозможно продать. Вот сейчас были приняты какие-то меры. Что-то меняется за прошедшую неделю с поставками этих препаратов? Евгений Нифантьев: История вопроса началась с 1 июля, когда маркировку сделали обязательной. Это было весьма спорно, учитывая, что все-таки первая волна ковида в тот момент то ли прошла, то ли не прошла. Понятно, что могла быть вторая волна распространения инфекции. И это ни для кого не было неожиданностью, но все-таки было принято решение: 1 июля сделать ее обязательной. При этом надо понимать, что период от идеи до воплощения был достаточно короткий, и такую сложную систему в мире еще так быстро никто не запускал. Тем более система не просто контролирует на входе в оборот и на выводе из оборота, система контролирует полностью прослеживаемость всей цепочки. Даже на примере просто одного производителя. У производителя семь операций, когда он обращается к системе и должен получить акцептирование. А теперь можете себе представить, есть производители, есть дистрибьюторы, есть аптеки, есть у каждого ряд операций, по которым нужно обратиться, а система может не отвечать полчаса, час, два. В какой-то момент система не отвечала сутки. Поэтому этот путь прохождения упаковки до пациента оказался очень даже, мягко говоря, тернистым. Наверное, здесь лежит ответ на вопрос, потому что мы помним, как маркировку применяли на самые разные виды товаров, и всегда были беспокойства и какие-то сбои. Наверное, по количеству штук и объему продаж это примерно сопоставимые рынки, если считать в количестве этих изделий и марок. По алкоголю какие-то отдельные сбои были, но они были локальные, и никакого дефицита алкоголя, когда вводили ЕГАИС, не произошло. А вот когда ввели маркировку на лекарства, произошел не то что дефицит, а фактически коллапс. Мне кажется, что вы сейчас, наверное, объяснили почему: потому что бутылка только один раз, а здесь — семь раз. Евгений Нифантьев: Да. Все-таки отсутствие алкоголя в магазинах не оставило, к счастью, такого неизгладимого впечатления, как отсутствие лекарств. Если бы он отсутствовал, это бы оставило, поверьте, не меньше, чем лекарства. Евгений Нифантьев: А он отсутствовал. Не могли продать. Вопрос заключается в том, что ЕГАИС развивался не так, что взяли и тут же сделали прослеживаемость — несколько лет к этому шли. И мы здесь тоже предлагали, раз уж возникли такие серьезные проблемы: давайте мы тоже сделаем шаг назад и будем передавать от производителей абсолютно все контрольные идентификационные знаки в систему, в НДЛП, а аптеки будут считывать все контрольные идентификационные знаки при выводе из оборота. Таким образом, будет железобетонная гарантия двух моментов. Первое — что это будет точно работать, потому что это несложная система. И второе — что покупатель, просканировав в приложении «Честный знак», будет точно понимать, что это ровно тот препарат, который был произведен ровно на вот этой площадке определенного производителя. Тем не менее пошли пока на такое половинчатое решение, дали возможность при приемке товара, если система не отвечает в течение 15 минут, принимать его в уведомительном порядке. Но есть нюанс, все-таки надо понимать, что и учетные системы дистрибьюторов, и учетные системы аптечных сетей были написаны под процессы, которые были с полной прослеживаемостью. Поэтому их нельзя взять и каким-то тумблером переключить на новое постановление правительства. В частности, у нас собственная, самописная программа, и мы понимали, что это постановление выйдет, и днями и ночами пытались переписать, тестировать и так далее. Я думаю, что, может быть, день остался до того, чтобы все у нас заработало по новому постановлению. Я очень надеюсь, что наши коллеги тоже оперативно сработают, дабы решить проблему с прохождением товара. Но это же касается не только аптек, это касается и производителя в момент крупнооптовой поставки, это касается и дистрибьютора, который продает аптечным сетям на всей территории России. Они все должны перестроиться, так ведь? Ждать ли, что 40 млн, как говорили дистрибьюторы, упаковок на складах, которые не могут дойти до продажи, что это как-то двинется? Евгений Нифантьев: Скорее всего, больше. Это какая доля за этот период? Евгений Нифантьев: Тут вопрос даже не в доле, тут вопрос, что это дефицитная продукция, которую мы хотим действительно пустить, чтобы у людей была возможность ее покупать. В целом какие главные причины того дефицита, который возник: маркировка или повышенный спрос? Хотя по каким-то препаратам, антикоагулянтам, мы читали, что на самом деле было продано значительно меньше в октябре, чем в октябре прошлого года. То есть повышенный спрос здесь ни при чем, его просто физически нет. Евгений Нифантьев: Здесь нельзя говорить, что только маркировка испортила всю ситуацию, потому что мы всеми силами в любом случае лекарства проталкивали по цепочке, мучались, нервничали, но все равно в полуручном режиме мы это дело проталкивали. Все-таки лекарства в итоге, может быть, не в том объеме, но все равно доходили. Есть еще сложный момент, есть абсолютно правильная система, которая добавляет стабильности в стабильное время. Это система регистрации цен на жизненно необходимые важнейшие лекарственные препараты. Нужно и важно. И это действительно все время реально сдерживало цены на лекарственные препараты. Но проблема в том, что произошло с распространением коронавирусной инфекции. Ведь рынок субстанций — это же мировой глобальный рынок, и когда повысился спрос в мире, цены на субстанции выросли — на некоторые из них в разы.
Возможность купить тут же лекарства себе по приемлемым ценам Отрицательные стороны Самый главный недостаток - зарплата не индексировалась уже много лет. Никаких "за стаж", "за выслугу лет" - нет. Одна касса может делать до 180к выручки в день, а касс 4. Выручка аптеки, особенно после 2020 года, выросла, очевидно.
«Нео-Фарм» выбрала «Сынково»
В 2003 году создал компанию «Нео-фарм», которая владеет аптечными сетями «Неофарм» и «Столички» — более 1000 точек в 80 городах Центрального и Северо-Западного округов. В сентябре 2021 года Нифантьев был избран депутатом Госдумы, стал членом Комитета по промышленности и торговле. В марте 2022 года вместе с рядом других депутатов был внесен в санкционный список Минфина США. В июле того же года передал права на аптечные сети «Неофарм» и «Столички» закрытому паевому инвестиционному фонду «Здравинвест».
В линейке «Ориона» много других препаратов, которые назначаются для лечения острой сердечной недостаточности, бронхолегочных заболеваний, болезни Паркинсона, для гормональной заместительной терапии и др. Недавно «Фармвестник» сообщал о том, что права на препарат «Регидрон» «Регидрон», «РегидроСтандарт» и «Регидрон Био» для лечения обезвоживания у финской Orion выкупила российская «Валента Фарма» и планирует локализовать выпуск лекарства. Но пока «Валента Фарм» импортирует его. Будут ли поставляться в Россию другие лекарства от Orion Pharma, неизвестно. До сих пор фармкомпании, закрывавшие свои офисы, поставки своих препаратов не прекращали. Больше новостей в нашем официальном телеграм-канале «Фонтанка SPB online».
Сделка была закрыта 1 июля. Он управляется компанией «Современные фонды недвижимости», пишут «Ведомости». Нифантьев сообщил изданию, что больше не владеет компанией. По его словам, она перешла под контроль нескольких десятков пайщиков, ранее инвестировавших в недвижимость и не знакомых между собой. Сбербанк не ответил на запрос издания, представитель «Современных фондов недвижимости» от комментариев отказался.
Говоря про эстрадиол, он отметил, что серьезные зарубежные игроки в прошлом году заместили выпадающие объемы препарата от Orion Pharma. При этом для того, чтобы восполнить выпадение объемов поставляемого метилпреднизолона, потребуется время. Эксперт фармацевтического рынка обратил внимание на то, что существуют определенные запасы лекарств. Кроме того, пока еще непонятно, о каком формате прекращения работы фармкомпании идет речь. Но, конечно, нужно делать ставку на замещение препаратов вот этих от Orion Pharma со стороны аналогов российского производства или производства других стран, для того, чтобы обеспечить всех нуждающихся в этом продукте необходимым объемом препарата», — заключил Беспалов.
Зампредом Комитета Госдумы по охране здоровья стал экс-владелец аптечных сетей
| Нифантьев: за все время, что занимаюсь аптеками, такого кризиса с лекарствами не помню | Список адресов, телефоны и официальный сайт Сеть аптек Неофарм в Москве. |
| Фармацевтическая компания «НеоФарм» - 69 негативных отзывов клиентов и сотрудников о работе | Генеральный Директор организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "НЕОФАРМ СЕВЕРО-ЗАПАД" Дружинин Кирилл Игоревич. |
| Аптечная сеть «Неофарм», список аптек, справочная информация | Аптеки Неофарм регулярно проводят акции в Москве, в которых предлагают продукты со скидкой. |
Каталог акций Неофарм в Москве
ООО "НЕО-ФАРМ" (Москва): все данные о юридическом лице (ИНН 7732121736), дата создания, учредители, руководство, выручка и много другое из официальных источников. Аптеки Неофарм регулярно проводят акции в Москве, в которых предлагают продукты со скидкой. Владелец ГК «Неофарм» считает сотрудничество взаимовыгодным — высокие компетенции сети в московском регионе позволят «вдохнуть новую жизнь» в аптеки. Одним из заместителей председателя Комитета Госдумы по охране здоровья избран экс-владелец ООО «Нео-Фарм» Евгений Нифантьев. Новости. СМИ о нас.
Неофарм Северо-Запад, ООО (Столички)
FORMA заключила сделку с НЕОФАРМ в рамках PORTA workplace на 5000 кв. м. Гендиректор аптек «Столички» и «Неофарм» Евгений Нифантьев: «В нашей стране нет культуры использования масок». FORMA заключила сделку с НЕОФАРМ в рамках PORTA workplace на 5000 кв. м.