Шведский производитель средств личной гигиены Essity продал российский бизнес ООО «Новые технологии» Игоря Шилова, совладельца сети «Европейский медицинский центр» (EMC), сообщила Essity 17 июля.
Менеджмент EMC приобрел контрольный пакет акций компании
Главная» Новости» Жирноклеев игорь анатольевич последние новости. Игорь Николаевич Шилов никогда не регистрировался в качестве индивидуального предпринимателя. Шилов Игорь Николаевич (рейтинг на Zoon — 3) работает в качестве специалиста по ремонту 23 года и обладает не только богатым, но и многосторонним опытом в данной области. Иван Шилов возглавлял оперативные штабы по урегулированию вооруженных межнациональных конфликтов, во время сложных операций в «горячих точках» не раз находился в шаге от гибели. Данные по Шилову Игорю Николаевичу собраны из открытых источников и носят исключительно ознакомительный характер.
Менеджмент EMC приобрел контрольный пакет акций компании
Лицензии ШИЛОВ ИГОРЬ НИКОЛАЕВИЧ. Очистить все. Участник. Шилов Игорь Николаевич. Shilov Igor Nikolaevich is a beneficiary of United Medical Group. Александр Грабер и Игорь Шилов, которые, предположительно, стояли у истоков группировки, не дожили до суда. Шилов Игорь Николаевич. Шилов И. Н. ИНН 541011996000 ведёт предпринимательскую деятельность более 20 лет.
Владелец брендов Zewa, Libresse и Libero продал бизнес в России за 117 млн долларов
Мы считаем, что сделка приведет к дальнейшему повышению стандартов корпоративного управления и будет позитивно воспринята рынком. Компания продолжит развитие, придерживаясь своей стратегии в интересах всех стейкхолдеров", - прокомментировал Яновский.
Ближайшие конкуренты — «Фармстандарт» Харитонина и принадлежащий ему же «Биокад» получили заказы на 8,9 млрд рублей, «Р-фарм» — на 7,4 млрд рублей. Лидеры выигрывали тендеры не только города, но и больниц. И лишь 62-я больница в 2016 году ничего у них не покупала.
Махсон говорит, что эти компании не знает. Но отмечает, что после централизации закупок в конце 2014 года конкурсы на онкопрепараты стали выигрывать малоизвестные прежде компании. По коррупционным местам За последние шесть лет компании, основанные бывшим владельцем соковой компании «Нидан» и совладельцем EMC Игорем Шиловым и его партнерами Леонидом Шайманом и Лайошем Бальером Чабой стали для Москвы крупнейшими поставщиками томографов, различных фармацевтических препаратов, расходных материалов, от перчаток до запчастей медицинского оборудования, и даже детского питания. Начинали они с томографов.
Печатников тогда объяснял, что его бывшие партнеры по ЕМC помогли «сломать» рынок и снизили цены на медицинское оборудование в несколько раз. По его словам, цель была достигнута. Но потом, продолжает Шилов, он в бизнесе госзакупок разочаровался и решил им не заниматься. Он и его партнеры якобы решили продать все компании топ-менеджерам.
Сам Шилов уехал из России и сейчас выводит российские прибыли за рубеж, инвестируя в Юго-Восточную Азию. Совладельцем ЕМС он остается, но управлением не занимается, уверяет Шилов. Казалось бы, при чем здесь Печатников? При нем небольшая бутик-больница превратилась в крупный медицинский холдинг.
В 2010 году Печатникова назначили руководителем департамента здравоохранения Москвы, в 2012 году повысили до заместителя мэра. После ухода Печатникова в мэрию фирмы, связанные с Шиловым и Шайманом, стали поставщиками департамента. С 2015 года «Эзра» стала основным поставщиком запчастей для сложной медтехники по заказу «Гормедтехники». Структуры ЕМС обслуживались в маркетинговом агентстве «Гранатовое дерево», с 2012 года принадлежавшем лично Шилову.
Среди клиентов агентства была фирма «Лаваль», собственником которой числилась Ирина Кошелева. В 2012 году она продала «Лаваль» Сергею Чушкину. Компания сразу стала крупным поставщиком ультразвукового и прочего медицинского оборудования — в 2012 году она заключила пять контрактов с департаментом на 1,5 млрд рублей. В 2013 году Чушкин продал «Лаваль» панамской компании Itaka Ventures, компания больше не повторяла рекордных поставок.
Эта компания с 2013 по 2015 годы выиграла конкурсы на 1,5 млрд рублей. В 2015 году компания объединилась с «Джи эл эн-инвестом», создав АО «Тагор». В 2016 году «Тагор» выиграл конкурсы почти на 6 млрд рублей. Как и «Аквиста», «Тагор» специализируется на поставках в московские больницы диагностических реагентов, инструментов, шприцев, катетеров, шовных материалов и прочего расходного материала.
Портфель госзаказов «Агата» в 2015 году достиг 5,8 млрд рублей. Адреса электронной почты «Агата» и «Тагора»зарегистрированы на домене emcmos. А контактный телефон «Тагора» также использует благотворительный фонд «Пелагея», его президентом является Шилов.
Essity работала в России с 1994 года. У нее было три фабрики в Ленинградской и Тульской областях. О том, что они будут производить дальше, рассуждает независимый эксперт FMCG-рынка Александр Анфиногенов: Александр Анфиногенов независимый эксперт FMCG-рынка «Уход означает, что их дожали с точки зрения политики, практически заставили продемонстрировать свою лояльность странам, которые вводят санкции. Чтобы не терять весь бизнес, они решили пожертвовать его частью, которая в России. Этим и обусловлена публикация об уходе.
Андрей Яновский, Генеральный директор МКПАО ЮМГ, прокомментировал: «Как менеджеры лидирующей медицинской компании уже много лет успешно работающей в премиальном сегменте российского рынка частных медицинских услуг, мы чётко оцениваем и прекрасно понимаем перспективы этого бизнеса. Исходя из этих оценок, нами было принято решение инвестировать в развитие Группы и приобрести контрольный пакет её акций. Мы считаем, что сделка приведёт к дальнейшему повышению стандартов корпоративного управления и будет позитивно воспринята рынком.
Шилов Игорь
| Клиническая картина: зачем бывший производитель соков купил сеть ЕМЦ | | Главная» Новости» Жирноклеев игорь анатольевич последние новости. |
| ООО "САН РЭЙ" – Москва – Директор Шилов И. Н. – ИНН 7734479206 | Последние новости о персоне Игорь Шилов новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое. |
| ООО "САН РЭЙ" – Москва – Директор Шилов И. Н. – ИНН 7734479206 | Шведская компания-производитель средств личной гигиены Essity, владеющая брендами Zewa, Libresse и Libero, объявила о завершении продажи своего бизнеса в России владельцу "Новых технологий" Игорю Шилову. |
| Шилов Игорь Николаевич биография | 1 декабря советом директоров АО «Ивгорэлектросеть» было принято решение о назначении Александра Шилова генеральным директором принято предприяти. |
Вынесен приговор вору, толкнувшему директора «Магнита» в Шилове
Шилов Игорь Николаевич. Старший преподаватель кафедры физического воспитания и спорта. Образование. Шилов Игорь Николаевич, ИП зарегистрирован по адресу Свердловская обл., г.о. город Екатеринбург, г. Екатеринбург. Основной владелец ЕМЦ Игорь Шилов, воспользовавшись моментом, посетовал, мол, «места мало, негде развиваться», и Голодец предложила предпринимателю взять в концессию ветхую 63-ю горбольницу на улице два года, в 2013-м, договор с городом был.
Александр Шилов: «АО «Ивгорэлектросеть» никогда не будет передано в частные руки»
Через год победила лишь в одном — на 376 000 рублей. Владимир Гришин, председатель совета директоров «МСМ-медимпэкс» крупного поставщика медоборудования , вспоминает, как обратил внимание на перераспределение рынка: «Огульно говорить [о том, кто за кем стоит] не буду, но отчеты показывают, что при этом закупки стали значительно дешевле». Печатников объясняет, что «виноват» он. Когда стал чиновником, то поразился рекомендованным ценам на компьютерные томографы: 90 млн рублей за модель на 64 среза. А ЕМЦ купил такой же за 30 млн рублей. И он спросил в ЕМЦ, возьмутся ли они за поставки, а там, оценив необходимые городу объемы, пообещали цену ниже, чем для себя. Прежде чем «ломать рынок», рассказывает Печатников, он предупредил о конфликте интересов Собянина, антимонопольную службу, контрольное управление президента.
И у московского департамента здравоохранения появились новые поставщики — «Фармадис», «Джи эл эн-инвест» и «Инопром-мед». Первый из них, зарегистрированный в 2011 году, уже в следующем получил 45 госконтрактов на 9,5 млрд рублей. Принадлежит компания Игорю Шилову, остальные — ему же, его партнерам по ЕМЦ и близкому к ним предпринимателю. Так что жизнь меня с моими обвинителями уже рассудила». Концессия во спасение Идеи укрупнения и модернизации московских больниц за счет частного бизнеса витали еще при мэре Лужкове. Переход на одноканальное финансирование медицины через систему ОМС, запланированный российским правительством на 2015 год, подстегнул реорганизацию столичного здравоохранения.
Речь шла о закрытии неэффективных, по мнению города, больниц и сокращении персонала. При ОМС, рассказывает Печатников, 63-я больница не выжила бы, поскольку не имела хирургических отделений. Кроме того, четыре корпуса построены уже четверть века назад, а пятый и вовсе 1937 года постройки. Конкурс объявили в 2012 году. ЕМЦ подал заявку, которая оказалась единственной. Очевидно, другим инвесторам проект показался непривлекательным.
Притом что здания оставались в столичной собственности, нужно было заплатить в бюджет 1 млрд рублей за право концессии и инвестировать несколько миллиардов в реконструкцию и оборудование. Тендер признали несостоявшимся, и в мае 2013 года Шилов как единственный участник подписал концессионный договор, точные условия которого до сих пор не разглашаются. Поначалу предполагалось, что нужно будет только реконструировать корпуса, но впоследствии было принято решение об их сносе. Это совсем другие затраты. В декабре прошлого года Счетная палата по итогам проверки выявила нарушения при заключении концессионного соглашения и признала снос зданий неправомерным, о чем проинформировала столичные власти. Нынешняя площадь зданий — 29 650 кв.
ЕМЦ, по словам Андрея Яновского, планирует построить до 86 000 кв. Шилов в своих расчетах «закладывает по этой доле нулевую выручку». Но, оказывается, таких обязательств в договоре нет. С момента покупки компании Шиловым и партнерами общие площади выросли в 10 раз, а выручка — в 4,5 раза. Важно, как сделать этот период как можно более коротким. Расширение клиентской базы в элитном сегменте — наиболее трудная задача.
Видимо, пока этот процесс в ЕМЦ происходит существенно медленнее, чем увеличение мощностей». Он считает, что о нынешнем качестве услуг ЕМЦ можно было бы судить, если бы компания публиковала основные показатели своей медицинской деятельности —уровень летальности, количество операций, процент осложнений, но компания этого не делает. Еще в 2013 году депутат Госдумы Владимир Родин и его коллега из Мосгордумы Владимир Святошенко собрали москвичей на пикет против передачи в концессию 63-й больницы. Недовольство горожан закрытием больниц и передачей земельных участков бизнесменам может сильно повредить ЕМЦ. Он сообщил, что, «несмотря на кризисные условия, компания остается стабильной». Но намекнул, что репутация ЕМЦ — «более серьезный капитал, чем предполагаемые доходы от реализации государственно-частного партнерства по 63-й больнице».
Врачи и оборудование переведены в Первую градскую. Строительные работы пока не начались. У акционеров ЕМЦ есть еще время передумать. Sorry, you have been blocked You are unable to access proekt. This website is using a security service to protect itself from online attacks.
В марте 2008-го ЕМЦ вновь выставили на продажу. Конкуренция покупателей «36,6» продавала не просто медицинскую компанию, а разработанную вместе с Печатниковым концепцию универсальных центров, основанную на привлечении медицинских звезд, «генерирующих трафик». Им дают возможность создавать клиники внутри ЕМЦ и становиться партнерами например, долей владеет главврач клиники спортивной травматологии и ортопедии Андрей Королев. От претендентов не было отбоя. Как рассказывает Константин Осипов, в то время сотрудник Renaissance Capital, занимавшейся подбором покупателя, ЕМЦ интересовались фонды прямых инвестиций, институциональные и частные, страховые компании.
С заместителем гендиректора «36,6» Владимиром Гераскиным его свел Константин Повстяной из Aquila Capital Group, прежде представлявший акционеров «Нидан» на переговорах с инвесторами. Печатников вспоминает, что лучшую цену давала страховая компания Allianz. Но он предупредил ее представителей, что в случае сделки с Allianz уйдет: страховая компания будет стремиться экономить на качестве, и это погубит ЕМЦ. То же самое он повторил владельцам «36,6». Исход дела решило то, что, по словам Бектемирова, «у Шилова деньги были, так скажем, на кармане». К моменту его ухода «доля размылась больше, чем вдвое» и при увольнении была продана компании, но свои деньги он «отбил». В декабре 2010 года Леонид Печатников был назначен руководителем департамента здравоохранения правительства Москвы. Но система, созданная им, сохранилась, а цены в ЕМЦ остаются самыми высокими на рынке. Для сравнения: в ОАО «Медицина» та же операция обойдется до 180 000 рублей, в «Медси» — в 24 000 рублей, а система ОМС выделяет на нее государственной больнице 2290 рублей. Попутная томография При новых собственниках ЕМЦ открыл центр в Орловском переулке и построил здание на улице Щепкина под многопрофильную клинику.
Но пока долги компании растут. Впрочем, денежный поток от ЕМЦ — не единственное, на что могут рассчитывать его владельцы. И здесь им тоже помог Печатников. После принятия в 2006 году программы модернизации здравоохранения из госбюджета на закупку медтехники ежегодно выделяются десятки миллиардов рублей. На московском рынке сложился круг постоянных поставщиков. В 2010 году она участвовала в 20 конкурсах госзакупок, на всех выиграла и получила контрактов на 0,8 млрд рублей. Через год победила лишь в одном — на 376 000 рублей. Владимир Гришин, председатель совета директоров «МСМ-медимпэкс» крупного поставщика медоборудования , вспоминает, как обратил внимание на перераспределение рынка: «Огульно говорить [о том, кто за кем стоит] не буду, но отчеты показывают, что при этом закупки стали значительно дешевле». Печатников объясняет, что «виноват» он. Когда стал чиновником, то поразился рекомендованным ценам на компьютерные томографы: 90 млн рублей за модель на 64 среза.
А ЕМЦ купил такой же за 30 млн рублей. И он спросил в ЕМЦ, возьмутся ли они за поставки, а там, оценив необходимые городу объемы, пообещали цену ниже, чем для себя. Прежде чем «ломать рынок», рассказывает Печатников, он предупредил о конфликте интересов Собянина, антимонопольную службу, контрольное управление президента. И у московского департамента здравоохранения появились новые поставщики — «Фармадис», «Джи эл эн-инвест» и «Инопром-мед». Первый из них, зарегистрированный в 2011 году, уже в следующем получил 45 госконтрактов на 9,5 млрд рублей. Принадлежит компания Игорю Шилову, остальные — ему же, его партнерам по ЕМЦ и близкому к ним предпринимателю. Так что жизнь меня с моими обвинителями уже рассудила». Концессия во спасение Идеи укрупнения и модернизации московских больниц за счет частного бизнеса витали еще при мэре Лужкове. Переход на одноканальное финансирование медицины через систему ОМС, запланированный российским правительством на 2015 год, подстегнул реорганизацию столичного здравоохранения. Речь шла о закрытии неэффективных, по мнению города, больниц и сокращении персонала.
При ОМС, рассказывает Печатников, 63-я больница не выжила бы, поскольку не имела хирургических отделений. Кроме того, четыре корпуса построены уже четверть века назад, а пятый и вовсе 1937 года постройки. Конкурс объявили в 2012 году. ЕМЦ подал заявку, которая оказалась единственной. Очевидно, другим инвесторам проект показался непривлекательным. Притом что здания оставались в столичной собственности, нужно было заплатить в бюджет 1 млрд рублей за право концессии и инвестировать несколько миллиардов в реконструкцию и оборудование. Тендер признали несостоявшимся, и в мае 2013 года Шилов как единственный участник подписал концессионный договор, точные условия которого до сих пор не разглашаются.
Это торжественное мероприятие, на котором будущие родители и их гости узнают о поле ребенка. Обычно для этого предлагается масса вариантов для определения пола ребенка, начиная с шариков розового или голубого цветов, конфетти, начинок торта и т. Идея таких вечеринок принадлежит блогеру Дженне Карвунидис — она первая устроила гендер-пати в 2008 году. В парке им. Горького будущие родители смогут узнать пол ребёнка по цвету Колеса обозрения.
Мы считаем, что сделка приведет к дальнейшему повышению стандартов корпоративного управления и будет позитивно воспринята рынком. Компания продолжит развитие, придерживаясь своей стратегии в интересах всех стейкхолдеров", - прокомментировал Яновский.
Тайны дорогих палат: Что известно о "Европейском медицинском центре" и его владельцах
Финансовые отчеты кандидатов 03.10.2023 Шилов Александр Николаевич. Евгений Николаевич Шилов Всё идет по проекту Контрольно счетная палата на МАУ ФОК Орловской обл. Компании, где предприниматель ШИЛОВ ИГОРЬ НИКОЛАЕВИЧ с ИНН 541011996000 руководитель или учредитель.
Шилов Игорь Николаевич биография
Алексей Машкевич Фото: Варвара Гертье В 2017 году муниципальное предприятие «Ивгорэлектросеть» и его руководство постоянно попадало на страницы СМИ и поводы были всё больше не производственные. Опять по городу пошли слухи о возможной приватизации и даже назывались фамилии возможных приобретателей. Потом пришёл новый директор и всё затихло. Мы поговорили о том, что сейчас и кто он — новый руководитель одного из важнейших инфраструктурных предприятий областного центра Александр Шилов. Провокационный вопрос: ваши компетенции соответствуют должности? У меня есть успешный опыт работы в аналогичном предприятии, пусть и в меньшем городе — это была тейковская ПТС. Социальная ответственность бизнеса, которым я руководил, была не меньше, чем у «Горсети». Да, тут больше людей, больше масштабы, но уровень ответственности перед жителями такой же. Так что компетенции соответствуют: профессиональные знания есть, управленческий опыт присутствует. И раз глава города Владимир Шарыпов сделал такой выбор, значит, меня заметили.
Вас рекомендовали Шарыпову или он сам на вас вышел? Думаю, мэр рассматривал кандидатов, компетенцию которых мог оценить, работая заместителем губернатора. Вы изначально были членом этой команды?
Шимановского, 27, оф. Вопросы, предложения, пожелания — e-mail: amur [at] teleport2001 [dot] ru. РФ обязательна.
В 2010 году Печатников был назначен руководителем Департамента здравоохранения Правительства Москвы, где начал реформировать систему закупок медтехники.
Только за 2011 год и начало 2012-го мэрия закупила медоборудования более чем на 12 миллиардов рублей. Успехи Печатникова не остались незамеченными — с мая 2012 года он уже заместитель мэра Москвы в Правительстве Москвы по вопросам социального развития. С приходом Печатникова у московского Департамента здравоохранения появились новые поставщики — "Фармадис" и "Джи эл эн-инвест", которыми владел ЕМС. Печатников никогда не скрывал, что технику департаменту поставляли его бывшие партнёры. После его отставки в сентябре 2018 года для этих фирм денежный поток из мэрии постепенно прекратился. Не исключено, что заинтересованные чиновники или члены их семей являются акционерами центра — в настоящее время общественности неизвестен список всех бенефициаров. Конкуренты под молотом закона Самая крупная доля выручки ЕМС приходится на лечение онкологических заболеваний.
Основными клиентами являются жители Москвы и области. Также в столицу приезжают лечиться состоятельные клиенты со всех уголков России. Эти учреждения тоже занимаются лечением онкологии "по европейским стандартам" и в настоящее время являются фигурантами уголовных дел.
Это было условием Lion Capital. Брэнды — "Моя семья", "Чемпион", "Сокос", "Да!
Защита документов
Согласно архивным данным ЕГРЮЛ, Шилов Игорь Николаевич ранее являлся руководителем 2 других организаций. Игорь Шилов — Акционер United Medical Group, владелец «Европейского медицинского центра». Игорь Шилов. 55 лет, Москва. Юлия савинлвских. Дружить. игорь шилов. Очистить все. Участник. Шилов Игорь Николаевич.
Личная история: как Игорь Шилов купил ЕМЦ, вывел его на IPO и стал кандидатом в рейтинг Forbes
| Игорь Николаевич Шилов | Шилов Игорь Николаевич, ИП зарегистрирован по адресу Свердловская обл., г.о. город Екатеринбург, г. Екатеринбург. |
| Тайны дорогих палат: Что известно о "Европейском медицинском центре" и его владельцах | Им стал бизнесмен Игорь Шилов. Состояние предпринимателя достигло $1 млрд после первичного размещения акций компании United Medical Group, в которой Шилову принадлежит контрольный пакет. |
| Еще один арестован. Подробности о новом фигуранте дела о теракте в Крокусе | Им стал бизнесмен Игорь Шилов. Состояние предпринимателя достигло $1 млрд после первичного размещения акций компании United Medical Group, в которой Шилову принадлежит контрольный пакет. |
| Архивы Игорь Шилов - | Личная история: как Игорь Шилов купил ЕМЦ, вывел его на IPO и стал кандидатом в рейтинг Forbes. |
| Владелец брендов Zewa и Libresse продал бизнес в России за $117 млн — Торговля на | Главная» Новости» Юлия шилова новости. |
Заместитель мэра Москвы «крышует» ЕМЦ?
- Клиническая картина: зачем бывший производитель соков купил сеть ЕМЦ
- Шилов игорь николаевич европейский медицинский центр
- 1 участников
- Ливенский суд обязал блогера удалить из соцсетей изображения мэра города и его заместителя
- Шилов Игорь Николаевич
- Учредитель
В России появился новый долларовый миллиардер
Компании Essity в России принадлежали несколько производств, в том числе фабрика в Светогорске Ленинградской области, которую компания приобрела в 1998 году. Фабрика выпускает туалетную бумагу и бумажные полотенца торговых марок Zewa и Tork. Ещё две фабрики находятся в Советске и Веневе Тульской области.
А вот сейчас развилка: Вариант с дивидендами. Хороший - может быть несколько лет щедрости в плане выплаты дивидендов. Вариант без дивидендной щедрости - не так интересен. Акции были и без того у справедливой цены, а вот вниз дорога вполне открыта.
Чтобы не терять весь бизнес, они решили пожертвовать его частью, которая в России. Этим и обусловлена публикация об уходе. Что касается самого бизнеса, конечно, доля для компании весомая, и они сделают все, чтобы постараться остаться на этом уровне.
Скорее всего, будет ребрендинг, потому что торговые марки должны исчезнуть, то же самое мы видим по другим транснациональным компаниям, которые стараются нам продавать то же самое, только вид сбоку. Я думаю, в ближайшее время мы увидим те же [продукты], только под другими торговыми марками.
В ответ заммэра Москвы Леонид Печатников заявил, что я больница покупала лекарства на грани срока годности. В конце декабря Махсона уволили. Непрозрачная система закупок приводит к завышению цен, перебоям в поставках и нехватке препаратов, считает бывший главврач. Печатников заявил, что закупки не курирует, и переадресовал все вопросы в департамент здравоохранения. Представитель департамента на вопросы про закупки не ответил. Итог таков — конкуренция среди поставщиков оказалась на удивление невысокой.
Крупный заказчик Много ли закупает Москва? На медицинские препараты и оборудование город тратит примерно столько же, сколько и Минздрав России. По данным сайта госзакупок, последний в г. В городе есть еще один крупный заказчик, вернее, заказчики с заказами более чем на 20 млрд руб. Дорого ли закупает Москва? Тем не менее из документации закупок видно, что очень часто фармацевтические аукционы выигрывают их единственные участники — по начальной цене. В целом торги устроены так. Устанавливается начальная цена.
Это максимальная цена, по которой производитель может продавать оптовым покупателям свою продукцию. Участники торгов играют на понижение. Кто предложит наименьшую цену — тот и победил. Но конкуренции очень часто не случается. Например, в прошлом году на 26 крупнейших аукционах ГКУ с начальной ценой лотов выше млн руб. Торги признавались несостоявшимися, а с единственным поставщиком заключался контракт по начальной максимальной цене. В нечастых случаях, когда на аукционе появлялся второй участник, цены на лекарства падали в разы. Победа досталась второй.
Компания снизила цену на трастузумаб в два с лишним раза до млн руб. При начальной цене на трастузумаб в 71 руб. Для сравнения: по итогам аукциона ДЗМ в августе г. Компания продала онкопрепарат по максимальной начальной цене — 66 руб. Минздрав республики в прошлом году закупил этот препарат по 31 руб. А я больница в прошлом году покупала трастузумаб по 49 руб. У кого чаще всего закупает Москва? Лидеры выигрывали тендеры не только города, но и больниц.
И лишь я больница в г. Махсон говорит, что эти компании не знает. Но отмечает, что после централизации закупок в конце г. Начинали они с томографов. Но потом, продолжает Шилов, он в бизнесе госзакупок разочаровался и решил им не заниматься. Он и его партнеры решили продать все компании топ-менеджерам. Что и было сделано, продолжает Шилов.