Читайте последние новости на сегодня по теме ВЭБ. Руководитель вэб РФ. Шувалов председатель вэб. Владимир Путин провёл рабочую встречу с председателем Государственной корпорации развития «» Игорем Шуваловым.
Руководство
Заместитель председателя – член правления Юрий Газарян рассказал о том, как и почему госкорпорация прошла через масштабные преобразования. По непонятным причинам «» охотно с ним сотрудничает, несмотря на это, что нередко проекты бизнесмена являются убыточными. 25 ноября 2022 года в рамках курса «Правовое регулирование проблемной задолженности» состоялась открытая лекция Александра Иванова, главного управляющего директора Последние новости по теме ВЭБ: ВЭБ не будет выпускать замещающие облигации.
Путин обсудил с Шуваловым работу ВЭБ.РФ
Руководители и РЭЦ посетят с рабочей поездкой Италию. Вице-премьер РФ – министр промышленности и торговли Денис Мантуров стал членом наблюдательного совета , следует из распоряжения правительства. Президент ЦСКА Евгений Гинер поспешил успокоить болельщиков: «Хочу сказать большое спасибо наблюдательному совету и руководству ВЭБ за принятое решение. Владимир Путин провёл рабочую встречу с председателем госкорпорации развития "" Игорем Шуваловым. Заместитель председателя Олег Говорун озвучил, что в рамках концессионных соглашений госкорпорация готова выступить финансовым партнёром Якутии в реализации. Читайте последние новости на сегодня по теме ВЭБ.
ВЭБ РФ - Государственная корпорация развития
Такой подход представляет собой наказание за выражение мнения, а это запрещено Европейской конвенцией о защите прав человека и основных свобод. РФ о снятии санкций Совет ЕС уверял: Шувалов несколько лет играл важную роль на российской политической арене. Он был первым вице-премьером, имел партбилет «Единой России» и даже шел кандидатом в депутаты Госдумы от «партии власти» на выборах 2011 года. Более того, ВЭБ. РФ — это госкорпорация с бюджетом в триллион рублей, а Шувалов на этом посту регулярно встречается с Владимиром Путиным.
То есть речь идет не о простом топ-менеджере крупного предприятия, связанного с властями РФ, настаивал Совет ЕС.
Для дальнейшей проработки вопроса будет создана межведомственная группа по реализации проекта по созданию дополнительных мест в общеобразовательных организациях республики возглавляемая исполняющим обязанности первого вице-премьера Правительства Якутии Кириллом Бычковым. Участники совещания также рассмотрели проект комплексного развития общественного транспорта города Якутска, включающий в себя оптимизацию маршрутов пассажирских перевозок, модернизацию транспортной инфраструктуры, обновление подвижного состава, переход на безналичный расчёт и внедрение современной модели управления городским общественным транспортом. Айсен Николаев отметил, что проект требует серьёзного изучения со стороны Министерства транспорта и дорожного хозяйства республики и Окружной администрации города Якутска. Глава выразил уверенность, что компетенции ВЭБ. РФ помогут реализовать на территории республики важные интересные проекты, которые окажут содействие позитивному развитию региона.
РФ стал основным владельцем клуба. В него вошли четыре представителя ВЭБ. РФ: член наблюдательного совета ВЭБ. РФ — это решение проблемы долга клуба, который «связывал» ему руки и не позволял инвестировать в развитие.
ВЭБ реализует 6 блокчейн-проектов в самых разных отраслях По его словам, по одному проекту развивается совместно с Росреестром, Агентством по ипотечному жилищному кредитованию АИЖК , Пенсионным фондом и Роспатентом. Также Внешэкономбанк пилотирует еще один проект в деревообрабатывающей промышленности для учета весов и один — в области здравоохранения в Новгородской области по учету лекарств. Ожидается, что реализация проектов в разных отраслях поможет выявить те из них, где технология блокчейн может быть применена наиболее эффективно. С этой целью ВЭБ также объявил об открытии центра компетенций. На этой площадке представлены технологии блокчейн различных компаний для обмена знаниями и опытом. По мнению Горькова, криптовалюты и блокчейн — это реакция современной экономики на старые институты. РФ Наталья Тимакова с 1 марта 2023 года перешла на работу в Московскую школу управления «Сколково», где заняла должность директора по развитию. По словам Тимаковой, «пришло время попробовать себя на новом направлении». На посту в бизнес-школе «Сколково» она будет отвечать за развитие новых образовательных проектов и стратегию организации «в текущих условиях», пишет РБК со ссылкой на источник в «Сколково». Собеседник издания счел переход Тимаковой на новую должность логичным, поскольку она 4,5 года входит в состав совета директоров школы управления, а ВЭБ. РФ — один из основных кредиторов организации. Подробнее здесь. РФ 19 января 2023 года сообщил о том, что предоставил 15,4 млрд рублей на поставку электропоездов для Московских центральных диаметров. РФ в моногороде Кадошкино Республики Мордовии открыли тепличный комплекс по выращиванию роз. РФ , который выделил беспроцентный займ в 249 млн рублей. Об этом Группа ВЭБ. РФ сообщила 13 января 2023 года. РФ проектов и функций Фонда развития моногородов в связи с его ликвидацией В связи с ликвидацией Фонда развития моногородов Моногорода. РФ , о чем стало известно 26 декабря 2022 года, портфель проектов фонда, а также все функции организации перешли в ВЭБ. Оказание поддержки для «Илим-ТНП» в размере 151 млн руб. РФ, направлен на расширение производства ламинированных материалов для упаковки пищевой продукции. Об этом ВЭБ. РФ сообщил 12 декабря 2022 года. Выдан беспроцентный заём в 170 млн. РФ функции переданы в ВЭБ. РФ позволил компании из моногорода Благовещенск Республики Башкортостан приобрести оборудование для расширения ассортимента и увеличения объемов производства. Об этом сообщила компания ВЭБ. РФ 14 октября 2022 года. Решение суда о выплате Всеволодом Опанасенко штрафа в размере 1,65 млрд руб. Находящемуся под следствием основателю суперкомпьютерной компании «Т-платформы» Всеволоду Опанасенко не удалось убедить служителей Фемиды в несправедливости судебного решения о взыскании с него в пользу госкорпорации ВЭБ. Изъятие активов банка на Украине В мае 2022 г украинские власти приняли решение принудительно изъять активы Сбербанка и ВЭБ. PФ в стране. Кабмин Украины утвердил документ, согласно которому все российские активы в стране переходят государству. Вырученные средства продавец намерен потратить на инвестиционные проекты. Однако на какие именно, не уточняется. РФ в ответ на начало спецоперации РФ. Две технологические компании ВЭБ. Под ограничения в том числе попали ВЭБ. С ними запрещается вести деятельность компаниям из США и союзных ей государств. В числе структур ВЭБ. Прекращено уголовное преследование экс-зампредседателя правления ВЭБ 21 февраля 2022 года Мещанский суд Москвы объявил о прекращении производства по уголовному делу бывшего заместителя председателя правления Внешэкономбанка Анатолия Балло и экс-владельца одного из крупнейших в Хабаровском крае лесоперерабатывающих предприятий «СП Аркаим» Александра Лепихова, которые обвинялись в хищении миллиардов рублей. Уголовное преследование завершено из-за истечения сроков давности. Бывший топ-менеджер ВЭБа обвиняется в растрате похищенных у банка 10 млрд рублей 21 января 2022 года стало известно о том, что Ильгизу Валитову предъявлено обвинение в растрате около 10 млрд рублей Внешэкономбанка. В число других фигурантов дела также входят бывший заместитель председателя правления ВЭБ Анатолий Балло и бизнесмен из Хабаровского края Александр Лепихов, сообщает ТАСС со ссылкой на источник в правоохранительных органах. РФ» одобрил новую стратегию госкорпорации до конца 2024 года. В фокусе документа находится человек: там говорится о строительстве новых школ и модернизации систем общественного транспорта в регионах. Особое внимание в стратегии уделяется социальным вопросам и экологии в разрезе инвестпроектов, ESG-трансформации группы, возможностям для развития российских технологий. РФ» принял новую стратегию корпорации до 2024 года В обновленной редакции документа прописана роль государственной корпорации в продвижении принципов социально ответственного предпринимательства. Для достижения качественных изменений в жизни общества в ряде регионов организуют финансирование вместе с банками, инвесторами, институтами развития, индустриальными и технологическими партнерами. В рамках трансформации системы управления российскими институтами развития при набсовете ВЭБ. РФ создали отраслевые координационные комитеты — городская экономика и строительство, малое и среднее предпринимательство МСП , экспорт, промышленная политика, инновации и информационные технологии. Эти комитеты задействуют в определении главных показателей эффективности институтов развития. Также они будут рассматривать длящиеся более года наиболее крупные проекты и программы, к софинансированию которых может подключиться госкорпорация. Осуществляя свою предпринимательскую деятельность, мы должны в первую очередь заботиться не о доходе, а о тех эффектах, которые несут обществу наши проекты. Если это промышленные проекты, то это проект, которые в первую очередь отвечает экологической повестке, социальному развитию, и они соответствуют самым лучшим стандартам корпоративного поведения, — заявил глава «ВЭБ. РФ» Игорь Шувалов.
ВЭБ проведет четвертую реорганизацию и сократит до 600 сотрудников
| ВЭБ.РФ стал владельцем 77,63% акций ПФК ЦСКА — Все новости — официальный сайт ПФК ЦСКА | Игорь Шувалов получил должность руководителя неспроста, это является результатом его многолетнего и успешного труда на благо Родины. |
| ВЭБ.РФ: обзор ключевых событий и достижений – Информационно-аналитическая система Росконгресс | Работу государственной корпорации развития «» Владимир Путин обсудил с ее председателем Игорем Шуваловым. |
| Государственный банк ВЭБ выкупил 75% акций ЦСКА: что теперь будет с «армейским» клубом и Гинером? | В с 1 апреля меняются условия оплаты труда, а с сотрудниками подписывают новые трудовые договоры. |
Корпорация ВЭБ.РФ отчиталась о своей работе. Новости экономики от 7 сентября 2023
Владимир Путин провёл рабочую встречу с председателем госкорпорации развития "" Игорем Шуваловым. Также Кутепов отметил, что только руководство ВЭБа может принимать решения о целесообразности тех или иных проектов, в которые вкладывается, так как многие стартапы. Шувалов вэб новости. Почему ВЭБ продает ЦСКА?
Сменился руководитель совместного предприятия "ВЭБа" и Ротенберга
Начинать нужно с себя. Мы занялись "зеленой повесткой" во всех аспектах нашей деятельности, как говорится — от малого до большого. К примеру, мы внедряем принципы устойчивого развития во все процессы принятия управленческих решений, ведем раздельный сбор мусора, переходим на безбумажный документооборот. Есть цель повысить свой ESG-рейтинг до уровня Advanced, сопоставимого с аналогичными рейтингами зарубежных банков развития.
Конечно, стратегия будет дорабатываться и совершенствоваться в процессе работы. Важно понимать, что сейчас это уже не только стратегия ВЭБ. РФ, но и в целом системы институтов развития страны.
Некоторые из этих институтов ведут бизнес, который нам не был ранее знаком. Для нас это новые знания и новые возможности. Задача — помогая другим организациям развития, выйти на новый уровень качества бизнеса.
В интересах граждан, государства и, конечно, наших инвесторов и партнеров. Мы открыты для всех организаций развития, которые вошли в периметр ВЭБ. И поскольку мы у себя проделали всю эту работу по трансформации, мы хотим, чтобы они тоже менялись.
Мы взаимодействуем коллегиально: создаем проектные офисы и команды, делимся лучшими практиками и опытом и при этом не говорим, что мы главные. Мы хотим видеть проекты друг друга. Взращивать и улучшать их за счет выданных грантов или кредитов Фонда развития промышленности или Сколково, гарантий и поручительств корпорации МСП.
Все проекты, что доросли до уровня ВЭБа — с инвестициями от 1 млрд рублей, — мы готовы подхватывать. Возможно, планируете какие-то организационные ноу-хау? Все организации развития, которые сейчас находятся в периметре ВЭБ.
РФ, за последние четыре года поддержали проектов на 10 трлн рублей. В следующие четыре года стоит задача увеличить этот показатель почти в два раза. Рост будет обеспечиваться в том числе за счет роста мультипликатора по привлечению софинансирования.
Мы ставим мультипликатор на уровне 2,7 раза по группе было 2,4 и 3,2 по ВЭБу было 2,3. То есть на выданные организациями развития средства в проект нужно привлечь частного финансирования в 2,7 или в 3,2 раза больше. Нам очень важно найти те проекты, которые мы можем довести до стадии финансирования, а для этого нужно плотнее работать c представителями рынка.
Мы запустили платформу "Развивай. РФ", это агрегатор мер поддержки, функционирующий по принципу "одного окна". Работаем над тем, чтобы инициатору проекта не надо было разбираться, в какую организацию развития обратиться.
Он будет оставлять заявку на платформе, которая автоматом попадет в профильную организацию развития. Во-первых, это промышленность. Речь идет о работе по экспорто-ориентированным проектам, которые повышают конкурентоспособность, приводят к локализации производства.
В качестве примера хотел бы привести масштабный проект. На верфи "Звезда" создается 21 танкер, в том числе — 15 уникальных танкеров-газовозов. Это крупнейший для гражданского судостроения проект в России, который имеет стратегическое значение для освоения Северного морского пути.
Проект вносит существенный вклад в реализацию задачи, поставленной президентом России, — довести объем перевозок на Северном морском пути до 80 млн т к 2024 году. Четверть этого объема 20 млн т обеспечат суда-газовозы в рамках проекта "Арктик СПГ 2". Во-вторых, это малое и среднее предпринимательство.
Мы планируем существенно увеличить охват компаний мерами финансовой поддержки. К 2025 году каждый пятый предприниматель получит финансовую и нефинансовую помощь в создании и развитии бизнеса. В-третьих, это экспорт.
В наших планах также работа по созданию новых рынков, которых еще нет или которые только зарождаются. Четвертое направление — технологии и инновации и IT. В группе ВЭБ сразу несколько институтов развития занимаются поддержкой инноваций — каждый в своей сфере.
Будем выстраивать скоординированную поддержку на различных этапах развития бизнеса, поддерживать спрос на инновации в крупных проектах, интегрировать комплексные проекты по приоритетным задачам технологического развития. Выручка инновационных компаний, поддержанных ВЭБ. РФ и институтами развития, должна вырасти до более чем 250 млрд рублей в год в 2024 году.
Основной упор мы будем делать на развитие новых технологий. И, наконец, пятое направление — инфраструктура и города. Будем искать и структурировать проекты магистральной инфраструктуры, которые послужат развитию регионов.
Планируем использовать механизмы ГЧП, а также масштабировать типовые проекты в городской экономике: транспортные решения, проекты индустрии гостеприимства, проекты создания инфраструктуры образования, водоканалы, утилизация отходов, городское освещение. Цель — существенно улучшить качество жизни в более чем 50 городах к концу 2024 года. В качестве примера хочу привести наше участие в проекте по строительству школ, который будет осуществлен в рамках нацпроекта "Образование".
Его масштабы позволяют говорить не просто о большом количестве новых школьных мест и улучшении ситуации с третьей и второй сменами, но и о качественном изменении всей системы школьного образования. РФ, регионы с наибольшей потребностью быстрее получают новые школы, при этом единовременная нагрузка на региональные и федеральный бюджеты снижается. Такой подход дает увеличение количества вводимых мест в 2,5 раза — с 265 тыс.
Открытие финансирования со стороны ВЭБ. РФ по проектам первой волны произойдет уже в октябре этого года. Городская экономика очень тесно связана с таким большим кластером, как туризм.
Я сам много путешествую и вижу и проблемы, и возможности. Жители России не особенно охотно путешествуют по стране, хотя она очень красива, разнообразна и уникальна.
В июне 2021 года принято решение о внесении поправок в федеральный закон «О государственной корпорации развития «ВЭБ. Таким образом, ВЭБ будет участвовать в управлении институтами развития в части определения их стратегии и основных направлений деятельности, достижения ключевых показателей эффективности, формирования стандартов политики управления ликвидностью, и другими вопросами. Такая информация содержится в финансовом плане РЖД на 2022-2024 годы. Активы ВЭБа на конец 2021 года составили 3,96 трлн рублей. По итогам всего 2021 года банк получил прибыль в объеме 3,6 млрд рублей по РСБУ за 2020 год убыток составил 18,45 млрд рублей. Актуальные данные финансовой отчетности не раскрываются. Аналитический центр Банки.
При этом дублирующие функции — давняя проблема в госкорпорации, отмечает эксперт: еще до прихода Шувалова в ВЭБе была байка, согласно которой его сотрудники могли пользоваться двумя или тремя телефонными справочниками. Начиналась другая — появлялся новый телефонный справочник», — вспоминает Климанов. Впрочем, в результате последних реструктуризаций часть функционала удалось перераспределить, но с учетом большого количества компаний в периметре ВЭБа они все равно могли возникнуть, заключает эксперт. Первая волна оптимизации, запущенная в том же году, сократила число сотрудников с 1,8 тыс. Затем ВЭБ запланировал сокращение штата еще примерно на 500 сотрудников. В 2019 году госкорпорация решила сократить еще около 2,5 тыс.
Он подчеркивал, что это будет завершающий этап трансформации.
Наблюдательный совет утвердил обновленные ключевые показатели эффективности деятельности ВЭБ. РФ 17. Набсовет утвердил обновленные ключевые показатели эффективности деятельности ВЭБ. РФ, которые включают как финансовые, так и проектные КПЭ. Утверждён бюджет ВЭБ. РФ на 2023 год: совокупный кредитный портфель увеличится до? Набсовет также рассмотрел участие ВЭБ.
Дмитрий Медведев подписал постановление об утвержденном капитале «ВЭБ.РФ»
Инвесторы приобрели облигации ВЭБа с расчетом на снижение доходности. Домой Политика и политики Руководство «» отказывается комментировать проекты Сергея Бачина, развивающего бизнес за счет госкорпорации. У «ВЭБа», находящегося в государственной собственности под руководством Игоря Шувалова, есть много проблем. Почему ВЭБ продает ЦСКА?
Руководство
Он отвечал за весь комплекс вопросов, связанных с урегулированием проблемной задолженности, совершенствованием подходов к управлению проблемными активами, повышением эффективности мониторинга и контроля потенциально проблемных кредитов. В пресс-релизе о назначении Д. Полюхова руководство ВЭБа выражало надежду на кардинальные изменения в системе работы с проблемной задолженностью. До прихода в ВЭБ Д.
Олег Говорун ознакомил участников совещания с новым подходом по строительству школ. В настоящее время ВЭБ. РФ совместно с Министерством просвещения РФ ведёт разработку правил софинансирования строительства школ с привлечением средств федерального бюджета. Концессионные соглашения включают в себя полный цикл: проектирование, строительство, техническую эксплуатацию объекта, оказание услуг дополнительного образования. РФ и Сбербанка.
Такие долгосрочные решения в рамках государственно-частного партнёрства значительно сокращают нагрузку на региональный бюджет.
Фонды акционерного капитала создаются за счет вложений ВЭБа и банков-партнеров, объем каждого фонда не может превышать 50 миллиардов рублей. Средства фонда пойдут на проекты по линии "Фабрики проектного финансирования". При перепечатке и цитировании полном или частичном ссылка на РИА "Новости" обязательна.
Другие новости.
РФ, получая затем субсидию от Минэкономразвития. Когда ключевая ставка ниже установленного предела, это просто дополнительная экономия в проекте для инвестора.
Так работает эта субсидия. Она позволяет выдавать длинные деньги. Вместе с нами внутри Фабрики кредит на 10 и более лет — не редкость. Эта субсидия снимает риск как с инициатора проекта, так и с банков.
Банки получают ту ставку, которая существует на рынке, то есть они не несут процентный риск. И получается, что банки готовы идти с нами в кредиты гораздо длиннее, чем они были бы готовы давать самостоятельно. Поэтому с точки зрения сроков, наверное, это самый длинный механизм, который сейчас есть на рынке. Самый большой срок кредита — 17 лет.
В большинстве наших проектов основная ликвидность — это не ликвидность ВЭБа, а основном деньги коммерческих банков. Мы, как правило, стараемся взять на себя меньший объём с точки зрения участия, но предоставляем конструкцию Фабрики, в которой существует хеджирование процентной ставки. Это — деньги ВЭБа. Изначальный синдикат — деньги ВЭБа и коммерческих банков — закрывает основную стоимость капитальных затрат, чтобы профинансировать проект.
Есть ещё один интересный элемент — транш В. Это специальный транш от ВЭБа, который позволяет иметь подушку безопасности на случай увеличения стоимости проектов. Если вдруг проект вышел за изначальные параметры бюджета, то транш В может быть источником этих дополнительных денег. Также он позволяет инициатору использовать эти деньги для оплаты процентов коммерческим банкам.
Для инвестора это очень удобный инструмент. Он не всегда выбирается, не всегда используется, но почти в каждом случае банки сами настаивают, чтобы такой резервный источник тоже был в синдикате. Бывают ситуации, когда банки хотят, чтобы ВЭБ. Тогда мы увеличиваем свою долю участия, доводим её до уровня, комфортного банкам.
При этом всё равно субсидия работает на весь кредит — и на наши деньги, и на деньги банков. Таким образом, процентный риск снимается со всего кредита. Важно заметить, что Фабрика работает в рублях, мы даём кредиты только в рублях, и это тоже сильно упрощает дело. Фабрика — гарантия государства неизменности ставки — Сколько средств государство потратило на фабричные субсидии?
И это всё проектное финансирование. С точки зрения бюджетной эффективности получается, что за 7 млрд руб. Если честно, я не знаю ни одной программы, которая имела бы такую высокую бюджетную эффективность с точки зрения объёма субсидии против объёма созданных инвестиций. Основная сумма, порядка 6 млрд руб.
То есть по большому счёту первые 3 года существования Фабрики мы почти не платили субсидии. Она была не нужна, все инвесторы просто понимали, что они застрахованы от шока. А вот прошлый год — это был как раз шок, когда мы реально заплатили, и соответственно все инвесторы не только осознавали, что есть страховочный механизм, они реально получили выплату по этой страховке. Поэтому у нас Фабрика, с одной стороны, не так много денег потребовала, с другой — она всех защитила, особенно в прошлом году.
Мы и пообещали, и выполнили. По сравнению с теми условиями, которые предлагаются в рамках синдиката с участием ВЭБа? Вот так это работает. Другой вариант — можно попросить у банка фиксированную ставку, где он гарантирует её неизменность.
Но банки не готовы давать такую ставку на срок свыше трёх лет. Получается, что на длинный срок фиксированную ставку ты получить не можешь, а если запрашиваешь плавающую, то несёшь процентные риски. Получается, что Фабрика — это гарантия неизменности ставки, но она сделана в таком виде, что, защищая инвестора, позволяет банкам жить в рыночных условиях. Именно потому, что банкиры всё время получают рыночную ставку, они готовы давать длинные деньги, так как ничем не рискуют.
Какие деньги есть на рынке, такие они взяли и отдали клиенту.
Дмитрий Азаров и руководство ВЭБ.РФ обсудили проекты в сфере сжиженного природного газа
В Госкорпорации ВЭБ сообщили, что рассматривается возможность выхода из капитала ПФК ЦСКА. На протяжении последних пяти лет под руководством Шувалова обеспечивает активное расширение пула инструментов поддержки и сферы для их применения. Таким образом, долговые обязательства ПФК ЦСКА перед госкорпорацией полностью погашены, а стал основным владельцем клуба.
Вэб руководство
| ВЭБ сменил руководство в рамках проводимых реформ | | В пресс-релизе о назначении ва руководство ВЭБа выражало надежду на кардинальные изменения в системе работы с проблемной задолженностью. |
| ВЭБ.РФ стал владельцем 77,63% акций ПФК ЦСКА | Президент ЦСКА Евгений Гинер поспешил успокоить болельщиков: «Хочу сказать большое спасибо наблюдательному совету и руководству ВЭБ за принятое решение. |
| Руководство ВЭБ: Инфляция в России к концу года составит 13% | ОТР | свежие новости дня в Москве, России и мире. |
| Наблюдательный совет утвердил обновленные ключевые показатели эффективности деятельности ВЭБ.РФ | Стиль и красота - 28 января 2024 - Новости. |
Дмитрий Медведев подписал постановление об утвержденном капитале «ВЭБ.РФ»
| Освоение бюджетных миллиардов. Как экс-менеджеры ВЭБ и "Дом.РФ" сделали реформу неизбежной | Президент России Владимир Путин провел рабочую встречу с председателем госкорпорации развития «» Игорем Шуваловым и обсудил вопросы текущей деятельности организации. |
| Telegram: Contact @razvivaemrf | «» ежедневно демонстрирует свою способность грамотно противостоять вызовам современности и активно участвовать в формировании будущего России, опираясь на. |
Игорь Шувалов: Председатель государственной корпорации развития «ВЭБ.РФ»
Начиналась другая — появлялся новый телефонный справочник», — вспоминает Климанов. Впрочем, в результате последних реструктуризаций часть функционала удалось перераспределить, но с учетом большого количества компаний в периметре ВЭБа они все равно могли возникнуть, заключает эксперт. Первая волна оптимизации, запущенная в том же году, сократила число сотрудников с 1,8 тыс. Затем ВЭБ запланировал сокращение штата еще примерно на 500 сотрудников. В 2019 году госкорпорация решила сократить еще около 2,5 тыс. Он подчеркивал, что это будет завершающий этап трансформации. ВЭБ изменил социально-финансовый пакет, в том числе отказался от водителей, дорогих медицинских страховок, топ-менеджеры стали ездить на личных, а не на служебных автомобилях.
К этим структурам уже давно были вопросы по эффективности и правомерности трат бюджетных денег. Некоторые институты закроют, другие оптимизируют. Так, на базе ВЭБ. РФ планируют создать крупный инвестиционный блок, а банки "Дом. Примерно за полгода до этих нововведений Лайф писал о том, как вели дела топ-менеджеры Ирина Макиева и Александр Плутник. Из федерального бюджета выделили астрономические 32 миллиарда рублей. Эти деньги кто-то должен был эффективно распределить. Минэкономразвития предложило освоить деньги через НКО "Фонд развития моногородов". Счётная палата тогда недоумевала: зачем распределять госсредства через негосударственную некоммерческую организацию, которая заведомо находится вне регуляции бюджетного законодательства?! Фонд учреждён госкорпорацией "Внешэкономбанк". Ирина Макиева. Самый яркий результат — глянцевый тревел-блог, который вели её красивые и успешные подчинённые. Команда фонда состояла из 93 штатных единиц и сидела в фешенебельном особняке на престижной Воздвиженке. Прежде всего это линейные менеджеры, которые выезжали командовать возрождением отдельно взятых моногородов. У них было много забот. Они обучали тонкостям работы в соцсетях, организовывали бесплатные такси для оставшихся в живых ветеранов ВОВ, устраивали краеведческие квесты и экологические турниры , наставляли детей, как правильно выбирать безопасную продукцию в магазинах, и даже развивали в моногородах волонтёрское движение. По данным Счётной палаты, среднемесячный оклад рядового сотрудника фонда составлял 279,6 тысячи рублей — эта цифра в 25 раз превышает среднюю зарплату, например, по моногороду Каменка, равную 11 004 рубля. Зарплата гендиректора фонда Ирины Макиевой — один миллион в месяц. Годовой оклад Макиевой в два с лишним раза превышает годовой бюджет моногорода Светлогорье. У Фонда развития моногородов был непримиримый враг — аудитор Счётной палаты Сергей Агапцов, который четыре года подряд беспощадно, жёстко и всегда по делу критиковал траты Макиевой. Хоть сам Агапцов больше не работает аудитором, в публичном доступе осталось его наследие — ворох разгромных отчётов о деятельности фонда. Из докладов аудитора Счётной палаты Сергея Агапцова: На обучение команд из 314 моногородов 1546 слушателей фонд израсходовал свыше 1,4 миллиарда рублей. Это в 11 раз превышает среднюю стоимость обучения по аналогичным программам в лучших вузах России. Из всех обученных команд нормально функционирует чуть более половины. У предпринимателей на местах складывается ощущение, что выгодные кредиты по программе фонда получают только "свои" — успешные, богатые или близкие к власти. Например, в Новочебоксарске один миллиард рублей на восемь лет под сказочные пять процентов годовых ушёл проекту крупнейшего холдинга "Хевел" — через офшор и доверенных лиц им владеет Bексельберг. А в Краснотурьинске фонд потратил 582 миллиона рублей на строительство индустриального парка со статусом ТОР. По словам местных, там сейчас всего два резидента — лесоперерабатывающий и кабельный заводы.
Среди новых задач ВЭБ. РФ — координация национальной системы институтов развития. РФ, член правления Юрий Газарян рассказал о том, как и почему госкорпорация прошла через масштабные преобразования, какие ставит перед собой цели сегодня и как налаживает работу других организаций развития. РФ поставили задачу переформатировать работу организации развития. Как вы оцениваете результаты? И как вообще с приходом новой команды Игоря Ивановича Шувалова складывалось понимание того, что должен из себя представлять ВЭБ. РФ] в декабре 2016 года. Для актуализации стратегических целей новой командой ВЭБ. РФ была подготовлена бизнес-модель до 2024 года, которая была утверждена [решением наблюдательного совета ВЭБ. РФ] в декабре 2018 года. Основные принципы сформировались во время работы над бизнес-моделью госкорпорации. Они-то и поменяли в итоге весь ВЭБ. Первый принцип: мы не должны конкурировать с коммерческими банками. Это позиция организаций развития во всем мире. Зачем отнимать бизнес у компаний, которые этим хорошо занимаются и на этом зарабатывают, когда можно кооперироваться с ними и получать мультипликативный эффект? Отсюда вытекает второй принцип: мы не делаем проекты в одиночку. ВЭБ работает в партнерстве с коммерческими банками. Это позволило нам использовать не только систему рисков, которая была принята в ВЭБе, но и проанализировать, как на эти риски смотрят наши партнеры. Единственное исключение, где ВЭБ. РФ может работать один, касается отдельных критически важных для государства проектов. Вплоть до создания или перезагрузки отдельных отраслей экономики. Это тоже нормальная история. Благодаря Корейскому банку развития Korea Development Bank была создана самая конкурентоспособная судостроительная промышленность в мире. За счет рыночных ресурсов создание таких организаций объективно невозможно. Третий принцип. Или, скорее, задача. Формирование нового портфеля проектов госкорпорации и обеспечение выдач на 3 трлн рублей. РФ был убыточной организацией. Потому что значительная часть портфеля, которая была профондирована рыночными источниками, перестала приносить доход. На экономику заемщиков, да и самого ВЭБ. РФ, в частности, крайне негативно повлияло изменение экономических условий после 2014 года, прежде всего — реализовавшиеся валютные риски. Цели по новым выдачам были объективно амбициозными и комплексными: ВЭБ ранее выдавал в среднем 250 млрд рублей в год. А тут сразу 3 трлн рублей за шесть лет. Надо сказать, что ВЭБ. РФ досрочно выполнил стратегию развития на период до 2021 года — на год ранее установленного срока. За 2017—2020 годы ВЭБ. РФ профинансировал приоритетные проекты и сделки на сумму порядка 1,74 трлн рублей. С учетом привлеченного софинансирования совокупный объем финансирования проектов превысил 3 трлн рублей против 1,4 трлн рублей, запланированных на конец периода реализации стратегии. Также стало понятно, что бизнес-модель до 2024 года будет исполнена в 2022 году. Это стало одной из причин необходимости разработки новой стратегии ВЭБ. Конечно, с течением времени нам удалось выработать единую корпоративную культуру, носителями которой теперь являются все работники ВЭБа. Но этому предшествовал достаточно сложный путь, в том числе — по налаживанию кросс-функционального взаимодействия между подразделениями, ускорению принятия решений, избавлению от избыточной бюрократии внутри организации. Большую роль в этом сыграло обучение персонала банка навыкам командной работы на примере реальных проектов ВЭБ. РФ, а также даже такая простая функциональная перемена, как организация работы по принципу open space. Кабинеты стали стеклянными, прозрачными. Ты идешь на какое-то совещание или в переговорную мимо коллег и можешь зайти и быстро, без излишней бюрократии, решить вопрос. Кроме того, в ВЭБе, который изначально создавался как институт развития, присутствовали элементы бизнеса, схожие с функциями кредитных организаций, от которых надо было избавляться в силу того, что они были непрофильными для ВЭБа. И мы приняли такое решение — избавиться от коммерческого направления в структуре ВЭБ. В результате за счет ухода от конкуренции с банками и большего фокуса на функциях института развития удалось без потери масштаба и эффективности сократить штат сотрудников, занимавшихся инвестициями и банковским бизнесом, в 3,5 раза — с 11,7 тыс. РФ, которые он в свое время взял на санацию , а потом продать в рынок или передать правительству. Это был долгий процесс, который завершился передачей правительству объединенного банка в 2019 году. РФ , который тоже занимался коммерческой розницей и имел штатную численность около 1,6 тыс. Логичным было отказаться от этого бизнеса. Это было непростое решение, поскольку розничный бизнес генерировал неплохую прибыль и покрывал часть убытков ВЭБ-лизинга по проектам развития. В итоге ВЭБ-лизинг согласился с тем, что нужно сокращать розницу, в которой работало большое количество сотрудников. РФ, а совокупная экономия от оптимизации операционной модели компании превысила прибыль от свернутых коммерческих операций. Как работали с балансом? Сейчас на балансе они отражены по справедливой стоимости. По каждому активу была разработана отдельная стратегия. У нас в стране процедура банкротства зачастую не приносит денег кредиторам.
В настоящее время единые учебные пособия, утвержденные Минпросвещения, печатает ограниченное число издательств. Игорь Дроздов станет заместителем председателя госкорпорации ВЭБ. Столь низкая долговая нагрузка повышает устойчивость в условиях санкций.