Основатель сети медицинских лабораторий «Инвитро» Александр Островский продал компанию «молодому и амбициозному акционеру». Новым владельцем сети стал бизнесмен. Кроме того среди выгодоприобретателей «Инвитро» называли американский непубличный фонд «Siguler Guff & Company», основоположник которого Джордж Сигулер является. Выбирайте квартиру от ПИК онлайн и по программе «Берём на себя проценты по ипотеке до конца этого года»: вышла на. У «Инвитро» около 1,5 тыс. медицинских офисов (797 собственных и 648 — по франшизе) в России, Беларуси, Казахстане, Украине, Армении и Кыргызстане. Крупную медицинскую компанию «Инвитро» покидает основатель и гендиректор Александр Островский.
Основатель «Инвитро» продал бизнес «молодому и амбициозному»
Выбирайте квартиру от ПИК онлайн и по программе «Берём на себя проценты по ипотеке до конца этого года»: вышла на. Среди инвесторов известной в России сети лабораторий "Инвитро" есть фонд, который может быть связан с военными США. СМИ сообщают о переговорах совладельцев "Инвитро" по продаже компании, исходя из ее капитализации в 70–80 млрд рублей. последние новости по теме на сайте АБН24. Деловые новости. «Инвитро» меняет главного лаборанта. Основатель группы Александр Островский выходит из бизнеса. «Инвитро» – одна из крупнейших медицинских групп компаний.
Весь сор в одной избе
- Основатель «Инвитро» продал компанию «амбициозному акционеру»
- Основатель ИНВИТРО Александр Юрьевич Островский о ликвидации последствий кибератаки
- Основатель медицинской компании «Инвитро» Островский продал компанию бизнесмену Мирончику
- Основатель «Инвитро» призвал сохранить жесткий карантин в России
- Основатель «Инвитро» продал компанию бизнесмену Роману Мирончику
- Основатель «Инвитро» призвал сохранить жесткий карантин в России
Основатель «Инвитро» Александр Островский покидает копанию
| СМИ: у лабораторий «Инвитро» могут появиться новые совладельцы | Роман Мирончик прибрал «Инвитро» к рукам. Основатель «Инвитро» Александр Островский покидает копанию. Инвитро — все новости по теме на сайте издания. |
| Основатель «Инвитро» призвал сохранить жесткий карантин в России | Деловые новости. «Инвитро» меняет главного лаборанта. Основатель группы Александр Островский выходит из бизнеса. |
| Основатель «Инвитро» продал компанию бизнесмену Роману Мирончику — Большой город | Основатель «Инвитро» вышел из бизнеса. Осуществление планов «Инвитро» сделает ее третьей публичной медицинской компанией, работающей в России. |
| Основатель «Инвитро» призвал сохранить жесткий карантин в России | Инвитро — все новости по теме на сайте издания Официальный канал медицинской компании ИНВИТРО. |
| Другая медицина. Как меняется бизнес «Инвитро» | До сих пор Независимая лаборатория ИНВИТРО, созданная в 1998 году, являлась основным проектом Александра Островского. |
Читайте также
- Основатель ИНВИТРО идет в мир биоинженерных технологий
- У сети ветеринарных клиник «Инвитро» сменился владелец
- Главное меню
- Основатель и владелец «Инвитро» Александр Островский продал компанию «амбициозному акционеру»
- СМИ: у лабораторий «Инвитро» могут появиться новые совладельцы
Основатель «Инвитро» Александр Островский продал свой бизнес с филиалами в Черноземье
| Основатель «Инвитро» продал бизнес «молодому и амбициозному» — OfficeLife | После ухода из бизнеса основателя «Инвитро» Александра Островского в структурах компании продолжаются изменения. |
| СберПро | Медиа | Основатель и владелец медицинской компании «Инвитро» Александр Островский продал компанию бизнесмену Роману Мирончику, сообщил «Ведомостям» представитель сети. |
| Основатель ИНВИТРО Александр Юрьевич Островский о ликвидации последствий кибератаки | СМИ сообщают о переговорах совладельцев "Инвитро" по продаже компании, исходя из ее капитализации в 70–80 млрд рублей. последние новости по теме на сайте АБН24. |
Основатель «Инвитро» призвал сохранить жесткий карантин в России
Новости и СМИ. Обучение. Подкасты. Компания «Инвитро» подтвердила, что передача прав собственности не оказывает влияния на текущую операционную работу сети. Основатель и гендиректор медицинской группы «Инвитро» Александр Островский уходит из компании, а ее новым акционером становится Роман Мирончик. 100% доли "Инвитро" принадлежит кипрскому офшору Invitro Holding ltd. Кто им владеет и в каких пропорциях, неизвестно. Основатель и совладелец сети медицинских клиник «Инвитро» Александр Островский объявил о смене акционеров. Он решил покинуть компанию. Крупную медицинскую компанию «Инвитро» покидает основатель и гендиректор Александр Островский. Он основал «Инвитро» как первую в стране частную клинико-диагностическую.
Основатель «Инвитро» передал компанию «амбициозному акционеру»
СМИ сообщают о переговорах совладельцев "Инвитро" по продаже компании, исходя из ее капитализации в 70–80 млрд рублей. последние новости по теме на сайте АБН24. Основатель и владелец сети лабораторий «Инвитро» Александр Островский продал компанию бизнесмену Роману Мирончику, пишут «Ведомости» со ссылкой на представителя сети. Островский говорил «РИА Новости», что в 2020 г. оборот «Инвитро» превысил 25 млрд руб., а в разговоре с Forbes прогнозировал выручку за 2021 г. в 38-40 млрд руб.
Основатель «Инвитро» продал компанию бизнесмену Роману Мирончику
КП «Белая гора» с высоты птичьего полёта. Островский нарушает ПДД и не уплачивает вовремя штрафы. Судебные приставы искали его по трём адресам: на улице 1812 года, на Ленинском и Кутузовском проспектах. Суммарная стоимость этого жилья приближается к ста миллионам. Кто такой Валентин Дороничев Валентин Дороничев, похоже, сыграл роль бизнес-ангела для компании «Инвитро»: нашёл первичные инвестиции, познакомил с нужными людьми, вложился сам. Он учился в Российском университете транспорта и Высшей школе экономики. Основал инвестфонд Medme.
Согласно испанской базе юрлиц, занимается строительством в Жироне. По данным Лайфа, он и его дети могут иметь гражданство Испании. В настоящий момент, если судить по соцсетям, Валентин Дороничев живёт в Дубае. В историческом доме на Малой Молчановке у Дороничевых апартаменты площадью 220 квадратов. У семьи Дороничева дорогостоящая недвижимость в Москве: студия в сталинке в Глубоком переулке до 35 млн рублей , хоромы в историческом особняке на Малой Молчановке до 250 млн , особняк в истринском посёлке Снегири до 100 млн и апартаменты в ЖК бизнес-класса «Смоленская застава» около 100 млн. Недавно профильные издания сообщили, что у «Инвитро» могут смениться владельцы.
Среди возможных покупателей называлась Kismet Capital Group. Сделку оценивают в 70—80 млрд рублей. Александр Островский, комментируя ситуацию, был краток: мол, лично в переговорах не участвует и намерен остаться в холдинге. Егор Пережогин.
Сейчас получить консультацию врача можно в 180 компактных клиниках, которые входят в сеть. Как поясняли в «Инвитро» во время сделки, консолидация с «Лечу. В начале 2020 года сеть перешла под бренд «Инвитро». Приём у врача — наиболее востребованная услуга на рынке частной медицины в России в 2020 году, подсчитали эксперты из BusinesStat. Согласно их прогнозу, в России ожидается рост рынка частной медицины, этому будет способствовать отложенный из-за карантина спрос, высокая востребованность тестирования на коронавирус, также сыграют роль проблемы с доступностью плановой медпомощи в государственных учреждениях.
Наконец, отдельным пунктом в планах «Инвитро» в постковидный период стоит развитие новых продуктов, прежде всего дистанционных. Движение «Инвитро» в этом направлении началось ещё до пандемии. Сеть изначально позиционировала себя на рынке медуслуг как высокотехнологичную компанию, в частности 20 лет назад первой внедрила услугу получения пациентом результатов анализов в электронном виде по электронной почте и СМС. Среди последних продуктов в области дистанционной медицины сооснователь «Инвитро» выделяет программу поддержки пациентов «Виртуальный госпиталь». Она подразумевает полное удалённое сопровождение пациентов с тяжёлыми заболеваниями, прежде всего онкологическими, во время прохождения терапии. В услугу входит полный спектр требуемых лабораторных исследований, удалённые консультации с врачом и проведение предписанных медпроцедур на дому. Пилотный проект по поддержке пациентов с раком молочной железы стартовал в августе и рассчитан на полгода.
По его словам, вирус «липкий», а потому может лежать на поверхности. Ношение маски — тоже одно из обязательных условий. Во-первых, вы не знаете, являетесь вы вирусоносителем или нет, и надо подумать о безопасности других людей. Во-вторых, вы сами в маске тоже вдыхаете меньше вирусов», — объяснил основатель «Инвитро». Ранее сегодня вице-премьер Татьяна Голикова заявила, что ситуация с коронавирусом в России позволяет начать смягчение режима в некоторых регионах.
Головной компанией «Инвитро» является зарегистрированная на Кипре Invitro Holding Limited, конечные владельцы которой неизвестны. В «Инвитро» не уточнили, о продаже какой компании идет речь — российский или кипрской. Фото на обложке: Инвитро.
Основатель «Инвитро» передал компанию «амбициозному акционеру»
Их надо сохранить до тех пор, пока заболеваемость в стране резко не пойдет на спад, считает основатель сети лабораторий «Инвитро» Александр Островский. До сих пор Независимая лаборатория ИНВИТРО, созданная в 1998 году, являлась основным проектом Александра Островского. Александр Юрьевич Островский, основатель компании ИНВИТРО. Контакты центральной пресс-службы. Основатель «Инвитро» Александр Островский заявил, что намерен судиться с Геннадием Онищенко, который своим заявлением навредил репутации холдинга. Основатель «Инвитро» Александр Островский покидает копанию.
Основатель «Инвитро» Александр Островский покидает копанию
У «Инвитро» около 1,5 тыс. медицинских офисов (797 собственных и 648 — по франшизе) в России, Беларуси, Казахстане, Украине, Армении и Кыргызстане. Деловые новости. «Инвитро» меняет главного лаборанта. Основатель группы Александр Островский выходит из бизнеса. (341-342, 98-68-82) ИНВИТРО ул. Основатель «Инвитро» вышел из бизнеса. Это следует из исследования медицинской компании «Инвитро», которое приводит «РИА Новости». Основатель сети медицинских лабораторий «Инвитро» Александр Островский продал компанию «молодому и амбициозному акционеру». Новым владельцем сети стал бизнесмен. Основатель и владелец медицинской компании «Инвитро» Александр Островский продал компанию бизнесмену Роману Мирончику, сообщил «Ведомостям» представитель сети. Новости Орла и Орловской области Орелтаймс.
Читайте также
- Telegram: Contact @rbc_news
- Основатель «Инвитро» продал компанию «амбициозному акционеру»
- Глава «Инвитро» Александр Островский: «Я верю в обе меры: поголовное обследование и карантин»
- Куда хозяева "Инвитро" выводят свои "кровные". - Компромат.Ру /
Связанный с иностранцами медицинский холдинг «Инвитро» могут продать за 70-80 млрд рублей
В 2022 году ее чистая прибыль превысила 700 млн рублей, сеть насчитывала 1900 медицинских офисов. Также Мирончик — сооснователь и гендиректор компании в сфере недвижимости Flybridge. Минэкономики сведет инновационные стартапы и инвесторов в одном реестре. Минэкономики создаст Реестр малых технологических компаний — площадку, которая соберет венчурные, то есть технологические и инновационные, стартапы и инвесторов в одном месте. Бизнес в реестре сможет претендовать на адресную господдержку — пока неизвестно, на какую именно. Для инвесторов на портале будут доступны десятки ключевых показателей стартапов, данные об их выручке, привлеченных деньгах и потребностях. Сейчас реестр работает в тестовом режиме и доступен ограниченному числу людей. Полноценно программу планируют запустить до конца 2023 года. Рынок венчурных инвестиций сильно просел в 2022 году, констатируют эксперты аналитической компании Dsight. После ухода западных компаний в России возникла потребность создать рынок высокотехнологичных разработок почти с нуля. При этом эксперты сомневаются в том, что новый реестр поможет исправить положение.
Госстимулирование экономики снижается из-за дефицита бюджета — остается надежда на частные инвестиции.
Юлиана Максимова , 21 июля 2023 в 16:08 Основатель «Инвитро» продал компанию бизнесмену Роману Мирончику Основатель и владелец сети лабораторий «Инвитро» Александр Островский вышел из бизнеса. Им будет управлять бизнесмен Роман Мирончик, пишет газета «Ведомости» со ссылкой на представителя компании. Островский разослал сотрудникам письмо, в котором рассказал о решении передать компанию «молодому, активному и амбициозному акционеру», и сообщил, что владельцем «Инвитро» с 20 июля станет Мирончик.
По его словам, выход на биржу может состояться осенью следующего или весной 2023 года. Председатель комитета совета директоров по аудиту «Инвитро» Дмитрий Борисов отметил, что компания рассчитывает получить листинг в России, а также на одной из зарубежных площадок — в Лондоне или Нью-Йорке.
Организаторов размещения компания пока не выбрала.
Представитель компании уточнил, что смена владельца не повлияет на операционную деятельность «Инвитро». Головной компанией «Инвитро» является зарегистрированная на Кипре Invitro Holding Limited, конечные владельцы которой неизвестны. В «Инвитро» не уточнили, о продаже какой компании идет речь — российский или кипрской. Фото на обложке: Инвитро.
Как живёт семья миллиардера из сети лабораторий "Инвитро", поддерживающая оппозиционеров и Украину
Над ликвидацией последствий вирусной атаки слаженно и круглосуточно работают сотни человек в наших лабораторных комплексах в четырех странах. Много сотрудников компании, напрямую не связанных с лабораторным комплексом и IT подразделениями, добровольно, приходят на помощь лабораториям. Большое им спасибо и низкий поклон. Сегодня нельзя точно оценить ущерб от вирусной атаки. Сейчас уже совершенно ясно, что ИНВИТРО продемонстрировало беспрецедентную устойчивость и выйдет из этого кризиса еще более сильной и сплоченной компанией. Мы выражаем благодарность нашим франчайзи, нашим корпоративным клиентам, которые, несмотря на то, что сбои в нашей работе означают для них финансовые потери, с пониманием относятся к сложившейся ситуации и вместе с нами работают над ее преодолением.
Представители «Инвитро» отметили, что смена владельца не повлияет на текущую операционную деятельность сети. Островский основал компанию в 1995 году. По открытым данным, ее чистая прибыль в 2022-м превысила 700 миллионов рублей.
Защита принципа. А дальше уже не наше дело. Знаете, в детстве, когда конструктор собираешь или в куколки играешь — это же дико интересно. Ты запираешься в комнате, зажигаешь свет, строишь своё маленькое царство. Когда есть хорошие, зажигательные темы, все готовы работать.
Только не мешайте. Мы всё сделаем сами, вытащим отечественное здравоохранение. Вот мы построили систему, в ней сейчас около 7000 человек работает, под нашим брендом. Хотели бы повытаскивать? Это длинный и сложный путь, но мы могли бы начать двигаться по нему.
Но прежде, чем работать в этом направление, надо, чтобы сказали: «Ты нам нужен, Александр Юрьевич». И вот тут важный момент: так никто не говорит, потому что государство частную медицину просто не замечает. С точки зрения государства её просто не существует. Во-вторых, нужно понимать, что государство в принципе не особенно заинтересовано в улучшении эффективности этой сферы, потому что медицина, когда становится лучше, требует всё больше и больше денег. И потом, смотрите, мы начнём вас лучше лечить, вы станете дольше жить, а зачем вы нужны государству после 65 лет?
Оно и так не знает, куда девать пенсионеров. Жизнь человека с экономической точки зрения, увы, имеет стоимость. Она измеряется стоимостью продукта, который человек создал. Выгодно лечить человека, который потом приносит пользу, но чем старше он становится, тем меньше материальной выгоды экономика получает после его излечения. При этом стоимость его лечения дорожает, у него возникают какие-то онкологии, нужны лазеры, чтобы их вырезать.
Потом нужна реабилитация, этот человек должен ходить по берегу Средиземного моря зимой. Один раз в Хорватии я видел, как к морю подъехали автобусы, полные стариков, это оказались пожилые немцы, которых страховая компания вывезла на реабилитацию. Значит, у себя дома они купили страховку, по которой их отправили на курорт, потом приехали в Хорватию, купили ужин в ресторане, какие-то сувениры — вложились в экономику. У нас сейчас обсуждается повышение пенсионного возраста до 65 лет, как у немцев. Но вы посмотрите на пожилого немца и нашего.
Тот — моложавый, подтянутый, весит 63 кг, не курит, пробегает 15 км в день, ездит на велосипеде. Он может вовсю работать. Наш человек в основном не такой, он не может работать с той отдачей, с которой работает немец. И тут государство зависает между Сциллой и Харибдой: с одной стороны, ему нужны опытные люди, квалифицированные, которые будут создавать более дорогой валовый продукт, с другой стороны, оно не хочет оплачивать медицинский пакет для этих людей, потому что на это нет денег. И вот государство начинает сокращать койки, сокращать людей, рушить коллективы.
Сократили тебя с коллективом — бери коллектив, открывай свою клинику… — Медицинский бизнес очень дорогой, очень высокие издержки. Плюс мало людей квалифицированных. А английский — профессиональный язык. Это говорит о том, что уровень у общей массы медработников не очень высокий. Знания очень быстро устаревают, пять-семь лет не учишься — ты уже отстал.
Чтобы поддерживать уровень образования, вас нужно замотивировать, вы должны ездить на симпозиумы, конференции, овладевать новыми методиками. А у нас механизмы мотивации постдипломного образования не отработаны. Я считаю, что человек должен учиться всегда. Меня раздражает, когда люди не учатся. С течением времени у многих появляется некое неправильное ощущение от себя, будто ты уже всё знаешь, всё умеешь и впереди планеты всей.
Полезно вернуться на ступеньку назад и найти человека, с которым можешь советоваться, пойти учиться, получить MBA, чтобы посмотреть на свою ситуацию с другой стороны. Проблемы, которые были у меня в 2001—2002 годах, я уже вижу и трактую по-другому. Мы все меняемся под прессингом обстоятельств и под влиянием времени. У кого-то это проходит менее болезненно, у кого-то — более. Я, например, знаю, что раньше у меня было бесконечное количество сил, я мог бежать без остановок, начинать всё новые и новые проекты.
А сейчас я чувствую: впереди ещё один-два новых проекта — и всё. Надеюсь, хватит сил на них. Продолжительность жизни мужчин в России — 58 лет, так что есть ограничения. Дай человеку собственность — он будет работать, отбери — станет иждивенцем. Мы воспитали общество иждивенцев, это беда, потому что у нас все живут с ощущением, что им что-то должны.
Моя мама ходит в государственную поликлинику, я говорю: «Зачем? Пойдём в платную, там лучше». Она отвечает: «Ну как же, они же должны меня лечить». Время поменялось кардинально, а люди всё ещё ждут, что им что-то дадут. А давно пора понять, что скорее отнимут.
Открывать частные клиники — дорого и лечиться в них могут только очень состоятельные люди, чтобы обеспечить рентабельность, государственные больницы неэффективные и поэтому закрываются… — Я считаю, что нужно искать эффективного исполнителя и передавать ему в управление клиники, которые сейчас на балансе государства. Но тут есть опасность, конечно. Вот сейчас обсуждается модель государственного-частного партнёрства. Останется ли та же административная надстройка? Не закроет ли новый премьер-министр этот совместный проект?
Какие могут быть инвестиции в партнёрство, когда мы видели, как обошлись с несчастными ларьками в Москве? Они, наверное, не украшали город, но можно было с ними как-то цивилизованнее обойтись. Не существует ведь в России бесплатной медицины, это обман. Даже не говоря про наши с вами налоги… Скажите, кто-то из ваших родных недавно был в больнице? Вы отдавали там какие-то деньги?
А на самом деле вами ловко манипулируют. Наверняка вы слышали, что «принято дать врачу столько-то», потому что врачи «мало получают», и вам уже неловко просто так выписаться, особенно если вас хорошо полечили. А в Германии, например, такая благодарность не приветствуется. Там всё через кассу, а значит, с этого получает деньги и государство, и медсёстры, и нянечки, и сантехники, которые у нас остались ни с чем. В США пациенты тоже благодарят клиники: там легально перечисляемые пожертвования в фонд лечебного заведения составляют серьёзный процент дохода клиники.
Собираетесь зарабатывать на интернет-торговле? Хотели изначально продавать всё, что как-то связано со здоровьем и имеет отношение к медицине, но сейчас сделали большую витрину, на которой агрегируются разные предложения из других интернет-магазинов, в том числе всякая бытовая техника. Мы придумали свои продукты, которые можем продавать и продаём через этот магазин: это и наши книги, и какие-то предложения вроде набора тестов «Здоровый ребёнок» для справок в детский сад, школу, бассейн вроде комплекса анализов на ИППП инфекции, передающиеся половым путём. Но всё это требует внимания, нужно разбираться, что и как работает. Пока это только проект.
Понимаете, у нас медицинское страхование находится в зачаточном состоянии. А рискового страхования, когда рассчитываются риски, коэффициенты, создаётся страховой продукт, выплачивается премия пациенту в случае неблагоприятного исхода лечения — такого в России практически нет. Я просил моих ребят проанализировать, что она сделала или не сделала , но информации нет, всё засекречено. Она взялась за решение очень сложной задачи — как делать сложный анализ из малого количества материала. Мы ведём переговоры с одной швейцарской компанией о технологии, которая решает похожую проблему.
У них есть патентные наработки. Можно было бы даже в будущем купить такую компанию, нам было бы выгодно, если бы у нас была в руках такая технология. Я знаю только про покупку сети ГЕМ из Казахстана. Конечно, мы пытаемся трансформировать компанию. Понятно, что наша ценность складывается из нескольких компонентов: владение хорошими технологиями, уверенное владение лучшими людьми, умами, специалистами; хороший менеджмент, который можно совершенствовать, чем мы сейчас и займёмся, так как кризис — хорошее время в этом плане.
Дальше — у нас есть сеть, устойчивая и надёжная. Если есть компании, которые могли бы это делать лучше нас. Если они сделают — мы купим. Или даже дадим денег на совместную разработку. Я думал одно время заняться этим направлением и просчитывал: усилит ли это нас?
Я решил: не усилит. Это лишние хлопоты, это утяжелит компанию.
Подробнее здесь. Выход основателя компании из капитала Основатель и владелец сети лабораторий «Инвитро» Александр Островский продал компанию бизнесмену Роману Мирончику. Об этом стало известно в июле 2023 года. Как заявили « Ведомостям » в «Инвитро», смена акционера никак не повлияет на текущую операционную деятельность сети, руководство которой продолжит осуществлять Юлия Полихова. Сумма сделки не раскрывается. По оценка генерального директора «Infoline-аналитики» Михаила Бурмистрова, она могла превысить 40 млрд рублей. Инвитро продана бизнесмену Роману Мирончику Как сообщает ИА «Абирег» со ссылкой на источники в «Инвитро», переговоры о продаже продолжались с осени 2022 года.
Островский планировал принимать участие в руководстве компанией. Овечкина — о планах построить такую в Москве власти сообщали в начале 2022 года. Как отмечают «Ведомости», это кипрская компания, конечные владельцы которой неизвестны. В какой компании проданы доли — кипрской или российской, в «Инвитро» не уточнили. Такие цифры были обнародованы 11 мая 2023 года. Об этом пресс-служба компании сообщила 4 апреля 2023 года. Как заявили в «Инвитро», активному росту бизнеса способствует грамотное развитие бизнеса франчайзера, продуманная политика географии открытий, а также общая стратегия развития сети, при которой работа с франчайзи ведется так же, как и с собственными медицинскими центрами. Она включает комплексную организационную и маркетинговую поддержку, дополнительное обучение персонала, полный контроль клиентского сервиса и другие аспекты. Инвестиции для открытия медицинского центра «Инвитро» составляют от 3,5 до 5,4 млн рублей , средний срок окупаемости — 2,5 года, рассказали в компании.
Благодаря этому, франчайзи может развивать лабораторную диагностику и врачебные услуги под двумя разными брендами. За вторую половину 2022 года к новому формату уже подключились около 40 франчайзинговых партнеров, интерес к этому продукту продолжает расти. Медицинские центры сети «Инвитро» предлагают более 3000 видов лабораторных исследований, а также взятие гинекологического и урологического материала.
Основатель и владелец «Инвитро» Александр Островский продал компанию «амбициозному акционеру»
Фигуранты дела тесно связаны с "Ин Витро" — функционирующей с девяностых мелкой сетью медцентров. Не исключено, что и за этой сетью могут стоять владельцы "Инвитро". Почему "Инвитро" называют иностранной компанией "Инвитро" — это крупнейший медицинский холдинг России, специализирующийся на лабораторной диагностике: свыше 14 тысяч сотрудников, до 200 тысяч тестов в день, более 1500 научных, клинических и ветеринарных центров. Согласно базе СПАРК, суммарная выручка всех структур превысила 46 миллиардов рублей по итогам 2021 года, и это не считая роялти, которые выплачивают два десятка партнёров, работающих по франшизе. Кто им владеет и в каких пропорциях, неизвестно. Основателем фонда является Джордж Сигулер. При президенте Рональде Рейгане в разгар холодной войны Сигулер возглавлял штаб Министерства здравоохранения Америки. Фирму они зарегистрировали на территории института в одном из корпусов. Так сложилась снабжающая российские клиники компания ОМБ. В неё вложился, став третьим компаньоном, инвестор Валентин Дороничев. Островский и Дороничев до сих пор её бенефициары, а вот Куликовский передал свою долю родственникам.
Валентин Дороничев Владимир Куликовский В 1993 году, будучи уже преуспевающим бизнесменом, Александр Островский познакомился на выставке в Дюссельдорфе с учёным Алексеем Мошкиным, заведовавшим лабораторией анализов в Институте нейрохирургии. Мошкин предложил запустить собственную сеть лабораторий. Островский поддержал идею и нашёл инвесторов — своих же компаньонов по ОМБ. Так появилась сеть "Инвитро". В середине нулевых, когда бизнес набрал обороты, Мошкин продал свою долю, чтобы "посвятить себя науке". В составе учредителей его сменила Марина Полонская, на тот момент главный бухгалтер российского филиала "Рош" — крупнейшего фармацевтического концерна, принадлежащего американскому капиталу. В начале десятых годов "Инвитро" переписали на кипрский офшор, а информацию о его собственниках закрыли.
И были вынуждены опять вводить карантин, ещё более строгий. Если мы хотим, чтобы у нас было меньше жертв, — надо чем-то пожертвовать. Вы как-то меняете сейчас стратегию развития компании? Но надо подстраиваться под ситуацию. Обычные заболевания — инфаркты, инсульты, сердечно-сосудистые, онкологические, болезни желудочно-кишечного тракта — никуда не денутся. Всем нашим сотрудникам я говорю, что мы не меняем своих целей. Пока мы оцениваем масштаб бедствия, после середины мая — посмотрим. Понятно, что у нас не будет прибыли и наша задача — не завалиться в долги. Например, мы не можем отказаться от покупки реагентов. Но мы договорились с поставщиками о новых схемах оплаты, с арендодателями — о снижении ставок, обрезали маркетинговые издержки. Где-то даже с избытком сократили расходы, чтобы иметь подушку безопасности, если нечем будет платить зарплаты. В наших офисах, если считать вместе с франчайзи, работают 12 тыс. Читать также Открытие новых офисов в Москве тоже притормозили. У нас были готовы к открытию более 10 офисов, там надо было только сделать ремонт, в часть из них завезли материал и закрыли на замок. Но мы стали чаще проводить онлайн-встречи с менеджерами. С начала мая делаем это три раза в неделю: в понедельник, среду и пятницу. Встречаемся по 50 человек, говорим по всем странам и регионам, где работаем. Конечно, эмоциональный контакт так установить сложнее. С телефона созваниваться в Zoom тяжело: ты не чувствуешь человека, он для тебя просто иконка. Пришлось купить домой компьютер с большим экраном. Стало удобнее, но возникла другая проблема: иногда забываешь, что вокруг полсотни человек, и начинаешь говорить одному из них какие-то вещи, которые не предназначены для других. Для меня всё это увеличило нагрузку просто в разы. Я и так достаточно много работаю: вот вчера сел за стол в 10:00, в 23:00 встал. На изоляции я нахожусь на даче, меня жена заставляет выходить на улицу, и мы по 5—6 километров вечером ходим вокруг поселка. Сам я бы не ходил, потому что мне хочется лечь спать, — я устаю от общения. Но обратная связь от сотрудников нужна. Надо знать, что происходит, иначе возникают неуверенность, избыточные страхи и так далее. Читать также Меньше алкоголя, жизнь по расписанию и энергичные танцы. Как не сойти с ума на самоизоляции — Кто сейчас средний клиент «Инвитро»? Он изменился за время эпидемии? В русском языке у него очень сильная негативная коннотация, как и у слова «услуга». Тех, кто работает в здравоохранении, такие слова обижают. Обычно это молодая женщина детородного возраста, которая является центром семьи: заботится о своих близких, родителях, детях. Часто ещё и о муже, потому что мужчина считает ниже своего достоинства заботиться о здоровье. Женщина притаскивает его в больницу на своих плечах уже тяжело больного. Именно она думает о будущем — и понимает, что в это будущее надо инвестировать. Насколько для вас это заметно? На каких услугах стали экономить и на что больше тратить? Если стоимость жизни растёт — он готов платить больше. А сейчас люди начинают меньше тратить на здоровье, потому что предчувствуют падение доходов. Средний чек за последний месяц сократился с 1,5 тыс. В остальном всё так же, структура заболеваемости за месяц не изменится. Число других инфекционных заболеваний не увеличивается. Но мы не делали глубоких исследований на этот счёт, этот вопрос ещё нужно изучать.
Любой депозитарий занимается учетом и хранением прав на ценные бумаги, но Euroclear — один из крупнейших в мире. С 2012 года все деньги, которые биржи Лондона и Нью-Йорка отправляют россиянам, сначала приходят в Euroclear, а затем поступают в Россию. Из-за санкций в 2022 году Euroclear прекратил взаимодействие с российской стороной. На его счетах скапливалась большая сумма, которую депозитарий отказался передавать россиянам. Чтобы деньги не лежали мертвым грузом, компания инвестировала их, обеспечив себе многократный рост доходов. Экономисты подсчитали, при каком стаже большинство россиян имеют самую высокую зарплату в карьере. Для этого экономисты изучили показатели российского рынка труда с 2000 по 2019 годы. После 35 лет стажа средняя зарплата работников падала ниже уровня начала карьеры. В большинстве стран зарплата человека растет вместе со стажем. В России самые высокие зарплаты большинство граждан получают в середине карьеры , а в предпенсионном возрасте их доходы заметно падают. Исследователи считают, что со временем опыт работы теряет ценность из-за устаревания навыков, которыми владеет человек. Люди старшего поколения, начинавшие работу в девяностые, обучались навыкам, которые сейчас теряют актуальность.
В 2015 году компания стала лидером российского рынка медицинских услуг по размеру выручки , которая в первом полугодии, с учётом дополнительных услуг франчайзинговых партнеров, составила 5,7 млрд руб. По этому показателю она превзошла сети « Мать и дитя » 4,5 млрд руб , « Медси » 3,9 млрд руб и European Medical Centre 3,6 млрд руб [5]. В 2016 году компания вошла в рейтинг самых успешных франшиз Forbes 24-е место. По данным издания, на тот момент в активе компании было 288 собственных офисов и 459 франчайзинговых точек. Средняя годовая выручка и прибыль франчайзинговой точки за 2015 год составила 19,5 млн и 3,1 млн рублей соответственно [6]. По словам генерального директора компании EMTG Российская Ассоциация Франчайзинга Екатерины Сойак, рейтинг не отражает ситуацию на рынке франчайзинга и его результаты могут не соответствовать действительности. По мнению Сойак, компания является «реальным лидером рынка в сегменте медицины», несмотря на то, что в рейтинге Forbes она занимает предпоследнее место [8]. В рейтинге самых популярных франшиз РБК «Инвитро» заняла 4-е место, уступив компаниям « 1С », « КонсультантПлюс » и « Гемотест » также работающей в сфере оказания медицинских услуг [9].
«Инвитро» планирует провести IPO с оценкой более $1 млрд
В Беларуси компания работает более 9 лет и оказывает услуги в 20 городах. К следующей новости.
Позже, в 2004 году Мошкин передал свою долю родственнику и вышел из состава учредителей компании [3]. Изначально «Инвитро» работала только с медицинскими организациями, однако в начале 2000 года, учитывая существующую конъюнктуру рынка медицинских услуг, компания открыла в Москве свой первый собственный офис по приёму населения. Основным отличием предлагаемых услуг компании от государственных медучреждений стала возможность сдачи анализов пациентами в любое удобное для них время включая выходные дни без необходимости повторного посещения офиса [3]. По мере роста числа обращений компания отрабатывала различные бизнес-технологии для совершенствования своей работы, и в 2005 году стала первой частной лабораторией, работающей по системе франчайзинга. За последующие три года количество офисов компании увеличилось до 67, из которых ей самой принадлежал только 21 14 в Москве, четыре в Санкт-Петербурге и по одному в Выборге , Челябинске и Самаре [3]. В 2015 году компания стала лидером российского рынка медицинских услуг по размеру выручки , которая в первом полугодии, с учётом дополнительных услуг франчайзинговых партнеров, составила 5,7 млрд руб. По этому показателю она превзошла сети « Мать и дитя » 4,5 млрд руб , « Медси » 3,9 млрд руб и European Medical Centre 3,6 млрд руб [5].
В 2016 году компания вошла в рейтинг самых успешных франшиз Forbes 24-е место.
Имеет более чем 20-летний опыт работы на руководящих позициях в сфере логистики. Ольга Овсянникова Генеральный директор «Вет Юнион» Отвечает за стратегическое развитие ветеринарного направления в группе компаний. Позднее Ольга возглавляла отдел организации медицинских офисов и департамент корпоративных продаж. В 2015 году инициировала и возглавила создание ветеринарного бизнеса в группе компаний. За 5 лет работы под управлением Ольги «Вет Юнион» стал лидером рынка ветеринарной лабораторной диагностики в сегменте мелких домашних животных в РФ. В 2021 году компания открывает первые ветеринарные клиники под брендом «Вет Юнион». В 2008 году Ольга окончила Северо-Кавказскую академию государственной службы по специальности «Государственное и муниципальное управление». Является членом комитета по разработке стандартов, обучению и сертификации Российской ассоциации франчайзинга РАФ. Главными приоритетами в своей работе считает поддержание лидерских позиций группы компаний и проактивное внедрение новых продуктов и решений.
С 2021 года Елена также является директором по управлению агломерациями. На этой позиции в фокусе ее компетенций лежит обеспечение реализации стратегических инициатив группы компаний в соответствии с общими ценностями, подходами и методологией, с одной стороны, а также с локальной спецификой каждого региона, с другой. В 1996 году Елена окончила Таджикский государственный университет по специальности «Биолог». Имеет дополнительное образование Московской международной высшей школы бизнеса МВА, а также Высшей экономической школы СПбГУ по программе «Менеджмент организации здравоохранения» 2021 год. Отвечает за построение бизнес-планов, формирование и реализацию стратегии развития группы компаний в регионе. Окончил Новосибирский медицинский институт в 1996 году по специальности «Лечебное дело». Работал в должности врача анестезиолога-реаниматолога в отделении анестезиологии-реанимации до 1999 года. Более 15 лет работал в крупнейших российских фармацевтических компаниях на руководящих позициях.
В неё вложился, став третьим компаньоном, инвестор Валентин Дороничев. Островский и Дороничев до сих пор её бенефициары, а вот Куликовский передал свою долю родственникам.
Александр Островский. Мошкин предложил запустить собственную сеть лабораторий. Островский поддержал идею и нашёл инвесторов — своих же компаньонов по ОМБ. Так появилась сеть "Инвитро". В середине нулевых, когда бизнес набрал обороты, Мошкин продал свою долю, чтобы "посвятить себя науке". В составе учредителей его сменила Марина Полонская, на тот момент главный бухгалтер российского филиала "Рош" — крупнейшего фармацевтического концерна, принадлежащего американскому капиталу. В начале десятых годов "Инвитро" переписали на кипрский офшор, а информацию о его собственниках закрыли. Про Марину Полонскую информации нет, кроме того что ей 74 года и она прописана в сталинке в Тверском районе Москвы. Семья Владимира Куликовского сейчас развивает небольшую судоверфь в Люберцах, где производят яхты "Сириус". У Куликовских особняк в Малаховке, двушка в Химках и две трёшки в Москве.
Сейчас у него много дел в Нью-Йорке, где зарегистрирована его новая компания Vivax Bio. Она занимается поиском инвестиций на такие проекты, как биопринтинг и выращивание мяса на земле. Возможно, он планирует переехать. Лет десять назад она купила в историческом центре Риги у Каменного моста помещение, где открыла Музей моды. Ещё у неё есть двухуровневая квартира возле церкви Святого Петра. Тёзка Музычкиной регистрировала хорватскую фирму "Полисандер" для покупки недвижимости в старинном городе Ровинь на Адриатическом море.