Официально Игорь Вадимович ушёл в отпуск, из которого в Палех не выйдет. Весь видео и аудио контент ВГТРК — фильмы, сериалы, шоу, концерты, передачи, интервью, мультфильмы, актуальные новости и темы дня, архив и прямой эфир всех. Контакты и информация о компании Администрация Южского муниципального района Ивановской области в Южe Ивановской области: каталог товаров, часы работы, адрес, телефон, обратная связь, официальный сайт, отзывы, новости, вакансии. Вместо ветерана муниципальной службы Игоря Старкина туда придёт Светлана Лелюхина, до сегодняшнего дня работавшая первым заместителем главы администрации Южского района. Старкин Игорь Вадимович руководил(а) с 09.07.2014 по 06.06.2018. 155550, ИВАНОВСКАЯ ОБЛАСТЬ, м.р-н Приволжский, г.п. Приволжское, г Приволжск, ул Революционная, д. 63.
Палех больше не русская Флоренция
В центре работают хореографическое, танцевальное отделение, кабинет для рукоделия, шитья, изобразительного искусства, легоконструирования и зал для самбо. Также Светлана Александровна осмотрела Палехскую среднюю школу. В завершении визита Уполномоченный по правам ребенка провела личный приём граждан.
Вроде как народная любовь. Так и остался пока.
Говорят, рано еще жить для себя. И знаешь, когда сюда вернулся, увидел, что пошло все вниз. И мне стало как-то немножко... За два с половиной месяца.
Но решил, что если уж уходить отсюда, то только при условии, что вот эти изменения будут необратимыми. Фото: Алексей Машкевич - Сейчас главы муниципалитета все-таки не всегда вольны выбирать сами, сколько лет пробыть в должности. Много разных факторов есть. Ну, на самом деле — сколько получится — столько и отработаю.
Сейчас вот в конкурсе на главу района опять участвовать буду — выберут или не выберут депутаты. Если выберут, то 15 июня опять вступлю в должность. В общем, пока работаю здесь. И хочется работать.
Мы же сейчас продвигаем Палех как культурную столицу Ивановской области. Потому что эта аура, которую создает такое количество художников, это интеллект, они же все погружены и в федеральную, и в международную повестку. Общаешься с ними — и понимаешь, что тоже и интеллектуально обогащаешься, развиваешься, начинаешь понимать их жизненные принципы и смыслы. Они позитивные, они созидательные у всех, и ты тоже заражаешься их пониманием мира.
Начинаешь понимать свою роль и свое место в этом мире. Например, что надо что-то для Палеха сделать. Мне очень важно вот это взаимопонимание и общение с местным, в том числе художественным сообществом. Они умные, с ними интересно.
Раньше между властью и этим сообществом была некая стена, поэтому всё отношение художников к власти было построено на каком-то протесте. Но они ведь часто дело говорят и сами готовы подключаться к работе. И мне вроде удалось найти с ними общий язык, меня тут вроде приняли. И я уже перед ними свою ответственность чувствую: они ко мне со всей душой, а я на покой захотел?
Это, кстати, тоже была одна из причин, по которым я тут остался. А местным жителям становится не очень комфортно, они в родном городе обслуга, не более того. Яркий пример — Плес, где местные жители живут в верхней части города, а нижняя — для туристов с деньгами. Как вы себе представляете развитие туристического потенциала в Палехе?
Это будет лубок для туристов? Или будете создавать условия для того, чтобы люди здесь жили? Потому что коммунальная инфраструктура изношена, канализации нет, а на ночь здесь выключают уличное освещение, потому что денег нет. Как привлекать инвесторов и туристов, если нет канализации?
Конечно, можно умиляться, глядя на деревянный туалет, и говорить, как это аутентично. Но мы-то понимаем: все-таки ХХI век на дворе. И инфраструктура должна быть для местных жителей. Потому что я на них работаю, я ими избран — хотя это и пафосно звучит.
И присягу я давал жителям. Туризм, естественно, надо развивать. Но мне кажется, что пока нет экономических основ для развития эффективного туризма. Ведь мы, когда говорим про развитие туризма, подразумеваем монетизацию турпотока?
В прошлом году, например, мы заработали. Конечно, ковидный год, ограничения, турпоток упал. Но нам вернулись люди, которые работали в Иванове или в Москве, приехали дачники, в результате мы получили доходы бюджета выше, чем в 2019 году. И не получили дотацию из бюджета области на компенсацию выпадающих доходов из-за коронавирусной инфекции.
Она ведь как рассчитывалась? Смотрели, сколько собственных доходов было в 2019 году, сколько в 2020-м, и разницу компенсировали из областного бюджета. А у нас свои доходы выросли — и мы остались без дотации. Все соседние муниципалитеты получили, а мы — нет.
То есть сегодня невыгодно повышать потенциал территории, которая изначально была дотационной. Не заработал определенный объем собственных доходов бюджета — получил дотацию на выравнивание бюджетной обеспеченности на душу населения. Заработал — не получил дотацию или получил, но меньше. Но мы на своей территории никогда не заработаем столько, чтобы отказаться от этой дотации.
При этом чем больше мы зарабатываем, тем меньше получаем от области. Получается, что сегодня муниципалитеты просто не заинтересованы в повышении своего экономического потенциала, потому что в итоге денег в бюджете будет столько же.
Старкин И. Статус регистрации в качестве самозанятого: Руководитель, директор Ранее Старкин И. Учредитель Старкин И. До 15 декабря 2021 г.
Вероятной причиной отставки Старкина называют внутренние служебные конфликты в администрации, которые явно мешали работе и не были эффективно решены. С учетом позиционирования Палеха как и других малых городов в регионе на федеральном уровне возникает целый комплекс задач, и он требует в том числе от глав на местах как личной вовлеченности, так и общей командной работы всей администрации.
Глава района в Ивановской области уходит в отставку
Глава администрации Палехского района Игорь Старкин пока никак не прокомментировал причины бездействия его администрации при подготовке к отопительному сезону. Фактически Игорь Старкин создал в то время станцию, оснащенную самым современным оборудованием. Старкин Игорь Вадимович руководил(а) с 09.07.2014 по 06.06.2018. 155550, ИВАНОВСКАЯ ОБЛАСТЬ, м.р-н Приволжский, г.п. Приволжское, г Приволжск, ул Революционная, д. 63.
Старкин Игорь Вадимович (ИНН 372802019115) в реестре юридических лиц
Старкин Игорь Вадимович. Владело 10 лет 1 мес. Депутаты утвердили в должности главы муниципалитета Игоря Старкина, который занимал эту должность и ранее, с июня 2018 года. Глава Палехского муниципального района, Старкин Игорь Вадимович 26 января 1959 года. Узнайте каким бизнесом занимается СТАРКИН ИГОРЬ ВАДИМОВИЧ ИНН 372802019115, какими компаниями он владеет и когда он был индивидуальным предпринимателем.
В Ивановской области главой Палехского района 11 июня избрали 62-летнего Игоря Старкина
Игорь Вадимович, в начале апреля появились слухи о том, что вы уходите с должности главы Палехского района. Глава города, председатель комиссии; Старкин Игорь Вадимович. руководитель АДМИНИСТРАЦИЯ ПАЛЕХСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА, учредитель ООО "ГАММА-ФИНАНС", ИНН 372802019115. Какова бюджетная сфера город ситца сегодня нам рассказал заместитель главы города Иванова, начальник финансово-казначейского управления городской Админист-рации Старкин Игорь Вадимович.
Задолженности
- Библиотека - Новости и анонсы
- Станислав Сергеевич
- Совет Ассоциации «Русская провинция»
- Глава района Игорь Старкин выехал на место ремонтно-восстановительных работ
- В Ивановской области главой Палехского района 11 июня избрали 62-летнего Игоря Старкина
- Администрация палехского муниципального района
Место главы Палехского района освобождается
Глава администрации Палехского района Старкин Игорь Вадимович заверил, что эта проблема уже решается. Старкин Игорь Вадимович - лично сопровождал делегацию на протяжении всей культурной программы. Депутаты утвердили в должности главы муниципалитета Игоря Старкина, который занимал эту должность и ранее, с июня 2018 года. Как сообщила районная администрация, глава муниципалитета Игорь Старкин с того же дня ушёл в ежегодный отпуск, из которого, по мнению ряда наблюдателей, на прежнее место работы уже не вернётся. Все организации, с которыми связан Старкин Игорь Вадимович (официальные данные Единого государственного реестра юридических лиц). Игорь Старкин руководил финансовым блоком в администрации города Иванова, работал управляющим ивановским филиалом «Инвестторгбанка», четыре последних года работал в администрации Приволжского района.
Совет Ассоциации «Русская провинция»
Ранее Старкин И. Старкин И. Статус регистрации в качестве самозанятого: Руководитель, директор Ранее Старкин И. Учредитель Старкин И.
Есть проблема, которая нас немножко отбросила, затормозила — это ковид.
Казалось бы, быстрее развивать надо палехское городское хозяйство, все сферы жизни, совершенствовать социально-экономическое развитие района, но опять же — СВО. Но мы не опускаем рук, участвуем во всех федеральных программах, в которые нас пускают. Но, что-то я увлекся. Отвечаю на ваш вопрос: думаю, палешане уже чувствуют улучшения.
И если наш губернатор поведет нас в следующую пятилетку, то изменения будут происходить однозначно. Это глобальная, национальная задача. Если брать местные бюджеты, то у нас сейчас, кстати, начались очень хорошие процессы диалога с муниципальной властью, в частности, я говорю про инициативу ВАРМСУ. Теперь при расчетах дотаций будет учитываться мнение муниципий.
Сейчас мы собираем информацию о финансовой обеспеченности, какие сферы на местах требуют дополнительных финансовых вливаний. Взять тех же самых безнадзорных собак. На них в год району выделяют около 13 тысяч рублей, на эти средства можно отловить одно бродячее животное, стерилизовать, привить и вернуть туда, откуда его забрали. И таких примеров множество.
Не исключено, что именно сегодня мы делаем первые шаги в становлении новой всероссийской финансовой системы, формировании новой экономической модели. Тем временем у нас очень тревожный вопрос в массах навис: что можно сделать, чтобы вернуть жизнь в деревню или все-таки она станет лишним субъектом на карте страны? Деревня сегодня привлекательна. Если брать тренд развития в европейских или американских странах, то жизнь в сельской местности становится привлекательной в плане экологии, здоровья, чистого воздуха и окружающей среды.
Возможность цифровизации, возможность удаленного администрирования, дистанционной работы, они будут повышаться с каждым годом. Соответственно, у людей появляется возможность работать, например, в Москве, а проживать в том же Майдакове или в Тименке. Современные технологии коммуникаций позволяют это делать. Деревня для определенной категории людей будет всегда интересна.
И надо все делать, чтобы район в первую очередь был привлекательным, создавать необходимые условия, газифицировать прежде всего. С дровами, с углем никто не хочет заниматься. Газификация района, дороги, уборка мусора, связь создадут благоустроенный быт в деревне. Тогда люди будут голосовать за деревню.
Сейчас мы видим, что дачники начинают покупать дома в Палехском районе. А как же сельское хозяйство, кто кормить нас будет? Посмотрим на демографию — в прошлом году в районе 174 человека умерло, 54 — родилось. Тенденция общефедеральная.
Но русский человек так или иначе тянется к земле, в деревню. Это связано с нашим аграрным прошлым. Для этого, конечно же, нужен автомобиль, необходимый уровень благосостояния, рост доходов населения. И люди будут иметь квартиру, например, в Иванове и дом в деревне.
Это не совсем дачник. Его нельзя дачником назвать. Он живет здесь, это место его проживания и работы. У нас в районе много деревень, которые имеют такую перспективу.
С признательностью отметим, что, будучи в недавнем прошлом частью команды КСК, Игорь Вадимович внес неоценимый вклад в расширение информационных и партнерских контактов нашей группы компаний. Быково Пестяковского района. В 1982 году закончил Ивановский государственный медицинский институт. По распределению работал в Шуйской центральной районной больнице, в 1985-м назначен главным врачом Шуйской станции переливания крови. В 1990 году был избран депутатом Шуйского городского совета народных депутатов и возглавлял его до 1994 года. В 1994-ом стал депутатом Шуйской городской думы первого созыва и был избран ее председателем.
Но они ведь часто дело говорят и сами готовы подключаться к работе. И мне вроде удалось найти с ними общий язык, меня тут вроде приняли.
И я уже перед ними свою ответственность чувствую: они ко мне со всей душой, а я на покой захотел? Это, кстати, тоже была одна из причин, по которым я тут остался. А местным жителям становится не очень комфортно, они в родном городе обслуга, не более того. Яркий пример — Плес, где местные жители живут в верхней части города, а нижняя — для туристов с деньгами. Как вы себе представляете развитие туристического потенциала в Палехе? Это будет лубок для туристов? Или будете создавать условия для того, чтобы люди здесь жили? Потому что коммунальная инфраструктура изношена, канализации нет, а на ночь здесь выключают уличное освещение, потому что денег нет.
Как привлекать инвесторов и туристов, если нет канализации? Конечно, можно умиляться, глядя на деревянный туалет, и говорить, как это аутентично. Но мы-то понимаем: все-таки ХХI век на дворе. И инфраструктура должна быть для местных жителей. Потому что я на них работаю, я ими избран — хотя это и пафосно звучит. И присягу я давал жителям. Туризм, естественно, надо развивать. Но мне кажется, что пока нет экономических основ для развития эффективного туризма.
Ведь мы, когда говорим про развитие туризма, подразумеваем монетизацию турпотока? В прошлом году, например, мы заработали. Конечно, ковидный год, ограничения, турпоток упал. Но нам вернулись люди, которые работали в Иванове или в Москве, приехали дачники, в результате мы получили доходы бюджета выше, чем в 2019 году. И не получили дотацию из бюджета области на компенсацию выпадающих доходов из-за коронавирусной инфекции. Она ведь как рассчитывалась? Смотрели, сколько собственных доходов было в 2019 году, сколько в 2020-м, и разницу компенсировали из областного бюджета. А у нас свои доходы выросли — и мы остались без дотации.
Все соседние муниципалитеты получили, а мы — нет. То есть сегодня невыгодно повышать потенциал территории, которая изначально была дотационной. Не заработал определенный объем собственных доходов бюджета — получил дотацию на выравнивание бюджетной обеспеченности на душу населения. Заработал — не получил дотацию или получил, но меньше. Но мы на своей территории никогда не заработаем столько, чтобы отказаться от этой дотации. При этом чем больше мы зарабатываем, тем меньше получаем от области. Получается, что сегодня муниципалитеты просто не заинтересованы в повышении своего экономического потенциала, потому что в итоге денег в бюджете будет столько же. Потому что это новые рабочие места, объем продаж, люди начинают зарабатывать деньги.
Возникает вопрос - а бизнес будет налоги платить в бюджет от этих вот выручек? Опять же, возникает коллизия. Почему это происходит, как вы думаете? Здесь, действительно, много чего можно найти, но Палех открывается не всем. Что обычно интересно туристам? Посмотреть что-то необычное, купить сувениры. В Палех приезжают только те люди, которые его понимают, которые знакомы с этим искусством. Это коллекционеры, художники — целевая аудитория.
И когда мы говорим о развитии туризма, о мероприятиях, мы ориентируемся именно на эту аудиторию. А такого массового туризма, как было в советские времена, когда сюда приезжали сотни людей на огромных автобусах, вряд ли стоит ждать. Да и не надо это — у Палеха своя атмосфера. Да, люди остаются здесь жить — здесь есть магия места, гений места. Я пытаюсь понять его силу, оно вроде и простое, но и загадочное. Здесь немало художников, которые приезжают из других регионов и остаются. Это просто удивительно. Я не понимаю, почему.
А они говорит: «Здесь легко, здесь место другое, здесь дышится хорошо. Здесь творчество, дух творчества». При этом они же многое тут меняют, развивают бизнес. Например, есть планы открыть тут медицинский центр — чтобы в Шую не надо было ездить. Открываются пекарни, создано производство сусального золота — в России было всего две компании, которые его делали, но они закрылись. А как палехским художникам без золота?
Место главы Палехского района освобождается
Чтобы с высоты этого возраста перед Вами открылись новые вершины и возможности воплотить мечты. Будьте здоровы, получайте от жизни позитив и вдохновение. Желаем благополучия, счастья, поддержки родных людей и удачи всем Вашим начинаниям! С признательностью отметим, что, будучи в недавнем прошлом частью команды КСК, Игорь Вадимович внес неоценимый вклад в расширение информационных и партнерских контактов нашей группы компаний. Быково Пестяковского района. В 1982 году закончил Ивановский государственный медицинский институт.
В 1982 году окончил Ивановский государственный медицинский институт им. В 1996 году окончил Российскую академию государственной службы при Президенте Российской Федерации г. Трудовая деятельность: -1982-1985 - Акушер-гинеколог Шуйской центральной районной больницы -1985-1992 - Главный врач станции переливания крови Шуйской ЦРБ -1990-1994 - Председатель Шуйского городского Совета народных депутатов -1994-1996 - Председатель Шуйской городской думы -1994-1997 - Главный врач МУЗ «Шуйская городская станция переливания крови» -1997 - Экономический советник - первый помощник главы города Иванова -1997-1998 - Заведующий финансовым отделом администрации города Иванова -1998-2000 - Заместитель главы города по финансам и экономике — начальник финансового управления г. Иваново -2000-2005 - Заместитель главы города, начальник финансово-казначейского управления г.
При оценке возможности сотрудничества с бизнесменом которому присвоен ИНН: 372802019115, обратите внимание на стоп-факторы, перечисленные в карточке. Все данные получены их открытых источников: федеральной налоговой службы, федеральной службы судебных приставов, электронного правосудия, реестра банкротств и реестра залогов. Администрация портала не несёт ответственность за ошибки содержащиеся в источнках данных.
Чернышевского, Социалистической, Гагарина, 1, 2 Школьной, ул. Маркса, Первомайской, Горького, Чапаева и Титова на участках улиц от ул. Чапаева в сторону ул.