В статье рассказывается о том, что такое бизнес-планирование и для чего оно необходимо, какие виды бизнес-планов существуют, каковы этапы их разработки. Универсального шаблона бизнес-плана не существует, но планы обычно включают следующие разделы. Составление плана работ по разработке бизнес-плана включает в себя опреде-ление следующей информации: –– формирование перечня мероприятий и объема всех.
Маркетинговые исследования, расчет прибыли и затрат. Разбираемся, как составить бизнес-план
Что такое бизнес-план Зачем нужен бизнес-план Виды бизнес-планов Структура бизнес-плана Как составить бизнес-план самостоятельно Коротко о главном. это уникальная экономическая модель, и она должна учитывать самые различные факторы, влияющие на организационные моменты и развитие бизнеса. Подробный бизнес-план включает приложения с детализацией расчетов и подтверждением данных.
Маркетинговые исследования, расчет прибыли и затрат. Разбираемся, как составить бизнес-план
| Бизнес-планирование предприятия на все случаи жизни | В соответствии со стандартами UNIDO структура бизнес-плана должна включать в себя следующие разделы. |
| Что такое бизнес-план: для чего нужен, как составить и какие виды бывают | Для действующего бизнеса бизнес-план также необходим: Бизнес-план действующей организации прогнозирует возможные ситуации, что даёт возможность усилить стратегические позиции бизнеса, переосмыслить ключевые показатели, управлять возможностями и целями. |
| Зачем нужен бизнес-план и как его правильно составить | Юга.ру | Лучше всего сделать бизнес план, включающий в себя вспомогательную инфографику — например пирамиду, из которой ясно, кто входит в совет директоров, и кто какие функции выполняет. |
| Инвестиционный бизнес-план предприятия: пошаговая инструкция составления | Составление плана работ по разработке бизнес-плана включает в себя опреде-ление следующей информации: –– формирование перечня мероприятий и объема всех. |
| Идеальный бизнес-план за 10 шагов | Составляя бизнес-план, предприниматель детально обдумывает проект и даёт ответы на основные вопросы. |
Идеальный бизнес-план за 10 шагов
Необходимо включить в бизнес-план детальный финансовый план. Бизнес-план — это документ, в котором описаны цели и планы бизнеса, а также способы их достижения. Что такое бизнес-план Зачем нужен бизнес-план Виды бизнес-планов Структура бизнес-плана Как составить бизнес-план самостоятельно Коротко о главном. Разбираемся, как самостоятельно разработать бизнес-план для социального контракта и что в нем отразить.
Что такое бизнес-план. Объясняем простыми словами
Разбираемся, как самостоятельно разработать бизнес-план для социального контракта и что в нем отразить. Разбираемся, как самостоятельно разработать бизнес-план для социального контракта и что в нем отразить. Бюджетная модель (бизнес-план) включает в себя набор бюджетных форм (например: Бюджет доходов и расходов (БДР); Бюджет движения денежных средств (БДДС); Бюджет расходов на персонал (БРП); Бюджет по балансовому листу (ББЛ), Отчет о прибылях и убытках (ПиУ).
Зачем фирме бизнес-план и как его составить
Например, перечислить основные сценарные условия и целевые ориентиры, поставленные руководством компании. Общая информация. Например, перечислить важные допущения, принятые для целей формирования бизнес-плана решения Генерального директора, существенные риски, неопределенности, по которым приняты допущения и т. Если есть убыток в отдельных годах или накопленный убыток предыдущих лет, приводятся описание причин и предложения по выравниванию ситуации. Показатели по направлениям деятельности Раскрывается динамика влияния выручки по данному конкретному виду деятельности на динамику общей выручки компании. Включает в себя: вид деятельности, выручка, себестоимость, коммерческие расходы, управленческие расходы, прибыль от продаж, динамика выручки сравнение с предыдущим бизнес-планом. Условно-постоянные затраты УПЗ Описываются основные факторы отклонений от прошлогоднего бизнес-плана в части условно-постоянных затрат организации. Кратко описывается динамика распределения условно-постоянных затрат УПЗ по консолидируемым компаниям для холдинговых компаний. Среднесписочная численность, средняя заработная плата и производительность труда Отражается текущий уровень заполнения вакансий, планируемая среднесписочная численность, средняя заработная плата, производительность труда — как правило, указывается на каждый планируемый период. Бюджет расходов на персонал БРП Отражается информация о планируемых на определенный период затратах на персонал с распределением их по статьям - оплата труда, социальные расходы, страховые взносы. Бюджет движения денежных средств БДДС Отражается информация о планируемом на определенный период движение денежных средств по текущей деятельности, выплаты по текущей деятельности, чистый денежный поток, движение денежных средств по инвестиционной деятельности, движение денежных средств по финансовой деятельности, чистый прирост денежных средств и эквивалентов за период с учетом депозитов сроком до трех месяцев.
Этап 3.
Кроме того, в этом параграфе должно быть уделено внимание планируемому привлечению субподрядчиков, если таковые присутствуют. Наконец, в этом разделе должны найти отражение вопросы, связанные со сроками поставок, числом основных поставщиков и насколько быстро может быть увеличен или сокращен выпуск продукции. Управленческий персонал Инвестиции делаются в конкретных людей, а не в бизнес-план. Поэтому данный раздел является одним из самых важных. Он должен объяснить, каким образом организована руководящая группа и описать основную роль каждого ее члена. Маловероятно, что небольшая фирма на ранней стадии своего развития сможет собрать достаточно сбалансированную команду.
Поэтому резонно обратить внимание как на сильные, так и на слабые стороны руководящей группы. В этом разделе желательно представить данные о партнерах фирмы, их возможностях и опыте. Источники и объем требуемых средств В этом разделе предприниматель должен представить свои соображения относительно: объема требуемых средств; откуда намечается получить эти деньги, в какой форме и к каким срокам; сроков возврата средств. Практически, в этом разделе здесь речь должна идти о том, какую долю необходимых средств можно и нужно получить в форме кредита, а какую лучше привлечь в виде паевого капитала собственных средств для индивидуальных предпринимателей. Рассчитать срок возврата кредита. Оценка риска Цель раздела - определить и показать пути предотвращения тех рисков, с которыми может столкнуться предприятие в результате осуществления проекта. Хорошим способом проанализировать возможные риски - это провести анализ чувствительности.
Это значит - переработать финансовые прогнозы так, чтобы увидеть, например, последствия изменения того или иного фактора, влияющего на живучесть проекта. Финансовый план бюджет Необходимо включить в бизнес-план детальный финансовый план. Он должен содержать в себе следующие компоненты: прогноз объемов продаж; оценки прибыли и убытков; анализ движения наличности. Прогноз объемов продаж должен дать представление о той доле рынка, которую фирма предприниматель предполагает завоевать своей продукцией. Для начального периода производства первый год осуществления проекта неплохо иметь предварительную договоренность с клиентами о будущих продажах. Начиная со второго года прогноз продаж основан уже на предположениях. Важно чтобы они были реалистичными и не приукрашенными.
Если планируете работать в статусе ИП, то укажите количество работников, планируемых к привлечению к работе. Обоснуйте выбор указанной системы налогообложения. В остальных усачах подробно опишите все структуры предприятия и их взаимодействие между собой. Перечислите основные средства, планируемые к приобретению для осуществления рассматриваемой в бизнес-плане деятельности, с указанием наименования, количества, стоимости каждого основного средства. Основные средства — это имущество недвижимость, оборудование, техника, мебель, инвентарь и т. Кто может помочь в составлении бизнес-плана? Сделать бизнес-план можно самостоятельно, но для этого нужны обширные знания в разных областях предпринимательства.
Можно пригласить консультанта, только в этом случае не стоит полностью отдавать ему бразды правления и ждать готового результата. Вместе с ним нужно вникать во все цифры, графики, таблицы и выводы. Если у вас не будет представления о том, что написано в документе, вы не сможете ответить на вопросы инвесторов и партнеров. Бизнес-план отражает степень вашей компетентности — это та самая одежка, по которой встречают. Помощь в составлении бизнес-плана можно получить в Центре «Мой бизнес». Как потом применять бизнес-план? Применять бизнес-план можно по-разному.
Если в регионе спрос на определенную услугу или товар не высок, то рекомендуется снизить цену ниже рыночной для того, чтобы повысить спрос. В противном случае, вы лишь отпугнете потенциальных покупателей. Уникальность продукта. Если товар получился настолько хорошим, что он не может конкурировать с ближайшими аналогами, то следует искусственно поднять цену и оценить реакцию клиентов. Удачными примерами являются такие гиганты как Apple, Samsung и др. Важно уметь уникализировать любой продукт для того, чтобы цена на него была значительно выше. Такое решение достигается с помощью профессиональных маркетологов, которые знают на какие болевые точки клиента следует нажимать. Проведение каждого мероприятия должно быть расписано строго по датам, а также следует указать приблизительную эффективность каждого из них.
Только так вы сможете доказать вкладчику, куда действительно уйдут деньги, и что такое решение является необходимым для продвижения продукта, ведь возможность положительного влияния является причиной роста предприятия. Раздел 7. Юридический план Юридические аспекты жизненно необходимы для того, чтобы компания смогла функционировать бесперебойно, а также отстаивать свое право в суде по любым вопросом. Грамотный юрист — залог отсутствия проблем. Составить все юридические аспекты можно без денег, просто обратившись к знакомому, который является профессионалом в данной области. Придется прорабатывать все: от нормативно-правовых актов всей компании до должностной инструкции каждого работника. Да, это долго и нудно, но без такой регуляции вы не сможете полноценно развиваться. Кроме того, данные документы позволят изначально систематизировать бизнес, чтобы не контролировать постоянно каждого сотрудника самостоятельно.
Важность любого юридического документа, принадлежащего компании, очевидна. Вы получаете четкий алгоритм действий в тех или иных ситуациях, а значит заранее подготовлены к любой неожиданности. Правильный подход поможет избежать множество нюансов, обеспечив тем самым денежную сохранность фирмы. Раздел 8. Организационный план Организационный план должен решать проблему руководящего состава. Понятно, что на первых парах целиком и полностью этим занимается гендиректор, постепенно делегируя дела более низшему составу. Данный пункт должен включать: Подробную информацию о руководящем составе, включая всю производственную цепочку управляющих; Опыт генерального директора в данной сфере, а также остального высшего руководства; Есть ли поддержка со стороны. Может ли сторонний источник помочь с решением нестандартных ситуаций, и, ориентировочно, в какие сроки он сможет это сделать.
Для этого может потребоваться стационарный анализ, который выявит такую потребность наиболее точно. Авторитетным источником может выступить страховая компания либо банк, подтверждающий лояльное отношение к вашей организации. В противном случае, инвесторы могут поставить данный вопрос под сомнение и срок выдачи займа может увеличиться на неопределенное время. Руководители отслеживаются путем проставления целей KPI , также графиком работы на месяц, в течение которого он должен подтвердить свой профессионализм. Раздел 9.
Бизнес-план предприятия и его основные аспекты
| Бизнес-план | Что это такое, как составить, пример с расчётами | Информация о том, что представляет собой бизнес-план, каковы его основные функции и как правильно его составить. |
| Что такое бизнес-план: для чего нужен, как составить и какие виды бывают | Процесс создания бизнес-плана нового бизнеса включает в себя несколько этапов, в числе которых сбор и анализ предварительной информации, а также анализ рынка и исследования. |
Бизнес-планирование предприятия на все случаи жизни
| Как составить бизнес-план с нуля: полное руководство с примерами | – Маркетинговые исследования рынка должны проводиться до начала написания бизнес-плана, в первую очередь это касается инновационных бизнесов и стартапов. |
| Бизнес-план: как разработать самостоятельно | Особенности структуры различаются только в зависимости от стандартов составления бизнес-планов, но в целом любой бизнес-план включает следующие разделы. |
| Бизнес-планирование предприятия на все случаи жизни | Для действующего бизнеса бизнес-план также необходим: Бизнес-план действующей организации прогнозирует возможные ситуации, что даёт возможность усилить стратегические позиции бизнеса, переосмыслить ключевые показатели, управлять возможностями и целями. |
Бизнес-планирование: функции, стандарты, этапы
Любой бизнес-план, независимо от его структуры, типа проекта и других индивидуальных особенностей, должен эффективно решать следующие главные задачи. Типичная структура для бизнес-плана для запуска предприятия включает в себя титульный лист и оглавление, резюме, миссию компании, описание анализа среды бизнеса, SWOT-анализ, промышленный фон, анализ конкурентов, анализ рынка, маркетинговый план. Бизнес-план — это ключевой документ, разрабатываемый предприятием и представляемый инвестору по инвестиционному проекту или проекту санации данного предприятия при угрозе его банкротства.
Что такое бизнес-план?
Процесс создания бизнес-плана нового бизнеса включает в себя несколько этапов, в числе которых сбор и анализ предварительной информации, а также анализ рынка и исследования. Как составить бизнес-план самостоятельно, если вы не разбираетесь в этом. Также производственная часть бизнес-плана должна включать в себя подробный анализ себестоимости товаров предприятия. Иногда бизнес-план составляют для уже существующих компаний, чтобы пересмотреть актуальную стратегию развития: учесть произошедшие изменения, просчитать рентабельность новой бизнес-модели и определить возможности масштабирования.
Извините, но Ваш запрос заблокирован
Этап 1. Стратегический анализ бизнес-идеи Стратегический анализ включает в себя несколько этапов и методов оценки: Метод PEST-анализа заключается в оценке влияния четырех групп макроэкономических факторов политических, экономических, социальных и технологических , которые могут оказать влияние на реализацию предлагаемой бизнес-идеи. Метод оценки пяти конкурентных сил по М. Портеру является одним из наиболее распространенных способов исследования микроэкономических факторов влияния на результаты деятельности компании.
Данный этап включает поиск оптимальной системы налогообложения, составление списка необходимых затрат, включая и такие, как расходы на содержание офиса.
Далее нужно оценить имеющиеся источники финансирования и условия, на которых нужно будет возвращать средства. Перед окончанием данной стадии оцениваются планируемые объемы производства и продаж. Финансовое моделирование. Выполняется в специальных программах или в Excel.
На данном этапе в программу вводятся исходные данные. Далее Вы получаете готовые расчеты продаж, потенциальной прибыли, убытков и другие важные показатели.
Предприниматель может слегка приукрасить цифры, чтобы точно получить финансирование. Однако это опасно: если уличат в обмане, то добиться положительного решения по проекту будет куда сложнее. Обещание резкого роста выручки или прибыли без четкого обоснования. Даже когда вы чувствуйте и верите, что бизнес взлетит, не стоит обещать сказочный рост.
Исключение — если есть достоверные сведения, которые подтверждают оптимистичные прогнозы. Иначе человек, который будет изучать план, усомнится и решит, что проект не учитывает жизненных реалий. Длинное описание всем известных и понятных услуг или продукции. Такие описания делают план водянистым, похожим на студенческий реферат, портят общее впечатление от него. Если оказываете стандартные услуги, сосредоточьтесь на раскрытии преимуществ, за счет которых планируете обойти конкурентов.
Бизнес-планирование имеет следующие отличия от планирования [7] : Бизнес-планирование включает лишь одну из важнейших задач планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, а не весь комплекс деятельности предприятия. Бизнес-план разрабатывает лишь новую стратегию или тактику развития предприятия, а план может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности. Бизнес-планы разрабатываются в основном на инновационные проекты, и они ограниченны чёткими сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается. Планирование производится непрерывно по всем видам деятельности предприятия: по мере выполнения одного годового плана предприятие переходят к осуществлению следующего плана и т. К бизнес-плану предъявляются повышенные требования к наиболее тщательного обоснования финансовых показателей с учетом существующей степени риска.