Психология Сомнения и неопределенность. 8 ноября 2022, 15:35. Сегодня мы находимся во времени неопределенности. При этом есть вероятность очень дорогих денег, что изменит экономику проектов. В новом выпуске "Геополитбюро" обсудили заявления главы ЦБ России Эльвиры Набиуллиной о том, что нужно свернуть льготную ипотеку, а также цели введения цифро. С горечью и тревогой приходится констатировать: мир вышел на тотальный уровень нестабильности и неопределенности. Грани неопределённости. Немного о видении ближайшего будущего для России и других стран. Хитрые планы Забавно наблюдать стычки между адептами сект «хитрый план Путина» и.
Уровень финансовой неопределенности россиян самый высокий в мире
Поскольку финансовые учреждения колеблются на грани неопределенности, регулирующие органы усиливают свой контроль. Грани неопределённости Average 5 / 5 out of 4. Ранг. N/A, по просмотрам 224 за месяц. Какие стратегии могут использовать организации в кризисный период и как отслеживать угрозы устойчивости организации, рассказывает директор центра ГРАНИ.
«Квантовая физика дает надежду на то, что судьбы нет»
Но, как признал в марте сам Пашинян, перед ним встала перспектива — или отдать удерживаемые благодаря этой неопределенности азербайджанские земли или воевать. Грани неопределённости Average 4.3 / 5 out of 3. Ранг. N/A, по просмотрам 43 за месяц. И здесь стоит поговорить о самом главном тренде этого и следующего года – работе в условиях полнейшей неопределенности.
Россия на грани неопределённости. ЦБ, коррупция и цифровой рубль | Михаил Делягин и Михаил Кокорев
| Цифровизаторы допустили фатальную ошибку. И. Шнуренко, М. Делягин | 18 апреля мы узнали, как сохранить устойчивость НКО в условиях неопределённости. |
| Новости Новосибирска и Новосибирской области сегодня | Все Новости Новосибирска | видео Видео Клипы Сериал Обзоры Влоги. |
| «Грани.ру» объявило о приостановке работы – Журналист | 18 апреля мы узнали, как сохранить устойчивость НКО в условиях неопределённости. |
| Новости дня — последние и главные новости в России и мире сегодня на РЕН ТВ | И здесь стоит поговорить о самом главном тренде этого и следующего года – работе в условиях полнейшей неопределенности. |
Нарышкин: растет неопределенность относительно исхода противоборства в мире
- Последние выпуски
- Эпоха неопределенности: подводим итоги 2022 и намечаем тренды 2023 года
- Алексей Макаркин. 2023-й стал годом роста неопределенности
- Грани.Ру – Telegram
- Нарышкин заявил о росте неопределенности в исходе мирового противостояния - | Новости
Алексей Макаркин. 2023-й стал годом роста неопределенности
Смотрите онлайн видео «Россия на грани неопределённости: ЦБ, коррупция и цифровой рубль» на канале «delyagin» в хорошем качестве, опубликованное 2 февраля 2024 г. 10:07. Bloomberg называет самой большой глобальной опасностью неопределенность. Описание манги Грани неопределённости: Кажется, этот мальчик видит Суёна насквозь, будто от него не скроешь даже самые стыдные мысли.
«Грани.ру» объявило о приостановке работы
Не удивительно, что по результатам первого квартала убытки компании составили 355 млн долларов, что несмотря на значительность суммы все же меньше убытков в январе-марте 2023 г. Уэст утверждает, что задача выхода на 10 млрд долларов по размерам денежного потока в год остается в силе, но для ее достижения в текущей ситуации потребуется больше времени. Последним изменил прогноз рейтинга Boeing со «стабильного» на «негативный» Fitch: долгосрочный снизился до «ВВВ-», а краткосрочный — до «F3». Надо читать.
Как я могу помочь себе и другим людям в этой ситуации?
Сконцентрируйтесь на потенциале, именно это даёт очень много сил. Поймите в идеале эти четыре сферы должны быть сбалансированы. Когда все сферы вбалансе, человек чувствует себя устойчивым и более спокойным. Мирного неба нам и хороших новостей! Софья Цейтлин— семейный консультант и лайф коуч по личному развитию.
Более подробную информацию можно найти на сайте.
Мы решили обратиться к ведущим экспертам сектора, чтобы они, используя результаты исследования, собственный опыт и компетенции, предложили прикладные рекомендации НКО. В этой серии выйдет 10 материалов. Светлана Маковецкая Директор Центра гражданского анализа и независимых исследований «ГРАНИ», член Совета при Президенте РФ по развитию гражданского общества и правам человека Множественная уязвимость В недавнем исследовании факторов устойчивости НКО в кризисное время участники глубинных интервью предсказуемо говорили о влиянии на жизнь некоммерческой организации внешних факторов. В первую очередь, законодательства и стабильного государственного финансирования. И поскольку кризису, прямо скажем, не видно конца, возрастает воздействие на некоммерческую активность и других социально-экономических и политических причин, так сказать, дестабилизирующей направленности. Непредсказуемость конкретного проявления опасности, неопределенность и иногда внезапность поводов для ослабления организации влечет за собой огромное количество страхов. В этом смысле можно говорить о множественной уязвимости некоммерческих организаций в настоящий момент.
Это, на мой взгляд, многое объясняет в стратегии НКО и в их возможности быть устойчивыми. Множественная уязвимость — это особое состояние, в котором на поведение организации влияет не только сама опасность, но и ее предчувствие. Подробнее Опасность, переживаемая как жизнь под дамокловым мечом, когда вроде бы есть общие для всех законы и правила, но каждая организация пользуется ими на свой страх и риск. Организации заранее готовы к тому, что у них проявятся «слабые» места, и склонны трактовать изменения как сильные и шокирующие. И это важная часть их самочувствия в это время. Важным становится готовность к проявлению «слабых» мест, выделение значительного числа изменений как шок-процессов или принудительной и враждебной трансформации организации, партнеров, себя. Персонал организации захлестывает социальная «ипохондрия» — принуждение к постоянному поиску тревожных сигналов и оценке «накрылось медным тазом». Они по-прежнему надеются, что «такого с нами быть не может». Но вот что кажется важным для темы стратегий в условиях ухудшений — это то, что значительное число, если не большинство, организаций воспринимает ужесточающееся законодательство, вменение позиции, уменьшение поступления ресурсов как часть процесса постоянного понижения качества жизни организации, необходимость изменить образ жизни и действий организации, если хотите.
И это очень чувствительно. Подробнее Причем параметры ухудшения могут быть разными — не получить грант, потерять информационные ресурсы, лишиться льготной аренды, перестать быть респектабельной для значимых партнеров или собственной аудитории, не иметь возможности иметь зарплату и рабочие места, лишиться возможности помогать тем, ради блага кого работает организация. Просто потерять основу для собственных действий и самостоятельности в привычном ходе вещей. Все, в общем, чувствуют, что российское государство, и, вообще говоря, не только оно, разлюбило самостоятельную общественную организованность, даже в социальной сфере. Стратегия «красных флажков» В этой ситуации генеральная стратегия организаций, как мы видим, — это стратегия «красных флажков», за которые они заходить не собираются. Чем больше флажков, которые организация определяет и выставляет сама, тем больше избегаемых опасностей. Внутри флажков, по мнению НКО, — жизнь, за их пределами — неконтролируемые беды, возможно, смерть организации. Уменьшение пространства в жизни внутри «красных флажков» — выживание. Кажется, что неопределенность ситуации требует: чем больше «красных флажков» тем лучше.
Организации в условиях активной неопределенной, но отчетливо опасной атмосферы возможных ухудшений, не зависящих от тебя, перестраховываются, самоцензурируются, иногда просто безоценочно копируют поведение тех НКО, которые сами относят к более или менее благополучным. И делают это с учетом внутренних возможностей факторов.
Стоит увеличить точность измерения одной величины, как ухудшается точность измерения другой величины. Если попробуете более точно определить скорость, то возрастет погрешность измерения координаты. То есть невозможно уменьшить одновременно погрешность измерения обеих величин. Это накладывает ограничение на точность одновременного измерения определенных связанных величин. И таких величин несколько в физике: импульс произведение массы на скорость и координата местоположение частицы , энергия и время и др.
Когда вы попытаетесь измерить одну из связанных величин, другая от вас ускачет, упрыгает и будет очень размытой, то есть выдаст большую погрешность. Это и есть принцип неопределенности: точно определив одно значение, у вас появляется неопределенность в другом, и наоборот. Погрешность измерения координаты, умноженная на погрешность измерения импульса, всегда должна быть больше или равна постоянной Планка. Это фундаментальная постоянная — очень маленькая величина. Она проявляет себя только в микроскопических масштабах. Этот принцип можно перевести даже в область философии: мир непостигаем. Даже если вы будете повышать точность ваших приборов, рано или поздно вы все равно упретесь в то, что сама природа не позволяет вам что-то очень точно определить.
Принцип неопределенности приводит к прикольному выводу: из-за него оказывается невозможно предсказать будущее. Есть такой философский принцип — принцип космологического детерминизма. Мы все состоим из частиц, молекул, атомов, которые как-то движутся по каким-то траекториям с какими-то скоростями. Что если измерить расположение всех частиц во Вселенной, их скорости и закинуть эту информацию в суперкомпьютер или скормить супермощному существу, чтобы это существо или компьютер просчитал движение этих частиц и определил, где они окажутся через секунду, минуту, час, год? Получается, что эта машина или существо — его еще называют «демон Лапласа» — сможет предсказать будущее и ответить на вопрос: что с нами произойдет? Классическая физика считает, что это возможно: все предопределено, судьбы не существует, все можно рассчитать. А принцип неопределенности как раз всю эту идеальную конструкцию рушит.
Потому что он утверждает, что невозможно с бесконечной точностью измерить одновременно и координаты частиц, и их импульс скорость. Эта погрешность при вычислении будет расти как снежный ком, и точно мы никогда вычислить не сможем. То есть природа не детерминирована в этом плане и случайности могут привести к совершенно неожиданным последствиям через какое-то время. Таким образом, судьба не предопределена.
Грани неопределенности 52 глава
Так чего же добивается Тхэ Джихван? Прислать описание lermanga.
При этом дело тут далеко не только в том, что газ на европейских хабах торгуется где-то в районе абсолютных исторических максимумов. Гораздо хуже другое, а именно рекордно низкий уровень запасов в ПХГ на северо-западе Европы, к которому плюсуется неопределённость в отношении российских поставок через «традиционные маршруты» об этом чуть ниже , а также сроков сертификации и запуска газопровода Nord Stream 2. И в подобного рода обстоятельствах, когда ситуация на европейских энергетических рынках, что называется, балансирует на грани неопределённости а участники рынков — на грани нервного срыва , решение Высшего земельного суда Дюссельдорфа, понятное дело, ни оптимизма, ни уверенности в завтрашнем дне европейскому потребителю вовсе не добавляет. А совсем даже и наоборот. Теперь что касается «традиционных маршрутов». Просто напомним: «Газпром» не столь давно не стал бронировать объёмы прокачки по «польскому» трубопроводу «Ямал — Европа» на следующий год.
Ни на годовых, ни на квартальных аукционах. Нет, это вовсе не значит, что «польский маршрут» гарантированно будет стоять пустым, «Газпром» вполне имеет возможность бронировать объёмы на ежемесячной основе. Об этом свидетельствуют... Но сигнал, согласитесь, посылается довольно серьёзный и не допускающий каких-либо дополнительных толкований. Как и отказ в дополнительной прокачке через печально знаменитую своей горькой безнадёжностью украинскую ГТС. За собственные ошибки и глупости «политической Европе», по крайней мере «демократически-атлантистской» её части, теперь предложено платить самостоятельно. Русские больше не собираются привычно исправлять это безобразие за свой счёт.
Тут не надо ничего выдумывать: нам довольно открыто говорили, что главная цель этих политических сил — вытеснить «недемократические молекулы русского газа», угрожающие Европе через трубопроводы.
Самый простой пример — доступность к медикаментам для целевой группы. В течение пандемийных ограничений и особенно последних месяцев отчетливо видно, что коридор возможностей для такой активности организаций в отношении государства уменьшается. Но там, где есть успешные примеры, мы видим, что внутренний фактор организации — персонал и ресурсы, которые организации готовы вложить в партнерства, коммуникационная среда, гибко вовлекаемая в стратегические и тактические союзы, репутация для усиления воздействия — может сыграть свою роль. Конечно, как и всегда, каждая организация использует еще совокупность некоторых дополнительных стратегий, направленных на формирование устойчивости, но они в описанном выше контексте зависят от того, по поводу чего именно организация выставляет «красный флажок». В самом общем виде для устойчивости в кризисное время НКО могут: а уменьшать свою уязвимость, б использовать кризис, чтобы адаптировать свою деятельность не только к текущим условиям, но и к будущему, устойчивому миру, приобрести антихрупкость и измениться, в пойти в сторону безвредности, чтобы уменьшить возможные негативные последствия своей деятельности для других организаций, людей и социума, тем самым гармонизируя среду и увеличивая свою устойчивость. Стратегии безопасности Чтобы уменьшить множественность своей уязвимости, организации могут и используют внутренние факторы при выборе разных стратегий условно, потребительских стратегий безопасности. Опишу их далее коротко и безоценочно. Стратегия «ограждения от опасности» Предполагает, что организация, не влияя на источник опасности, намерена предотвратить причинение вреда именно себе.
Для этого организация «строит забор». Например, увеличивает свою защищенность, приобретая влиятельных партнеров, резко ограничивает доступ непроверенных людей в офис, ресурсов на счет. Нужны: структура деятельности «полного цикла», собственная производственная база и офис, непротиворечивая репутация, финансирование фандрайзинг и успешный опыт по «генеральным» каналам и т. Например, получать много подтверждений своей полезности премии, информационная и функциональная «лояльность», включенность , ратовать за то, чтобы «токсичные» деньги, организации, партнеры и идеи были бы прямо и недвусмысленно промаркированы и отдалены от «хороших». Приверженность профилактике. Нужны: услуги и проекты, пользующиеся спросом и отвечающие стандартам, устойчивость бизнес-процессов, отсутствие слишком сильной диверсификации деятельности и т. Стратегия «избегания опасности» Предполагает, что организация может изменить свою жизнь так, чтобы избежать опасности. Это означает отказ от направлений деятельности, которые ослабляют организацию, не соответствуют ее ресурсной обеспеченности. Стратегия «отражения опасности» Состоит в том, чтобы иметь возможности противостоять каким-то из видов опасности.
Чаще всего это возможность защищать свои интересы в органах контроля и надзора, упреждающая коммуникация в публичном пространстве, интенсивный и результативный фандрайзинг при значительной известности организации. Нужны: высокие профессиональные навыки сотрудников, административный бюджет, амбассадоры, затраты на мониторинг рисков и т. Стратегия «предотвращение ущерба от опасности» Предполагает, что организация уменьшает последствия с помощью предварительных специальных мер: страхование в виде разной деятельности, резервного копирования, накопление ресурсов для санкций, разработку сценариев развития. Нужны: затраты на администрирование, высокая стоимость имеющегося имущества и свободные средства, а также мотивационная устойчивость ядра сотрудников и волонтеров. Все эти стратегии предполагают постоянное отслеживание того, что может нести угрозы устойчивости организации. Как отслеживать Искать уязвимые точки в организации При этом, полагаю, лучше ориентироваться не на конкретные сценарии, а на характер воздействия, его последствия. Сейчас почти невозможно предсказать точно, будет ли разворачиваться тот или иной сценарий и когда это произойдет. Особенно сложно найти эффективный баланс между тем, что говорят работающие ранее тенденции и модели, и наблюдениями, опытом и здравым смыслом. Намного эффективнее сосредоточиться на потенциальных воздействиях и последствиях найденной уязвимости, и на том, как их смягчить.
Что делает особенно своевременным периодическое участие представителей организации в ситуационных анализах.
На вопрос можно ли заказать перевыпуск в отделении ответила категорическим отказом. Я отобрала телефон у мужа, который никогда не был клиентом, и пыталась дозвониться с него. Результат предсказуемый - робот, 5 пунктов меню, робот бросает трубку. Татьяна меня тоже не дождалась. Также см. Не менее категорично сообщает мне, что карту вполне можно заказать в отделении, если мне «неудобно» пользоваться телефоном поддержки. В итоге часовых переговоров поддержка не смогла мне сообщить секрет Полишинеля, как дозвониться до живого человека. Зато я узнала, что то ли смогу, то ли нет оформить всего-навсего заявку на перевыпуск кредитки в офисе, столь неопределенной информацией я и без них обладала.
Игнорирование и перевирание вопросов клиента - это просто днище поддержки, господа! Кстати, информация от Станислава о сохранении тарифа после такого тоже не выглядит достоверной.
Внезапное банкротство финансовой империи обнажило пузырь недвижимости в Европе — RT Business News
| Как действовать в условиях неопределённости? - Храбрый Я, Благотворительный Фонд | Психология Сомнения и неопределенность. 8 ноября 2022, 15:35. |
| Грани Вечности - смотреть последние видео | Россия на грани неопределённости. ЦБ, коррупция и цифровой рубль | Михаил Делягин и Михаил Кокорев. О выпуске. |
| грани неопределенности | Читайте, обсуждайте, делитесь своим мнением с тысячами поклонников Грани неопределённости. |
| Уровень финансовой неопределенности россиян самый высокий в мире | Опасность попадания в "яму" правовой неопределенности в последнее время реально возникла для всех российских ученых, занимающихся передовыми исследованиями. |
Украина на грани потери территорий из-за неопределенности помощи Запада и преимущества России
Михаил Делягин, экономист, депутат Госдумы от фракции «Справедливая Россия — За правду», и журналист Михаил Кокорев на канале Геополитбюро обсудили вопросы заявления главы ЦБ. Украина может потерять еще больше территорий и опытных военных из-за преимущества России в области артиллерии и неопределенности по поводу помощи от Запада. Россия на грани неопределённости | Михаил Делягин и Михаил Кокорев. Михаил Делягин: Минфин показывает Кремлю, кто заказывает музыку.
Грани Вечности
- Россия на грани неопределённости. ЦБ, коррупция и цифровой рубль | Михаил Делягин и Михаил Кокорев
- Календарь еврейских праздников – 2024: даты и интересные факты
- Баку и Берлин сверяют часы
- Россия на грани неопределённости: ЦБ, коррупция и цифровой рубль
- Каждый второй микрокредит в России на грани просрочки / Экономика / Независимая газета
- Ключевые слова
Шашлычный ажиотаж: как россияне отмечают майские праздники
- Отзывы по Взрослая манга Грани неопределённости - Ли Джи: повседневность, романтика, яой GroupLe
- «Грани.ру» объявило о приостановке работы – Журналист
- Последние добавленные книги
- Boeing получил «черные метки» от трех крупнейших рейтинговых агентств
- Комментарии
Взрослая манга Грани неопределённости обсуждение
Сейчас очень трудные для всех на времена, иникто из нас не может контролировать то, что происходит вокруг нас. Именно в такие моменты жизни, человеку очень важно учиться сосредотачиваться на том, что он в силах контролировать. А это две вещи — это себя и свое состояние. Сегодня хочу познакомить вас с моделью, которая называется: «Модель баланса» — это один из основных инструментов Позитивной психотерапии. В соответствии с этой моделью, устойчивым можно назвать человека, у которого развиты четыре основные сферы жизни — тело, деятельность, контакты и фантазии. Тело — это, собственно, наше физическое тело, здоровье, спорт, возможность заботиться о самом себе, слышать сигналы своего организма.
Деятельность — это то, что человек делает ради достижения каких-то целей. Сюда можно отнести профессиональную деятельность, домашнюю работу, хобби и т.
Я обеспечения. Вели с ним интересные беседы. Другие смогут , не плачут.
У других есть силы и физические , и психические восстанавливать ваш Харьков. Ну , а вы будете пролесками и белочками любоваться и ждать , когда же всё восстановят.
Опрощенные РБК специалисты по социальной и экономической психологии добавляют, что эти данные хорошо согласуются с результатами лонгитюдных исследований: выросший оптимизм в отношении будущего российской экономики в целом сочетается у россиян с низкой готовностью к крупным покупкам и сдержанными или пессимистическими оценками в отношении роста материального благополучия своей семьи. За незамедлительную выплату голосовали в основном в регионах с низким уровнем дохода — в странах Среднего Востока, Северной Африки и Латинской Америке. В разрезе частей света самый высокий уровень тех, кто готов подождать удвоенного бонуса, в Северной Америке, а самый низкий — в Латинской Америке. Специалисты по поведенческой экономике, комментируя итоги опроса в России, отметили, что половина не знающих, что им делать это много.
Но предлагают учитывать и еще один фактор, связанный не с политической конъюнктурой, а с поколенческим и личным опытом. Недоверие к будущему, отсутствие планов вкупе с низкой финансовой грамотностью не благоволят сберегательному и инвестиционному поведению», — сказал собеседник РБК.
Аналитики провели опрос, чтобы выяснить, хотят ли респонденты получить дополнительный месячный доход сейчас или предпочли бы обрести его в двойном размере через год. Немедленную выплату выбирали в основном жители регионов с низким уровнем дохода — страны Ближнего Востока, Северной Африки и Латинской Америки. Чем выше уровень жизни в стране, тем больше ее граждане отдают предпочтение отложенной, но более крупной выплате.