ЦФТ и БЕЛЛСОФТ подтвердили совместимость системы ЦФТ-Банк и сервера приложений Libercat.
Ключевые отличия новой платформы разработки
- ЦФТ протестировал облачное решение для взаимодействия банков с ЕБС
- Компания Центр Финансовых Технологий предлагает бесплатную программу подготовки
- В центре внимания – ЦФТ
- Отзывы о компании
«Ростелеком-Солар» провел киберучения с Центром финансовых технологий (ЦФТ)
К сожалению, новостей не найдено. правилами работы Удостоверяющего центра на сайте Центр Финансовых Технологий – российский финтех-провайдер, обеспечивающий участникам финансовой индустрии доступ к передовым технологиям для ведения бизнеса. Итак, Центр финансовых технологий (ЦФТ) — крупнейший в стране поставщик IT-решений для финансового сектора с выручкой более 25 млрд руб. активно участвует в СПФС, в частности.
Банк "Открытие" завершил процесс внедрения CFT-Platform IDE (ЦФТ)
За 2 недели ты узнаешь, как грамотно и корректно вести устную и письменную деловую коммуникацию освоишь лайфхаки по управлению голосом и другие полезные фишки научишься использовать необходимые функции основного офисного ПО узнаешь, как выстроены рабочие процессы в крупной ИТ компании Для подачи заявки необязательно иметь технические знания, преподаватели — практикующие эксперты — научат всему, что необходимо знать, во время проекта. По итогам участники с лучшими результатами смогут попасть в команду Читай подробности и успевай подать заявку до 5 апреля — количество мест ограничено!
Для сотрудников и руководителей были разработаны личные кабинеты, в которых можно ознакомиться с документом и подписать его. Отдел кадров готовит документы, согласовывает, контролирует исполнение. Вся бизнес-логика процесса реализована на платформе Docsvision , которая также интегрирована с кадровой учётной системой на базе 1С. Электронный архив финансовых документов Электронный архив первичных расходных документов — ключевое специализированное решение в рамках проекта.
Подробно о постановке задачи, разработке и внедрении решения, организации дальнейших процессов можно прочитать в специальном материале. Процесс наполнения архива 1. Сотрудник бухгалтерии получает документ и оформляет его в учётной системе 1С. При оформлении документа из 1С автоматически печатается штрихкод, который приклеивается на оригинал принтеры стоят у каждого бухгалтера. Одновременно создаётся карточка документа в Docsvision.
C определённой периодичностью оператор сканирует пачку документов. Cкан-копии распознаются и автоматически прикрепляются к карточкам Docsvision. Система регулярно проверяет наличие скан-копий в карточках документов и уведомляет сотрудников бухгалтерии о расхождениях. Настроенное решение позволило существенно разгрузить сотрудников бухгалтерии и других финансовых служб: в части контроля за наличием документов по расходам — теперь это делает система; в части предоставления информации: реализована выгрузка скан-копий с адаптацией для ответа на требования ФНС в электронном виде через СБИС ухудшение разрешения файла и формирование описательной части документа.
Ключевые отличия новой платформы разработки Внешне разработчик получает среду, реализованную на основе Eclipse Platform, которая гораздо симпатичнее архаичного Администратора словаря данных. Для сравнения редактирование кода в старой среде Администратор словаря данных : Редактирование кода в Admin 2. Именно это позволяет выгружать код в систему контроля версий в нашем случае Git со всеми её возможностями, которых нам так недоставало ранее при разработке для ЦФТ-Банк. Таким образом, разработчикам ЦФТ-Банк стала доступна возможность комфортно отслеживать историю изменений каждого объекта, включая не только время редакции, но и сравнение старой и новой версий через встроенный компонент либо с помощью любого внешнего средства типа Araxis Merge. Тому, кто не знаком с ЦФТ-Банк, это покажется удивительным, но ранее о таком приходилось только мечтать, храня историю изменений лишь в виде комментариев в коде. Приятными бонусом послужила возможность синтаксической проверки кода без соединения с БД, а также удобная навигация переходы в вызываемые процедуры по щелчку в месте вызова , быстрый контекстный поиск по проекту.
Отмечу, что новый админ оказался в хорошем смысле более привередлив к синтаксическим конструкциям в коде. Непонятно, как Администратор словаря «переваривал» подобное без ошибок. Причём, если первые 2 примера представляют собой безобидный мусор, то последнее — явная ошибка, которая приведёт к некорректной работе программы. И ещё одной особенностью Admin 2. Это позволяет выполнять развёртывание этих изменений в целевую БД. Затем изменения из БД можно выгрузить по тому же списку элементов, используя старый Администратор проектов, в mdb-файл, если их необходимо передать для установки в БД, куда разработчик не имеет прямого доступа. Однако более интересным вариантом является подготовка и развёртывание изменений в новом формате. Он представляет из себя zip-архив, внутри которого находятся текстовые файлы с кодом, а также некоторая метаинформация. Побочным эффектом является возможность просмотреть и даже изменить код в передаваемой поставке без установки в какую-то БД, что в случае с mdb-форматом было невозможно. Но самое основное — сохранение в этот новый формат из Git-репозитория и развёртывание в БД Admin 2.
Правда, данную тему я планирую подробно раскрыть уже в следующей статье. Особенности перехода на новую платформу Материальный вопрос Первое, с чем пришлось столкнуться — получение лицензий на рабочие места.
Доступ к финтех-платформе ГК ЦФТ позволяет любому участнику финансовой индустрии конкурировать с лидерами в своих сегментах рынка по себестоимости и эффективности бизнес-процессов, цене и качеству предоставляемых услуг. Программные продукты и сервисы компании используют в своей деятельности банковские группы, крупные и средние банки, госкорпорации, крупнейшие российские ритейловые сети, организации государственного и социального управления, страховые компании др. Сферы деятельности клиентов компании: Банки, Страховые компании, Брокерские компании, Микрофинансовые организации, Небанковские кредитные организации, Негосударственные пенсионные фонды, Госструктуры, IT-компании. Решения компании применимы в структурных подразделениях: Стратегическое управление, Управление финансами и рисками, Операционно-учетная деятельность, Бухгалтерия и отчетность, Обслуживание физических лиц, Обслуживание МСБ, Обслуживание корпораций, Дистанционные каналы обслуживания, Развитие банковских услуг, Небанковские продукты и услуги, ИТ, автоматизация, Информационная безопасность, другое. ЦФТ-Банк охватывает все направления деятельности финансовой организации.
Программный комплекс полностью отвечает высоким стандартам современного банковского бизнеса и эксплуатируется в крупнейших российских финансовых организация, иностранных банках, работающих в России, банках ближнего зарубежья. За счет детализации функциональности ЦФТ-Банк в виде Приложений, собранных в Каталог, финансовая организация получает возможность подбора конфигурации АБС по принципу «ничего лишнего».
ЗАО «Центр Финансовых Технологий»
ЦФТ разработал программное обеспечение для банков и договорился с поставщиками услуг об аккумуляции их баз задолженностей на одном сервере. Оплачивали услуги ЦФТ поставщики: по словам Федотовой, новая схема им была выгодна, потому что они и раньше платили комиссию банкам за сбор платежей, а теперь снижали издержки «в части обработки бумажек». Жители получили возможность в любом банке Новосибирска узнать размер задолженности за ту или иную услугу и расплатиться на месте без квитанции, а поставщики получали все счета в электронном виде. В Москве до сих пор этого нет», — отмечает Федотова. Но уровень развития связи не позволял подключать к системе другие города. С поставщиками услуг обменивались реестрами по модему», — вспоминает Федотова.
Но спустя пару лет появилась возможность на своих серверах обслуживать другие города, и компания начала строить федеральную систему «Город». Вскоре в системе появилась возможность оплачивать не только коммунальные услуги: добавились сотовая связь, страховки, погашение кредитов, а устанавливать софт ЦФТ и принимать платежи стали не только банки, но и, например, сотовые ретейлеры «Билайн», «Евросеть». Главное, чтобы он помнил свой адрес», — говорит Федотова. Сейчас, по словам Висящева, платежи через систему «Город» принимают 22 тыс. Другой «сервисный посредник» — карты для оплаты проезда в общественном транспорте, которые ЦФТ начал выпускать в начале 2005 года.
Сейчас около 6 млн транспортных карт на технологиях ЦФТ используются в 18 регионах страны: ими пользуются, например, жители Московской области, Новосибирска, Ярославля и Краснодара, а в 2015 году на базе «электронного проездного» ЦФТ была создана единая транспортная карта в Алма-Ате в Казахстане. Иногда проекты ЦФТ просто опережали свое время, превращаясь в неудачи для компании. В 2003 году компания запустила систему мобильных платежей SimMp: предполагалось, что пользователи будут расплачиваться за товары при помощи мобильного телефона — счет высылался в виде СМС-сообщения. Но, по словам Висящего, продавцы оказались не готовы работать по такой технологии, да и покупатели далеко не всегда могли бы пользоваться услугой из-за недостаточной развитости сотовой связи. Технология была безопасной, шифрование данных было завязано на сим-карту, но саму карту нужно было поменять, добавляет Федотова.
Это тоже стало препятствием для развития технологии: абоненты не хотели идти в офис сотового оператора и менять сим-карту. Еще один проект, который опередил свое время и «не взлетел», — электронная торговая площадка Faktura. Сервис задумывался как место проведения онлайн-тендеров на поставки товаров и услуг: идея была в том, чтобы проводить открытые конкурсы, затем сводить поставщика-победителя и заказчика с возможностью выставления счетов и их оплаты. Лет десять прошло, пока до этого дошли», — говорит Висящев. Поняв, что площадка для тендеров не будет востребованной, управленцы ЦФТ решили переделать ее в другой сервис: в 2002 году Faktura.
Электронные торговые площадки в России действительно стали открываться позже: например, B2B-Center запустился в 2002 году, Fabrikant. К середине 2000-х годов в ЦФТ работали уже 900 человек, у компании были офисы в Новосибирске, Москве и еще трех городах, ее решениями пользовался ряд крупных банков, среди них — Сбербанк, «Петрокоммерц» и Связь-банк. Основатели ЦФТ решили, что компания может принести дополнительные деньги. Как писал журнал Forbes, Харитонин в свое время возглавлял «Профит Хауз»: в интересах Романа Абрамовича эта компания скупала акции «Аэрофлота» и других предприятий. В условную группу ЦФТ — юридически структуры с таким названием нет — входит несколько компаний: производитель софта ЦФТ, платежная система «Золотая корона», расчетный центр «Платежный центр», процессинговый центр «КартСтандарт» и компания «Биллинговый центр» Faktura.
Структура владельцев группы никогда не раскрывалась. По словам Висящева, интерес к ЦФТ ранее проявляли и другие инвесторы, в основном банки, проблема была в том, что они рассматривали покупку какой-то части бизнеса. Компании это не подходило: она хотела выйти на IPO. Но первичное размещение акций так и не состоялось, помешал кризис 2008 года. К слову, вторая попытка провести IPO тоже не удалась — помешал европейский долговой кризис 2010—2011 годов в 2011 году, писало агентство Reuters, компания вновь обсуждала выход на биржу, Ивашенцева и Висящев это подтверждают.
Именно «рыночные причины» заставили акционеров отложить выход на биржу, подтверждает Ивашенцева.
Образовательная деятельность НО ЦФТ ориентирована на приобретение фундаментальных знаний и практических навыков о прогрессивных процессах и технологиях, формирующих современную экономическую действительность. Программы обучения, разрабатываемые и реализуемые НО ЦФТ, предназначены для практического формирования нового уровня компетенций, позволяющего не только удержать свои позиции в стремительно меняющейся среде, но и реализовать новые открывающиеся перспективы и возможности как для бизнеса, так и для персонального развития, а также получить знания о резервах для устойчивого экономического роста.
ИТ-инфраструктура, ЦОДы, оборудование ИT-ландшафт ЦОД ЦФТ — это более 500 единиц серверного оборудования, от небольших одноюнитовых серверов до серверов hi-end класса, обеспечивающих работу баз данных процессинга, биллинга, банковских систем. Высокопроизводительные центры хранения и обработки данных с защищенной сетевой инфраструктурой работают с соблюдением самых высоких требований к надежности функционирования оборудования Tier III стандарта TIA-942. Системы хранение данных ЦОД подключены к серверам по технологии SAN Storage Area Network , что позволяет обеспечить быстрый доступ и повысить надежность хранения больших объемов данных. Информационная безопасность соответствует всем требования ГОСТ. Электронный документооборот, ECM-системы, электронные архивы ЦФТ-Система автоматизированного обмена — современный сервис повышения эффективности процессов взаимодействия банка с контрагентами. Облачные технологии ЦФТ предоставляет услуги с использованием отказоустойчивой, территориально разделенной инфраструктуры собственных дата-центров. Искусственный интеллект и машинное обучение Технологии Machine learning ML и Artificial Intelligence AI применяются в решениях ЦФТ для автоматизации работы с большими объемами данных, рутинных действий пользователей, в которых недопустимы ошибки: рисковый скоринг, антифрод, AML anti-money laundering.
ООО «Девелопмент групп» — одна из структур, связанных с группой «Кварсис» и Петром Овчинниковым, в процедуре банкротства с 2020 года. Общая сумма требований кредиторов превышает 140 млн рублей. Группа «ЦФТ» — ведущий российский финтех-провайдер, согласно данным с официального сайта, основана в Новосибирске в 1991 году. Владеет платежной системой «Золотая корона», межбанковским процессинговым центром Faktura. Ранее в «Новой Сибири»:.
Центр Финансовых Технологий / последние новости и статьи по теме
Различные финтех-решения внедряются как крупными финансовыми организациями, например, банками, так и узкоспециализированными финтех-компаниями, предоставляющими ограниченный перечень услуг. Такая технологическая трансформация финансового рынка требует изменения подходов со стороны регулятора. Основные цели развития финансовых технологий: содействие развитию конкуренции на финансовом рынке; повышение доступности, качества и ассортимента финансовых услуг; снижение рисков и издержек в финансовой сфере; обеспечение безопасности и устойчивости при применении финансовых технологий; повышение уровня конкурентоспособности российских технологий.
К слову, вторая попытка провести IPO тоже не удалась — помешал европейский долговой кризис 2010—2011 годов в 2011 году, писало агентство Reuters, компания вновь обсуждала выход на биржу, Ивашенцева и Висящев это подтверждают. Именно «рыночные причины» заставили акционеров отложить выход на биржу, подтверждает Ивашенцева. По ее словам, IPO все еще не исключено, но не является приоритетом. Финтех и новые софтверные и платежные решения — быстроразвивающиеся сектора во всем мире, а технологии и продукты ЦФТ по качеству не уступают международным решениям», — говорит Ивашенцева.
Одно из новых решений очень выручило ЦФТ в разгар кризиса 2008 года, а через несколько лет и вовсе стало одним из ключевых для компании. Переводы денег Этим направлением стала система денежных переводов «Золотая корона»: ее запуск в 2007 году возглавила бывший директор системы «Город» Татьяна Федотова. Технология нового сервиса была похожа на «Город»: обмен информацией о платежах и договоры с поставщиками услуг — банками. Висящев называет денежные переводы одним из направлений, которые «тащат группу компаний вперед» и обеспечивают рост выручки: например, резкий скачок выручки — с 5,5 млрд руб. Изначально ЦФТ рассматривал денежные переводы только как продукт для банков. Но к 2008 году менеджмент нашел новую нишу и договорился с федеральными ретейлерами, в офисах которых появилась возможность переводить деньги.
С этого времени мы начали очень быстро расти на рынке», — рассказывает Висящев. Уже через полгода после запуска услуга стала востребованной, и число пользователей постоянно росло, говорит он компании делят доходы от услуги, но пропорцию не раскрывают. В 2008 году «активизировался совершенно новый рынок денежных переводов», отмечает исполнительный вице-президент «Евросети» Виктор Луканин. По его словам, до «Золотой короны» приемом денежных переводов в ретейле никто не занимался. Предложений от других партнеров на тот момент не поступало, и именно это стало глобальным коммерческим преимуществом ЦФТ». С этим согласен Поколодный: «Когда мы начали сотрудничество с «Золотой короной», она была, по сути, первым крупным игроком, который вышел на этот рынок и который смог предложить интересные финансовые продукты, ориентированные именно на ретейл».
К 2016 году ЦФТ выпустил под брендами партнеров сейчас это не только сотовые ретейлеры, но и розничные сети и сети АЗС около25 млн предоплаченных банковских карт, с помощью которых потребители могут оплачивать покупки, накапливать бонусы и переводить деньги в системе «Золотая корона». Эта оценка «близка к правде», говорит зампред правления платежной системы «Лидер» Константин Соловьев. Но говорить о точных цифрах по рынку, по его словам, сложно, так как даже отчетность ЦБ по трансграничным переводам отражает не все объемы операций. Минус Украина Если выходу ЦФТ на биржу мешали экономические кризисы, то в бизнес денежных переводов вмешалась большая политика. В 2012 году «Золотая корона» и несколько других российских платежных систем были запрещены в Армении: регулятор посчитал, что они ограничивают доступ к переводам для филиалов армянских банков в Нагорном Карабахе. А в октябре 2016-го санкции против российских платежных систем ввела Украина, запретив их деятельность на год.
Причем объем всех денежных переводов через «Золотую корону» за год составил 665 млрд руб. На Украину компания давно возлагала большие надежды: еще в 2011 году ЦФТ назвал ее приоритетным направлением развития системы денежных переводов, тогда об этом в интервью журналу «Банкиръ» говорил директор «Золотой короны» Иван Ситнов. Теперь отправить деньги с Украины в Россию через «Золотую корону» нельзя. Хотя возможность переводить деньги из России на Украину по-прежнему есть — платежи проходят через партнера, систему IntelExpress, и получить их можно в отделениях четырех банков, сообщили в call-центре «Золотой короны» в пресс-службе компании не комментируют эту тему. У ЦФТ была надежда извлечь выгоду из той же политики. В 2014 году Visa и MasterCard приостановили операции по картам нескольких российских банков, и российские власти решили создать национальную систему платежных карт НСПК.
Но надежды руководителей ЦФТ не оправдались: ЦБ решил создавать платежную систему с нуля самостоятельно. Висящев не скрывает разочарования решением регулятора: «Для нас это был важный и ответственный шаг, ведь мы прошли большое количество проверок, были признаны наиболее готовыми для реализации проекта». Чего лишилась «Золотая корона»? По его словам, появление НСПК и карты «Мир» сильно повлияло на бизнес банковских карт «Золотой короны» и заставило компанию «пересмотреть стратегию на платежном рынке и начать поиск новых ниш».
Cамым дорогим доменом был casino. Цена, за которую был продан домен vodka.
По итогам 2020 года выручка компании ЦФТ составила 24 300 млн руб. Подробнее здесь. Интервью TAdviser с руководителем отдела развития управленческого учета Артёмом Коротченко В январе 2020 года Артём Коротченко, руководитель отдела развития управленческого учета в интервью TAdviser поделился нюансами развития платформы Docsvision. Кроме того, заключено более 400 соглашений о приобретении лицензий и внедрении банковских приложений ЦФТ с текущими клиентами компании, сообщили в ЦФТ 26 февраля 2020 года. В 2019 год компания предложила рынку решения для цифровой трансформации банков , продолжила осуществление ряда масштабных проектов в финансовых организациях по ИТ -реорганизации и расширила пул клиентов. В разработках ЦФТ акцент смещается на микросервисную архитектуру, позволяющую партнерам оперативно реагировать на тренды, быстро запускать новые продукты.
В отчетном году также проделана большая работа по повышению уровня защиты ПО и процессинговых сервисов компании от кибератак , усилению контуров защиты системы ЦФТ-Банк, используемой клиентами на условиях аутсорсинга. ЦФТ готов оказать банкам содействие в прохождении процедуры аттестации безопасности их локальной инфраструктуры в соответствии с требованиями CSP. CSP охватывает три взаимосвязанные области: безопасность локальных сред участников, безопасность взаимодействия с контрагентами и совместную работу в сообществе для подготовки к возможным киберугрозам в будущем. Мероприятия в рамках CSP включают в себя внедрение элементов контроля и прохождение ежегодной процедуры аттестации локальной инфраструктуры на соответствие тем из них, которые являются обязательными. С целью контроля внедрения программы CSP с 1 января 2018 года SWIFT начнет предоставлять Банку России информацию об участниках, которые не передали данные по соблюдению обязательных элементов контроля, то есть не провели оценку соответствия своей инфраструктуры требованиям программы CSP. А начиная с 1 января 2019 года SWIFT будет информировать Регулятора о пользователях, которые вовремя не выполнили ежегодную процедуру аттестации по безопасности.
Прошедший год добавил в клиентский портфель софтверного направления ЦФТ 12 контрактов с новыми клиентами. Всего за отчетный период было заключено 420 соглашений о приобретении кредитными организациями лицензий на банковские приложения ЦФТ. В течение года проекты по внедрению программных решений ЦФТ велись в "Нордеа банке", Экспобанке, Банке «Девон-Кредит», "Московско-Парижском банке" и целом ряде других кредитно-финансовых организаций. Год 2015-й обещал быть сложным, однако де-факто он оказался богат на необычные проекты и в целом его результаты можно считать хорошими. Очевидно, что информационные технологии являются сегодня той основой, которая позволяет строить современный и динамичный бизнес, снижать издержки, повышать эффективность, совершенствовать коммуникацию между поставщиком услуги и ее потребителем. Мы планируем развивать наше сотрудничество с игроками различных сегментов рынка — от банковского и платежного до страхового и ритейла и с большим интересом смотрим в будущее Выход на рынок страховых компаний Важной вехой 2015 года для компании стал выход на рынок страховых и других компаний, которым с 1 января 2018 года предстоит вести бухгалтерский учет и формировать отчетность по новым стандартам.
В конце 2015 года в « Росгосстрахе » — крупнейшей по масштабам бизнеса российской страховой компании, началась реализация проекта по внедрению системы «ЦФТ-Страховая компания». В рамках этого проекта будут автоматизированы основные бизнес-процессы страховой компании, бухгалтерский учет и отчетность в соответствии с новыми отраслевыми стандартами ЦБ РФ. В 2015 году контракт на внедрение информационной системы ЦФТ также подписан со страховой компанией « Азия Life» Казахстан. Для банков проекты с аутсорсинговой составляющей экономически более выигрышны по сравнению с решениями формата «in-house», считают в ЦФТ. Также по результатам года ЦБ РФ включил РНКО «Платежный Центр» в перечень кредитных организаций, обладающих правом на открытие счетов предприятий, имеющих стратегическое значение для оборонно-промышленного комплекса и безопасности Российской Федерации.
Клиент на расстоянии клика», Евгений Захуцкий, Коммерческий директор дирекции «Цифровой офис», ГК ЦФТ, конференция «Практическое применение прорывных технологий в финансовой сфере», конференц-зал, 15:10-15:30 16 октября 2020 года — «Онлайн-банкинг: фронт или нечто бесконечно больше? Для зарегистрированных делегатов, которые не смогут принять участие в очном формате, предусмотрена закрытая онлайн-трансляция деловой программы Форума.
«ВЭБ.РФ» создает новую IT-платформу
Группа «ЦФТ» — ведущий российский финтех-провайдер, согласно данным с официального сайта, основана в Новосибирске в 1991 году. Центр финансовых технологий ЦФТ — группа компаний, работающих в области информационных технологий для финансового сектора с 1991 года. Компания Центр Финансовых Технологий (ЦФТ) временно не ведёт блог на Хабре.
В офисе «ЦФТ» прошли обыски по делу о продаже ребенка
Группа «ЦФТ» — ведущий российский финтех-провайдер, согласно данным с официального сайта, основана в Новосибирске в 1991 году. Центр Финансовых Технологий – провайдер современных ИТ-решений для участников финансового рынка РФ и СНГ. Цфт 2531 вакансия поиск работы и вакансии в России со всего. Работа и мероприятия в компании Центр Финансовых Технологий (ЦФТ). Центр финансовых технологий – еще одно подтверждение, что Новосибирск – одна из столиц мировой IT-индустрии. Центр финансовых технологий, ЦФТ.