Решение президента России Владимира Путина поддержать выдвижение Александра Беглова на новый губернаторский срок прокомментировал политолог Дмитрий Солонников.
Дмитрий Солонников оценил решение Александра Беглова идти на выборы губернатора Петербурга
Авторский блог Дмитрия Робионека. Программирование для новичков с нуля. Подробные видеоуроки с азов и с практическими примерами. Интересное интервью, Дмитрий Робионек отвечает на вопросы и дает ценные советы тем, кто ведет свой блог и хочет добиться успеха. Визит полицейских 25 октября в элитный бизнес-клуб Club 500, владельцем которого является знаменитый блогер Дмитрий Портнягин. Дмитрий Рогозин.
Рейтинг СМИ
- Еще материалы
- Юнипро в 1 кв 2024г сохранила выработку на прошлогоднем... |
- Коллекторская "дочка" Сбера приобрела компанию "Центр технологий банкротства"
- Последние новости
- Приоткрыть дверь в эру беспилотников
Офисы компании
| Вице-президент Норникеля Дмитрий Пристансков: Нам предстоит переход к технологическому суверенитету | На ленте раскрытия корпоративной информации Интерфакса вышла новость об итогах заседания Совета директоров ГМК Норникеля. |
| СПБ Биржа под блокирующими санкциями США: что будет с активами инвесторов | Главная страница. Дмитрий Москаленко. НОВОСТИ. Возрождение российского ритейла. Тренд в ретейле: многие международные бренды покинули Россию. |
| Дмитрий Постоленко | Главная страница. Дмитрий Москаленко. НОВОСТИ. Возрождение российского ритейла. Тренд в ретейле: многие международные бренды покинули Россию. |
| Экс-топам «Бинбанка» сократили обвинение в 100 000 раз | Новостей пока нет. к предыдущим записям. |
Методы взаимодействия с должниками
- Император удобрений
- Дмитрий Постоленко
- За пропаганду ЛГБТ* оштрафовали бар в Новосибирске | НДН.Инфо
- Последние новости
- Новости | ГК «Промомед» – российская фармацевтическая компания
Дмитрий Мазепин может перехватить финансовые потоки Андрея Мельниченко и Вячеслава Кантора
| Дмитрий Орченко может перейти в «Сбер» | Добро пожаловать на канал Дмитрий Робионек: для ИП (24305207) на RUTUBE. Здесь вы можете посмотреть 84 интересных видео в хорошем качестве без регистрации и совершенно. |
| Тюменское музейно-просветительское объединение | Ее учредителем является ООО "МГ", принадлежащая Стрежневу Дмитрию Степановичу. |
| Дмитрий Борисенко: необходимо обеспечить российские компании дипломатической поддержкой за рубежом | 11 ноября руководитель рабочей группы юристов Антикризисной группы «Пилот» Дмитрий Николаенко принял участие в конференции «Банкротство – 2021. |
| MediaMetrics: Статьи | Я уже писал сегодня про эту новость на своем открытом блоге, но и здесь она точно не помешает. Тем более, что сейчас многие ИП на УСН «доходы» считают налог за 1 квартал. |
| Новый закон о коллекторах: правила взыскания долгов с 1 февраля 2024 | Дмитрий имеет более 20 лет опыта в запуске и развитии новых продуктов и платформ в сфере финтеха, розничного банкинга, финансовых и фондовых рынков, а также ИТ. |
Дмитрий Постоленко
лицами Stratola Investments, так как эта компания уже фигурирует в ряде уголовных дел, по которым обвинения предъявлены другим людям (в частности, Дмитрию и Алексею Ананьевым). Романченко Дмитрий Владимирович, директор Департамента информационной безопасности Rubytech. О специфике своей работы и ситуации на инвестрынке мы беседуем с основателем и управляющим партнером Altus Capital Дмитрием Кленовым. Youtube канал о том, как доверие помогает развивать бизнес. Автор и ведущий Дмитрий Норка. Канал проекта «Сила доверия в бизнесе» статьи и интервью на портале «Дмитрий имеет необходимый нам опыт реализации крупных корпоративных проектов в сфере денежных переводов и электронной коммерции.
«Балтика» и «Данон Россия» перешли во временное управление государства: что это значит
По данным агентства, идея Дмитрия Мазепина создать единую компанию для экспорта удобрений была озвучена в июле. Публикуем полный текст статьи партнера RBS, вышедшей в издании «Коммерсантъ». Генеральный директор АБК Дмитрий Теплицкий сообщил, что приобретение ЦТБ позволит разделить коллекторский бизнес компании и деятельность в IТ-сфере. Дмитрий заменил в этой должности Дмитрия Смирнова, который принял решение развивать свою дальнейшую карьеру за пределами Росбанка.
"Сбербанк капитал" возглавил Дмитрий Беленов
| "ЕвроХим" отправил мозги из Петербурга в Москву | лицами Stratola Investments, так как эта компания уже фигурирует в ряде уголовных дел, по которым обвинения предъявлены другим людям (в частности, Дмитрию и Алексею Ананьевым). |
| СПБ Биржа под блокирующими санкциями США: что будет с активами инвесторов | Подписывайтесь на Telegram-канал , чтобы не пропустить важные и актуальные новости! |
Сбербанк сменил руководителя Северо-Западного подразделения
На вопросы отвечает Дмитрий Рубин, президент Ассоциации риэлторов СПб и ЛО. Кто такой основатель группы FIX и собственник Банка 131 Дмитрий Еремеев? По словам пресс-секретаря президента Дмитрия Пескова, кабинет министров объявит о новых антикризисных мерах в ближайшее время. статьи и интервью на портале
Новый закон о коллекторах: правила взыскания долгов с 1 февраля 2024
Председатель Комитета по экологии, природным ресурсам и охране окружающей среды Дмитрий Кобылкин. Иконка save. Фотография Пронин Дмитрий в возрасте 46 лет из России, Москва — Юрист по госзаказу. Я уже писал сегодня про эту новость на своем открытом блоге, но и здесь она точно не помешает. Тем более, что сейчас многие ИП на УСН «доходы» считают налог за 1 квартал. Коммерческий директор ООО «РЭНЕРА» Дмитрий Турчин выступил на международном форуме профессионалов рынка Автонет «Стратегия развития автомобильной отрасли 2035» в.
Последние новости
- Влада Якушевская
- Основатели Playrix Игорь и Дмитрий Бухманы потеряли по 1,1 млрд долларов за 2022 год
- РБК Франшизы — новости, материалы, статьи, исследования и кейсы :: РБК
- Дмитрий Бойко - эксперт рынка
- Новый закон о коллекторах: правила взыскания долгов с 1 февраля 2024
- Последние новости
Бывший зампред правления «Траста» Дмитрий Беленов возглавил «Сбербанк капитал»
Тем более, что экспертиза команды Rubytech всегда позволяла нам очень глубоко разбираться в технологиях: мы досконально знаем как плюсы, так и минусы каждого отдельно взятого российского и иностранного решения. У нас очень большой объем тестирований: самостоятельно или совместно с партнерами и заказчиками мы разворачиваем стенды, ведем исследования в тестовой лаборатории. Мы всегда стараемся подбирать решения, оптимально соответствующие ИТ-ландшафту заказчика, его текущим и будущим потребностям, перспективам развития всей экосистемы бизнеса. Выбирая решения в сфере ИБ, мы также анализируем их экономическую эффективность и целесообразность внедрения. Cyber Media: Некоторые западные компании демонстрируют желание вернуться на российский рынок, такая возможность обсуждается в кулуарном формате. В любом случае, рано или поздно это произойдет. Что их будет ждать? Дмитрий Романченко: Многое будет зависеть от того, воспользуются ли наши компании шансом наполнить внезапно освободившийся рынок своими продуктами и решениями. Это первый момент.
Второй определяющий момент — это состояние мировой ИТ-индустрии в целом. ИТ — это кровеносная система и скелет современной экономики. Если экономика трансформируется в худшую сторону, то и спрос на ИТ неизбежно упадет: изменится объем и структура рынка. А значит, будут другими и запросы на продукты и сервисы. Что касается мировой экономики, то в ближайшие годы ожидается, так называемый, «откат глобалистской модели». Это подтверждают авторитетные российские, китайские и европейские экономисты.
Уже создаются системы, которые самостоятельно анализируют инциденты, реагируют на них и рассчитывают банковские риски ИТ и ИБ. На мой взгляд, система антифрода — это вещь, наиболее близкая к началу или основам искусственного интеллекта. Во-первых, это самообучающийся продукт, во-вторых, это роботизированная система, в-третьих, антифрод уже может самостоятельно принимать решения, реагируя на инциденты безопасности. То есть, это первый шаг для создания системы искусственного интеллекта в кредитной организации. В России для многих искусственный интеллект — всего лишь новая модная фишка. Создаются комиссии по искусственному интеллекту, проводятся многочисленные конференции и дискуссии на эту тему. Но профессионалы, которые занимаются практикой, говорят о нём с большой осторожностью. Да, есть Big Data, поведенческий анализ, Machine Learning, мощные процессоры сейчас позволяют обрабатывать огромные массивы информации, но это только ступени к искусственному интеллекту. Нет сомнения, что непосредственно искусственный интеллект когда-то обязательно войдёт в нашу жизнь. Но это время ещё не наступило. Говоря простым языком, если в самый мощный компьютер заложены самые современные алгоритмы, и он только по ним работает, называть это искусственным интеллектом можно с большой натяжкой. Возможно, именно по этой причине на нашем сайте ничего про искусственный интеллект не написано. Но еще раз подчеркну: искусственный интеллект присутствует в поставляемых нами решениях, в том же самом антифроде. И если вернуться к тем наградам, которые мы получали еще в 2018 году за разработки по этой теме, то мы давно уже работаем с ИИ… NBJ: Банки одними из первых начали работать с перспективными решениями в области ИИ, а остальной финансовый сектор? Это кейс с одним из ведущих вендоров, который мы хотим стандартизировать и предложить нашим клиентам. Работаем и с микрофинансовыми организациями, для них мы делаем аудит. NBJ: Почему финансовые организации проявляют к вашим услугам по информационной безопасности такое пристальное внимание? В чём секрет? Банки, естественно, пытаются эти данные обрабатывать. Роботизирован скоринг, действуют автоматизированные системы, предлагающие адресные услуги, внедряется биометрия, вводятся элементы ИИ: чат-боты, голосовые роботы, которые сами будут решать, какую услугу можно предоставить клиенту. Описываются ситуации, когда боты двух разных банков ведут между собой диалог и самообучаются. Естественно, информационная безопасность не останется в стороне от этих процессов. Мы все видим, что головная боль банков и их клиентов — это мошенничество. И здесь накопленные массивы данных могут помочь. Почему банки обращаются именно к нам? Мы внимательно следим за изменениями в законодательстве, которые касаются информационной безопасности предприятий. Обновляются отраслевые стандарты требования регуляторов. К примеру, вышел новый ГОСТ по банковской информационной безопасности. Если раньше было достаточно самооценки — специалисты организации или банка по информационной безопасности проводили аудит своими силами, то теперь по новому ГОСТу этого уже недостаточно — необходимо привлекать сторонних специалистов. И поскольку у ARinteg в этой области наработаны ключевые компетенции, соответственно, мы выполняем такого рода работы в большом количестве. В связи с новыми требованиями в нашем портфеле появились и такие специфические услуги, как анализ защищённости информационных систем предприятий. Кстати, эти требования касаются не только банков. Согласно этому, документы компаниям и организациям необходимо регулярно проводить мероприятия по анализу внешней и внутренней защищённости периметра своих ИТ-систем. Как раз перед пандемией мы запустили отдельный сайт для проведения автоматических инструментальных пентестов. Испытание на проникновение — метод оценки безопасности информационных систем или сетей средствами моделирования атаки злоумышленника. На этом сайте клиенты могут приобрести подписку на квартальное или годовое экспресс-тестирование. Денег стоит небольших, но это решение позволяет компаниям самостоятельно тестировать свои системы на предмет уязвимости.
Впрочем, он признал, что этот порт, как и другие морские терминалы в регионе, сейчас не загружен на полную мощность. Это еще с постсоветских времен. Грузам, которые в наш порт приходят, стало необходимо проходить потом транзитом через Литву, и это очень снизило конкурентоспособность наших портов, потому что литовцы специально устанавливали такой тариф на транзит, чтобы клайпедский порт был всегда более выгоден, чем калининградский. Поэтому, конечно, того стратегического значения, которое наши порты имели в советское время, сегодня нет. Наши порты сейчас достаточно ограничены в своих возможностях по конкуренции с другими портами. Особенно после того, как построили порт в Усть-Луге. Поэтому все грузы, которые идут в Россию, выгоднее везти туда. Александр Никулин Восстановить «первоначальную значимость» порта сейчас уже не представляется возможным, полагает депутат: «Тем не менее все равно порт имеет большое значение. Его надо развивать. Там определенный объем грузов переваливается: уголь, удобрения, зерно. Китайский транзит — очень интересный вариант, который еще два года назад очень активно использовался. Сейчас идет перестройка логистики, и я надеюсь, что он тоже будет существовать, потому что китайцы заинтересованы в транзите через Калининград. Поэтому надо с этим работать — это не тупиковая история. Но мне кажется, что от формы собственности здесь практически ничего не зависит — зависит от того, как работает менеджмент. Бывают случаи, когда и частный менеджмент намного лучше работает, чем государственный. Бывает и наоборот. Если будут развиваться какие-то новые направления работы порта, тогда будут и привлечены инвестиции. Но пока об этом рано говорить». Административные сотрудники порта пока находятся в ситуации неопределенности. Они не исключают, что после смены руководства могут лишиться работы. Глава Российского профсоюза докеров Морского торгового порта Калининграда Михаил Чесалин, комментируя ситуацию с изъятием ценных бумаг предприятия в доход государства, заявил, что не ожидает для порта «никаких положительных перемен». При прежних владельцах у них была самая низкая зарплата по отрасли, — отметил он. Поэтому переход из одних единороссовских рук в другие порту ничего не принесет». Конечно, вероятность маленькая, но она существует». Экс-министр промышленности региона Дмитрий Чемакин в беседе с «Новым Калининградом» отметил, что не помнит похожих прецедентов с изъятием таких «действительно масштабных объектов», однако предполагает, что подобная практика вряд ли будет иметь продолжение. К менеджменту предприятия, по его словам, никогда особых претензий не было, но история с разными владельцами на пользу работе порта не шла. Государство не всегда эффективный собственник, указал Чемакин, но «порядок всегда эффективнее» споров вокруг имущества. По мнению эксперта, переход Калининградского морского торгового порта в собственность государства сулит предприятию новые бюджетные инвестиции. На благо предприятию пойдет завершение всего этого процесса, потому что жить в ситуации, когда идут споры вокруг хозяйственного комплекса, — это выживать, а не развиваться. Сегодня точка поставлена судом. Порт — стратегический объект. Через порт идет и достаточно большое финансирование. А сегодня это, пожалуй, единственный канал, от которого существенно стала зависеть Калининградская область.
При любом использовании материалов сайта ссылка на m24. Редакция не несет ответственности за информацию и мнения, высказанные в комментариях читателей и новостных материалах, составленных на основе сообщений читателей. СМИ сетевое издание «Городской информационный канал m24. Средство массовой информации сетевое издание «Городской информационный канал m24.
Дмитрий Погребинский
Что касается мировой экономики, то в ближайшие годы ожидается, так называемый, «откат глобалистской модели». Это подтверждают авторитетные российские, китайские и европейские экономисты. Глобальный рынок будет делиться на сегменты, и, скорее всего, в ближайшие годы мы окажемся свидетелями жесточайшей конкуренции между российскими и восточными прежде всего, китайскими компаниями. Ведь азиатский регион сегодня является драйвером технологий. Например, у Индии и Турции. Как вы оцениваете потенциальные успехи России на международном рынке?
Дмитрий Романченко: Не мы одни заинтересованы в технологической экспансии. Многое зависит от того, насколько быстро будет двигаться Россия в направлении тех рынков, которые для нас не закрыты. Именно они сегодня являются для нас зоной свободной и здоровой конкуренции. Уже сейчас разделение на ИТ и ИБ является искусственным. Как я сказал на конференции, эти разделения в России сформировались из-за того, что ИТ-рынок был «оккупирован» иностранными вендорами, а на рынке ИБ активно развивались российские производители.
Эта дифференциация возникла потому, что в ИТ и ИБ были разные «агенты влияния». С уходом западных игроков должно сокращаться и искусственное деление. Каждый заказчик как и каждый конечный пользователь стремится потреблять качественный ИТ-сервис, который по умолчанию включает в себя такие характеристики, как надежность и безопасность. Это значит, что безопасность, как таковая, не является продуктом, который покупает конечный потребитель.
У одного диплом, может быть, какой-то поддельный, что очевидно, но он готов работать, например, за 10 процентов. А другой какой-то уважаемый доктор с компетенциями медицинскими, но он готов работать только за 30. Алексей Гребнев: Я вообще себе плохо представляю ситуацию, что сегодня точка входа в этот бизнес достаточно такая, затратная, назовем её так. Если мы открываем качественный медицинский бизнес. То есть у нас есть стандарты оснащения клиник, у нас есть чёткие понимания, у нас даже есть общество, где мы уже, на самом деле сами, как владельцы все общаемся. Давай скажем честно, по сути своей мы тоже везде учимся. Я там не встречал таких, который вчера пришёл с рынка, а сегодня сказал: я тут помидорами торговал, а сейчас у меня медицинская клиника. Уходит это на задний план. Просто в двухтысячных годах... Дмитрий Ахтуба: Это уходит, к счастью. Алексей Гребнев: По такому принципу открывались салоны красоты. Там небольшая была точка входа, естественно, это было. Мы видели засилье непонятных таких предприятий, которые просто не выдержали конкуренции, они ушли. Мы можем с тобой вспомнить девяностые, когда были ларьки, ларьки и все торговали. Но нет сегодня ларьков вокруг. Дмитрий Ахтуба: Ларьков нет, но есть масса клиник, которые берут маркетингом. То есть они нанимают каких-то нелучших, условно, врачей, они берут нелучшие материалы покупают на рынке. У меня большие вопросы по срокам годности и так далее, вообще, где они их покупают. Алексей Гребнев: Вот здесь я полностью согласен. Потому что контроля внутри, как сэкономить, как уйти от каких-то правильных форм. То есть фактически, мы находимся все в достаточно сложном положении, потому что естественно, мы полностью ведем отчётность. Мы оплачиваем зарплаты, эти зарплаты достаточно большие, и налоги, мы всё это ощущаем. То есть большой бизнес это чувствует. Тот бизнес, который по дружбе делается, я его уже себе не представляю. Дмитрий Ахтуба: Дело не в «по дружбе», просто человек посчитал, что косметологический бизнес, например, принесёт много денег. Алексей Гребнев: Есть, таких очень много было, на самом деле, пониманий, но люди открывались, сидели, ждали, ничего не получали. Дмитрий Ахтуба: Но есть те, кто открывали и всё хорошо, и они продолжают. Алексей Гребнев: Если их выбрали, если их не закрыло государство, назовём это так. Все-таки у нас есть регулирующие органы, которые открывает медицинский бизнес. То есть для того, чтобы его открыть, мы лицензируемся. Вот вопрос ты правильный на самом деле задал. Кого нужно лицензировать, врача, который дальше бы за всё отвечал, либо вот это всё ООО, которое будет отвечать сегодня, как ты понимаешь, уже не только в рамках того уставного капитала, который они заявили, оно будет отвечать полностью. То есть каждый инвестор, приходящий в медицинский бизнес, он должен понимать все свои риски. А риски сегодня большие. Дмитрий Ахтуба: Да, риски большие. Алексей Гребнев: Тот генеральный директор, точнее, не инвестор, деньги могут прийти откуда угодно, а человек, который возьмёт на себя развития этого бизнеса, ответственность за качество оказываемой услуги, он естественно будет нести полную ответственность перед пациентом. Здесь, конечно, на самом деле, очень важно, мы понимаем, что тут возникает ещё другая грань.
В небольшом же консалтинге приходится работать со всем одновременно: сразу ходить в суды, работать со сложными документами и т. Поэтому я начинал именно с небольшой фирмы, но, отработав там пару лет, я захотел более масштабных проектов и ушёл, хотя у меня на тот момент уже была неплохая должность. В итоге я решил этим пожертвовать и перейти в серьёзный крупный юридический консалтинг, где я сейчас и работаю. Ни капли об этом не жалею. Здесь я получил интересные проекты, классную команду профессионалов и хороших друзей. Раньше я работал в небольшом консалтинге, который занимал определённую нишу — в основном это разрешение подрядных и иных споров в судах. Это не значит, что в подобных компаниях простые дела, нет. Там тоже есть сложные споры и очень важные проекты, и за них переживаешь, как за свои личные. Мне просто приелись те вещи, которыми мы занимались каждый день. Когда переходишь в более серьёзную компанию, там проекты и ответственнее, и в каком-то плане интереснее. Сейчас очень активно меняется регулирование в этом направлении, поэтому нам постоянно приходится искать новые решения для наших клиентов, что всегда подпитывает интерес к этой сфере. Еще несколько лет назад существенная часть моих проектов была связана либо с банкротством бизнеса, либо с разрешением споров в судах. Последнее, впрочем, никуда не делось, эта категория дел всегда есть и будет. Но что касается сделок, сейчас просто такая ситуация на рынке. Непосредственно тот кейс, который участвовал в Рейтинге юристов, это один из примеров сделок, которые встречаются в практике. Как правило, это сделки, связанные с покупкой и продажей бизнеса.
Все материалы автора Повторно рассмотрев заявления "Cбера" и ВТБ, суд снова отказался привлечь к оплате долгов "Юлмарта" его совладельцев Дмитрия Костыгина и Августа Мейера Арбитражный суд Санкт—Петербурга и Ленинградской области на днях снова отказал кредиторам НАО "Юлмарт" в привлечении к субсидиарной ответственности по его долгам предпринимателей Дмитрия Костыгина и Августа Мейера , а также связанные с ними компании. Напомним: НАО "Юлмарт", материнская компания некогда крупнейшего в стране онлайн—ретейлера, признана банкротом, с 2020 года в ней ведётся конкурсное производство. Однако ему в этом отказал суд первой инстанции и апелляция. Кассация же вернула дело на новое рассмотрение. Эти два заявления объединили в одно производство. Как пояснил в суде представитель "Сбербанк Факторинга", Дмитрий Костыгин и Август Мейер являются бенефициарами бизнеса. А из—за корпоративного конфликта с третьим партнёром, Сергеем Федориновым, бизнес стали переводить на новые юридические лица — "Юлплейс", "Юлмаркет" и "Юлмарт РСК". По мнению кредитора, эти компании, продолжившие работу под единым брендом "Юлмарта", перераспределяли совокупный доход и одновременно аккумулировали основной долг на одном юрлице.
Дмитрий Погребинский
В 2021 году Доев занял пост генерального директора группы «ВИС». Напомним, что ООО «Экология-Новосибирск» входит в федеральную группу ВИС, которая работает на территории Новосибирской области в рамках нескольких крупных концессионных соглашений. Причем концессия с ООО «Экология-Новосибирск» на строительство двух мусоросортировочных комплексов была расторгнута в мае 2022 года. Появись у группы ВИС интерес к оплате долгов и выводу из банкротства своей дочерней компании «Экология — Новосибирск», он выглядел бы вполне логично. Она выглядит подозрительно не только с точки зрения обычной бытовой логики, но и по индексам аналитической системы СПАРК-Интерфакс: красный высокий уровень сводного индикатора риска и почти масимальный — 95 — показатель индекса финансового риска наличие признаков неудовлетворительного финансового состояния, которые могут привести к тому, что компания утратит платежеспособность. Пока нет информации, существует ли интерес Дмитрия Доева к финансовому оздоровления новосибирского регоператора по работе с ТКО, или такова стратегия группы ВИС, предположим — по его инициативе? Одна из версий, озвученных собеседниками Атас.
Тоже пока неизвестно.
В список также попали юрлица и физлица из третьих стран, в частности из Китая, Сербии и ОАЭ, говорится в заявлении. Причина — помощь России в обходе санкций. Дополнено в 22:08 мск. О результатах доложат позже.
Управляющий партнер юридической компании Enterprise Legal Solutions Юрий Федюкин считает, что необходимо различать случай с «Юнипро» и «Фортумом», так как тогда активы компаний имели критическое значение для части регионов с точки зрения генерации энергии. Ситуация с Danone и Carlsberg иная: критической значимости они не имеют. А значит, риски применения порядка передачи имущества в управление Россией возникают у широкого круга компаний.
Что решение значит для дальнейшей работы компаний, предсказать трудно. Независимый эксперт Алексей Небольсин считает , что приход государства в управление «Балтикой» может осложнить конкуренцию для остальных участников рынка. Также «Балтика» в новом качестве вряд ли сможет продолжать прежнюю работу в Ассоциации производителей пива, солода и напитков наряду с иностранными AB InBev Efes и Объединенными пивоварнями Хейнекен, что ослабит лоббистские возможности организации. Как отреагировали компании и что известно об их работе в России В Danone и Carlsberg остались в недоумении от такого решения властей России. Пивоваренная компания выпустила пресс-релиз , в котором назвала развитие событий «неожиданным» и отметила, что всегда работала «в соответствии с местными правилами и нормами». В Carlsberg пообещали предпринять «ответные действия», но не уточнили, какими они будут. В Danone сообщили , что «приняли к сведению» решение российских властей и «расследуют ситуацию». В компании также отметили, что готовятся принять меры для защиты своих прав как акционера.
Закроются многие предприятия общепита, закончатся такие истории, как, например, поездки за границу в кредит, услуги коучинга и так далее. Кроме этого, сейчас многие крупные компании держат занятость на региональном социальном контракте, то есть фактически не увольняют работников под давлением губернаторов, несмотря на экономические проблемы. У России, конечно, есть определенный запас прочности. Одними из первых под сокращения попадут мигранты, которые формально не влияют на рост безработицы и не требуют поддержки из бюджета. Но мы так или иначе столкнемся с падением занятости в крупных городах, сужением возможностей заработать для студентов и так далее. Именно поэтому правительство не торопится накачивать экономику деньгами. Фото: Сибирский федеральный университет Уволенным гражданам предложат заняться покраской и озеленением — Но ведь цены на нефть в последнее время растут, хотя и медленно, но довольно уверенно.
К тому же значительная часть напечатанных денег пошла не в реальный сектор, а на фондовые рынки, в том числе в нефтяные фьючерсы, что искусственно укрепляет цены на энергоресурсы. Если будет вторая волна пандемии с новыми карантинами и остановкой деловой жизни, если новый виток американо-китайских торговых войн окажется жестким и будет грозить затяжным падением инвестиций, этот рост закончится быстро и надолго. Мы можем накачать экономику деньгами сейчас, но через год обнаружить, что половина резервов сгорела в кризис, а цены на нефть так и не восстановились. Тогда придется отказываться либо от нацпроектов, либо от социальной ориентированности. Почему мы не можем сделать то же самое: включить печатный станок и не выбирать между поддержкой населения и инвестициями? Но в России традиционно плохо умеют балансировать финансовые потоки с материальными.
Теперь три площадки для закрытых процедур. Хорошо, но есть один нюанс…
Расслабляться не стоит, даже если контрагент не вызывает особых подозрений — есть риск, что признаки банкротства проявятся позднее, а неосведомленность об этом не всегда будет служить в суде извинительным обстоятельством. Поэтому еще на этапе совершения сделки важно зафиксировать и сохранить доказательства, подтверждающие обоснованность совершения сделки по более низкой цене. Например, если помещение из-за сильной изношенности продается с хорошим дисконтом, нужно зафиксировать его состояние, а в идеале — обратиться к независимому оценщику, который отразит эти обстоятельства в соответствующем заключении. Лучше пожертвовать разницей, чем потерять все Важно помнить, что в банкротстве оспаривание сделок по неравноценности чревато рядом негативных последствий. В случае признания сделки недействительной покупатель обязан вернуть должнику полученный актив, а за возвратом денежных средств встать в очередь в длинный реестр требований кредиторов.
Это говорит о том, что в случае признания судом сделки с банкротом недействительной велик риск не только потерять сам актив, но и не получить обратно уплаченные за него средства. Кроме того, с учетом неправомерного и виновного поведения покупателя в совершении сделки, которая была признана недействительной на основании п. Учитывая указанные риски, в ряде случаев покупателю будет более целесообразно на основании подхода, имеющегося в судебной практике, добровольно или по мировому соглашению выплатить в конкурсную массу должника разницу между оценочной стоимостью и договорной ценой, чтобы избежать признания сделки недействительной. Оспаривание сделки в связи с банкротством контрагента — обычный предпринимательский риск, который во многом можно нивелировать: при заключении сделки необходимо оценивать данный риск с оглядкой на цену и финансовое состояние контрагента.
А в случае, если сделка уже оспаривается, важно будет выстроить крепкую линию защиты, которая позволит избежать признания ее недействительной или максимально снизить негативные последствия такого оспаривания.
Полковая, дом 3 строение 1, помещение I, этаж 2, комната 21.
Отказы иностранных разработчиков предоставлять оплаченное ПО российским компаниям стали стандартной ситуацией после начала спецоперации России на Украине в феврале 2022 г.
В то время многие иностранные вендоры стали покидать отечественный рынок и прекращать оказывать российским клиентам техподдержку или продавать свое ПО. Позиция «Мерлиона» В «Мерлион» полагают, что они исполнили свои договорные обязательства.
Он также отметил, что РФ сейчас «демонстрирует хорошие финансовые показатели». Андреа Орчел, главный исполнительный директор UniCredit: «Постепенный уход из страны должен быть осуществлен наилучшим образом. Сама по себе Россия в финансовом плане демонстрирует хорошие показатели, и об этом нельзя забывать.