«Росатом» вносит очень большой вклад в укрепление нашего научно-технологического суверенитета. Он также напомнил о планах Росатома до 2035 года ввести в эксплуатацию в России 17 новых энергоблоков АЭС.
Глава "Росатома" Лихачев оценил давление на компанию странами Запада как запредельное
Решение о присуждении премии примет генеральный директор Госкорпорации «Росатом» Алексей Лихачев. новости, росатом, пмэф, санкции против рф. В «Росатоме» рассматривают и возможность поставок ПАТЭС зарубежным заказчикам. Выпуск новостей «Страна Росатом ТВ» №20, эфир от 21.06.2023 Список тем: Госкорпорация «Росатом» на Петербургском международном экономическом форуме. Об обеспечении безопасности на Запорожской АЭС сегодня говорили в Калининграде глава госкорпорации «Росатом» Алексей Лихачев и гендиректор МАГАТЭ Рафаэль Гросси. «Росатом» и президента «Атомстройэкспорта» Александр Локшин назначен на пост первого замгендиректора по развитию новых продуктов атомной энергетики «Росатома».
Андрей Петров, Росатом: «Российские проекты сооружения АЭС остаются самыми востребованными в мире»
| «Росатом» возобновил переговоры о покупке IT-подрядчика «Выборов» — РБК | Rusbase | Об этом сообщил генеральный директор Концерна «Росэнергоатом» (входит в Электроэнергетический дивизион Росатома) Андрей Петров в ходе рабочей поездки в г. |
| ГРЕМУЧЕЕ «ЯЙЦО» РОСАТОМА | Новости Росатома. |
| Главой «Атомстройэкспорта» стал Андрей Петров, «Росэнергоатома» – Александр Шутиков | Главная» Новости» Лихачев росатом новости. |
| ГРЕМУЧЕЕ «ЯЙЦО» РОСАТОМА | относительно новая организация в. |
Директор «Росэнергоатома» Петров и его зам Шутиков проморгали превышение радиационного фона!
В его состав входят все 10 атомных станций России, которые наделены статусом филиалов, а также предприятия, обеспечивающие деятельность генерирующей компании. В общей сложности на 10-ти АЭС России в эксплуатации находятся 35 энергоблоков суммарной установленной мощностью 27,9 ГВт. Сосновый Бор, в 40 км западнее Санкт-Петербурга на берегу Финского залива. На станции эксплуатируются 4 энергоблока электрической мощностью 1000 МВт каждый. Окончил Томский политехнический институт. Кандидат технических наук. В 1984 — 1987 гг. В 1987 — 1991 гг. В 1991 — 2009 гг. В 2009 — 2015 гг. С апреля 2015 г.
Награжден Нагрудным знаком «Академик И. Курчатов» 4 степени 2007 г. Курчатов» 3 степени 2010 г. Имеет Благодарность руководителя Федерального агентства по атомной энергии 2005 г. Награжден Серебряной медалью Концерна «Росэнергоатом» «За заслуги в повышении безопасности атомных станций» 1997 г. Награжден Юбилейной медалью «50 лет атомной энергетике России» 2004 г. Имеет Знак отличия «Ветеран атомной энергетики и промышленности « 2008 г. Награжден Почетной грамотой концерна «Росэнергоатом» 2006, 2008 г. Андрей Евгеньевич, а почему вообще возникла необходимость отказаться от действующей модели аттестации, к которой педагоги привыкли, многих она вполне устраивала? Иными словами, была определена задача - гарантировать возможность каждому желающему педагогу расти и развиваться в своей профессии.
Сегодняшняя модель аттестации со сбором огромного количества сертификатов для портфолио, с многочисленными аттестационными комиссиями дает нам в результате учителя Калужской области, Республики Дагестан, Краснодарского края или Республики Крым и так далее, но никак не российского учителя. Как только у педагога возникает необходимость переехать из одного региона в другой, ему снова приходится проходить аттестацию по новым правилам. То есть действующая модель не предполагает единого образовательного пространства. Причем документы для аттестации в каждом из регионов России пусть незначительно, но все же отличаются. Эта модель очень долго обсуждалась и была признана оптимальной, чтобы создать все условия для системы учительского роста. Независимая оценка аттестации квалификации педагога на основе ЕФОМ идет по четырем компетенциям - предметной, методической, психолого-педагогической и коммуникативной. Если педагог действительно хочет профессионально расти, то благодаря аттестации, проводимой в новом формате, он сможет выявить свои дефициты в той или иной области знаний и получить конкретные рекомендации, как их восполнить, то есть какие дополнительные профессиональные программы для выявления и заполнения личных дефицитов выбрать. Составлением оценочных материалов по разным компетенциям занимались разные организации, так, к примеру, психолого-педагогическим направлением занимался МГППУ. Разумеется, собираясь внедрить новую модель, мы понимали, с каким недоверием педагоги относятся к различным оценочным процедурам. И ничего удивительного в этом нет, это еще со сказок заложено в нашем восприятии - сначала накормите, то есть мотивируйте, а потом экзаменуйте.
Так вот, разрабатывая «дорожную карту» по внедрению новой модели аттестации, мы сразу предусмотрели то, что педагоги, справившись с ЕФОМ, будут получать серьезные надбавки к своей зарплате, особенно много заманчивых возможностей открывается перед молодежью. Я думаю, что внедрение этой модели обязательно скажется на благосостоянии нашего учительства, в первую очередь, конечно, это коснется активных педагогов, которые хотят чего-то добиться в своей профессии. Безусловно, всегда будут недовольные, те, кто хочет жить спокойной жизнью, катиться по накатанным рельсам. Но хочу сказать, что новая модель аттестации никак не ухудшит материального положения и этой категории учителей. Тогда было определенное недовольство среди педагогов. Возможно, не везде оценочные материалы были совершенными, или, к примеру, было неудачно выбрано время апробации. В этот раз все прошло спокойно. При проведении апробации новой модели аттестации педагоги получили возможность оценивать сами аттестационные материалы и процедуры. Координацию апробации обеспечивали представители региональных министерств и департаментов образования, директора и сотрудники школ, представители Общероссийского профсоюза образования и иных общественных организаций. Мне это все напомнило ускоренную модель общественного признания ЕГЭ.
Чтобы общество признало ЕГЭ как реальную ценность, должно было пройти долгих 10 лет.
Совещание прошло на площадке Технической академии Росатома в Обнинске. Ведущим мероприятия стал директор по информационным технологиям Госкорпорации «Росатом» Евгений Абакумов. Он выступил с докладом, в котором рассказал о роли Госкорпорации в создании новой технологической повестки России. Спикер рассказал о достижении основных показателей по импортозамещению ПО и оборудования и о выполнении ключевых программ и проектов в рамках единой цифровой стратегии. ИТ-директор отметил, что в атомной отрасли последовательно реализуется единая техническая политика в области информационных технологий, в основу которой заложены принципы централизованного управления и унификации ИТ-деятельности, преимущественного использования отечественного ПО и оборудования, оценки рисков при формировании ИТ-ландшафта и внедрения инноваций.
Фокус в своем выступлении Евгений Абакумов сделал на технологической независимости объектов КИИ и формировании новой технологической повестки РФ в этой области. Он рассказал об отраслевом пилотном проекте по созданию доверенных программно-аппаратных комплексов и выделил особую роль дивизионов, занимающихся автоматизированными системами управления технологическим процессом. Мы совершенствуем подходы, что в последствии поможет нам достигнуть необходимого уровня импортонезависмости объектов КИИ. Перед нами стоят амбициозные цели по развитию этого направления вплоть до 2032 года, которые станут основой перехода на новую технологическую парадигму не только атомной отрасли, но и России в целом. Помимо этого, мы не забываем и о текущих задачах, связанных с выполнением показателей по ключевым ИТ-проектам и программам в рамках внутренней цифровизации и развитию цифровой среды для наших сотрудников», — рассказал Евгений Абакумов.
Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры. Фонд Росконгресс — социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, создан в соответствии с решением Президента Российской Федерации. Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.
В настоящее время проводятся работы по возведению зданий, сооружений и инфраструктуры, внутриплощадочных автодорог, а также одной карты для финального размещения РАО. Начало эксплуатации хранилища планируется в 2025 году, окончание сооружения последних модулей хранилища — в 2035 году.
Росатом представил цифровой продукт «АтомРеверс» для импортозамещения промышленных изделий
Аналогичная ситуация сложилась с разработкой проекта модернизации электрооборудования мостовых электрических кранов Билибинской АЭС, заказчиком которого выступало АО «Российский концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях». Цена вопроса составила 10,2 млн рублей; контракт был подписан в июле 2019 года, срок окончания работ — январь 2020-го. Но и сегодня он все еще находится на исполнении. Стоимость работ превышала 5,2 млн рублей, срок их окончания оговорен февралем 2020 года, но из базы госзакупок следует, что они также до сих пор не завершены. Перед нами явно недобросовестный способ «осваивать» бюджетные финансы. И речь идет только о нескольких крупных контрактах.
Гораздо больше неисполненных обязательств по договорам, стоимость которых не превышает миллиона рублей. Удивительно, но при таких раскладах заказчики практически не пытаются взыскать средства с нерадивого подрядчика. Зато владелец «Русатомэкспертизы» судится весьма активно, взыскивая задолженности по ранее заключенным договорам. Правда, бывают и проколы. Например, ЗАО «Лада-Флект» из Тольятти неоднократно в судебном порядке добивалось взыскания с компании Василия Обломея денежных средств за неосновательное обогащение.
Заочный арест Андрея Черкасенко Исходя из всего вышесказанного, сегодняшние действия силовиков в отношении «Русатомэкспертизы» не вызывают особого удивления. Скорее наоборот, возникает вопрос: почему они бездействовали раньше? В контексте происходящего стоит напомнить и о другом громком криминальном скандале, фигурантом которого стал Андрей Черкасенко — гендиректор инвестиционно-промышленной группы «Атомпромресурсы», позиционирующейся как «одна из ведущих частных компаний атомной отрасли». На портале «Атомная энергия» приоритетными направлениями ее деятельности указаны «обеспечение предприятий ядерного топливного цикла товарно-материальными ресурсами и предоставление им инжиниринговых услуг: от проведения НИОКР, разработки проектно-конструкторской документации до изготовления оборудования, монтажа и комплексной поставки материалов». В минувшем сентябре СМИ сообщили , что Андрей Черкасенко стал фигурантом уголовного дела об особо крупном групповом мошенничестве и следствие обратилось в Тверской районный суд Москвы с ходатайством о заочном аресте бизнесмена, объявленного в федеральный и международный розыск.
Детали расследования не раскрываются, но причиненный бюджету ущерб составляет порядка 100 млн рублей. В прессе появлялись упоминания о проверке следователями неких «сделок», в которых участвовали фигуранты. Может ли идти речь о договорах коммерческих фирм со структурами «Росатома»? Подробности опять-таки не озвучиваются.
Когда система была создана, её было необходимо тиражировать и внедрять на предприятиях. И сегодня практически в каждом предприятии, которое задействовано в строительстве, создано отдельное структурное подразделение, отвечающее за внедрение этой системы у себя в организации и являющееся активным пользователем ТСМ NC. Значимых успехов мы добились в области упорядочивания и повышения эффективности деятельности служб технического заказчика в атомной отрасли. Была принята, а затем актуализирована Декларация ценностей технического заказчика атомной отрасли.
Сегодня в осуществлении программы капвложений Росатома задействованы 64 службы технического заказчика, всего стройкомплекс объединяет более 150 тысяч строителей всех направлений в т. Технический заказчик является центральной фигурой в строительном процессе, поэтому от эффективности работы служб технического заказчика предприятий атомной отрасли напрямую зависит эффективность реализации того или иного проекта. Сегодня ОЦКС объединяет ряд компетенций в сфере управления строительством и задействован в реализации ряда уникальных проектов, таких как: павильон «Атомная энергия» на территории ВДНХ, корпус ядерной медицины в Центре им. Дмитрия Рогачева, проект «Росатом 2. Ожидается, что в дальнейшем количество таких проектов будет только расти. За прошедшие 10 лет мы накопили ряд уникальных компетенций в сфере современного управления сложными и уникальными проектами, и сегодня эти компетенции востребованы. Госкорпорация «Росатом» доверяет нашей команде и ставит перед нами уникальные амбициозные задачи. Для нас это важно, это своего рода доверие, которые мы, безусловно, должны оправдать.
Центр им. Дмитрия Рогачева ПТК «Горный» ПТК «Щучье» Примечательно, что на каждом из этих проектов мы непрерывно внедряем новые инструменты и методы управления стройкой, такие как: BIM-моделирование и технологии информационного моделирования, дистанционный мониторинг контроля строительства, внедрение системы мониторинга цен для наших зарубежных проектов сооружения. Все это и накопленные компетенции в сфере ценообразования, контроля стоимости, сроков и реализации проектов позволяет нам осуществлять комплексную поддержку для проектов сооружения Госкорпорации «Росатом». Также важным элементом этой системы является развитие компетенций работников СКАО, ежегодно мы проводим ряд мероприятий, направленных на совершенствование кадрового потенциала СКАО, выступая отраслевым центром компетенций для целого ряда организаций СКАО. Сюда следует отнести такие инициативы как: аттестация работников служб технического заказчика и проектных институтов атомной отрасли, независимая оценка квалификаций, программа опережающей подготовки руководителей проектов по сооружению ОИАЭ в РФ и за рубежом, программы повышения квалификаций, целевой набор студентов, движение студенческих строительных отрядов атомной отрасли, день строителя атомной отрасли, конкурсы профмастерства, Международный строительный чемпионат и др. Все эти элементы и образуют современную систему управления проектами СКАО. В части обеспечения исполнения полномочий и предоставления государственных услуг Росатом осуществляет ряд функций — государственную и ведомственную экспертизу и государственный строительный надзор в тесном взаимодействии с привлеченными экспертами из ОЦКС. Так, в области исполнения государственных функций и услуг, с 2015 года в Госкорпорации «Росатом» организован процесс проведения государственной экспертизы, в том числе с привлечением экспертов Управления экспертизы проектов ОЦКС.
Выдано более 180 заключений, подтверждающих соответствие возводимых и реконструируемых зданий и сооружений федеральных ядерных организаций ФЯО действующим нормам и правилам, соответствие принимаемых решений требованиям безопасности и достоверность их стоимости. Помимо государственной экспертизы проводилась ведомственная экспертиза — предпроектной и проектной документации всех объектов инвестиционной деятельности атомной отрасли более 1200 заключений , которые не подлежат обязательной экспертизе в соответствии с требованиями градостроительного законодательства; с 2020 года ведется экспертное сопровождение объектов ФЯО; ведется проверка проектной документации зарубежных объектов использования атомной энергии АЭС «Аккую». АЭС «Аккую» МБИР В рамках функции по осуществлению государственного строительного надзора Госкорпорации «Росатом» работники Отдела технического контроля и испытаний в строительстве ОЦКС в качестве привлеченных экспертов выполняют испытания измерения и технические экспертизы при строительстве и реконструкции объектов капитального строительства федеральных ядерных организаций далее — ФЯО. Основной целью Отдела является оценка соответствия строительных конструкций объектов капитального строительства ФЭО и объектов использования атомной энергии далее — ОИАЭ , и применяемых при этом материалов, требованиям технических регламентов, национальных стандартов, сводов правил и проектной документации при строительстве, реконструкции объектов капитального строительства на основе проведенных испытаний измерений методами неразрушающего и других видов контроля. Сегодня ведется работа на 80 поднадзорных объектах. Уже проведено 5307 лабораторных испытаний, выполнено 139 проверок, по результатам которых выявлено 1947 нарушений. Успешно внедрена автоматизированная информационная система «Госстройнадзор», созданная с использованием отечественного ПО, сертифицированного сертификатом ФСТЭК. Важнейшим эффектом системы является автоматизация процессов федерального государственного строительного надзора Госкорпорации «Росатом» при строительстве и реконструкции объектов капитального строительства федеральных ядерных организаций и повышение результативности и эффективности контрольной надзорной деятельности Управления государственного строительного надзора и его организаций в части исполнения государственной функции.
Внедрение цифровых приборов 4.
Для нас также очень важно, что мы получили обратную связь от педагогов, они написали нам свои замечания к ЕФОМ, к тому, как сформулированы задания, что нужно изменить, чтобы их усовершенствовать. Сейчас эти замечания в обработке, и для нас это, пожалуй, самый главный итог апробации. На данный момент привлеченные эксперты проводят обработку результатов апробации. Завершение этой работы и подготовка анализа итогов планируются до 17 августа. В настоящее время идет формирование состава Апробационной экспертной аттестационной комиссии.
Предполагается, что в состав комиссии должны войти представители Министерства просвещения, федеральных государственных образовательных организаций, Общероссийского профсоюза образования, представители субъектов, вузов, принимавших участие в апробации новой модели аттестации, представители педагогического сообщества. В начале сентября на заседании Апробационной экспертной аттестационной комиссии пройдет рассмотрение результатов проведенной апробации. С 1 по 30 октября 2018 года состоится общественно-профессиональное обсуждение с привлечением федеральных и региональных средств массовой информации. Результаты обсуждения новой модели аттестации учителей также представят на всероссийской конференции в ноябре 2018 года. До декабря 2019 года пройдут разработка и апробация единых федеральных оценочных материалов по всем предметам. В первом полугодии 2020 года должна быть проведена итоговая апробация новой модели аттестации педагогических работников.
В штатный режим новая модель войдет в 2022 году. К этому времени, думаю, пройдет серьезная реконструкция системы дополнительного профессионального образования и переподготовки учителей. Будет предложена целая система мер, реестр программ повышения квалификации. В будущем он станет называться Центром реализации государственной образовательной политики и информационных технологий. Наша главная задача - создать то самое пространство дополнительного образования , где аттестация будет проходить по единым требованиям в стране, и станет не важно, где педагог ее прошел - в Хабаровске или Калининграде. Идет четкая корреляция между ФГОС и новой моделью аттестации.
Другой вопрос, что нам нужно модернизировать в целом нашу систему образования. Уже апробация новой модели аттестации показала, что наши школы в регионах очень по-разному укомплектованы техникой, где-то скоростной Интернет , где-то - очень медленный или вообще отсутствует. И это, безусловно, те проблемы, на которые необходимо обратить свое внимание сейчас и в дальнейшем. Задача снижения неравенства по регионам важнейшая для повышения качества образования. Что бы мы ни говорили, равный доступ к образованию есть, но равного качества образования пока нет. Мы, кстати, проводили мониторинг дополнительного профессионального образования, главный вывод по его результатам таков: структура и характер основных форм повышения квалификации остаются неизменными, притом что требования к качеству подготовки учителя существенно изменились.
Содержание программ повышения квалификации не в полной мере соотносится с областями профессиональных дефицитов учителей, с требованиями ФГОС. Кстати, мы разработали также ЕФОМ для выпускников педагогических вузов, в апробации которых приняли участие студенты 11 педвузов страны из 10 субъектов РФ 7 федеральных округов. Причем мы, как правило, выбирали рядовые провинциальные вузы. Выпускники вузов, кстати, справились с ЕФОМ очень хорошо. В завершение хочу сказать, что новая модель касается огромного числа людей, наше учительство по количеству сопоставимо с Вооруженными силами и даже превышает их, поэтому все наши шаги мы координируем с Общероссийским профсоюзом образования. Андрей Ювенальевич Петров Родился в 1963 году.
Окончил Ивановский энергетический институт по специальности «Тепловые электрические станции ». Петров имеет 30-летний опыт работы в отрасли: в 1985 году он начал работу на Хмельницкой АЭС Минатомэнерго СССР в должности машиниста-обходчика 5-го разряда турбинного цеха. С 1992 по 1999 гг. С 1999 по 2001 гг. В 2001 году был назначен на должность главного инженера Волгодонской АЭС. С 2006 года — заместитель Генерального директора — директор филиала АО «Концерн Росэнергоатом» «Смоленская атомная станция».
Петров награжден медалью ордена «За заслуги перед отечеством» II степени 2003 , нагрудным знаком «Академик И. Курчатов» II степени 2007 , знаком отличия Госкорпорации «Росатом» «За заслуги перед атомной отраслью» I степени 2013. Указом Президента А. Петрову присвоено почетное звание «Заслуженный энергетик Российской Федерации» 2009. Петров будет совмещать работу генеральным директором АО «Концерн Росэнергоатом» с выполнением обязанностей первого вице-президента по сооружению компании АСЭ. Президентом группы компаний АСЭ назначен первый заместитель генерального директора по операционному управлению Росатома Александр Локшин.
Локшин будет совмещать работу первого заместителя генерального директора по операционному управлению Госкорпорации «Росатом» с новыми обязанностями президента АСЭ.
В качестве первого замглавы «Росатома» Петров сменил Александра Локшина. Тот назначен первым заместителем гендиректора госкорпорации по развитию новых продуктов атомной энергетики. В новой должности Локшин будет отвечать, в частности, за повышение конкурентоспособности продуктов, в том числе АЭС большой мощности, и реализацию проекта «Прорыв», направленного на создание технологий атомной энергетики будущего.
"Росатом" рассказал, на каком этапе находится внедрение ИИ в промышленность
После сделки с НК «Роснефть» возглавил направление стратегии и развития блока B2B объединенной компании. Петров будет отвечать в Росатоме за процесс стратегического планирования и формирования корпоративной стратегии, координацию разработки стратегии на уровне дивизионов, а также организацию процесса стратегического управления по целевым ориентирам с интеграцией в другие виды планирования.
Инжиниринговый дивизион занимает первое место в мире по портфелю заказов и количеству одновременно сооружаемых АЭС в разных странах мира. Инжиниринговый дивизион реализует проекты по сооружению АЭС большой мощности в России и других странах, оказывает полный спектр услуг EPC, EP, EPC M , включая управление проектом и проектирование, и развивает Multi-D технологии для управления сложными инженерными объектами. Дивизион опирается на достижения российской атомной отрасли и современные инновационные технологии. В его состав входят все 11 атомных станций России, которые наделены статусом филиалов, а также предприятия, обеспечивающие деятельность генерирующей компании.
В общей сложности на АЭС России в эксплуатации находятся 37 энергоблоков включая два реактора плавучей атомной теплоэлектростанции суммарной установленной мощностью свыше 29,5 ГВт. Таким образом, примерно каждая пятая лампочка в Российской Федерации горит от энергии, выработанной атомными станциями.
Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры. Фонд Росконгресс — социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, создан в соответствии с решением Президента Российской Федерации. Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России.
Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.
Является Заслуженным энергетиком Российской Федерации. Отмечен государственными наградами и знаками отличия. Воспитывает двоих сыновей.
В Санкт-Петербурге прошла X юбилейная церемония награждения «Человек года Росатома»
| Андрей Петров: биография - Росконгресс | Персона Петров Андрей Ювенальевич, Биография, 2015 Гендиректор АО «Концерн Росэнергоатом», Семья. |
| Глава "Росатома" Лихачев оценил давление на компанию странами Запада как запредельное | Алексей Лихачёв, глава «Росатома»: «После проведенных работ у нас нет никаких сомнений в безопасности Запорожской атомной электростанции. |
| Петров Андрей Ювенальевич - Генеральный директор АО «Концерн Росэнергоатом» - Биография | Госкорпорация «Росатом» с 2018 года является инфраструктурным оператором Северного морского пути, обеспечивающим безопасность и бесперебойную работу этого транспортного. |
| Главой «Атомстройэкспорта» стал Андрей Петров, «Росэнергоатома» – Александр Шутиков | 13 марта Удомлю посетили главы Госкорпорации «Росатом» Алексей Лихачев и АО «Концерн Росэнергоатом» Андрей Петров, руководители атомной отрасли и электроэнергетического. |
Содержание
- Росатом развивает электротранспорт - МК
- Поддержка Кириенко и Путина — залог успеха
- Коррупционные скандалы не проходили мимо Лихачева
- В Росатоме обсудили планы достижения технологической независимости в ИТ
- «Росатом» возобновил переговоры о покупке IT-подрядчика «Выборов» — РБК | Rusbase
- Руководство - ФЭО
Журналистам
Читать все новости. Андрей Петров, Росатом: «Российские проекты сооружения АЭС остаются самыми востребованными в мире». Как отметил Петр Зеленов, документ закладывает основу для внедрения уникальных технологий Росатома в рамках направления лазерной фрагментации. «Газпром» может начать поставки лития «Росатому» — подготовить такой договор поручил вице-премьер Денис Мантуров этим компаниям и Минпромторгу, следует из протокола. 26 марта 2024 Новости Росатом и Минэнерго Кыргызстана прорабатывают возможность увеличения строительства объектов возобновляемой энергии до 1 ГВт ПОДРОБНЕЕ.
В Росатоме обсудили планы достижения технологической независимости в ИТ
Генеральный директор ФГУП «Национальный оператор по обращению с радиоактивными отходами» (НО РАО, входит в госкорпорацию «Росатом») и подполковник запаса ФСБ Игорь. докладчик конференций портала Росатом отпускает с миром генерального директора ГХК Петра Гаврилова, заложившего ядерный погост на Енисее. Росатом по заказу венгерских партнеров приступил к созданию корпуса ядерного реактора для 5-го энергоблока АЭС «Пакш-2». Издание отмечает прозрачность госзакупок «Росатома», благодаря чему удалось найти в числе подрядчиков корпорации партнеров Алексея Лихачева по учрежденным им в Нижнем.
Росатом представил цифровой продукт «АтомРеверс» для импортозамещения промышленных изделий
Единственное, что вызывает серьезную озабоченность, — это периодические обстрелы. У нас были прилеты за последнюю неделю и на крышу учебно-тренировочного комплекса, и на крышу шестого энергоблока. Пока эти обстрелы сохраняются, риски ядерной аварии на Запорожской атомной электростанции не нулевые». По его словам, город Энергодар, где находится станция, взят под полную опеку и, можно сказать, что он стал 31-м Михаил Мишустин призвал обращать внимание на научно-технологическое развитие и Запорожской, и Херсонской областей, а также республик Донбасса.
В первый день работы участники семинара смогли попробовать свои силы в мобильных фабриках процессов. Например, одна импровизированная бригада в рамках игры должна была провести монтаж опалубки в соответствии с рабочей документацией. Другая — смонтировать трубопровод.
Третьей группе была представлена новая фабрика процессов «Последний планировщик», в которой игроки должны были организовать процесс строительства кабельного тоннеля под фундаментной плитой здания турбинного отделения. В своей работе участники использовали инструменты ПСР для улучшения организации производственного процесса и отработали практические навыки применения ПСР на строительной площадке. Во второй день был организован неформальный диалог между участниками семинара с большим количеством интерактивных элементов. В частности, собравшиеся попытались ответить на вопрос, кто больше виноват в срывах сроков строительства: «тыл» заказчик, генподрядчик или «фронт» подрядчик. Как ожидалось, мнения разделились. По словам организаторов мероприятия, полученные точки зрения на источники срыва сроков строительства не являются диаметрально противоположными, а значит, в режиме диалога возможно найти решение этих проблем.
Северске Томской области. В 2014 г. В 2020 г.
ТВЭЛ - топливная компания Росатома , в 2020 г. Лихачев также отметил: Росатом планирует ввести в эксплуатацию 17 новых энергоблоков АЭС до 2035 г. Автор: А.
В своем докладе директор по развитию производственной системы «Росатом» Сергей Обозов представил информацию о системном развертывании ПСР на предприятиях отрасли. По словам Обозова С. Строительные площадки даже начали соревноваться между собой, — отметил он. Поэтому хотели бы обсудить, что мы можем дать ПСР-подрядчику и что он, в свою очередь, должен гарантировать нам, чтобы строительство шло точно в срок». После работы в секциях, где участники семинара смогли обсудить плюсы программы и ее риски для подрядчиков, а также шаги, которые необходимо предпринять, чтобы программа привела к сокращению общего срока строительства, было подписано Соглашение о стратегическом партнерстве в области ПСР-инжиниринга. Со стороны Госкорпорации «Росатом» ее подписали первый заместитель генерального директора по операционному управлению А. Локшин и директор по развитию ПСР С.
Как говорится в подписанном Соглашении, Госкорпорация «Росатом», заказчик, генподрядчик обязуются организовать приоритетное обеспечение заказами для ПСР-подрядчиков; оперативно и приоритетно решать проблемы с помощью цепочки помощи до уровня первого заместителя генерального директора Госкорпорации «Росатом». Подписанное сегодня соглашение первыми будут реализовывать 4 компании.