Компании туротрасли Москвы присоединились к нацпроекту роста производительности труда. Стимулирование предприятий к повышению производительности труда – меры государственной поддержки предприятий, льготные займы Фонда развития промышленности и налоговое стимулирование для предприятий-участников национального проекта. «Изначально был поставлен план выйти на пятипроцентный рост производительности труда по базовым несырьевым отраслям, показатель был достигнут еще в 2022 году.
Повышение производительности труда - эффективное развитие экономики
Под ростом производительности труда подразумевается экономия затрат труда (рабочего времени) на изготовление единицы продукции или дополнительное количество произведённой продукции в единицу времени. Производительность труда (ПТ) играет важнейшую роль в ходе развития национальногоэкономического организма, его роста и взросления, его структурной перестройки и выхода на новые рубежи зрелости. 5 июля 2019 года наше предприятие АО "Казметрострой" вошло в Национальный проект по повышению производительности труда и поддержке занятости. В Казани 20 июля открылся V Федеральный форум «Производительность 360». Руководители предприятий нацпроекта «Производительность труда» могут повысить квалификацию по программе «Лидеры производительности». «Национальный проект “Производительность труда и поддержка занятости” в первую очередь – про изменение производственной культуры, так как без этого рост производительности труда невозможен».
Общие результаты нацпроекта по итогам 2023 года
- Участниками нацпроекта «Производительность труда» стали 10 столичных компаний
- Министр Решетников увидел в тысячах охранников и бухгалтеров угрозу производительности труда
- Домен не добавлен в панели
- Как найти потенциал для повышения производительности труда
- Месяц подписки бесплатно
- Профессор Сафонов: проблема РФ не в бухгалтерах и охранниках, а в инвестициях
Нацпроект «Производительность труда» охватил более 1,6 млн работников российских предприятий
Ранее Президент России Владимир Путин поручил охватить проектами по повышению производительности труда 40% средних и крупных предприятий базовых несырьевых отраслей экономики. Однако, как заметил Сафонов, в действительности на рост производительности труда влияет несколько факторов. Итоговый рейтинг за 2023 год будет подготовлен в конце года, после получения сведений о росте производительности труда на предприятиях из расчетов ФНС.
Путин сообщил о необходимости создать систему повышения производительности труда
Ожидается, что участие в проекте позволит повысить производительность труда, сократить издержки и продолжительность процессов, улучшить качество выпускаемой продукции и эргономику рабочих мест, создать новую производственную культуру непрерывных улучшений. Следующий рубеж — 2024 год: предполагается, что к этому моменту рост производительности труда должен составить не менее 5% ежегодно. «Национальный проект “Производительность труда и поддержка занятости” в первую очередь – про изменение производственной культуры, так как без этого рост производительности труда невозможен». Свыше 270 краевых предприятий приняли участи в нацпроекте «Производительность труда», среди них 45 работают в АПК. Ученые считают, что выход — в постепенном увеличении вознаграждения за труд.
Путин сообщил о необходимости создать систему повышения производительности труда
В любой формуле по повышению производительности труда в знаменателе мы найдём численность персонала. Оптимизация персонала — одна из основных мер по снижению расходов в период неопределённости. Такой подход вполне может быть в стабильной ситуации, но сейчас, необдуманно сократив людей, компания может обнаружить, что через какое-то время нанять новых она уже не сможет, а качество производственных процессов может серьёзно пострадать. В то же время, когда на рынке нам не хватает кадров, мы можем попробовать найти их внутри компании.
Как найти потенциал для повышения производительности труда Когда мы управляем производительностью труда, мы идём сверху вниз. Упрощённо можно сказать, что есть четыре уровня. Первый уровень — стратегия компании, цели компании.
Второй уровень — операционная модель, так называемая архитектура бизнеса компании. Третий уровень — система бизнес-процессов, распределение полномочий и ответственности. Четвёртый уровень — люди: необходимые компетенции, численность и т.
В процессах повышения производительности труда есть соблазн начать работать сразу с уровнем людей: сокращать, менять и т. Но, как правило, дело не только и не столько в людях. Гораздо чаще есть другие причины низкой эффективности: неподходящая для конкретной деятельности организационная структура например, нужна строгая иерархия, а пытаются строить модную «бирюзу» ; есть сбои в организационных процессах или межфункциональном взаимодействии; стратегия компании изменилась, а инициативы и операционная модель выстроены под прошлую стратегию.
Вот почему так важно смотреть на все уровни, начиная с самого верхнего. Для того чтобы начать подобную работу, не обязательно запускать масштабные проекты по трансформации: изменять культуру, внедрять с нуля систему бережливого производства, регламентировать все процессы и искать потери через построение карты потока создания ценности.
Ранее телеканал «Санкт-Петербург» сообщал , что в Госдуме отметили необходимость продления национального проекта «Культура».
На этих же данных строится цифровой двойник производственной системы с помощью автоэнкодера и генеративно-состязательных алгоритмов. Созданных и изученных таким образом данных хватает, чтобы выявить точки интереса —производственные паттерны, которые ведут к росту и замедлению производительности на предприятии. А далее, изучая эти благоприятные и неблагоприятные гены производственной ДНК, система дает ответ, что нужно изменить для роста производительности. Были ли какие-то сложности или неожиданности? Мы серьезно поломали голову над тем, как представить поток деятельности производственной системы, как ее анализировать, чтобы получать полезные выводы. На самом деле, из полутора лет разработки проекта почти год ушел на то, как понять, с чем будут работать и что получать на выходе наши нейросети. Создание всего остального, включая конфигурацию нейросетей, их обучение и прочее, заняло куда меньше времени, тем более, что для распознавания видео мы использовали общедоступные конфигурации сверточных нейросетей. А вот главной неожиданностью стал быстрый положительный эффект от рекомендаций РСМП. Мы полагали, что и тут нас ждет научный поиск с ошибками и доработками. Однако на пилоте сработали все 3 очереди полученных рекомендации. И сработали неожиданно быстро. Да так, что сами рабочие почти ничего не заметили. Выпуск вырос с 110-115 штук в смену до 160-170 штук, а ощутимого роста нагрузки не произошло. Собирали ли вы обратную связь от работников? Мы опасались, что такой резкий прирост выпуска вызовет перенапряжение у работников, проблемы физического и морального характера. Где-то в середине цикла внедрении сотрудникам предприятия был задан вопрос, как они ощущают рост выпуска до 150 штук это был результат на тот момент. Ответ нас крайне удивил. Люди в массе говорили, что чувствуют себя лучше, когда делают 150 штук, чем когда 120-130. Они заявляли, что при производстве 150 штук налаживается четкий ритм: «Всё работает, как часы». А если что-то происходит и ритм сбивает, то такой «рваный» ритм создает напряжение. Еще через пару месяцев мы отметили резкий рост удовлетворенности коллектива.
В Москве участникам нацпроекта "Производительность труда" стали 160 компаний. Участники проекта получают возможность обучить сотрудников эффективным методам работы, создать для них систему мотивации и привлекать новый высококвалифицированный персонал. Благодаря этому растут выпуск продукции, объемы продаж, выручка и, конечно, зарплаты сотрудников", —— отметила Мария Багреева. По сути, в рамках нацпроекта предоставляются услуги промышленного консалтинга —— эксперты формируют пилотный образец, представляющий совокупность эффективных практик для внедрения в конкретном производстве, передают новый опыт сотрудникам, после чего предприятие может продолжать дальнейшую оптимизацию уже самостоятельно. Выражая интересы бизнес-сообщества, мы поддерживаем нацпроект "Производительность труда", признаем его неоспоримую ценность для предприятий и надеемся на его продление", —— подчеркнул член генерального совета общественной организации "Деловой России" Виталий Федин.
Пара слов о России: из доклада ОЭСР
- Как найти потенциал для повышения производительности труда
- Второй Всероссийский чемпионат по производительности
- Второй Всероссийский чемпионат по производительности
- В ЦБ заявили о важности реализации мер по повышению производительности труда
- В России начали внедрять ИИ для повышения производительности труда - Российская газета
Новости партнеров
- Месяц подписки бесплатно
- Итоги участия в федеральном проекте "Производительность труда" от ФЦК - Сталь Партнёр
- В торговых центрах снижается доля свободных площадей
- В ФНПР назвали причины снижения производительности труда
- Подпишитесь на рассылку
- Повышение производительности труда - эффективное развитие экономики
Рост зарплат в РФ может опережать темпы увеличения производительности труда – Набиуллина
"Производительность труда". Производительность труда в России предстоит повысить во всех отраслях экономики и социальной сферы, заявил президент страны Владимир Путин. Напомним, основная задача национального проекта – обеспечить рост производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых отраслей экономики не ниже чем на 5 % в год. Президент России Владимир Путин поставил задачу увеличить производительность труда в стране, поскольку в ближайшие годы из-за демографических проблем экономике грозит дефицит кадров. Президент поручил внедрить положительный опыт повышения производительности труда с применением методов бережливого производства.
Нацпроект "Производительность труда": чему учат эксперты ФЦК (Россия 1)
Следующий рубеж — 2024 год: предполагается, что к этому моменту рост производительности труда должен составить не менее 5% ежегодно. Рост производительности является единственным серьезным драйвером общего увеличения выпуска продукции, поскольку мощности в среднем загружены на более чем на 80%. Производительность труда у этих предприятий растет на 20% быстрее, чем у аналогичных компаний вне периметра нацпроекта. Ранее Президент России Владимир Путин поручил охватить проектами по повышению производительности труда 40% средних и крупных предприятий базовых несырьевых отраслей экономики. Системные меры по повышение производительности труда содержат комбинацию финансовых и нефинансовых инструментов, среди которых: программы повышения компетенций руководящего состава и сотрудников предприятий – «Лидеры.
Нацпроект "Производительность труда": чему учат эксперты ФЦК (Россия 1)
В результате обучения команды предприятия методикам бережливого производства нацпроект поможет снизить потери и увеличить выработку. После завершения активной фазы нацпроекта специалисты предприятия будут своими силами распространять инструменты и механики бережливого производства и на другие этапы, чтобы в конечном итоге оптимизация коснулась каждого производственного участка. Команда специалистов предприятий-участников проходит обучение методам и технологиям бережливого производства под руководством экспертов Регионального центра компетенций, чтобы вместе с ними проанализировать весь производственный процесс, найти проблемные места и точки роста и реализовать план по оптимизации.
В компанию внедрят инструменты бережливого производства благодаря поддержке Регионального центра компетенций. Эксперты РЦК планируют включиться в совместную работу с сотрудниками сельхозпредприятия. В ходе работы они должны повысить выработки, увеличить целевые показатели, а также разработать комплекс мер, которые бы оптимизировали производственные процессы.
Об этом пишет сетевой информационный портал «КоммерсантЪ».
Источник фото: Фото редакции Стоит отметить, что в России опережающие темпы роста производительности. В период с 2008 года по 2021 год показатели росли на 1,6-2,8 процента. Уже идут безвозмездные поставки российских удобрений наиболее нуждающимся странам.
Цель проекта увеличить производительность, оптимизировать процессы и как следствие увеличить ценность нашей продукции для клиента. В рамках проекта планируется провести анализ производственных процессов, выявить потери и предложить решения для улучшения эффективности работы. Также будет оказана помощь в создании системы непрерывного совершенствования и мотивации сотрудников на повышение производительности. В течение года эксперты Регионального центра компетенций будут оказывать методическую поддержку и консультировать специалистов Вольтага по вопросам применения инструментов бережливого производства и повышения производительности.